劉勇蘭

摘要：在城市化日趨加快及社會經(jīng)濟(jì)高速增長的推動下，各類建筑工程項(xiàng)目呈逐年增多趨勢，且其規(guī)模正不斷擴(kuò)大、成本正不斷增加，這無疑給工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。只有通過工程造價(jià)動態(tài)管理模式，才能夠滿足現(xiàn)今的工程造價(jià)管理需求。首先闡明了建筑施工過程中工程造價(jià)的動態(tài)管理意義，其次針對建筑施工過程中工程造價(jià)動態(tài)管理存在的問題進(jìn)行了討論，最后提出了建筑施工過程中工程造價(jià)的動態(tài)管理策略，旨在給廣大工程造價(jià)管理人員提供一點(diǎn)有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價(jià);動態(tài)管理控制;策略

引言：雖然說我國的建筑技術(shù)雖然得到了一定的提升，但是在實(shí)際施工過程中，工程造價(jià)受到很多原因的影響，例如施工的原料、建筑工程的質(zhì)量等這些原因造成造價(jià)比較高。在建筑過程中還可能會出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算不相符這種情況，這對建筑質(zhì)量影響是非常大的，所以如果可以對工程造價(jià)進(jìn)行全動態(tài)的控制，那么就可以減少浪費(fèi)，在不影響質(zhì)量的情況下達(dá)到利益的最大化[1]。

1建筑施工過程中工程造價(jià)的動態(tài)管理意義

工程造價(jià)管理是工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資決策、成本及經(jīng)濟(jì)效益等問題，不容忽視。但傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式是靜態(tài)的管理，只重視施工前的造價(jià)預(yù)算管理和竣工后的造價(jià)結(jié)算管理，而忽視了對建筑施工過程中各項(xiàng)造價(jià)影響因素的實(shí)時(shí)管理。而隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大及成本的不斷增加，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)無法再滿足實(shí)際工程造價(jià)管理需求，只有改為對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理，才能夠真正發(fā)揮出工程造價(jià)管理的作用，最大限度降低建筑施工成本、提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工過程中工程造價(jià)動態(tài)管理存在的問題

2.1工程造價(jià)動態(tài)管理管理不完善

在建筑工程中工程管控方面是比較重要的，它對建筑行業(yè)的影響是很大的，工程的管控會受到施工的影響。首先是對造價(jià)的管理這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)識不夠深刻，有些管理人員認(rèn)為造價(jià)管理并不重要，覺得這對工程的具體操作沒有太大的影響。還有就是造價(jià)模式比較落后，管理人員控制造價(jià)一般都是在工程結(jié)束以后才控制造價(jià)，往往忽略了在工程實(shí)施前的控制和在工程實(shí)施正在進(jìn)行時(shí)候的控制，這樣會致使管理人員不能很好的發(fā)現(xiàn)造價(jià)的問題，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題了也沒有及時(shí)應(yīng)對的措施。其次就是對現(xiàn)場施工管理不到位，在使用機(jī)械器具時(shí)只是光顧著使用它們，并沒有對它們進(jìn)行保護(hù)措施[2]，這樣長時(shí)間的使用會造成機(jī)械器具損壞，去修換器具時(shí)又需要消耗大筆的費(fèi)用，還會影響工程的進(jìn)度，從而影響效率。然后就是對材料的管理，在使用工程材料時(shí)沒有一個(gè)管理材料的人員，這就造成在使用材料時(shí)會造成材料的損耗過大，從而造成浪費(fèi)，還會出現(xiàn)材料丟失等情況，這都對造價(jià)造成了很大的影響。最后就是沒有控制好工程結(jié)算造價(jià)，在工程接近結(jié)束的這個(gè)階段對工程的造價(jià)影響也是很大的，很多企業(yè)由于在最后結(jié)算時(shí)沒有控制造價(jià)，致使工程的總造價(jià)偏高。

2.2造價(jià)人員素養(yǎng)不足

造價(jià)動態(tài)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，這種工作特點(diǎn)是由建筑項(xiàng)目自身的建設(shè)特點(diǎn)決定的。由于在造價(jià)管理中涉及到了大量的要點(diǎn)內(nèi)容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養(yǎng)與實(shí)際的工作需求不相匹配，就無法發(fā)揮出造價(jià)動態(tài)管理的重要作用，工程建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展都會因此受到直接的影響。實(shí)際上，在當(dāng)前許多建筑企業(yè)中，造價(jià)管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價(jià)動態(tài)管理的精髓，在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了大量的額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，管理人員無法實(shí)現(xiàn)有效的資金管理，造價(jià)管理要點(diǎn)沒有得到有效落實(shí)，從而產(chǎn)生了非常消極的影響。

2.3造價(jià)控制不全面

在國內(nèi)的建筑行業(yè)中，一般都比較重視施工前和施工過程中的造價(jià)控制，對施工過程中使用的材料、施工環(huán)節(jié)和工人成本進(jìn)行造價(jià)控制，沒有重視收工以后的造價(jià)控制，沒有在各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理時(shí)吸取到造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，因而為企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理供給一個(gè)完整的數(shù)據(jù)，致使后期工作不能很好的完成。

3建筑工程過程中造價(jià)的動態(tài)管理措施

3.1落實(shí)完善的建筑工程造價(jià)動態(tài)管理制度

為保證建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的效率和質(zhì)量，相關(guān)實(shí)踐離不開管理制度的支持。因此，需結(jié)合建筑工程造價(jià)實(shí)際，制定針對性的健全完善的規(guī)章制度，以此保證建筑工程全過程均在制度中有所體現(xiàn)，完善的造價(jià)控制與管理能夠依托制度貫穿于建筑工程各個(gè)階段，制度全面性和科學(xué)性可同時(shí)得到保障[3]。為有序開展建筑工程造價(jià)動態(tài)管理，動態(tài)管理工作進(jìn)行前，需要全面分析建筑工程的人、材、機(jī)等費(fèi)用。這一分析需依托公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)，由此即可真正在建筑工程各個(gè)階段落實(shí)造價(jià)動態(tài)管理工作，項(xiàng)目方案的針對性編制也可隨之實(shí)現(xiàn)。

3.2落實(shí)施工動態(tài)管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價(jià)動態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對工程施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟(jì)性建設(shè)為導(dǎo)向，對方案不斷的進(jìn)行修整，盡可能地降低工程費(fèi)用。在施工過程中，各班組的人數(shù)要始終保持一個(gè)固定的人數(shù)比例，管理人員對工序進(jìn)行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。管理人員要重點(diǎn)的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，工程建設(shè)成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進(jìn)行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時(shí)，降低材料成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。

3.3做好材料的動態(tài)造價(jià)管理

建筑過程中需要的材料是建筑工程造價(jià)控制的重要部分，嚴(yán)格把控材料是控制造價(jià)的重要途徑之一。市場上有很多建筑所需的材料，它們的差別也非常大，有的質(zhì)量好造價(jià)也相對貴一些，有的質(zhì)量差但是造價(jià)便宜小，那么購買材料的人員就需要時(shí)刻觀察市場上材料造價(jià)的變化，分析造價(jià)的變化趨向，然后根據(jù)工程材料使用的情況進(jìn)行大概預(yù)測，可以多次進(jìn)行購買材料，從而達(dá)到品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建筑企業(yè)要預(yù)算需要購買的材料要選擇性價(jià)比相對較高的材料，可以和靠譜的材料商家進(jìn)行長期合作，達(dá)到雙方的利益，降低采買材料的成本。在購買材料的時(shí)候，可以對那些金額差別較大的進(jìn)行集中采買，其他的可以分批購買，這樣可以更好的使用動態(tài)造價(jià)管理。除此之外，還要注意到在選擇材料的時(shí)候，不同地區(qū)的材料造價(jià)是不一樣的，要將各個(gè)地區(qū)的材料造價(jià)進(jìn)行比對，還要考慮到材料的應(yīng)用的時(shí)候?qū)ㄖこ痰挠绊?，和相關(guān)的專家、技術(shù)人員進(jìn)行探討分析，選擇合適的材料作為施工的材料，選擇質(zhì)量好造價(jià)實(shí)惠的材料進(jìn)行購買，保證在進(jìn)行動態(tài)造價(jià)管理的時(shí)候不會因此受到影響。

結(jié)束語：綜上所述，在建筑生產(chǎn)過程中，管理人員要樹立正確的管理理念，全面落實(shí)造價(jià)管理，采用動態(tài)管理模式，對各個(gè)階段的工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，為企業(yè)積累更多的資金，保證建筑企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓宗芳.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].工程技術(shù)研究，2020，5（21）：157.

[2]馬步太.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：25.

[3]宋思奇.基于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（32）：93.