袁娜

摘要：電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)是有效提高員工綜合素質(zhì)和能力的重要手段?，F(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是電力企業(yè)的人才，所以，要對(duì)工作人員實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)，將職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力進(jìn)行提高，從而推進(jìn)電力企業(yè)的有序發(fā)展。在科學(xué)人才評(píng)價(jià)體系的支撐下提升廣大員工群體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的人力資源支撐。電力企業(yè)要想更好的進(jìn)行自身發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn);人才評(píng)價(jià)

1員工培訓(xùn)的作用

（1）提高工作績(jī)效。有效的培訓(xùn)和發(fā)展能夠使員工增進(jìn)工作中所需要的知識(shí)，包括對(duì)企業(yè)和部門的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、制度、程序、工作技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧，以及人際關(guān)系等知識(shí)，從而有效的提升工作績(jī)效。（2）培訓(xùn)能促進(jìn)雙向溝通。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。

2強(qiáng)化電力公司的員工培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作措施

2.1完善培訓(xùn)體系建設(shè)

加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善分級(jí)管理機(jī)構(gòu)，搭建職責(zé)清晰、組織嚴(yán)密的培訓(xùn)管理架構(gòu)，健全規(guī)范、科學(xué)高效的培訓(xùn)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)組織體系建設(shè)。公司職工教育委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促、考核公司的培訓(xùn)工作，人力資源部門部歸口管理培訓(xùn)工作。加強(qiáng)制度體系建設(shè)。建立健全員工培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，積極運(yùn)用最新培訓(xùn)理念規(guī)范培訓(xùn)管理流程，加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、組織實(shí)施和效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。健全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用和管理，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

2.2構(gòu)建科學(xué)的員工培養(yǎng)和人才評(píng)價(jià)機(jī)制

電力企業(yè)員工培養(yǎng)和人才評(píng)價(jià)機(jī)制是電力企業(yè)完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要手段，有效的員工培養(yǎng)和人才評(píng)價(jià)機(jī)制能促進(jìn)人的全面發(fā)展，讓人的主觀能動(dòng)性獲得充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效能和工作質(zhì)量的雙重提升。因此，電力企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)在員工培養(yǎng)方面下功夫，要了解自身工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，明確認(rèn)識(shí)需要什么樣的人、需要員工具有什么樣的能力，并根據(jù)情況，通過(guò)各種有效措施的綜合利用，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)工作，并對(duì)這其中出現(xiàn)的問(wèn)題和誤差進(jìn)行及時(shí)的分析，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)確保員工培養(yǎng)方向的正確性，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累和相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒，將其制度化、體系化。同時(shí)，還要強(qiáng)化自身的人才評(píng)級(jí)機(jī)制，決不能只讓人才評(píng)價(jià)工作流于形式，而是要基于實(shí)際情況對(duì)員工的進(jìn)步和發(fā)展情況進(jìn)行考核，能用量化標(biāo)準(zhǔn)考核的絕不用情感、主觀的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的激勵(lì)，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，收獲更多的工作獲得感。要不斷進(jìn)行人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完善，對(duì)任人唯親、只重學(xué)歷等不良問(wèn)題進(jìn)行徹底的改變，并將員工愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信精神作為人才評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

2.3建立人才績(jī)效機(jī)制

人才績(jī)效機(jī)制要想使激勵(lì)的作用得到充分發(fā)揮，就需要給予待遇激勵(lì)足夠的重視，在待遇激勵(lì)的基礎(chǔ)上，對(duì)榮譽(yù)、福利、情感等機(jī)制都要進(jìn)行不斷的完善。激勵(lì)機(jī)制待遇激勵(lì)始終是核心，大多數(shù)企業(yè)的人才流失都是待遇問(wèn)題所導(dǎo)致的，因此為了更好留住人才，并使其能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，建立貢獻(xiàn)與收入相匹配的待遇激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。除此之外，具有突出貢獻(xiàn)以及技術(shù)水平優(yōu)異的人才，在待遇激勵(lì)上應(yīng)該給予其更多的關(guān)注，要能夠使其感受到企業(yè)給予的重視度，同時(shí)也能夠?qū)ζ渌麊T工起到一定的激勵(lì)作用。

2.4強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)監(jiān)督

沒有監(jiān)督的體系是難以有效落地的，因此，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)人才評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督和管控，首先，要通過(guò)制度化、民主化、科學(xué)化的人資管理機(jī)制，提升廣大員工的企業(yè)歸屬感。其次，要在建設(shè)評(píng)價(jià)體系持續(xù)完善的基礎(chǔ)上，對(duì)人才評(píng)價(jià)整體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以確保人才評(píng)價(jià)效能的充分發(fā)揮。對(duì)于工作違規(guī)或者失職的考評(píng)工作者要及時(shí)的進(jìn)行批評(píng)，并幫助其改正，必要時(shí)可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲戒。

3完善電力公司人才評(píng)價(jià)工作

3.1構(gòu)建科學(xué)的員工培養(yǎng)和人才評(píng)價(jià)機(jī)制

人才評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤其重要，它不僅是完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要手段，也能在最大限度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率。對(duì)于這種情況，電力公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的員工培養(yǎng)和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工工作情況以及工作業(yè)績(jī)的考核進(jìn)行相對(duì)科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。除此以外，將人才評(píng)價(jià)機(jī)制與人才評(píng)級(jí)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)級(jí)，將評(píng)級(jí)結(jié)果與員工的升職加薪直接掛鉤，通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)考核來(lái)管理員工。針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于看重學(xué)歷以及資歷、任人唯親等問(wèn)題，也可以通過(guò)執(zhí)行該項(xiàng)人才評(píng)級(jí)機(jī)制來(lái)進(jìn)行有效解決。在人才評(píng)價(jià)機(jī)制的執(zhí)行過(guò)程中也絲毫不能懈怠，一定要將各項(xiàng)規(guī)定以及考核標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)監(jiān)督

如果沒有采取一定的監(jiān)督措施，那么再好的人才評(píng)價(jià)機(jī)制都無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，因此，電力公司還要建立一定的監(jiān)督部門，以對(duì)相關(guān)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和管控。在強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)監(jiān)督的力度上也應(yīng)注意張弛有度，不能一味地對(duì)相關(guān)人才評(píng)價(jià)部門的工作進(jìn)行管控，要在人才評(píng)價(jià)體系完整的情況下進(jìn)行一定的監(jiān)督，發(fā)揮人才評(píng)價(jià)應(yīng)有的效果。企業(yè)一定要充分利用人力資源管理機(jī)制實(shí)施監(jiān)管，在最大程度上保證人才評(píng)價(jià)的公平公正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)工作違規(guī)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏u(píng)或是處罰，幫助其改正錯(cuò)誤，這樣不僅能提高員工的綜合素質(zhì)，也增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3持續(xù)進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作的重視。電力工作應(yīng)針對(duì)當(dāng)前自身人力資源管理的現(xiàn)狀和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)要求，持續(xù)地進(jìn)行思想觀念轉(zhuǎn)變，要充分重視自身員工培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作。通過(guò)技能比賽、知識(shí)講座、專題研究等形式不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，并充分尊重員工的學(xué)習(xí)要求，基于科學(xué)的評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果和工作效能情況進(jìn)行考核。人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，對(duì)此電力公司應(yīng)逐步完善自身人力資源培養(yǎng)和開發(fā)戰(zhàn)略，通過(guò)優(yōu)秀員工培養(yǎng)，為自身的發(fā)展提供更強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)還應(yīng)增加對(duì)員工培養(yǎng)和人才評(píng)價(jià)工作管理的投入，以確保既定機(jī)制充分發(fā)揮其效能，進(jìn)而為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)要將員工教育培訓(xùn)上升到關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)審視和研究，電力企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求電力企業(yè)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大高素質(zhì)和高技能的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以此來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟根塔娜.淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（02）：196.

[2]田晨.對(duì)構(gòu)建企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)工作新機(jī)制的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（09）.

[3]厲天康，陸宇東.電力企業(yè)青年員工能力管理體系與評(píng)價(jià)體系思考[J].企業(yè)文化旬刊，2015（21）.