盧廣斌

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的不斷變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，這要求企業(yè)要對(duì)自身的內(nèi)部管理體系進(jìn)行健全和優(yōu)化，不斷提升內(nèi)部管理的有效性。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及核心利益，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作提升重視度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)分支，雖然雙方存在一定的區(qū)別，但總目標(biāo)具有一致性，將雙方融合起來，能夠使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且還能幫助企業(yè)深度融合資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方進(jìn)行有效融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

聯(lián)系：

第一，雙方都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，為企業(yè)管理提供服務(wù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析與探究來制定經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的全面提升。

第二，雙方的數(shù)據(jù)信息存在一定的聯(lián)系，可以共享。兩者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但是目標(biāo)都是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，所運(yùn)用的數(shù)據(jù)都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的，具有一定的聯(lián)系。

第三，雙方相互依存、相輔相成，任何一方都不可脫離另一方面而獨(dú)立存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，幫助其更好地開展工作，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果會(huì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來較大影響。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作的時(shí)候需要將管理會(huì)計(jì)計(jì)劃作為依據(jù)，反之管理會(huì)計(jì)在制定計(jì)劃的時(shí)候又需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的必要性

（一）是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑

在“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深化的當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要想順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展就應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)最基本的構(gòu)成單位，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效管理的基礎(chǔ)，合理對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行加工處理，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的有效開展。如果通過信息平臺(tái)對(duì)雙方進(jìn)行信息共享，可以促進(jìn)其工作模式與方法的滲透，使核心工作全面融合與協(xié)調(diào)，降低企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的提升。同時(shí)在成本核算的過程中，可以科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本條件，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，避免經(jīng)濟(jì)損失，間接增加企業(yè)利益。

（二）是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做科學(xué)決策的需要

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)化把控，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做投資決策提供更有利的幫助，使其清晰了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，做出更加準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。同時(shí)通過對(duì)雙方進(jìn)行融合，還可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)更好地發(fā)展明確方向，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有明確的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。此外還可以推動(dòng)企業(yè)成本管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)投資有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略

（一）完善和健全會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行健全和完善，才能夠?yàn)殡p方融合提供更好的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)其融合順利實(shí)現(xiàn)。這要求企業(yè)要全面分析自身的發(fā)展需求，制定與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，才能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好細(xì)致性分析與探究，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能混淆的現(xiàn)象，并合理對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行配置。具體來看，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行制度的設(shè)定，確保制度能夠滿足雙方共同工作的需求，使雙方工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，而不能造成雙方工作之間的空隙過大。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

從實(shí)際工作來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、空間確認(rèn)等形式取得企業(yè)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向或者橫向整理、匯總、測(cè)算等，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供參考。雖然二者工作不同，但是數(shù)據(jù)來源渠道相同，要想推動(dòng)兩者融合，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總和上傳，不僅促進(jìn)雙方對(duì)信息資源進(jìn)行運(yùn)用，節(jié)省企業(yè)資源成本，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于兩個(gè)不同層面的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)管理級(jí)別中，對(duì)企業(yè)成本控制、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略規(guī)劃等起管理和指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)職能級(jí)別中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行核算，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)送。在企業(yè)管理中雙方職能很容易被混淆，如果溝通不及時(shí)或不暢通，容易出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，會(huì)為雙方工作帶來較大阻礙。因此需要企業(yè)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為雙方更好地溝通營(yíng)造有利條件，不斷提升雙方溝通的有效性。通常，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理的，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)化的管理制度，使雙方更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保資源得到全面共享。

（四）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念

只有會(huì)計(jì)人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深入認(rèn)識(shí)雙方融合的作用和意義，才能夠?yàn)閮烧叩目焖儆行诤蠋碛欣饔?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與教育，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，一方面要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提升關(guān)注度，另一方面還要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，明白雙方的本質(zhì)內(nèi)涵、融合意義，為其融合營(yíng)造較好的環(huán)境。另外雙方的融合，工作內(nèi)容、工作范圍以及職責(zé)等都會(huì)發(fā)生改變，這就要求會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，并增強(qiáng)自身的上進(jìn)心和責(zé)任心，如此才能在促進(jìn)雙方全面融合的過程中提升財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要想更好地生存下去，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好發(fā)展帶來有利作用，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種措施來推定雙方融合。