朱佳威　韓凝暉

摘? 要： 在新的時(shí)代背景之下，干部管理工作的研究在人力資源體系中至關(guān)重要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，能夠從干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)中看出 企業(yè)整體形象和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文對(duì)干部管理工作運(yùn)用到人力資源的配置工作中能發(fā)揮出的重要性進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞： 干部管理;人力資源;重要性

引言： 人力資源配置指的是在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)人力資源 進(jìn)行更好地運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。而 很多企業(yè)干部自身存在一定的問題，企業(yè)需要對(duì)干部進(jìn)行管理，這樣才能 夠更好地發(fā)揮干部管理的作用，促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展[1]。把握干 部管理在企業(yè)人力資源配置中的重要作用，能夠科學(xué)開展人力資源管理工 作，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明方向。

1 在人力資源配置中干部管理的重要性

1.1? 利于完善企業(yè)管理模式

在企業(yè)管理中，如果管理人員不重視創(chuàng)新管理模式，依舊一人獨(dú)掌 大權(quán)，忽視個(gè)人意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致重大決策發(fā)生漏洞，進(jìn)而對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā) 展帶來影響。而加強(qiáng)干部管理，并把其合理應(yīng)用到人資配置中，可以有效 規(guī)避個(gè)人決策失誤所造成的影響，并切實(shí)提高企業(yè)干部工作效率，促使其 積極參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，讓人資配置更高效。另外，高效的干部管理 不但可以在某種程度上加強(qiáng)企業(yè)效益，而且還能建立更加完整人資管理體 系，對(duì)不當(dāng)?shù)臎Q策行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，并有效劃分各干部工作職責(zé)，優(yōu)化 企業(yè)管理流程。

1.2? 利于人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面，注重效益產(chǎn)出，要求通過構(gòu)建良好人 力資源結(jié)構(gòu)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)干部管理，能夠完善企業(yè)人力資源 結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，積蓄重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。對(duì)干部 的管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的配置工作，能夠?qū)⑷?才安排在適合的崗位上有序工作，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展具有十分重要的 作用。強(qiáng)化干部管理能夠有效提高企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過制定科 學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方針帶領(lǐng)基層員工響應(yīng)與支持企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)干部在企 業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展等方面管理能力的提升;激發(fā)干部工作積極性和自 主性，為企業(yè)發(fā)展注入活力;發(fā)揮干部感召力和凝聚力，帶動(dòng)基層員工向 優(yōu)秀干部學(xué)習(xí)。企業(yè)在落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷提升干部能 力與素養(yǎng)，可以有效完善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。

1.3? 增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性

人崗匹配能實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)和崗位職責(zé)的一致性。對(duì)于干部管理而言， 不同的干部在個(gè)人特征方面都存在很強(qiáng)的差異性。每一個(gè)人都會(huì)存在共同 點(diǎn)和差異性，而個(gè)體則會(huì)對(duì)不同特征的人做出差異化的反應(yīng)。而這種反應(yīng) 有可能會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生積極作用，也有可能產(chǎn)生消極作用。企業(yè)單位在進(jìn)行 干部管理的時(shí)候，應(yīng)該構(gòu)建多級(jí)人力資源管理層級(jí)，從性別、年齡、工作 經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次等多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)合理、有機(jī)、層次化的工作結(jié) 構(gòu)[2]。對(duì)于組織而言，發(fā)揮最大功能的重要因素就是群體的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，而 群體結(jié)構(gòu)是由個(gè)體構(gòu)成的。而干部管理能實(shí)現(xiàn)個(gè)體的良好搭配，從而實(shí)現(xiàn) 個(gè)人之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)步，調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)主體的積極性，產(chǎn)生 良好的整合效應(yīng)。

2 現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)干部管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1? 干部素質(zhì)的問題

在目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，許多領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)都比較差、目光 也不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、對(duì)未來的憂患意識(shí)也比較差、創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)等問題。所謂 在其位謀其事，有許多領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有發(fā)揮出所在職位應(yīng)有的職能和應(yīng)具 備的做事風(fēng)格，在工作中過于驕傲，從而會(huì)出現(xiàn)做事不認(rèn)真、不聽取新型 觀念的缺點(diǎn)。

2.2? 干部的工作能力問題

通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)中的干部管理工作進(jìn)行總結(jié)和研究，可以發(fā)現(xiàn)，有很 多干部的工作作風(fēng)與能力有很大的問題。企業(yè)的發(fā)展不會(huì)是一帆風(fēng)順的，因此作為干部，要對(duì)企業(yè)未來遇到的問題有所預(yù)期，并且對(duì)緊急情況要有 心理準(zhǔn)備或是具備鎮(zhèn)定的心態(tài)，才能對(duì)遇到的緊急問題及時(shí)有效地解決， 用鎮(zhèn)定的心態(tài)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行很好的掌控。

3 強(qiáng)化干部管理和優(yōu)化人力資源配置的有效途徑

3.1? 加強(qiáng)企業(yè)干部培養(yǎng)力度

企業(yè)在進(jìn)行干部管理工作的過程中，應(yīng)該注重對(duì)干部的培養(yǎng)，提升其 知識(shí)能力水平，有利于為企業(yè)發(fā)展作出正確決策;還應(yīng)該不斷加強(qiáng)培養(yǎng)其 管理能力，可以將企業(yè)干部送到知名管理人員的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其能 夠?qū)W習(xí)有效的管理方法，并且運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程之中，有效促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展;或讓企業(yè)干部去其他企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其管理中的優(yōu)點(diǎn)，提高企 業(yè)干部的專業(yè)素養(yǎng);或?qū)ζ髽I(yè)干部進(jìn)行思想教育工作，讓其具備先進(jìn)的思 想，激發(fā)其工作積極性，從而能夠提高管理質(zhì)量;或讓企業(yè)成立干部培養(yǎng) 機(jī)制，從而能夠更好地對(duì)干部的進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)在建立選拔機(jī)制時(shí)，應(yīng)該 確立一定的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的選拔。干部選拔可 包括多種形式，增加干部選拔途徑;還可以建立一定的輪崗計(jì)劃、立體式 培訓(xùn)、接班人計(jì)劃等模式，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部的培養(yǎng)[3]。為加 強(qiáng)干部培養(yǎng)工作，企業(yè)需要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過考察干部培訓(xùn)結(jié)果督 促其重視培訓(xùn)工作。企業(yè)還需要建立配套獎(jiǎng)懲模式，通過分層管理合理進(jìn) 行干部調(diào)配，提升企業(yè)干部能力。

3.2? 合理應(yīng)用干部激勵(lì)制度

通過利用激勵(lì)機(jī)制能夠切實(shí)提高干部人員工作的主觀能動(dòng)性。企業(yè)面 臨決策時(shí)，企業(yè)干部人員參與其中，分析并探討重要問題，從而提高干部 人員的工作熱情，還能有效加強(qiáng)企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，為企業(yè)人資配 置效用發(fā)揮提供有了條件。另外，還需大力鼓勵(lì)干部人員向企業(yè)管理者提 出自身意見，全面發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)性與系統(tǒng)性，對(duì)管理者加大監(jiān)督力度。 干部人員還是管理者和基層員工連接的橋梁，能夠有效調(diào)節(jié)其二者關(guān)系， 為工作有序進(jìn)行做鋪墊，及時(shí)將員工間的問題反饋出，制定與之對(duì)應(yīng)的優(yōu) 化方式，為企業(yè)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3? 完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)還要相應(yīng)地完善監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督管理來對(duì)干部的工作能力進(jìn) 行有效的分析和落實(shí)，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果來對(duì)干部職位進(jìn)行有效的調(diào)整，使這 個(gè)崗位能夠有合適的人才來勝任、能夠發(fā)揮出實(shí)際的作用。通過監(jiān)督機(jī)制 的完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的干部管理趨于 規(guī)范化，從而提高管理工作的實(shí)效性，為干部的成長(zhǎng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。由 于干部擁有一定的管理權(quán)利，那么就容易出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，因此要加 強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理，保證監(jiān)管干部不被“誘惑”。

結(jié)束語： 干部管理在企業(yè)人力資源配置工作中具有十分重要的作用， 能夠有效提升企業(yè)干部的專業(yè)素養(yǎng)，拓展企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)監(jiān)督 機(jī)制，還能夠更好地規(guī)范企業(yè)干部行為，樹立企業(yè)形象。為了更好地進(jìn)行 干部管理工作，企業(yè)應(yīng)該明確對(duì)干部的要求，并且在實(shí)際工作中做好相應(yīng)的工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源的良好配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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