【摘 要】 作為地處首都功能核心區(qū)的重點文化企業(yè)，北京出版集團充分發(fā)揮地理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，堅持文化的核心定位，把握出版為本、運營為先兩個著力點，實施用文化園區(qū)承載文化產(chǎn)業(yè)、用品牌運營接引積累流量、用綜合配套涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三輪驅(qū)動，著力建設(shè)出版主題文化產(chǎn)業(yè)園，打造北京文化新地標、新名片。北京出版集團這一舉措能更好地服務(wù)于首都全國文化中心建設(shè)大局，為北京全國文化中心建設(shè)做出貢獻。

【關(guān)? 鍵? 詞】北京出版集團;文化新地標;出版文化產(chǎn)業(yè)園

【作者單位】康偉，北京出版集團。

【中圖分類號】G239.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.03.005

北京出版集團是北京市屬唯一的大型綜合性出版機構(gòu)，隨著北京工藝美術(shù)出版社和《投資北京》雜志社的加入，集團現(xiàn)在已有9家出版社、6家雜志社和15家子（分）公司。集團具有悠久的歷史和深厚的積淀，前身為1948年的北平大眾書店，在經(jīng)營圖書的同時兼做黨的地下工作。70余年來，集團擁有一支包括郭沫若、老舍、曹禺、茅以升、季羨林、王蒙、鐵凝、莫言、袁行霈、賈平凹、曹文軒、徐則臣、葉廣芩等名家巨匠在內(nèi)的雄厚作者隊伍;推出了一大批經(jīng)得起歷史和人民檢驗的經(jīng)典之作、傳世之作，如《平凡的世界》、《穆斯林的葬禮》、《少年天子》、《北上》、《云中記》、“大家小書”叢書等。集團先后榮獲國家級、省部級大獎2000余種。2021年，集團又獲得國家級、省部級以上獎項22個。其中，7個項目入選“第五屆中國出版政府獎”，為歷年之最、歷史最高。

作為地處首都功能核心區(qū)的重點文化企業(yè)，怎樣更好地服務(wù)于首都全國文化中心建設(shè)大局，是北京出版集團一直考慮的問題。對此，集團黨委達成共識：要對標首善定位和行業(yè)標桿，在抓好出版核心業(yè)務(wù)的同時，著力推動核心資產(chǎn)的經(jīng)營，培育集團“出版+”新增長點，實現(xiàn)核心發(fā)展要素效益最大化。具體而言，就是建設(shè)一個出版主題文化產(chǎn)業(yè)園，努力打造北京文化新地標、新名片。

一、打造文化新地標，是更好服務(wù)首都全國文化中心建設(shè)的必然要求

文化地標是城市文化和城市精神的載體，同時又參與城市文化的塑造。提起一些世界名城，人們往往會想到具有代表性的文化地標，如巴黎盧浮宮、洛杉磯好萊塢星光大道、首爾數(shù)字媒體城等，都令人耳熟能詳。國內(nèi)的文化地標如上海城隍廟、成都草堂、南京秦淮河，以及北京的故宮、鳥巢水立方、琉璃廠、798藝術(shù)區(qū)等，都以其鮮明獨特的符號形象享譽海內(nèi)外。這些城市文化地標或深植于歷史文化，或體現(xiàn)時代風貌。文化地標是有形的，更是無形的，其凝聚的文化底色是一種說不清道不明的獨特“味道”，徜徉其中，能得到文化的熏陶和心靈的慰藉。以文化城，以城化人，在人與城之間，最直接的紐帶就是文化地標。通過文化地標，人與城市能心靈相通，得到情感共鳴。正如美國建筑師埃羅·沙里寧所說：“讓我看看你的城市，我就能說出這個城市的居民在文化上追求的是什么?！痹谖幕a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，文化地標作為城市文化的重要空間，還應(yīng)具有引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動力。也就是說，文化地標應(yīng)具備文化象征、文化傳承、文化聚集和文化消費等綜合功能。

文化地標是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的必然產(chǎn)物。從生產(chǎn)端來說，文化積淀需要物化的呈現(xiàn)方式;從經(jīng)營端來說，文化經(jīng)營需要品牌效益和可持續(xù)變現(xiàn)能力;從消費端來說，文化消費休閑需要可觸摸、可“打卡”、可傳播的實體。有專家認為，文化地標的建設(shè)水平在一定程度上反映了城市文化的發(fā)展水平，文化地標的運營能力體現(xiàn)了文化的經(jīng)營效益和品牌價值，文化地標的熱度代表了城市精神的傳播力。

作為全國的文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標“大模樣”。貫徹落實習近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，傳承發(fā)展源遠流長的古都文化、豐富厚重的紅色文化、特色鮮明的京味文化、蓬勃興起的創(chuàng)新文化[1]，文化新地標建設(shè)正逢其時。

二、打造文化新地標，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實選擇

當今世界正處于百年未有之大變局。仍在全球肆虐的疫情影響人們的閱讀習慣和文化生活方式，人工智能、大數(shù)據(jù)等新科技革命也帶來了層出不窮的新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式，出版業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)、體制環(huán)境和社會條件正發(fā)生深刻變化。面對實體書店銷售業(yè)績持續(xù)下滑、紙質(zhì)書在閱讀市場中份額大幅縮減的形勢，集團黨委深刻認識到，必須在危機中育新機，于變局中開新局。由此，集團黨委聯(lián)合北京市西城區(qū)政府，以集團本部樓宇群為依托，以專業(yè)化服務(wù)、品牌化運營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，集聚出版文化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和周邊優(yōu)質(zhì)企業(yè)，逐步形成出版特色鮮明、文化氛圍濃厚、配套功能完善的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在定位上，以文化為核心，用文化雕刻園區(qū)、用園區(qū)經(jīng)營文化;在品牌上，以《十月》、《父母必讀》、“大家小書”叢書等為號召，聚集國內(nèi)外頂級作家、藝術(shù)家、評論家、翻譯家到這里創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)、交流研討、發(fā)布作品，形成品牌聚集效應(yīng);在影響上，要吸引全國的讀者、文藝青年來參觀、“打卡”，吸引普通市民來聽講座、看展覽;在經(jīng)營上，要逐步從租金收入為主的1.0階段，提升到“服務(wù)+中介+租金”的2.0階段，再到“投資+運作+服務(wù)”為主的3.0階段。總之，打造一個集精品圖書生產(chǎn)、高端文化交流、大眾文化消費為一體的文化新地標，實現(xiàn)核心資產(chǎn)運營效益質(zhì)的提升，是當務(wù)之急。但是面對新形勢、新任務(wù)、新要求，對標首都全國文化中心的地位和作用，集團認識到自身發(fā)展已經(jīng)慢了，必須要加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要讓思想轉(zhuǎn)型到位。為統(tǒng)一思想、凝聚共識，北京出版集團黨委召開了5次務(wù)虛會，分析研判集團坐標定位和發(fā)展形勢，謀劃轉(zhuǎn)型改革發(fā)展思路和重點。不僅要領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一，還要全集團統(tǒng)一思想認識，形成上下一盤棋的局勢。對此，集團組織全員參與“轉(zhuǎn)型升級”和“立足實際 守正創(chuàng)新”大討論，形成思想大碰撞的熱潮。兩次大討論共收到649條建議，其中有60條建議被采納，達成了“轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，不改慢改都不行”的高度思想共識。

做好了改革的充分思想準備，集團黨委開始大刀闊斧推進“五位一體”的系統(tǒng)化、全方位體制機制改革：實行機構(gòu)調(diào)整與崗位競聘、事業(yè)部公司化改革、融數(shù)中心建設(shè)、全員季度績效考核、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)年，等等。如今各項工作都取得了階段性成果。集團干部職工一致認為，通過這次改革，集團解決了許多過去想解決卻沒有解決的問題，辦成了很多過去想辦卻沒有辦成的大事，轉(zhuǎn)型改革大勢漸起。

三、打造文化新地標的條件分析

集團打造文化新地標，是黨委集體研究、廣大干部職工集體討論形成的共識，是基于行業(yè)趨勢和自身優(yōu)劣勢深刻把握的基礎(chǔ)上做出的戰(zhàn)略決策，有深刻的必然性和現(xiàn)實可行性。

從政策環(huán)境看，北京市委、市政府高度重視文化地標建設(shè)，在《北京市推進全國文化中心建設(shè)中長期規(guī)劃（2019年—2035年）》中提出，“加快培育建設(shè)新興商業(yè)街區(qū)，植入高品質(zhì)文化設(shè)施、文化景觀、文化項目、文化業(yè)態(tài)，吸引國際知名品牌、原創(chuàng)自主品牌在京首發(fā)，打造具有全球知名度的文化商業(yè)新地標”，這為集團的發(fā)展指明了路徑。

從集團自身看，集團具備打造文化新地標的充分條件。概括地說，包括地理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢3個方面。

1.優(yōu)越的地理條件提供了得天獨厚的硬件保障

集團地處西城區(qū)，臨近北三環(huán)的核心區(qū)，毗鄰中軸線。向南是北二環(huán)的鼓樓、南鑼鼓巷、北海，向北是元大都城垣遺址公園、鳥巢、水立方。集團在這個區(qū)域共有7棟功能齊備的樓宇，其中有4萬多平方米的商用面積可供出租，充足的空間足以涵養(yǎng)出版文化產(chǎn)業(yè)園的生態(tài)。這里有文化、人氣、歷史、地利，只要明確目標定位、積聚人氣、講好故事、做好功能配套、匯聚好上下游文化企業(yè)，就極有可能成為二環(huán)路文化景觀環(huán)線和中軸線文化探訪線路交匯點的一個文化高地。

比如京版集團D座，是建筑大師朱培精心設(shè)計的“鳥嘴”型大廈。它毗鄰北三環(huán)城市中軸線，運用270度環(huán)視透明玻璃結(jié)構(gòu)，室內(nèi)面積700平方米，露臺面積300平方米，堪稱“京版之珠”，開發(fā)條件非常好，但這座大廈早已被規(guī)劃為工會活動室。根據(jù)測算，其每年房租、水電費、維護費、人工費等需要投入150多萬元，且工會活動大多在晚上和周末等業(yè)余時間，資源浪費嚴重。轉(zhuǎn)變思路后，集團引進了“想心空間”書店，采取365天24小時營業(yè)模式，除了書店，還包括想心自習室、兒童獨立的繪本室、想心花店、想心咖啡館、想心讀書會、想心設(shè)計工作室、想心讀書慈善基金，承接舉行名家講壇、新書發(fā)布、書畫會展，以及文化頒獎、銷售榜單發(fā)布等活動，完善了園區(qū)的配套功能?！跋胄目臻g”自開業(yè)以來，便得到各級領(lǐng)導的關(guān)注，市領(lǐng)導、市委宣傳部領(lǐng)導、西城區(qū)領(lǐng)導等都曾到書店視察指導工作。經(jīng)過一段時間的運營，“想心空間”已小有名氣，中國作家協(xié)會主席團委員邱華棟在“想心空間”出席朱秀海長篇小說《遠去的白馬》研討會;北京市委宣傳部奧運籌備活動在“想心空間”舉行，2022年北京冬季奧運會主題曲《一起向未來》在此誕生;2月4日北京冬季奧會開幕式，“想心空間”借助優(yōu)越的地理位置，積極組織開展冬奧煙花觀賞活動，當晚門票收入4000余元。書店的引進開發(fā)，成為新地標打造的一個神來之筆。

2.突出的品牌優(yōu)勢形成硬核的文化軟實力

集團擁有豐富的品牌資源。如創(chuàng)刊于1978年，名列文學期刊“四大名旦”的《十月》。作為新時期創(chuàng)刊的第一家大型文學期刊，《十月》在文學界享有舉足輕重的地位，發(fā)行量和影響力一直位居國內(nèi)文學期刊前列。作為其子品牌的“小十月”——《十月少年文學》近年來強勢崛起，以典雅、深邃的文學意境，搭建兒童文學創(chuàng)作的新高地。1980年創(chuàng)刊的《父母必讀》雜志，作為國內(nèi)知名度較高的育兒雜志，連續(xù)三屆榮獲國家期刊獎，現(xiàn)已形成包括雜志、養(yǎng)育系列圖書、養(yǎng)育科學研究院、新媒體平臺、品牌活動在內(nèi)的立體化育兒傳播架構(gòu)，微信公眾號粉絲量達到百萬級。此外，“大家小書”系列輕學術(shù)圖書也口碑極佳。這些品牌具有極高的商業(yè)開發(fā)價值，是打造文化新地標的堅實基礎(chǔ)。

3.眾多的文化活動匯成取之不盡的源頭活水

秉承社會效益為先的原則，集團主辦、承辦了很多的公益性文化活動。包括已成功舉辦6屆的“北京十月文學月”活動、知名度較高的“京版大眾文化講座”，以及“品讀北京”“名家講經(jīng)典”“育兒智慧大講堂”等系列講座，這些活動實現(xiàn)了線上線下互動，規(guī)格高、質(zhì)量優(yōu)、口碑好，豐富了北京人民群眾精神文化生活，樹立了集團厚重、大氣、有公益心、有責任感的社會形象。一旦這些活動于出版文化產(chǎn)業(yè)園薈萃，就可以吸引人們持續(xù)關(guān)注。

以“北京十月文學月”為例，“北京十月文學月”是一場文學的盛會，2016年至今，共成功舉辦了6屆，成為北京乃至國家的一張文化金名片。2021年10月，在梅蘭芳大劇院，集團還和西城區(qū)共同舉辦了第六屆“北京十月文學月”開幕式，實現(xiàn)從50人的規(guī)模拓展到500人、從文學象牙塔走向社會、從小眾走向大眾。文學月期間，集團舉行了上百場國內(nèi)、國際的文化交流活動，在線點擊量約2000萬次，吸引了王蒙、鐵凝、曹文軒、阿來、梁曉聲等重磅作家、知名人士參與。

四、打造文化新地標的整體思路和實踐路徑

就國內(nèi)外文化地標的形成機理看，大體分為三類。第一類是歷史積淀型。如上海石庫門、成都寬窄巷，其本質(zhì)是在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展基礎(chǔ)上形成的文化圈。第二類是產(chǎn)業(yè)集聚型。比如洛杉磯的好萊塢星光大道、巴黎老佛爺百貨商店等，其本質(zhì)是特色文化產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的商業(yè)圈。第三類是品牌效應(yīng)型。比如日韓的熱播影視劇取景地、國內(nèi)知名流量大咖的工作地等，其本質(zhì)是名人流量匯聚成的品牌圈。

打造北京文化新地標、新名片，就要高站位謀劃、高起點設(shè)計、高標準推進。只有做好頂層設(shè)計、高舉高打，才可能實現(xiàn)新地標建設(shè)的高水平、高效益。舉辦奧運會是中華民族的百年夢想，筆者曾幸運地參與2008年北京奧運會的建設(shè)工作，并擔任鳥巢、水立方等5大奧運場館建設(shè)的負責人。建設(shè)期間，筆者多次面對面地向中央領(lǐng)導直接匯報項目進展。奧運工程弘大復(fù)雜，施工難度超乎想象，且奧運場館賽后運營是世界性難題。但建設(shè)團隊牢牢把握投資、施工、工程、安全和賽后運營五個關(guān)鍵點，從全球設(shè)計招標之初，就確定了奧林匹克新地標的目標，如“鳥巢”“水立方”的命名，都是筆者大力推動才選用的，很有故事性。相比“國家體育場”“國家游泳館”，其更具無限的商業(yè)開發(fā)價值。在奧運臨近結(jié)束的時候，筆者又找到張藝謀導演，和他策劃、實施了“鳥巢版圖蘭朵”大型演出。此后，“意大利超級杯足球賽”等大型體育賽事也在鳥巢成功舉辦。水立方也是如此，開發(fā)團隊基于水立方原型，開發(fā)了系列品牌文創(chuàng)產(chǎn)品。正是這種運籌帷幄，步步推進，最終才實現(xiàn)了奧運場館運營的文化價值和商業(yè)價值。

對于集團來說，建設(shè)出版文化產(chǎn)業(yè)園，打造北京文化新地標要兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展。整體思路是：堅持文化的核心定位，把握出版為本、運營為先兩個著力點，實施用文化園區(qū)承載文化產(chǎn)業(yè)、用品牌運營接引積累流量、用綜合配套涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三輪驅(qū)動。

1.堅持文化的核心定位

文化既是凝聚力量的精神紐帶、推動發(fā)展的重要支撐，又直接關(guān)系民生福祉、關(guān)系人的全面發(fā)展。沒有文化大繁榮，就沒有現(xiàn)代化強國;沒有文化幸福感，就沒有高品質(zhì)生活。黨中央反復(fù)強調(diào)“加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，推進基本公共文化服務(wù)標準化均等化”，北京出版集團作為文化企業(yè)，責無旁貸，義不容辭。

筆者在北京演藝集團任職時，就和北京市東城區(qū)簽署了《公共文化建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，成為國有文化企業(yè)參與首都公共文化服務(wù)社會化、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)典案例。北京演藝集團整合系統(tǒng)及業(yè)內(nèi)專業(yè)文化資源和人才資源，以東城區(qū)北新橋街道、東直門街道、東華門街道、龍?zhí)督值浪膫€街道為試點，提供“菜單式”“訂單式”的各項規(guī)范化和標準化服務(wù)，對試點街道開展場館管理、基本服務(wù)、地域文化建設(shè)三方面的16項基本公共文化服務(wù)，并形成了可推廣復(fù)制的工作模式，逐步推廣到東城區(qū)17個街道，成為東城區(qū)考核中一項亮眼的成績。

文化地標不能是單一的展示，必須增強體驗性、互動性、參與性，以滿足市民多方面的需求。抓綜合配套，就產(chǎn)生一個主業(yè)輔業(yè)的取舍問題，規(guī)劃團隊要做好“加減法”。文化地標必須立足自身文化特色，堅持文化定位：地產(chǎn)是文化地產(chǎn)，活動是文化活動，品牌是文化品牌，餐飲、住宿、休閑、文創(chuàng)產(chǎn)品等都要有文化韻、文化味兒、文化范兒。一切建設(shè)和運營都圍繞“文化”這個核心，其他的都必須讓位、服務(wù)、配套于文化，園區(qū)內(nèi)所有的項目，都應(yīng)該是為文化配套，為文化賦能，圍繞文化核心來開展。

2.把握出版為本、運營為先兩個著力點

打造文化地標要把握好文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。結(jié)合多年的工作經(jīng)歷，筆者認為，要想把文化產(chǎn)業(yè)做強做大，做成國內(nèi)一流，必須堅定不移地在社會效益為先的前提下，走市場化的道路。只有真正被市場認可，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的文化產(chǎn)品，才有經(jīng)久不衰的生命力;只有老百姓心甘情愿掏錢來消費的文化活動，才能深入人心。文化建設(shè)需要政府扶持，但不能一味靠財政補貼，若其不會開拓市場、不能造血，那終究只是溫室里的花朵，成不了氣候。

北京出版集團作為北京市國有文化企業(yè)，放在首位的必然是社會效益，堅定弘揚主旋律、傳播正能量的理念。同時，集團也注重提高經(jīng)營意識，增強經(jīng)營能力。2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使集團粗放經(jīng)營的問題暴露，物業(yè)空置率不斷上升，集團的資產(chǎn)運營效益不高，缺乏專業(yè)的人才儲備和整體的運營規(guī)劃，存在品牌開發(fā)不足、文化辨識度不高、產(chǎn)業(yè)上下游配套不夠、市場號召力不強的問題。集團必須抓緊補齊短板，才能使文化地標的運營行穩(wěn)致遠。

3.實施文化園區(qū)、品牌運營、綜合配套的三輪驅(qū)動

（1）龍頭帶動，構(gòu)建園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)新格局

打造文化新地標，要加強頂層設(shè)計，分步推動。第一步，在可視化的“形”層面，要有鮮明的文化辨識度，這是文化地標的物化前提。兩年來，集團積極爭取市、區(qū)政府支持，統(tǒng)一命名園區(qū)樓號，增加企業(yè)標識，使企業(yè)形象構(gòu)成北三環(huán)一道靚麗的風景。第二步，提高園區(qū)企業(yè)品格。針對園區(qū)經(jīng)營項目雜亂、水平參差不齊的現(xiàn)狀，集團著手招納相關(guān)行業(yè)標桿和龍頭企業(yè)入駐，引進了北京人民東方出版社、知名的四世同堂餐飲公司、“想心空間”品牌書店等，有效提升了園區(qū)的格調(diào)和文化層次。下一步，集團要明確標準，進一步提高入園門檻，逐步淘汰那些與園區(qū)核心功能無關(guān)的一般性企業(yè)，優(yōu)化園區(qū)的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)格局。

（2）品牌運營，涵養(yǎng)園區(qū)良性運轉(zhuǎn)新生態(tài)

文化地標要做到有人氣、有熱度、有效益，關(guān)鍵在于形成品牌。要加強品牌推送，一方面，集團要把已有的品牌匯聚成品牌矩陣;另一方面，要不斷接引、孵化新的品牌，通過品牌的融合、相互賦能，鑄成文化地標的整體品牌。在此基礎(chǔ)上，集團應(yīng)做好品牌變現(xiàn)，把金字招牌變成真金白銀。一旦形成了品牌和效益的良性循環(huán)，園區(qū)就會形成一個良性運轉(zhuǎn)的生態(tài)圈。

理想的生態(tài)圈包括層層擴展的三層圈子：一是核心層——出版產(chǎn)業(yè)圈。園區(qū)通過完善財務(wù)、人力等服務(wù)保障能力，以及圖書審校、發(fā)行、版權(quán)、物流、倉儲等全方位的出版服務(wù)能力，匯聚一批出版機構(gòu)、工作室、獨立出版人等。二是中間層——閱讀交流圈。通過建設(shè)實體書店，舉行創(chuàng)作沙龍、藝術(shù)培訓、網(wǎng)絡(luò)文學論壇、閱讀指數(shù)發(fā)布等文化活動，以及版權(quán)對接會、讀者見面會、圖書首發(fā)式、書畫展等會展活動，園區(qū)能夠吸引作家、藝術(shù)家、專家學者、文化經(jīng)營者，以及中小學生、文藝青年和閱讀愛好者等。三是拓展層——配套服務(wù)圈。園區(qū)通過開發(fā)有文化韻味的餐飲、酒店、咖啡廳、特色文創(chuàng)店等，滿足市民和游客購物、休閑、觀光、娛樂等需求。這三層環(huán)環(huán)相扣的同心圓，構(gòu)成“創(chuàng)作出版—閱讀交流—文化消費—創(chuàng)作出版”的良性循環(huán)。在這個生態(tài)圈中，品牌共享、產(chǎn)業(yè)共融，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)茁壯成長，事業(yè)出精品，產(chǎn)業(yè)出效益。

（3）綜合配套，構(gòu)建園區(qū)政策集成新優(yōu)勢

北京出版集團在打造出版文化產(chǎn)業(yè)園的過程中，堅持尊重城市文脈，延續(xù)文化空間，不大興土木，在原有建筑環(huán)境的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)意改造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)，達到增加文化品位和經(jīng)濟附加值的效果。其硬件投入并不多，主要是政策層面的配套和集成。

北京出版集團旨在將北京市相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，精品創(chuàng)作、實體書店、影視產(chǎn)業(yè)、會展產(chǎn)業(yè)扶持獎勵政策，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策，文化消費補貼政策，對外文化貿(mào)易相關(guān)政策，文化金融政策，以及文化企業(yè)、小微企業(yè)稅收減免政策，高科技企業(yè)人才落戶等政策在園區(qū)落地落穩(wěn)，扶持出版、文化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必將充分釋放政策紅利，提高園區(qū)活力，繁榮文化產(chǎn)業(yè)。

遵循《北京市推進全國文化中心建設(shè)中長期規(guī)劃（2019年—2035年）》的宏觀引領(lǐng)，有西城區(qū)政府的大力支持，集團有信心通過新地標建設(shè)，不斷孵化“出版+”新業(yè)態(tài)，以園區(qū)建設(shè)反哺主業(yè)，賦能出版核心業(yè)務(wù)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，將出版文化產(chǎn)業(yè)園打造為立足西城區(qū)、輻射全國、面向世界的北京文化新地標、新名片：一個文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)完整、配套齊全的示范區(qū);一個各地作家、藝術(shù)家、文藝青年向往的首都文學圣地;一個與市民休戚與共、魚水相依的城市文化載體和精神象征。

五、集團打造北京文化新地標的舉措和進展情況

1.加強頂層設(shè)計，爭取屬地支持

集團黨委成立新地標建設(shè)工作小組，將打造北京文化新地標寫入集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推動打造北京文化新地標的工作，并積極爭取屬地政府的支持，聯(lián)合西城區(qū)共同打造北京文化新地標。西城區(qū)委副書記、區(qū)長孫碩帶隊到集團交流座談，與集團達成共識。雙方成立了專班，建立了日常聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，將超前規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，同步考慮產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)示范園區(qū)。2021年9月，北京市西城區(qū)政府和北京出版集團正式簽訂了《北京市西城區(qū)人民政府與北京出版集團戰(zhàn)略合作協(xié)議》，構(gòu)建了政企合作新機制。

目前，北京出版集團和西城區(qū)一起聘請了北京建筑設(shè)計研究院的專家，開展園區(qū)規(guī)劃的整體設(shè)計，包括產(chǎn)業(yè)設(shè)計、外觀設(shè)計等，旨在通過樓宇改造的“小投入”，實現(xiàn)園區(qū)品質(zhì)、功能、外觀等整體的“大提升”。目前，規(guī)劃設(shè)計方案也完成了公開招標。

2.完善配套功能，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局

集團新地標建設(shè)工作小組赴多個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行學習交流，吸收有益經(jīng)驗，探索園區(qū)經(jīng)營模式。集團園區(qū)逐步吸引行業(yè)龍頭企業(yè)入駐，如北京人民東方出版社、著名京味餐飲品牌四世同堂旗艦店、“想心空間”書店等，初步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集。同時，“十月作家北京居住地”已被納入園區(qū)配套項目。目前，“四世同堂”文學主題餐廳已開業(yè)，北京海拔最高的書店“想心空間”已正式運營。

十月文學院地處北京中軸線南起點，與集團主園區(qū)遙相呼應(yīng)。集團與西城區(qū)共同助推十月文學院佑圣寺駐地的發(fā)展，延續(xù)集團文化空間建設(shè)規(guī)劃，為文學院植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)。正研究設(shè)計的十月文學院佑圣寺經(jīng)營改造方案，以空間升級改造為抓手，探索將文學院打造成有品質(zhì)、多功能的公共文化空間，實現(xiàn)與集團主園區(qū)的呼應(yīng)協(xié)同。

3.整合各方資源，聚圈擴圈跨圈發(fā)展

聚焦黨委確定的多元產(chǎn)業(yè)布局，2021年，集團對外簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議13個，涵蓋國家大劇院、中國文物交流中心、中科大腦、愛奇藝等單位，不斷聚圈、擴圈、跨圈。隨著2021年年底由集團暢銷圖書《耗子大爺起晚了》改編而成的同名兒童舞臺劇的上演，北京出版集團與北京演藝集團的戰(zhàn)略合作正式落地開花，融合發(fā)展實現(xiàn)新突破。2020年12月，北京工藝美術(shù)出版社無償劃轉(zhuǎn)至集團。2021年12月，《投資北京》雜志社成功劃轉(zhuǎn)至集團，為集團出版矩陣再添新軍。

4.履行社會責任，引爆新一輪首都文化援疆熱潮

按照北京市委宣傳部工作部署要求，北京出版集團積極參加“文化潤疆·書香和田”圖書捐贈活動，捐贈圖書5.8萬冊、全年新期刊11880冊，合計碼洋約202萬元。為明確集團文化潤疆工作的重點，筆者帶領(lǐng)調(diào)研組，冒著惡劣的強沙塵天氣，跋涉和田市等5個區(qū)縣進行深入調(diào)研，摸清了和田地區(qū)的圖書需求及文化發(fā)展的具體困難。回京后，調(diào)研組起草了《北京出版集團關(guān)于書香和田援建工作的調(diào)研報告》，中央政治局委員、北京市委書記蔡奇等多位領(lǐng)導先后做出批示。集團先后召開3次黨委（擴大）會進行傳達學習，研究落實舉措，制訂工作方案，實施方案已被北京市支援合作辦公室采納。下一步，集團會將文化潤疆工作與打造北京文化新地標深度融合，力求形成最佳效果。

羅馬不是一天建成的。文化地標的打造也一樣，文化氛圍和品牌涵養(yǎng)需要窮數(shù)年之功才能有所成就，需要精心策劃、不斷積累，積小勝為大勝。打造北京文化新地標不是一個人的事，也絕非一日之功，需要接續(xù)奮戰(zhàn)、久久為功，把集團所有員工的智慧、汗水、激情融入其中，才能見到實效。我們必須要以“功成不必在我、功成必定有我”的歷史擔當精神，以“前人栽樹后人乘涼”的歷史責任感，以只爭朝夕的歷史緊迫感，加快轉(zhuǎn)型改革，努力做好應(yīng)做之事，給后來者開一個好頭，為北京出版產(chǎn)業(yè)、北京全國文化中心建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻。

|參考文獻|

[1]中共北京市委關(guān)于新時代繁榮興盛首都文化的意見[EB/OL].（2020-04-10）[2022-02-10]. http：//www.beijing.gov.cn/zhengce/zhengcefagui/202004/t20200410_1799129.html.

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