■ 國網(wǎng)安徽懷遠縣供電公司 韓 輝

自黨史學習教育開展以來，國網(wǎng)安徽懷遠縣供電公司大力踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿黨史學習教育全過程，圍繞發(fā)展大局、強化黨建引領、突出重點群體、聚焦民生領域，不斷提升人民群眾的用電獲得感。

工作部署突出“高度”，在“全面全員全覆蓋”上下功夫

為扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，懷遠縣供電公司加強組織領導、統(tǒng)一思想認識、健全工作機制、出臺方案措施，制定“辦實事”活動子方案，明確各項“辦實事”活動的牽頭部門，并確定32項重點任務清單，建立“清單式、領單式、銷單式”工作模式，將“我為群眾辦實事”實踐活動項目化、具體化，與企業(yè)中心工作同布置、同落實、同考核、同宣傳，實現(xiàn)“辦實事”活動與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作你中有我，我中有你，緊密融合，協(xié)同作用，有效避免了“走過場”“表面化”的現(xiàn)象。在實施“五降五提”強服務、“四送四聯(lián)”辦實事等活動中，充分發(fā)揮黨委引領、支部堡壘和黨員模范作用，辦實事、解難題，以貼心的關愛舉措提升員工的幸福感，以優(yōu)質的供電服務提高客戶的獲得感，以強信心、暖人心、聚人心的實事，提升黨史學習教育的成效。

工作落實突出“力度”，在“求實求效求合力”上下功夫

在“辦實事”工作推進過程中，公司圍繞“把實事辦好，把好事辦實”的工作定位，統(tǒng)籌抓好工作落實，組織各部門制定實施方案和年度工作計劃，各司其職、相互協(xié)作，以釘釘子精神把“辦實事”工作落到實處。

實施“服務提質年”專項行動。細化制定了涵蓋各專業(yè)、各部門、多崗位的74條“任務清單”，按月督辦落實。一是服務意識經(jīng)常抓，依托“安全+服務”月度宣講活動，公司領導帶隊入所宣講，提升服務意識。開展“禹風學堂”送學活動，評選服務先鋒、降損先鋒、履職先鋒、安全先鋒、運檢先鋒，下基層“傳經(jīng)送寶”，該做法被新華社專題報道，閱讀量達7.5萬。二是重點工作全力抓，開展“百人進企辦實事”活動，累計走訪159戶企業(yè)，收集服務意見26條，對客戶反映的問題做到“事事有回音，件件有著落”提高客戶滿意度。推廣張貼客戶經(jīng)理服務卡牌約45萬張，排查整改錯誤號碼13000余條，組建“一臺一群”1900余個，及時向客戶發(fā)布涉電信息。三是監(jiān)督檢查嚴格抓，對營業(yè)廳服務窗口實施視頻監(jiān)控，每日對服務窗口進行檢查。全員配置客戶服務專用手機，實現(xiàn)客戶服務通話全量云錄音，每周對錄音檢查，對服務行為進行“溯源”，約談提醒客戶經(jīng)理34人次。

實施“五降五提惠民生”專項行動。一是優(yōu)化用能降成本，節(jié)約客戶用能成本，其中知名企業(yè)禹王鑄業(yè)有限公司每月可節(jié)約電費約3萬元。二是用電報裝降時長，實施高壓業(yè)務供電方案。現(xiàn)場直接答復占比達到87.5%，高壓接電時長同比縮減12.15天。三是綜合能源降能耗，為大型超市停車場規(guī)劃建設充電站。四是延伸履責降輿情，聯(lián)合政府徹底解決爛尾樓小區(qū)供電難題。五是排查清理降轉供，配合屬地市場監(jiān)督管理部門開展轉供電加價問題清查和整改。六是直通園區(qū)提實效，僅用33天促成安徽翔宇鋼業(yè)有限公司20000 kVA項目建成落地，節(jié)約客戶成本480萬元。七是收集需求提升服務，建立“客戶服務需求庫”，每日收集客戶意見、建議、咨詢、訴求等，累計入庫276條，完成221條，持續(xù)解決客戶服務需求。八是強化監(jiān)管提意識，累計抽查客戶經(jīng)理服務電話5000余次，服務品質提升顯著。九是暢通渠道提效能，公示客戶經(jīng)理、所長、公司監(jiān)督電話，確?？蛻粼V求渠道暢通。十是改善電壓提質量，確定“兩個一百臺”及老城區(qū)通道改造計劃，將惠及群眾3萬余戶。

實施“支部亮旗，五大攻堅”專項行動。細化、量化、項目化黨建工作抓手，全員行動，全力攻堅，全面提效。一是實施標準化作業(yè)攻堅戰(zhàn)，開展標準化作業(yè)黨支部對標活動。二是實施線損全達標攻堅戰(zhàn)，營銷支部牽頭成立“禹風”降損工作室，組建黨員降損專家組，開展“線損大講堂”活動，努力實現(xiàn)線損“六全”達標。三是實施“零投訴”攻堅戰(zhàn)，從黨委、支部、黨員入手，細化制定措施，強化過程管控，實現(xiàn)營銷專業(yè)“零投訴”目標。四是實施低電壓整治攻堅戰(zhàn)，落實“講政治、作奉獻、當?shù)浞丁睂ｍ椥袆樱掷m(xù)消除客戶端低電壓情況，明確61個攻堅重點，提升“獲得電力”水平。五是實施地埋線改造攻堅戰(zhàn)，大力克服企業(yè)發(fā)展的問題短板，2021年完成80個臺區(qū)地埋線臺區(qū)改造、攻堅100個臺區(qū)的整治目標。

實施“禹風365、服務每一天”共產(chǎn)黨員服務隊創(chuàng)新建設。一是主動關注訴求，黨員形成網(wǎng)格鏈接，2021年以來，黨員服務隊共義務檢修扶貧基地、企業(yè)32個，學校17所，種植、養(yǎng)殖戶51個，光伏電站30個，排查消除隱患26處，派發(fā)安全用電和線上服務宣傳單310余份，解決客戶需求500余次。二是主動攻堅克難，黨員服務分隊發(fā)揚“大禹治水”精神，堅持問題導向，通過成立“禹風降損工作室”等載體在優(yōu)化服務流程、提升供電質量、提高辦電效能、降損增效等方面下功夫，引導黨員服務隊在攻堅克難中率先垂范。三是主動沖鋒在前，在抗擊疫情、迎峰度夏、應急搶險、抗洪保電、馳援鄭州等急難險重任務中，黨員服務隊總是第一時間沖鋒在前，構筑紅色堡壘、筑牢“光明防線”。2021年以來，“禹風”共產(chǎn)黨員服務隊共出動黨員1030人次，出色完成保電、搶險等任務7次。

開展“四送四聯(lián)辦實事”活動。一是送幫扶、聯(lián)黨建，組織公司6個本部黨支部結對17個農(nóng)電支部進行幫扶，通過組織開展多層次的共建活動，深入推進農(nóng)電支部標準化建設。二是送方法、聯(lián)質效，制定“雙導雙帶”工作方案，加強25名青年職工職業(yè)發(fā)展指導。業(yè)務管理部門主動出擊，根據(jù)供電所落后指標，幫助分析、指導解決方法。三是送服務、聯(lián)作風，堅持問題導向做實調查研究，公司班子成員領銜包干重點調研課題，深入基層訪實情、聽建議、定措施。加強“放管服”事項政策解讀宣貫，確保落實執(zhí)行不偏差、不走樣。四是送溫暖、聯(lián)民心，持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+后勤服務”，大力改善青年員工居住環(huán)境，改造單身公寓，實現(xiàn)一人一間。

開展“為職工送溫暖”活動。始終堅持以職工為中心的工作導向，著力找準職工的操心事、煩心事、揪心事。走訪慰問困難員工、退休和在職的困難黨員。充分發(fā)揮職工訴求服務中心作用，完善工作制度和工作流程，加強職工訴求總結分析，在班組和供電所建立服務點。

工作提升突出“深度”，在“出新出彩出價值”上下功夫

在工作推進過程中，公司堅持“規(guī)定動作不打折、自選動作有特色”，推出多項措施，力求職責更明確、推進更順暢、亮點更突出、成效更扎實。

落實“雙降一優(yōu)”，助力鄉(xiāng)村振興。開展“雙降一優(yōu)”（降頻停、降投訴、優(yōu)化電力營商環(huán)境）專項行動勞動競賽，量化考核指標，制作看板彈窗，逐月排序激勵。2021年，公司黨委專題研究《2021年優(yōu)化電力營商環(huán)境工作要點》，助力縣域“三中心兩基地”發(fā)展建設；實現(xiàn)營銷類零投訴、運檢類兩起投訴全部申訴成功；線路跳閘次數(shù)同比減少38.70%，配變停運率持續(xù)保持全省第一。公司持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，切實履行“脫貧不脫政策、脫貧不脫幫扶”，扶貧干部王曉榮獲國網(wǎng)公司“助力脫貧攻堅突出貢獻獎”，并在省公司脫貧攻堅表彰大會上發(fā)言。積極響應縣委工作部署，公司領導帶隊進村開展習近平總書記“七一講話”精神宣講。主動對接優(yōu)質企業(yè)，實施2354戶鄉(xiāng)村“屋頂光伏”接入，年發(fā)電量5141萬kW，增加農(nóng)民收入約386萬元。大力開展消費扶貧活動，采購幫扶村“黨旗領航”農(nóng)產(chǎn)品21.8萬元，增加集體經(jīng)濟收入2.2萬元。

實施黨建“三領”，助推服務“三贏”。大力開展“為民服務建新功”活動，突出黨組織在服務中的組織、引領、帶頭、示范等作用。一是服務“零距離”贏得口碑，與服務對象零距離，常態(tài)化開展“五降五提便民惠企”活動，俯下身子以實際行動打通為民服務“最后一公里”，與客戶面對面零距離了解服務需求，傾聽客戶心聲，切身實地的為客戶辦實事，解實憂。二是服務“零差錯”贏得信任，提高人員責任意識，實行責任追究制，要求做到信息錄入準確化、數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)化、工作流程公開化，嚴格按照規(guī)程辦事，不出現(xiàn)錯誤偏差。三是服務“零投訴”贏得滿意，推行陽光服務，公開工作人員姓名、職務、工號等，實行敏感工單提級問責制，約束工作人員辦事行為，達到服務對象“進門有親切感、咨詢有信任感、辦事有高效感、出門有滿意感”的零投訴效果。

黨員服務隊服務進企業(yè)，落實“學黨史 擔使命 辦實事 惠民生”主題隊日活動

公司援豫搶險隊在鄭州市二七區(qū)櫻桃溝10 kV王廟嘴線進行倒桿搶修

開展“三預服務”，提升辦電實效。建立“預勘察”機制，公司建立與招商局、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)等部門常態(tài)化溝通機制，將業(yè)擴流程始點提前至發(fā)改委項目審批立項階段。2021年高壓供電方案現(xiàn)場答復比例達83.20%。推行“預驗收”機制，主動對接客戶，精準編制里程碑計劃，施工關鍵階段提供預驗收服務，確保驗收一次通過。