龍真真 王銳東 劉孝凡

摘 要：隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，鐵路通信信號工程也在逐漸擴大規(guī)模。鐵路網(wǎng)作為基礎設施，在經(jīng)濟發(fā)展背景下，其發(fā)展速度關系著國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展水平，鐵路建設中最關鍵的一環(huán)為鐵路通信信號工程，在鐵路建設過程中，通信信號裝置的運行及工程質(zhì)量對列車安全行駛有著重要的意義，但由于通信工程設備材料較多，且人員繁雜，導致鐵路通信信號工程項目依舊存在較多的問題，而只有相關人員不斷對鐵路通信信號工程項目成本進行控制，才可進一步提高國內(nèi)的社會效益。文章就基于經(jīng)濟發(fā)展背景下鐵路通信信號工程項目成本控制途徑進行了分析，并提出幾點建議。

關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展 鐵路通信信號工程項目 成本控制途徑

中圖分類號：F530

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2022）02-291-02

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展及人們生活水平的逐漸提高，高速鐵路項目規(guī)模也在逐漸擴大，導致鐵路通信項目工程也在逐漸增加。而通信技術工程作為鐵路工程最重要的一部分，其成本控制對于項目建設收益有著重要的意義。鐵路工程通信雖投資小，但路線較長、且管理難度較大，為了在保障質(zhì)量，降低成本的同時，應不斷優(yōu)化管理制度，控制成本，保障工程的順利開展。

一、鐵路通信信號工程項目成本控制的意義

1.提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。鐵路工程建設項目中最關鍵的一環(huán)是通信工程，其在交通基礎設施項目中占據(jù)重要的地位。建設單位可在招標的過程中，提前確定項目投資的總額度。此外，制定合理的施工方案，加強成本控制，避免施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，合理分配各種資源，在保障工程質(zhì)量的同時，降低成本，以便提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效效益，促進建設單位良好發(fā)展。

2.擴大建設企業(yè)市場影響力。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術的普及促進了國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，而建筑市場利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度快等優(yōu)勢，在不斷加深相互交流的同時，還可使建設單位可提前預測項目建設的成本，并在工程立項的過程中，科學預算工程建設的預算編制。建設單位若想在招標中中標，需不斷優(yōu)化成本控制管理方案。只有重視工程的成本控制，才可擴大建設企業(yè)的市場影響力及競爭力。

二、鐵路通信信號工程施工成本控制現(xiàn)狀

1.缺乏合理的成本管理制度。在鐵路通信信號工程項目中，施工成本包含機械設備、人員分配及原材料等。近年來多數(shù)企業(yè)控制成本管理制度不完善，且缺乏實用性、規(guī)范性及合理性。而此類制度的缺失不僅會制約企業(yè)成本控制，還會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需結(jié)合施工的實際情況，不斷完善成本管理質(zhì)量，合理分配生產(chǎn)力資源，保障施工工程的順利開展。

2.管理創(chuàng)新成本控制缺失。近年來，多數(shù)企業(yè)為了保障企業(yè)效益，均會采用創(chuàng)新管理方式降低生產(chǎn)成本，此種方式不僅會造成人員流失，還會增大實現(xiàn)企業(yè)效益的難度，此種制度從根本上未對資源浪費進行遏制，且難于取得降低成本效果。企業(yè)應結(jié)合自身的情況，合理制定制度，并深入研究施工技術，從根本上降低成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

3.缺乏對現(xiàn)代成本控制管理方法的應用。在鐵路通信信號工程項目中，多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，此類管理模式未能嚴格考核設計層成本的績效，也未能重視施工管理及材料中的成本控制，難以運用現(xiàn)代成本控制方式，且難以滿足目前施工的需求。建設單位需提高對施工人員及管理人員的施工理念，加強現(xiàn)代成本控制管理的運用方式，降低施工成本，提高企業(yè)效益。

三、鐵路通信項目成本控制途徑

1.創(chuàng)新管理理念。項目部需嚴格管控施工現(xiàn)場，通信工程施工中易受多種因素影響，導致施工圖紙會與實際施工情況有所偏差，而施工人員在未經(jīng)了解的情況下貿(mào)然施工，會增加返工事件的發(fā)生率，造成施工成本的增加。為了解決此類問題，需加強質(zhì)量控制與成本控制，設計人員應及時勘查現(xiàn)場，設計出合理的圖紙，施工人員則需針對施工現(xiàn)場的實際情況，及時反饋建議，避免返工事件的發(fā)生。同時控制現(xiàn)場生產(chǎn)狀態(tài)，不斷完善成本控制管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，需在線實時監(jiān)測施工作業(yè)，優(yōu)化成本控制模型，可利用監(jiān)控技術對施工中有浪費材料現(xiàn)象的人員進行批評教育。同時采用互聯(lián)網(wǎng)技術收集有利于控制成本的因素，不斷優(yōu)化成本控制模型，在保障工程質(zhì)量的同時降低成本，使工程建設順利開展。

2.以人為本?，F(xiàn)代管理理念主要是以人為本，只有充分調(diào)動人的主動性，才可充分落實施工成本控制工作。工程管理作為施工生產(chǎn)的起點，其也是經(jīng)營與效益的基礎。而項目部需不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，使其管理具備科學性、規(guī)范性。在成立項目部時，需嚴格制定各種生產(chǎn)管理安全制度，例：質(zhì)量標準要求、工程管理方式等。此外應制定重大事項管理方案，并及時執(zhí)行該種制度。例：民工隊伍招標;車輛使用;物資訂貨及獎金分配等。項目部應定期舉辦例會，對各部分的工作安排及未來的工作部署進行規(guī)劃，每月進行部門總結(jié)，并開展經(jīng)濟活動分析會，充分落實成本管理工作。在施工過程中，只有各部門進行相關協(xié)調(diào)，以人文本進行管理，避免人員浪費或工作重疊現(xiàn)象的發(fā)生，充分落實成本控制工作，才可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，為了調(diào)動全員積極性，項目部應采用人人參與、公正透明的管理方式，制定科學民主的政策，發(fā)揮施工人員的智慧，對重大事項講出自身的看法，相互監(jiān)督對方的工作，戰(zhàn)勝施工過程中存在的困難。

3.嚴格會審圖紙。在鐵路通信信號工程施工前，設計單位需嚴格按照建設單位項目的實際情況進行圖紙設計，充分考慮施工過程中存在的各種他因素。例：環(huán)境因素、隱蔽設施因素及地理位置因素等等。在保證符合建設單位要求的同時，合理設計圖紙，嚴格會審圖紙，并根據(jù)意見進行修改，不斷優(yōu)化設計圖紙，在保障施工質(zhì)量的同時降低成本。

4.優(yōu)化控制施工方案。建設企業(yè)在施工前，需根據(jù)鐵路通信信號工程的地理位置及氣候條件，合理安排施工順序、分配設施材料，減少施工中存在的不良因素。根據(jù)鐵路工程項目的操作流程不斷優(yōu)化施工中的各種緩解，減少工程施工建設的投資成本，充分落實成本控制工作，在保障施工質(zhì)量的同時，促進施工工程的順利開展。

5.控制工程質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是20世紀50年代美國質(zhì)量專家AV菲根堡姆提出來的，其是指在滿足質(zhì)量的同時或未達到質(zhì)量標準時，總結(jié)統(tǒng)計所有支出的費用。其主要包含故障成本及控制成本。故障成本包含外部成本及內(nèi)部成本，兩種成本均屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比。而控制成本則是鑒定成本及預防成本，其屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比。在施工過程中，不僅需要加強技術質(zhì)量檢驗工作，還應提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強質(zhì)量管理，嚴密監(jiān)督施工各階段的工作，減少質(zhì)量不達標及返工時間的發(fā)生率。在降低成本的同時，提高經(jīng)濟效益，以便保證工程的順利開展。

6.控制工程的直接成本。在施工過程中，直接成本占據(jù)重要的比例。例如人工費、材料費及設備費用均是直接成本，而有效控制工程的直接成本不僅可控制整體工程的施工成本，還可提升施工人員的節(jié)約意識，充分落實成本控制的工作。此外，在工程整體造價中，材料費占比較高，其也是控制成本中貢獻最大的。所以項目部需不斷優(yōu)化管理制度，制定合理的訂貨及領取流程，從各個方面降低成本。最后，建立物資采購部門，對市場上的材料進行分析并總結(jié)，在選擇質(zhì)量達標產(chǎn)品的同時，與價格低廉的供應商達成深入合作，保障原材料進場的持續(xù)性，促進施工工程的順利開展。

四、結(jié)語

隨著國內(nèi)鐵路項目的增加及建設，傳統(tǒng)的成本控制及管理難以滿足施工的需求，而在經(jīng)濟發(fā)展背景下，成本控制在鐵路通信信號工程項目中占據(jù)重要的位置。在施工前嚴格會審圖紙，創(chuàng)新管理理念，施工中嚴格控制工程的直接成本及質(zhì)量成本，以人為本，不僅可提升企業(yè)的市場競爭力及影響力，還可有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎。

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（作者單位：湖南高速鐵路職業(yè)技術學院 湖南衡陽 421002）

（責編：玉山）

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