張晶晶

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。在國家宏觀調(diào)控政策以及疫情影響下，房地產(chǎn)銷售遇冷，市場調(diào)整壓力大。國內(nèi)疫情“防控向好態(tài)勢繼續(xù)鞏固”，隨著疫情的逐漸消退與各地限購政策的陸續(xù)開放，房地產(chǎn)銷售逐漸回暖，各區(qū)域房地產(chǎn)市場分化嚴重，行業(yè)內(nèi)部競爭日益增加，與整個行業(yè)增速減緩的現(xiàn)實情況產(chǎn)生矛盾沖突。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想保障資金鏈穩(wěn)健靈活，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變以往“重利益、輕管理”的思想，更加重視財務內(nèi)部控制，建立完善財務內(nèi)控制度。文章闡述了財務內(nèi)控制度的意義，分析了相關(guān)問題，并討論了應對策略，以期為企業(yè)提升財務內(nèi)控水平提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務內(nèi)控制度;企業(yè)監(jiān)管

中圖分類號：F299.233.42文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0148-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.148

資金密集、人員復雜、業(yè)務量大是我國房地產(chǎn)企業(yè)最突出的特點。房地產(chǎn)企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，對項目建設、房地產(chǎn)開發(fā)等投入大量資金，以實現(xiàn)擴大業(yè)務規(guī)模與市場占有額，此時企業(yè)組織結(jié)構(gòu)鏈條更長、工作量更大、內(nèi)部管理情況更加復雜。

再加上房地產(chǎn)企業(yè)本身受市場行情變化與政策調(diào)控的影響較大，要想在當前的經(jīng)濟形勢下得以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理著手，準確定位財務內(nèi)部控制，認識建立財務內(nèi)控制度的意義，將各項制度貫徹實施，切實發(fā)揮財務內(nèi)控的作用。本文就此開展分析與論述。

1 房地產(chǎn)企業(yè)建立財務內(nèi)控制度的意義

1.1 確保房地產(chǎn)企業(yè)資金安全

房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設前期投入大量的資金，項目工序銜接緊密、工藝復雜、運轉(zhuǎn)周期長，財務工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)的資金鏈，埋下一定的安全隱患。

建立財務內(nèi)控制度：一方面以嚴謹?shù)囊?guī)章制度為保障，有序開展財務工作，正常運轉(zhuǎn)財務管理系統(tǒng);另一方面為資金使用、資金控制等提供良好環(huán)境，避免出現(xiàn)資金使用不當、不合理占用等情況，有利于確保資金安全。

1.2 有效防范房地產(chǎn)市場風險

房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭日益激烈的市場環(huán)境以及多變的市場行情，要想實現(xiàn)穩(wěn)定運營發(fā)展，必須加強風險管控。建立財務內(nèi)控制度可對房地產(chǎn)企業(yè)項目、財務狀況等有充分的把握，結(jié)合實際進行統(tǒng)籌規(guī)劃，防范資金鏈斷裂風險。

同時，提高企業(yè)財務水平，積極革新財務思維，適當拓展利潤空間，提高企業(yè)核心競爭實力，從容應對多變且復雜的行業(yè)市場，進一步有效防范市場風險。

1.3 提高財務人員的綜合素養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)高風險、高投入、高收益，財務舞弊、“做假賬”的行為在內(nèi)部管理較為混亂的企業(yè)中普遍存在，對企業(yè)自身帶來直接損失。通過建立財務內(nèi)控制度，從內(nèi)控視角對企業(yè)財務人員提出更高要求，不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)，而且要有良好的職業(yè)道德以及與時俱進的財務內(nèi)控思維[1]。

由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)建立財務內(nèi)控制度有利于促使財務人員自主學習，更新知識框架，提高他們的綜合素養(yǎng)。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題分析

2.1 財務內(nèi)控體制不完善

嚴謹?shù)囊?guī)章制度對企業(yè)財務工作、業(yè)務活動的開展進行約束，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的實際行為。投資規(guī)模大是房地產(chǎn)企業(yè)的特色之一，房地產(chǎn)項目從開發(fā)到建設再到銷售，主要都集中在獲得可觀的經(jīng)濟收益上。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，房地產(chǎn)市場行情的持續(xù)變動，目前在大環(huán)境下企業(yè)面臨資本融資難的困境，這是影響企業(yè)籌集資金以及影響企業(yè)財務管理的主要因素。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)“重利益、輕管理”，過于側(cè)重如何獲得利益，對財務內(nèi)控的重視程度不足，現(xiàn)有財務內(nèi)控體制不完善，無制度的約束與規(guī)范，財務信息不對稱、內(nèi)部溝通不暢、部分人員行為不端正、財務管理系統(tǒng)安全系數(shù)低等現(xiàn)象普遍存在。

2.2 財務內(nèi)控活動風險問題突出

房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控活動多種多樣，因財務內(nèi)控制度不夠完善，各項活動風險問題尤為突出。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動，有的企業(yè)在利益驅(qū)動下未能從財務視角分析投資的可行性與預期收益，投資過于盲目，在投資管理方面沒有加強制度建設，對財務內(nèi)控的定位不準確，將其視為簡單的工具，無法體現(xiàn)出財務內(nèi)控的作用。再如，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控活動，首先沒有結(jié)合企業(yè)自身特性高度重視資金鏈斷裂風險;其次沒有分析引發(fā)風險的具體原因，即使加強資金管控，也難以實現(xiàn)對癥下藥，財務風險控制不到位。

2.3 缺少有效的內(nèi)外監(jiān)管體系

房地產(chǎn)企業(yè)資金密集，項目的開發(fā)需要大量資金，部分管理人員受到金錢的誘惑，不斷下放權(quán)力，這對企業(yè)財務內(nèi)控工作的開展將產(chǎn)生不利影響。企業(yè)監(jiān)管工作一般由內(nèi)部審計部門負責，但實際上監(jiān)管工作實權(quán)較弱，無法真正發(fā)揮監(jiān)管的作用，難以及時發(fā)現(xiàn)財務報表、財務分析等存在的問題，對缺失客觀性的財務報表打擊力度不大，一經(jīng)使用必然會造成負面影響，留下安全隱患。資金私自占用的違紀行為在房地產(chǎn)企業(yè)屢禁不止，這是財務內(nèi)控的漏洞所在，也是財務內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計所面臨的一項主要難題[2]。

近幾年，國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺，加大了外部監(jiān)管力度，但由于政策普及范圍還不全面，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)未能踐行政策文件精神，甚至會鉆法律的空子逃避納稅。

3 建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度體系的策略

3.1 完善財務內(nèi)控體制，加強財務內(nèi)控制度建設

財務內(nèi)控制度的全面建設是確保企業(yè)各項經(jīng)營順利開展以及項目最終建設質(zhì)量的關(guān)鍵所在。針對財務內(nèi)控體制不完善的問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須立足于實際，加強內(nèi)控制度建設。

其一，建立財務預警制度，即對資金使用的全過程開展跟蹤監(jiān)控，分析引發(fā)資金風險的主要因素，提前發(fā)出預警信號，使財務人員能夠在風險造成負面影響之前采取措施，盡可能將風險問題消除;其二，建設財務成本管理制度，涉及房地產(chǎn)企業(yè)的預算、核算、資產(chǎn)等，必須嚴格控制各項成本費用支出，制定可行的管控方案，以制度為保障，達到嚴控成本、細化管理、效益最大化的目的;其三，建設績效考核制度，主要針對于企業(yè)財務內(nèi)部控制情況，將績效考核與激勵獎懲相對接，對各部門起到有效激勵作用，將財務內(nèi)控的思路體現(xiàn)出來，在企業(yè)各部門的積極配合與協(xié)同合作下開展工作，提高效率與質(zhì)量。

3.2 規(guī)范財務內(nèi)控活動，解決內(nèi)控活動風險問題

內(nèi)控活動是企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言內(nèi)控活動多種多樣，要想進一步健全財務內(nèi)控體系，必須要結(jié)合企業(yè)實際，規(guī)范財務內(nèi)控活動，通過建章立制、嚴格審查、重組流程等，逐步解決內(nèi)控活動風險問題[3]。

其一，加強資金統(tǒng)籌管理，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)資金密集的特點，應建立資金集中結(jié)算中心，以信息技術(shù)為依托，以信息化手段為主，在信息化系統(tǒng)中設置預算、財務報賬等模塊，加強各模塊間的對接以及內(nèi)部數(shù)據(jù)信息高效傳遞與共享，提高資金內(nèi)控效率。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應推行全面預算管理，由預算中心統(tǒng)一調(diào)配，合理設置審批權(quán)限，嚴格按照流程下批，從根本上杜絕資金預算超支等行為;其二，強化成本控制約束，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)各階段成本控制必不可少的特性，可以目標成本法為主，以目標為導向，結(jié)合項目開發(fā)實際情況，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入雙軌制度，如工程結(jié)算環(huán)節(jié)、工程量清單等，確定成本控制的主要節(jié)點，包括預算編制、項目立項、項目規(guī)劃等，以明確的成本控制責任制度為保障，增強相關(guān)人員的責任心，采取有效的成本管控措施，以達到合理控制項目成本的目的;其三，做好稅務籌劃工作，加強對合同所得稅籌劃、增值稅籌劃等管理，不同稅項分開核算，以降低企業(yè)稅負為目的，同步減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。房地產(chǎn)企業(yè)項目從拿地到銷售是一個長期的過程，不同階段所涉及的稅種不一，因此必須要制定相應的稅收籌劃方案，厘清具體的稅籌思路，盡可能在不違反法律條文規(guī)定的前提下降低繳稅金額，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.3 構(gòu)建監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮財務監(jiān)管作用

房地產(chǎn)企業(yè)具有高風險、高收益的特點，通過構(gòu)建財務內(nèi)控制度體系，可有效降低一系列風險。企業(yè)應從財務內(nèi)控的視角出發(fā)，構(gòu)建監(jiān)督管理體系，將財務監(jiān)管的作用充分發(fā)揮出來，降低或合理規(guī)避風險。

首先，企業(yè)可成立專門的監(jiān)管部門選拔優(yōu)秀的管理人才，由專人負責此項工作，確保他們以強烈的責任心開展監(jiān)管工作。同時必須要給予監(jiān)管崗位一定的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與監(jiān)管的局面，透明化管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展動態(tài)，使員工可掌握資金使用情況以及項目開展情況，并做好監(jiān)管工作;其次，制定財務內(nèi)控目標，規(guī)范財務監(jiān)管工作流程，關(guān)注財務內(nèi)控制度的落實情況、企業(yè)內(nèi)部人員工作行為等，強調(diào)財務監(jiān)管的內(nèi)容與范圍，凸顯監(jiān)管職能與效用;最后，可建立內(nèi)部審計機構(gòu)，增強內(nèi)審工作的權(quán)威性與獨立性，適當提高內(nèi)部審計的地位，全面監(jiān)督對房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)、資金使用等，從內(nèi)審層面提出整改建議。

3.4 強化內(nèi)部溝通與交流，暢通信息溝通渠道

新時期，房地產(chǎn)企業(yè)應當積極引入信息，把握財務內(nèi)控當中“信息與溝通”這一要素，認識到強化內(nèi)部溝通交流的必要性。通過搭建業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高度共享，依托信息技術(shù)，提高財務內(nèi)控信息處理效率[4]。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可通過定期組織財務內(nèi)控交流會議、內(nèi)部網(wǎng)站線上反饋等，逐漸消除企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的現(xiàn)象，同時及時處理各部門所提出的問題以及內(nèi)部異常問題，降低風險，避免經(jīng)濟損失。

4 結(jié)論

綜上所述，后疫情時代房地產(chǎn)市場持續(xù)回暖，房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，必須加強財務內(nèi)部控制，從多維度出發(fā)建立健全財務內(nèi)控制度體系，以提高企業(yè)的財務管理水平以及經(jīng)營實力。

通過完善財務內(nèi)控體制、規(guī)范財務內(nèi)控活動、發(fā)揮財務監(jiān)管作用等，將財務內(nèi)控制度貫徹落實，將財務內(nèi)控理念融入具體的工作當中，規(guī)范項目開發(fā)、業(yè)務經(jīng)營等，提高財務內(nèi)控工作的合規(guī)性以及有效性，從而進一步推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李圓.關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控管理的措施思考[J].中國集體經(jīng)濟，2020（2）：107-108.

[3]單君，相力華.完善房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控的思考[J].財會學習，2019（25）：234-235.

[4]余柏舟.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的幾點思考[J].財會學習，2019（16）：218，220.

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