甘果 重慶醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司

以往關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化的討論更多是停留在表面也就是概念層面，近些年來(lái)，尤其是新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，大數(shù)據(jù)管理模式逐漸受到國(guó)企推崇與廣泛應(yīng)用。其中，對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作而言，通過(guò)依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及細(xì)節(jié)內(nèi)容的拓展分析。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的短板問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊。并通過(guò)結(jié)合國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌部署。不難看出，大數(shù)據(jù)技術(shù)已然成為推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的重要保障。因此，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該依托于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題的重視程度，以期可以進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的有效性與合理性。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展分析

區(qū)別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的容量大、存取速度快以及應(yīng)用價(jià)值高等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)是其他技術(shù)無(wú)法比擬的，在一定程度上可以視為數(shù)據(jù)集合應(yīng)用技術(shù)內(nèi)容。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)最早應(yīng)用于IT行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成功涉入到多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，如交通行業(yè)、金融行業(yè)等。近些年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展進(jìn)程迅速，可完成海量數(shù)據(jù)的篩查與分析工作，并從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)新知識(shí)以及新內(nèi)容[1]。

在技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過(guò)依托于分布式架構(gòu)形式，完成對(duì)海量數(shù)據(jù)的分布式數(shù)據(jù)挖掘，可行性價(jià)值十分高。目前，國(guó)家將大數(shù)據(jù)提升至基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源發(fā)展位置，強(qiáng)調(diào)各行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該全面促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展力度，最終以新動(dòng)能形式活躍于各行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。可以說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為推動(dòng)各行業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)，必須加以重點(diǎn)關(guān)注。

二、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)企財(cái)務(wù)信息化管理重點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)分析

（一）管理重點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)管理信息化模式的開(kāi)展主要通過(guò)利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息以及經(jīng)營(yíng)管理信息的深度挖掘與整合分析，以期可以從根本上強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的透明度與科學(xué)度，并進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與規(guī)避水平。在具體實(shí)施過(guò)程中，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員可基于經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)以及前瞻性部署規(guī)劃要求，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化工作框架。并結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)況，對(duì)財(cái)務(wù)決策以及運(yùn)營(yíng)管理等諸個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性管理。

在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員可結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘功能以及分析功能，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理期間所涉及的各類經(jīng)濟(jì)信息以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析。除此之外，財(cái)務(wù)管理信息化還應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企成本管理以及監(jiān)督考核等一系列工作的健全完善。其中，國(guó)企為進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部管理能力以及經(jīng)營(yíng)管理效益，可按照財(cái)務(wù)管理信息化制度要求以及相關(guān)原則，對(duì)國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化模式優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)分析

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比而言，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作更加側(cè)重于強(qiáng)調(diào)為國(guó)企經(jīng)營(yíng)服務(wù)以及各項(xiàng)決策工作提供數(shù)據(jù)保障以及相關(guān)支持。其中，為確保國(guó)企管理者以及財(cái)務(wù)部門工作人員可以正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化工作價(jià)值，在具體應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，確保國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)得以順利開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，相關(guān)人員可取必要的措施手段，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)及目標(biāo)群體特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)整合各類影響因素以及相關(guān)工作流程，保障國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的有效性及以及科學(xué)性水平得以增強(qiáng)。除此之外，財(cái)務(wù)管理信息化所表現(xiàn)出的信息多元化特點(diǎn)明顯。舉例而言，財(cái)務(wù)管理信息化可融合非財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息等重要內(nèi)容。在具體應(yīng)用過(guò)程中，管理人員可通過(guò)結(jié)合不同信息呈現(xiàn)特點(diǎn)以及利用價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)各類信息的精準(zhǔn)研究與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，制定科學(xué)合理的措施手段，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用水平，更好地為國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好保障[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨的難點(diǎn)問(wèn)題分析

（一）數(shù)據(jù)分析側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理工作在數(shù)據(jù)獲取以及存儲(chǔ)管理方面要明顯優(yōu)越于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具管理模式。一般來(lái)說(shuō)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以獲取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其中，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)精確度較高，但是覆蓋性存在不足。而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容豐富且形式多樣，逐步成為國(guó)企財(cái)務(wù)決策常用的數(shù)據(jù)內(nèi)容。

因此，國(guó)企財(cái)務(wù)從業(yè)者需要針對(duì)大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行整合收集，并著重針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深度挖掘與分析，保障財(cái)務(wù)決策質(zhì)量得以深化加強(qiáng)。然而，不同類型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)形式方面存在明顯差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集中處理以及資源共享難點(diǎn)問(wèn)題頗多，容易嚴(yán)重加劇數(shù)據(jù)分析難度。針對(duì)，在今后的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的深度研究與分析，保障國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量[4]。

（二）數(shù)據(jù)收集與整合難度持續(xù)增加

大數(shù)據(jù)背景下，實(shí)現(xiàn)集、存、享、用一體化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)構(gòu)建目標(biāo)已然成為新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作予以重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及整合力度，保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資源得以高效利用。然而，部分國(guó)企在財(cái)務(wù)管理模式上仍舊以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為主，在升級(jí)改造將會(huì)面臨較多挑戰(zhàn)問(wèn)題。

舉例而言，基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不再側(cè)重于強(qiáng)調(diào)針對(duì)某個(gè)點(diǎn)進(jìn)行研究分析，而是需要立足于全局規(guī)劃角度對(duì)具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析。通過(guò)利用各類數(shù)據(jù)分析工具以及方法手段，深度挖掘具有價(jià)值性的數(shù)據(jù)資源。除此之外，還可以通過(guò)利用數(shù)據(jù)挖掘方式完成對(duì)大量數(shù)據(jù)的多維度分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，明確數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)共建共享目標(biāo)[5]。

（三）財(cái)務(wù)流與業(yè)務(wù)流分離問(wèn)題明顯

以往國(guó)企業(yè)務(wù)開(kāi)展期間常常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流以及資金流不同步的問(wèn)題，或者是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間所表現(xiàn)出的關(guān)聯(lián)性并不是很密切。舉例而言，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門所顯現(xiàn)出的各取所需問(wèn)題比較明顯。如各自根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求完成數(shù)據(jù)收集以及整理等一系列活動(dòng)，在此過(guò)程中并未構(gòu)建良好的共建共享關(guān)系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取效率以及整合力度難以達(dá)到預(yù)期。除此之外，財(cái)務(wù)部門對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)需求等非財(cái)務(wù)信息缺乏詳細(xì)了解，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在誤差問(wèn)題。

（四）忽視大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建的重要性

部分國(guó)企無(wú)論是在思想上還是在行動(dòng)上，都對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建問(wèn)題都缺乏重視，并未深刻意識(shí)到構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的緊迫性以及必要性。再加上財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推廣缺乏實(shí)踐力度，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中所表現(xiàn)出的效能水平并不是很高[6]。

四、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)構(gòu)建策略以及相關(guān)建議

（一）構(gòu)建原則分析

1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)之間所存在的脫節(jié)現(xiàn)象始終是導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)決策存在滯后問(wèn)題的重要原因。為妥善解決這一問(wèn)題，國(guó)企財(cái)務(wù)管理部門方面應(yīng)該主動(dòng)立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。在具體構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求導(dǎo)向原則，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求發(fā)展情況，完成大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，保障財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。舉例而言，可通過(guò)詳細(xì)了解客戶需求，構(gòu)建與市場(chǎng)需求變化一致的存購(gòu)銷動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，確保國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)合理[7]。

2.業(yè)財(cái)融合原則

依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的再造優(yōu)化，在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可通過(guò)主動(dòng)結(jié)合內(nèi)部管理需求以及國(guó)企經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等影響因素，構(gòu)建互聯(lián)互通財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，保障生產(chǎn)過(guò)程以及管理過(guò)程可以有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，尤其是共建共享優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建期間，可結(jié)合共建共享優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)健全完善財(cái)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)共享數(shù)據(jù)信息。在此過(guò)程中，也可以通過(guò)利用影像等智能新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在關(guān)系的解析，確保不同部門可以實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞過(guò)程。除此之外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析體系過(guò)程中，可結(jié)合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容完善智能分析展示平臺(tái)體系。需要注意的是，為形成國(guó)企有效數(shù)據(jù)資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理人員需要重點(diǎn)結(jié)合國(guó)企戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)況，對(duì)多維度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)報(bào)告等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行自動(dòng)生成。

3.信息共享原則

信息共享平臺(tái)在一定程度上可以視有效傳遞信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)流的重要載體形式。在處理信息數(shù)據(jù)的過(guò)程中，除了需要通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)算與處理之外，還需要依托于平臺(tái)體系完成數(shù)據(jù)共享過(guò)程。其中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間可通過(guò)數(shù)據(jù)共享保障數(shù)據(jù)溯源效果。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)國(guó)企內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新應(yīng)用，防止財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真或者其他問(wèn)題。

（二）構(gòu)建要素以及注意事項(xiàng)分析

1.引起國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層高度重視

為確?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)得以高質(zhì)量構(gòu)建，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員主觀能動(dòng)性，積極參與到國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)構(gòu)建工作當(dāng)中。與此同時(shí)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層必須做到思想認(rèn)知到位，能夠深刻意識(shí)到國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)構(gòu)建的必要性以及可行性。

除此之外，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)資金的投入力度。舉例而言，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)管平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)所涉及的各類技術(shù)內(nèi)容以及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌部署，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全技術(shù)的投入力度。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)以及更新力度，確保設(shè)備儲(chǔ)存空間得以擴(kuò)展[8]。

2.健全完善基礎(chǔ)平臺(tái)體系

基礎(chǔ)平臺(tái)體系構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，通過(guò)科學(xué)利用影像掃描以及數(shù)據(jù)查重等關(guān)鍵技術(shù)，完成數(shù)據(jù)安全輸入過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，可通過(guò)利用票據(jù)識(shí)別以及語(yǔ)意識(shí)別等關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的識(shí)別管理。在管理期間，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極構(gòu)建集成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、單據(jù)、賬務(wù)以及報(bào)表財(cái)務(wù)分析等工作內(nèi)容于一體的處理體系。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)等，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集與動(dòng)態(tài)分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀態(tài)及存在的短板問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊。

3.整合各部門信息化資源平臺(tái)

整合各部門信息化資源平臺(tái)基本上可以視為保障國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)高效應(yīng)用的重要保障。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)融合集中采購(gòu)平臺(tái)、OA平臺(tái)等關(guān)鍵平臺(tái)體系，健全完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及服務(wù)過(guò)程等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的整合分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，構(gòu)建具有覆蓋性特點(diǎn)的業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)采集體系，規(guī)避以往信息數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。結(jié)合應(yīng)用反饋情況來(lái)看，通過(guò)合理應(yīng)用各部門信息化資源平臺(tái)整合得到的數(shù)據(jù)資料，基本上可以為國(guó)企后續(xù)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等一系列業(yè)務(wù)工作提供良好的數(shù)據(jù)支持。

（三）功能實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化建議

1.預(yù)測(cè)功能

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行側(cè)重點(diǎn)方面更加注重實(shí)現(xiàn)歷史成本層面的核算分析，對(duì)于信息處理以及預(yù)測(cè)功能缺乏重視。而大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)比較側(cè)重于強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)功能實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，以期可以為國(guó)企前瞻性戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供良好保障。舉例而言，大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)可主動(dòng)結(jié)合消費(fèi)者信息以及行為表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者信息資源的深度挖掘。并從中篩選出具有價(jià)值性的信息數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，保障產(chǎn)品銷售效率以及生產(chǎn)效率得以全面增強(qiáng)。

2.決策功能

國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)運(yùn)行期間需要對(duì)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成優(yōu)化，通過(guò)不斷打破信息孤島局面，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量以及效果得以深化加強(qiáng)。

3.評(píng)價(jià)功能

國(guó)企財(cái)務(wù)信息平臺(tái)所具備的評(píng)價(jià)功能可完成對(duì)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門工作實(shí)況以及績(jī)效管理評(píng)價(jià)問(wèn)題的動(dòng)態(tài)處理。

五、結(jié)論

總而言之，科學(xué)搭建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)基本上可以視為增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理效能的重要保障。針對(duì)此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深刻意識(shí)到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)構(gòu)建的重要性以及必要性。主動(dòng)結(jié)合大數(shù)據(jù)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)構(gòu)建存在的短板問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊，以期可以從根本上增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理效能。