趙云華 內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司

現(xiàn)階段，為更好地落實大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，需要積極落實創(chuàng)新發(fā)展前景，不斷結(jié)合人力資源管理部門的崗位配置要求，發(fā)揮人員規(guī)劃的價值，挖掘潛力，激發(fā)系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)勢，提高綜合性的管理水平，突出企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，將人力資源管理模式成為企業(yè)可持續(xù)、現(xiàn)代化、創(chuàng)新性發(fā)展的重要支柱性力量，為企業(yè)更好地立足于市場競爭環(huán)境中助力。

一、人力資源管理模式的優(yōu)勢

（一）提高綜合技能

在大數(shù)據(jù)的時代發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理部門占據(jù)重要地位，具有重要優(yōu)勢和作用，充分迎合互聯(lián)網(wǎng)時代下的發(fā)展要求，結(jié)合人力、物力的支持，更注重管理模式、管理體系和管理理念的創(chuàng)新。通過人力資源管理目標(biāo)的落實、應(yīng)用與發(fā)展來幫助企業(yè)在整個激烈市場競爭中占據(jù)重要地位，不斷進(jìn)行部門改革、人才培養(yǎng)與制度落實工作，在綜合性管理素養(yǎng)的提升中形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，提供更健全的發(fā)展動力，更科學(xué)的管理制度，依托于更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化綜合素質(zhì)和綜合水平，落實技能培養(yǎng)，促進(jìn)全面發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)向心力

企業(yè)的凝聚力和向心力主要是基于人力資源的管理理念和管理優(yōu)勢而發(fā)展開來的重要力量，需要在落實人才管理制度和培養(yǎng)機(jī)制的過程中最大程度地通過各項政策幫助員工形成與企業(yè)積極配合、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，正所謂“智往一處謀、勁往一處使”，只有每位員工將企業(yè)作為自身發(fā)展的依托，才能更好地通過理論與實踐技能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。同時，大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下的各項管理措施和資源整合體系還應(yīng)與員工的個性化、基礎(chǔ)化發(fā)展目標(biāo)相匹配，采取更具針對性的管理對策，避免矛盾和沖突，讓企業(yè)員工更具歸屬感和依托感，保證每位員工在企業(yè)中都具有公平、公正的對待，不斷增強(qiáng)自信心、凝聚力和向心力。

（三）強(qiáng)化組織管理框架

科學(xué)、合理、高效的組織管理框架能夠符合企業(yè)人力資源管理部門的行業(yè)優(yōu)勢，有效應(yīng)對行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，落實技術(shù)創(chuàng)新與人才優(yōu)化目標(biāo)，在完善管理設(shè)備、管理體系和管理機(jī)制的過程中不斷構(gòu)建良好的內(nèi)部邏輯關(guān)系。在搭建優(yōu)秀組織管理理念的過程中迎合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的要求，并不斷面向各領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，以實現(xiàn)高質(zhì)量、穩(wěn)定性發(fā)展的優(yōu)勢和價值，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，基于實踐管理理念，對于企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義和價值。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理特征

（一）薪酬績效管理精細(xì)化特征

在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展人力資源管理的優(yōu)勢，需要落實統(tǒng)籌安排，以精細(xì)化管理為特征，做好薪酬規(guī)劃和績效考核。傳統(tǒng)的管理理念由于管理數(shù)據(jù)、管理考核機(jī)制和管理體系落實不到位，與員工實際發(fā)展需求不匹配，往往會存在錢不對等的現(xiàn)象，員工實際所獲得的薪資報酬與工作量并不匹配，容易引發(fā)員工消極惰怠的工作情緒，不利于人力資源管理措施的落實。首先，現(xiàn)代化人力資源管理體系應(yīng)將薪酬和績效考核管理機(jī)制作為人力資源管理的重點(diǎn)方向，以薪酬績效的占比來激勵員工不斷創(chuàng)新與發(fā)展，迎合管理重點(diǎn)和管理難點(diǎn)，依托于公平、有效的薪酬評價體系，為員工崗位職能的發(fā)展保駕護(hù)航。其次，在薪酬管理過程中還需要準(zhǔn)確、高效、全面、積極地了解員工的崗位適應(yīng)性，一旦出現(xiàn)崗位發(fā)展不匹配、員工實際崗位目標(biāo)與崗位需求不一致、缺乏統(tǒng)一性時可以幫助員工進(jìn)行換崗和對調(diào)，應(yīng)符合員工成長和發(fā)展的路徑，幫助員工進(jìn)一步通過實踐和學(xué)習(xí)提高核心競爭力，為企業(yè)落實戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。最后，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)系統(tǒng)的支撐和輔助下，企業(yè)薪酬績效考核管理制度也出現(xiàn)了新的趨勢和特征，不再按照傳統(tǒng)管理模式，而是以新型數(shù)據(jù)來支撐各個崗位內(nèi)部的精細(xì)化管理，打破傳統(tǒng)績效制度落實的局限性，更好地幫助每位員工獲取更為公平、合理的績效報酬，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場經(jīng)營前景以及競爭趨勢應(yīng)落實模塊化與精細(xì)化管理理念，每一項的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)均與員工實際工作目標(biāo)和工作內(nèi)容相匹配，準(zhǔn)確把握員工現(xiàn)階段的工作態(tài)度和工作效率，不斷優(yōu)化工作技能，提高管理效果。

（二）人才選聘管理定量化特征

企業(yè)在落實人才選拔與崗位選聘制度的過程中，需要與人力資源管理的價值和優(yōu)勢相匹配。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理措施，由于在人才選擇上只需要匹配企業(yè)的要求，在具體選聘環(huán)節(jié)上依托于人力資源工作人員的經(jīng)驗和喜好來進(jìn)行選定工作，最終所導(dǎo)致的結(jié)果是選定流程和選定結(jié)果存在不確定性，選定標(biāo)準(zhǔn)也會由于個人因素而產(chǎn)生較大差異，不符合人力資源管理的要求。很多優(yōu)秀人員被人力資源管理人員拒之門外，這是企業(yè)在人才選拔與定量化評價過程中所存在的巨大損失。因此，在大數(shù)據(jù)的支撐和應(yīng)用下應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來綜合性地分析應(yīng)聘人員的知識、技能和水平，通過應(yīng)聘人員的個人崗位發(fā)展需求與企業(yè)對崗位的要求來評估匹配性，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立大數(shù)據(jù)模型，這樣的模型能夠以定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方式更好地進(jìn)行人才評價和人才選聘，減少外界因素和個人主觀因素的干擾，以大數(shù)據(jù)模型所建立起來的定量化標(biāo)準(zhǔn)，更具真實性和可靠性。另外，在企業(yè)內(nèi)部管理與競爭的過程中大數(shù)據(jù)模型也具有較好的應(yīng)用價值，依托于企業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際工作情況進(jìn)行科學(xué)評價與綜合性分析，為管理層的人才晉升提供依據(jù)。

（三）人力資源管理動態(tài)化特征

企業(yè)的人力資源管理正處于動態(tài)化、發(fā)展化的過程。首先，需要跟隨企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)體系和生產(chǎn)規(guī)模不斷轉(zhuǎn)變管理制度和管理手段，以動態(tài)化的管理方式落實互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，企業(yè)也可以依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時隨地進(jìn)行信息分析和數(shù)據(jù)收集，提高了人力資源管理的實效性和準(zhǔn)確性，優(yōu)化工作效率。其次，還需要企業(yè)管理人員準(zhǔn)確把握員工的個人信息和工作經(jīng)驗，不斷落實理論與實踐相結(jié)合的技能和水準(zhǔn)，基于人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化知識體系，融合崗位和企業(yè)管理層發(fā)展的要求，在充分學(xué)習(xí)、挖掘潛能的過程中將人力資源的作用發(fā)揮到最大。最后，依托于大數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理特征，需要以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價方式，準(zhǔn)確地分析企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，并針對不同崗位的適應(yīng)性進(jìn)行引導(dǎo)和動態(tài)化的追蹤，保證每位員工的發(fā)展方向與崗位要求相匹配，不斷優(yōu)化評價水準(zhǔn)。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

（一）人力資源規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下科學(xué)、有效的人力資源管理策略，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對員工進(jìn)行全面規(guī)劃與綜合性的安排，符合實際生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展前景。首先，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃體系，幫助企業(yè)迎合市場發(fā)展前景，符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。其次，企業(yè)在落實人力資源管理規(guī)劃的各項政策時應(yīng)分析市場經(jīng)營管理的趨勢，結(jié)合市場發(fā)展的各項數(shù)據(jù)，把握先機(jī)，突破難點(diǎn)，抓住競爭優(yōu)勢，符合人才實際發(fā)展需求，以科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃策略，滿足員工的實際發(fā)展需求。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，缺乏人才就無法保證企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)地位，因此，企業(yè)的競爭可以看作是人才的競爭，只有將戰(zhàn)略目標(biāo)與人才發(fā)展方向相匹配，才能夠更好地保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的一致性。立足于企業(yè)人才規(guī)劃與市場發(fā)展的趨勢，在并肩共行的過程中滿足現(xiàn)代市場競爭的需求，讓原有單一的知識型人才和技能型人才不斷發(fā)展成為理論和實踐相結(jié)合的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，減少經(jīng)營缺口。再次，需要基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深刻認(rèn)識到復(fù)合型人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在培養(yǎng)并招聘優(yōu)秀人才的過程中著眼于崗位的實際發(fā)展需求，提高匹配性，基于人才選拔的各個環(huán)節(jié)，提高工作實力。最后，信息化時代的來臨，企業(yè)不應(yīng)故步自封，而應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展變化，迎合信息系統(tǒng)內(nèi)部的人才發(fā)展需求，符合國際化的戰(zhàn)略發(fā)展前景，將整個市場業(yè)務(wù)的目標(biāo)轉(zhuǎn)向國際，落實多元化、全面化的發(fā)展趨勢。在這個過程中也需要督促員工掌握外語技能，不斷提高自身實力，在國際合作中更好地把握發(fā)展先機(jī)，確定雙方合作意圖，以準(zhǔn)確、科學(xué)的信息為人力資源規(guī)劃提供支持和保障，在總結(jié)與落實的過程中更好地以多元化途徑贏得市場先機(jī)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)地位，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人力崗位配置

現(xiàn)代化人力資源管理理念和政策為有效優(yōu)化人才崗位配置的原則，首先，需要以科學(xué)的崗位選拔機(jī)制結(jié)合大數(shù)據(jù)的支持來落實崗位發(fā)展前景和崗位應(yīng)用職責(zé)。其次，在內(nèi)部考察的過程中應(yīng)符合崗位的實際要求，主要針對應(yīng)聘者的工作實力、學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行考察與綜合性的分析，保證二者的匹配性，并為員工的實際發(fā)展需求推薦適合崗位。在工作過程中可以為員工進(jìn)行崗位調(diào)配，充分挖掘人才潛能，促進(jìn)員工長遠(yuǎn)發(fā)展。再次，企業(yè)在落實人力資源管理理念的過程中，應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的意愿和潛能，盡量避免人才浪費(fèi)，提高基礎(chǔ)信息的匹配力度，讓企業(yè)能夠在整個市場發(fā)展中具備同等化的發(fā)展機(jī)會，使每個員工都能夠在企業(yè)中找到合適的崗位定位，明確自身職責(zé)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷成長與不斷發(fā)展的過程中為人力資源管理知識提供更專業(yè)化的視角以及更科學(xué)的技術(shù)。最后，員工還需要在企業(yè)發(fā)展過程中積極為企業(yè)的各項政策和理念提供建議和方案，以獨(dú)特化的視角、敏銳化的感受，不斷為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。舉個例子來講，企業(yè)的某個財務(wù)人員為了更好地落實崗位要求，需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，企業(yè)應(yīng)為員工提供相應(yīng)便利的學(xué)習(xí)條件，落實好各項培訓(xùn)工作，以線上、線下相互結(jié)合的方式不斷滿足員工的實際發(fā)展需求，結(jié)合市場營銷方面的計劃和安排，對于有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰和獎勵，綜合性地結(jié)合大數(shù)據(jù)的各項信息成果，提高崗位的適配性，不斷為人才培養(yǎng)構(gòu)建新型發(fā)展道路。

（三）人力價值挖掘

在激烈的市場競爭下為更好地提供員工可持續(xù)發(fā)展的動力，讓員工保持積極、向上的發(fā)展態(tài)度。首先，需要充分進(jìn)行人力資源價值的挖掘，保證員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)實際需求相匹配，更好地注重員工個人技能和個人水平的培養(yǎng)與落實。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)充分了解員工的發(fā)展意愿，滿足員工的實際需求，積極進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)技能的評價工作，利用各種教育機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會，健全發(fā)展目標(biāo)。其次，還需要根據(jù)員工實際的崗位適配性來提高數(shù)字的敏銳性，根據(jù)自身學(xué)習(xí)意愿，進(jìn)行多崗位的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，比如說運(yùn)營管理人員可以學(xué)習(xí)統(tǒng)計和會計部門的知識，在多部門的協(xié)作下更好地幫助員工適應(yīng)更多崗位的實際需求，幫助員工不斷成長和發(fā)展，提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。再次，為了更好地幫助員工激發(fā)對于企業(yè)的認(rèn)同感，不斷提供科學(xué)、積極、向上的學(xué)習(xí)動力，需要在培養(yǎng)員工的過程中清晰地了解到自身職業(yè)發(fā)展意愿，以大數(shù)據(jù)來構(gòu)建發(fā)展模型，讓員工對自己的個人潛能有著更清晰、詳盡的了解。最后，企業(yè)員工還需要根據(jù)自身實力，在人力資源管理的過程中積極地配合崗位人員調(diào)動，盡可能地參與到企業(yè)的人才培訓(xùn)活動，把握學(xué)習(xí)機(jī)會，避免把企業(yè)的督促成為一種負(fù)擔(dān)，利用更多的培訓(xùn)時間，提高自身技能和理論知識的水平，增加人力成本，保障企業(yè)員工在市場競爭中占據(jù)重要地位，獲得雙贏局面。

（四）人力資源激勵

人力資源的激勵制度主要是結(jié)合績效獎勵而制定的，能夠有效提高工作效率，優(yōu)化工作體系和實現(xiàn)工作目標(biāo)。首先，管理人員對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時鼓勵，及時表揚(yáng)，在大數(shù)據(jù)的支撐下讓整個績效管理機(jī)制更加公開、透明，符合員工的貢獻(xiàn)力度。其次，在獎勵機(jī)制落實的過程中還需要保證評價體系的客觀性，避免受到外界因素的干擾，提高數(shù)據(jù)信息的動態(tài)化、科學(xué)化，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在綜合性的考察下避免由于員工臨時抱佛腳現(xiàn)象而產(chǎn)生的激勵效益。最后，以長期動態(tài)化的激勵政策，避免員工受到外界其他因素的干擾，增強(qiáng)員工的歸屬感和依附性，讓崗位工作的職能效應(yīng)更加穩(wěn)定，以更科學(xué)的資源管理因素、更健全的職業(yè)道德理念、更完善的工作績效，保證企業(yè)獎勵制度的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）建立人力資源系統(tǒng)

企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)是一項長期性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、復(fù)雜性的工作內(nèi)容，需要在堅持與發(fā)展的過程中以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提高數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，傳統(tǒng)的管理機(jī)制導(dǎo)致員工的歸屬感和參與感較差，不利于企業(yè)了解員工的實際發(fā)展現(xiàn)狀。依托于新型現(xiàn)代化人力資源管理體系來增強(qiáng)內(nèi)部連接，積極構(gòu)建溝通與交流的機(jī)會，結(jié)合在線平臺落實人力資源管理的職責(zé)和理念，隨時關(guān)注企業(yè)的實際運(yùn)營狀況，提高工作效率。最后，在人力資源系統(tǒng)進(jìn)行管理理念和管理數(shù)據(jù)的追蹤與報道時更應(yīng)了解員工的崗位適配性，增強(qiáng)員工之間競爭意識，在共同學(xué)習(xí)、共同培養(yǎng)、共同發(fā)展的過程中明確工作目標(biāo)，明確競爭意識，放寬員工成長權(quán)限，滿足員工的實際工作需求，不斷幫助員工獲得自我價值感，培養(yǎng)良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

四、結(jié)語

總的來說，大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理理念和政策對于員工的成長和發(fā)展來說至關(guān)重要，能夠有效增強(qiáng)人力資源管理的效率和力度，在不斷優(yōu)化管理體系和管理措施的過程中落實制度創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，為企業(yè)員工帶來更多樣化的成長機(jī)會，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。