王瑜 陜西送變電工程有限公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作主體，能夠在良好的環(huán)境中自負(fù)盈虧以及自主管理。要想提高電力施工企業(yè)的綜合效益，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，對(duì)電力施工企業(yè)管理能力提出了要求，電力施工企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)督和管理力度，內(nèi)化施工企業(yè)的多個(gè)管理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理中，責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以促進(jìn)施工企業(yè)健康建設(shè)，以責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施為基礎(chǔ)權(quán)衡企業(yè)中多個(gè)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，全方位發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利，為提高電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平奠定基礎(chǔ)，具體如下。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的演變

1.以往責(zé)任會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)體制穩(wěn)定變化的過(guò)程中，生成了以往的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境進(jìn)行對(duì)比，以往的責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所處的位置，市場(chǎng)中的產(chǎn)品基本上是不會(huì)被淘汰的，對(duì)應(yīng)的更新速度相對(duì)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠嚴(yán)峻。以上現(xiàn)象均是以往責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理產(chǎn)生一定的影響[1]。如今每一個(gè)企業(yè)都在拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，某個(gè)時(shí)間段內(nèi)大量生產(chǎn)相同類(lèi)型的產(chǎn)品，但是在實(shí)際的生產(chǎn)中可能存在調(diào)節(jié)不夠及時(shí)的環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)計(jì)嚴(yán)格的責(zé)任要求，僅僅是保證產(chǎn)品和生產(chǎn)的需求相符合即可。電力施工企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)常體現(xiàn)責(zé)任成本的分解以及責(zé)任成本預(yù)算的關(guān)系，然而把責(zé)權(quán)利全部推給責(zé)任者。

2.現(xiàn)今責(zé)任會(huì)計(jì)。隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)巨大變化，每一個(gè)企業(yè)都要不斷提高綜合實(shí)力，給顧客帶來(lái)良好的服務(wù)體驗(yàn)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以驚人的速度更新，此種情況下衍生了大批量生產(chǎn)模式，不能和市場(chǎng)的變化需求互相匹配，也無(wú)法從本質(zhì)上給客戶(hù)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行自我更新和自我管理，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供便捷條件，需要每一個(gè)管理者細(xì)致研究，無(wú)論是更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，甚至是引進(jìn)高性能的生產(chǎn)技術(shù)，都能夠促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。基于以往的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被現(xiàn)今的責(zé)任會(huì)計(jì)制度所取代，這是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果[2]。電力施工企業(yè)受到市場(chǎng)形勢(shì)的巨大沖擊，應(yīng)該及時(shí)運(yùn)用好責(zé)任會(huì)計(jì)制度，排除企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造電力施工企業(yè)健康的生存環(huán)境。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的意義

所謂的責(zé)任會(huì)計(jì)，也就是在企業(yè)之中同步設(shè)定諸多責(zé)任部門(mén)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范多個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)展方案。責(zé)任會(huì)計(jì)要依托分權(quán)管理落實(shí)整體管理目標(biāo)，在一定程度上進(jìn)行分析責(zé)任匯集是分權(quán)管理的衍生物，可是按照電力施工企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)依托責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，理性評(píng)價(jià)工作效率，最終劃分諸多的責(zé)任中心，構(gòu)建責(zé)任結(jié)構(gòu)體系[3]。此種責(zé)任體系可以確保職責(zé)和權(quán)利的高度統(tǒng)一，給企業(yè)管理者充分反饋預(yù)算信息、考核信息和管理信息。在財(cái)務(wù)管理中融入責(zé)任會(huì)計(jì)制度，全方位提高企業(yè)工作者加入工作的主動(dòng)性，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)整體效益，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度存在著諸多意義。

1.責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變水平。從整體上進(jìn)行研究，責(zé)任會(huì)計(jì)存在于管理制度的體系中，表現(xiàn)出顯著的科學(xué)性和實(shí)用性。特別是新時(shí)期下企業(yè)逐步拓展規(guī)模，責(zé)任會(huì)計(jì)制度此種廣泛性管理模式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中化管理目的。然而真正體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)制度內(nèi)在價(jià)值時(shí)，企業(yè)應(yīng)該分配給多個(gè)部門(mén)一定的權(quán)力，使得相關(guān)人員能夠制定企業(yè)發(fā)展的決策，這樣在具體工作中能夠科學(xué)的調(diào)節(jié)管理方案，妥善處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。如果電力施工企業(yè)中的部門(mén)人員沒(méi)有擁有一定的決策權(quán)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該把信息反饋給上級(jí)，很有可能增加問(wèn)題的嚴(yán)重性，讓電力施工企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失[4]。對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)人員賦予對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，相關(guān)人員能夠及時(shí)處理和解決，提高企業(yè)用電水平，促進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)制度提高企業(yè)工作效率。財(cái)務(wù)管理中融入責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以此為前提劃分諸多責(zé)任中心，不同的基層部門(mén)設(shè)置對(duì)應(yīng)的責(zé)任中心。具體劃分上對(duì)人員賦予一定的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)工作者的工作潛能，提高工作者的工作效率。財(cái)務(wù)管理工作融入責(zé)任會(huì)計(jì)制度，工作者能夠給企業(yè)的發(fā)展提供可用信息，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的成本，對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)充足經(jīng)濟(jì)支持[5]。以統(tǒng)計(jì)和歸納的形式分析成本支出途徑，闡述管理活動(dòng)運(yùn)用成本的原因，分析影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的相關(guān)因素，使得每一個(gè)部門(mén)都可以自我管理和自我約束，形成主人翁意識(shí)，工作者在工作中把企業(yè)的效益建立在自身效益基礎(chǔ)之上，使得財(cái)務(wù)管理效率能夠提高。

三、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要點(diǎn)

1.科學(xué)分配責(zé)任中心。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先需要科學(xué)分配責(zé)任中心，結(jié)合企業(yè)多個(gè)單位的基本特征加以實(shí)現(xiàn)。體現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍，使得每一個(gè)人員都可以自覺(jué)履行責(zé)任，由此權(quán)責(zé)分明以免造成責(zé)任推卸的問(wèn)題。劃分責(zé)任中心，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的互相融合，各個(gè)責(zé)任中心的管理權(quán)都可以滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)應(yīng)的利益報(bào)酬，可以和責(zé)任績(jī)效互相匹配。電力施工企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該保障責(zé)任中心以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的整體目標(biāo)達(dá)成一致，科學(xué)的劃分投資中心模塊、利潤(rùn)中心模塊以及成本中心模塊。基于現(xiàn)代化的企業(yè)制度，關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)管理和內(nèi)部單位職能屬性的統(tǒng)籌，不斷提高企業(yè)整體應(yīng)變能力，持續(xù)化增強(qiáng)投資水平，全方位體現(xiàn)不相同責(zé)任中心的主要作用，讓企業(yè)的具體價(jià)值可以凸顯[6]。在此階段，遵循相關(guān)理念：第一個(gè)理念是統(tǒng)一劃分，電力施工企業(yè)分配責(zé)任中心，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵因素能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的主體地位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的拓展，節(jié)約企業(yè)管理成本。分配對(duì)應(yīng)的責(zé)任中心，讓任何責(zé)任中心的人員都可以分析權(quán)利和責(zé)任，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做好準(zhǔn)備。第二個(gè)理念是可控性，分配責(zé)任中心之后，電力施工企業(yè)的具體生產(chǎn)過(guò)程，勢(shì)必會(huì)存在相關(guān)不能控制的因素，這些因素對(duì)責(zé)任中心的管理質(zhì)量帶來(lái)影響，不利于提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平。設(shè)置責(zé)任中心之前，事先研究不可控的因素，逐步消除和改進(jìn)，使得責(zé)任會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用具備可控性。第三個(gè)理念是激勵(lì)性，財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)不相同的責(zé)任中心進(jìn)行分配，配置一定的激勵(lì)性方案，循序漸進(jìn)地運(yùn)用激勵(lì)性方案，每一個(gè)員工都可以發(fā)揮主體意識(shí)，全身心投入電力施工企業(yè)的管理工作。第四個(gè)理念是獨(dú)立性，每一個(gè)責(zé)任中心都涉及對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要確保責(zé)任中心和部門(mén)之間足夠契合，充分體現(xiàn)責(zé)任中心的職能以及權(quán)利，獨(dú)立進(jìn)行某項(xiàng)工作。

2.預(yù)算編制責(zé)任成本。電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，即便責(zé)任成本以及產(chǎn)品成本是存在不同的，然而兩者的消耗資金費(fèi)用，均是和企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)存在密切關(guān)聯(lián)的。針對(duì)企業(yè)而言，在固定時(shí)間內(nèi)運(yùn)用的成本總額需要和責(zé)任成本總額相一致，責(zé)任預(yù)算為了適應(yīng)企業(yè)對(duì)內(nèi)管理的需求，把全面預(yù)算視作前提條件，強(qiáng)化預(yù)算編制，實(shí)施對(duì)象以責(zé)任中心為主，通過(guò)數(shù)字的形式或者表格的形式體現(xiàn)責(zé)任中心活動(dòng)方案，起到明確責(zé)任中心權(quán)利的作用。責(zé)任預(yù)算要求相關(guān)人員科學(xué)管理責(zé)任中心的預(yù)算事項(xiàng)，以可控性原則為基礎(chǔ)制定責(zé)任指標(biāo)，逐步分解電力施工企業(yè)的整體管理目標(biāo)。接下來(lái)在不相同類(lèi)型的責(zé)任中心以及不同層次的責(zé)任中心工作中有所落實(shí)，最終發(fā)展為責(zé)任中心的評(píng)判指標(biāo)[7]。通過(guò)預(yù)算編制責(zé)任成本，促進(jìn)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還可以對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

3.合理分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。電力施工企業(yè)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)以及產(chǎn)品等項(xiàng)目，都要被各個(gè)責(zé)任中心的人員所重視。要想促進(jìn)企業(yè)多個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)水平能夠提高，應(yīng)該合理分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，有效完成勞務(wù)項(xiàng)目以及產(chǎn)品項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移工作。具體的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一方面作為責(zé)任會(huì)計(jì)核算的參考條件，另一方面指導(dǎo)著責(zé)任中心人員開(kāi)展本職工作。因此電力施工企業(yè)要圍繞勞務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行明確，各個(gè)責(zé)任中心的人員可以發(fā)揮自身作用。如果轉(zhuǎn)讓價(jià)格是不合理的，在一定程度上會(huì)造成責(zé)任中心績(jī)效工作，不能借助責(zé)任會(huì)計(jì)制度充分呈現(xiàn)，引出資源分配不夠均勻的問(wèn)題[8]。除此之外，電力施工企業(yè)現(xiàn)階段面臨著繁瑣的發(fā)展環(huán)境，應(yīng)該動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)應(yīng)的責(zé)任中心產(chǎn)品以及責(zé)任中心勞務(wù)都要從市場(chǎng)價(jià)格入手，完善項(xiàng)目處理的方案，逐步提高責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理水平。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的處理上，重視市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展與市場(chǎng)變化環(huán)境相貼近的原則，便于電力施工企業(yè)可以及時(shí)展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，全方位對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化作出反應(yīng)。

4.責(zé)任管理和具體考核。財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)任中心的關(guān)鍵任務(wù)是完成責(zé)任中心工作效率的考核，把責(zé)任中心責(zé)任成本以及成本預(yù)算，按照?qǐng)?bào)告的形式互相對(duì)比。發(fā)布責(zé)任指標(biāo)之后，為了確保目標(biāo)責(zé)任成本可以綜合性運(yùn)用，在企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)中單一通過(guò)指標(biāo)管理責(zé)任主體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，另外應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的管理方案，使得責(zé)任成本管理具備規(guī)范性，及時(shí)創(chuàng)建相關(guān)的考評(píng)計(jì)劃。運(yùn)用責(zé)任主體，最為關(guān)鍵的目的是考核工作成績(jī)，電力施工企業(yè)結(jié)合指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做好績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，重視企業(yè)長(zhǎng)久利益的獲取，研究責(zé)任中心實(shí)施工作的優(yōu)勢(shì)和不足，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。把價(jià)值指標(biāo)以及非價(jià)值指標(biāo)密切融合，即便績(jī)效考核能夠按照貨幣的形式加以體現(xiàn)，可是也不能忽略考核項(xiàng)目的公正性和公平性，及時(shí)設(shè)定獎(jiǎng)懲方案，細(xì)致研究多個(gè)責(zé)任中心的工作效果。定期對(duì)電力施工企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，把責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施效果和工作者的薪酬待遇結(jié)合起來(lái)，更多的提高責(zé)任會(huì)計(jì)制度運(yùn)用的效率。

四、提高責(zé)任會(huì)計(jì)制度運(yùn)用效果的建議

電力施工企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，施工的前提是擁有充分的資金作為支持，有序開(kāi)展施工項(xiàng)目。實(shí)際的施工操作，電力造價(jià)管理可以起到預(yù)算的效用，使得施工過(guò)程更為便捷，還可以保證施工進(jìn)度。電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員要重視工程結(jié)算和材料采購(gòu)，不要出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目的變更索賠以及管理業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性安排，做好電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，提高責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率。之后是落實(shí)責(zé)任中心的成績(jī)考核，電力施工企業(yè)緊抓成績(jī)考評(píng)，由于業(yè)績(jī)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容。每一個(gè)企業(yè)都要結(jié)合起始的數(shù)據(jù)信息，對(duì)預(yù)期報(bào)告進(jìn)行編制，利用對(duì)應(yīng)的數(shù)值以及指標(biāo)充分評(píng)估。接下來(lái)企業(yè)管理者強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)考評(píng)，結(jié)合會(huì)計(jì)工作者的工作業(yè)績(jī)分發(fā)報(bào)酬，借助考評(píng)機(jī)制，樹(shù)立工作者責(zé)任感和使命感，讓會(huì)計(jì)工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠在財(cái)務(wù)管理中靈活運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的改革。電力施工企業(yè)要得到政府單位的大力支持，政府單位運(yùn)用開(kāi)放管理的模式，給電力施工企業(yè)的融資助力，民間融資可以備受政府單位的肯定[9]。電力施工企業(yè)逐步積累經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)模拓展中優(yōu)化融資體系，由此電力施工企業(yè)的資源利用率可以提高，巧妙地通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)制度分配好電力施工企業(yè)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，促進(jìn)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。最后是提高管理者對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)知，電力施工企業(yè)高度重視責(zé)任會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，盡可能的優(yōu)化與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用高效率的管理方案，組織財(cái)務(wù)管理工作者積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作思路和工作方案，關(guān)注責(zé)任會(huì)計(jì)制度的規(guī)范性運(yùn)用，將電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作落到實(shí)處。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任會(huì)計(jì)要點(diǎn)研究課題存在重要的意義和價(jià)值，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈的形勢(shì)，電力施工企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)中的有利地位，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作的革新，大力宣傳和推廣責(zé)任會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用意識(shí)。實(shí)施有效的方式，如科學(xué)分配責(zé)任中心、預(yù)算編制責(zé)任成本、合理分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、責(zé)任管理和具體考核等，完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度運(yùn)用體系，讓任何工作者都可以形成財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，利用內(nèi)在的指標(biāo)考核和評(píng)定過(guò)程，激發(fā)工作者的工作能力，及時(shí)規(guī)避電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提高責(zé)任會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用效果。