何士梅 山東高速萊鋼綠建發(fā)展有限公司第二分公司

新的社會(huì)發(fā)展視域下，我國(guó)建筑行業(yè)獲得良好發(fā)展，在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算發(fā)揮著重要作用，表現(xiàn)最為明顯的就是在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，具有不可替代性。我國(guó)本身屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就要做好管理工作，對(duì)項(xiàng)目成本和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)運(yùn)作。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要重視會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用，對(duì)其進(jìn)行有效探索。

一、會(huì)計(jì)核算與成本管理的概念

控制建筑工程成本過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算與管理模塊具有兩種方式，一種是集中式，另一種時(shí)單獨(dú)式管理方式，不管是哪種方式，都具有自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中，要結(jié)合具體情況，加以科學(xué)分析。通常情況下，開展集中式管理，企業(yè)可以掌握各類項(xiàng)目成本的管理情況，結(jié)合各類施工成本，開展監(jiān)控工作，對(duì)財(cái)政模塊的控制具有一定幫助。開展單獨(dú)式管理活動(dòng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)項(xiàng)目核算整體壓力降低，此時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理人員，能夠結(jié)合成本管理情況，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)自身的稅務(wù)籌劃水平。

所謂成本管理，主要指的是結(jié)合對(duì)應(yīng)管理原則，控制建筑工程的各個(gè)成本模塊。在成本管理中，會(huì)涉及成本方案，其有效運(yùn)作，能夠?qū)?xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行考核、分析以及預(yù)測(cè)，最終目的就是減少項(xiàng)目運(yùn)行成本。項(xiàng)目成本管理，需要應(yīng)用會(huì)計(jì)核算方案，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率具有推動(dòng)意義，可以控制各類活動(dòng)成本，依照國(guó)家相關(guān)要求和規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以分析，核算企業(yè)利潤(rùn)和稅金。

二、會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用

會(huì)計(jì)核算在建筑工程成本管理中，發(fā)揮著主要作用，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于核算監(jiān)督工作的順利進(jìn)行

在項(xiàng)目管理工作中，科學(xué)的會(huì)計(jì)約束機(jī)制可以為各類工作的開展提供有力保障，它屬于比較系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，其中，主要包含財(cái)產(chǎn)清查和管理、工作人員委派以及財(cái)務(wù)收支稽核/審批等各方面制度，在會(huì)計(jì)約束機(jī)制中，扮演著重要角色。對(duì)于項(xiàng)目管理人員，應(yīng)從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作著手，將內(nèi)部的自我約束機(jī)制作用加強(qiáng)，做好資金統(tǒng)籌管理工作，以此來(lái)滿足項(xiàng)目管理的發(fā)展目標(biāo)。關(guān)于施工企業(yè)的核算制度和成本控制，應(yīng)不斷將項(xiàng)目經(jīng)理等人員意識(shí)強(qiáng)化，讓其在管理和工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)且遵守相關(guān)要求和條例。另外，管理者還應(yīng)保持自律，對(duì)自身管理行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律規(guī)范，將核算監(jiān)督的作用發(fā)揮出來(lái)。

（二）有利于提升材料管理工作質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，材料管理非常重要，牽扯到大量的會(huì)計(jì)核算，在一定程度上能夠控制和節(jié)約施工成本。在具體管理工作中，若是忽視材料成本管理，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量。在材料管理中，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算應(yīng)重視全程管理，該項(xiàng)工作開展，可以發(fā)揮監(jiān)督作用，讓材料使用人員和管理人員更具責(zé)任感。這時(shí)候，就要將建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)工作做好，如果某個(gè)施工單位中標(biāo)，作為公司，就要和施工單位相關(guān)技術(shù)人員，共同合作，編制施工材料成本預(yù)算，審批之后，做好工程的監(jiān)督工作。如果在具體施工中，發(fā)現(xiàn)材料被超額使用，作為材料管理部門，就要盡快將原因查清楚，強(qiáng)化材料管理工作，提升材料使用的針對(duì)性和計(jì)劃性，將施工作業(yè)者的材料成本意識(shí)加強(qiáng)，提升材料管理工作質(zhì)量。

（三）有利于完善成本核算制度內(nèi)容

成本核算制度的完善，離不開會(huì)計(jì)核算制度，在施工結(jié)束階段表現(xiàn)最為明顯。建筑工程項(xiàng)目部解體之前，包含很多具體且詳細(xì)的工作，這就要求我們將會(huì)計(jì)清算工作做好。然而，會(huì)計(jì)清算又包含內(nèi)部與外部清算作業(yè)，比如，外部債權(quán)處理，應(yīng)在退場(chǎng)之前，將最后結(jié)算工作做好，同時(shí)，還要對(duì)數(shù)額進(jìn)行多次核實(shí)，最終給予簽證，以此確保債權(quán)本身的真實(shí)性和有效性。而債務(wù)處理，還應(yīng)進(jìn)行認(rèn)定和審核，將租賃等設(shè)備進(jìn)行清退，在這過(guò)程中，要做好設(shè)備故障的修理工作，提升設(shè)備的完整性，完成該項(xiàng)工作后，即可清退。內(nèi)部清算主要包含對(duì)各類設(shè)備和材料的盤點(diǎn)工作，將各類周轉(zhuǎn)材料和租賃設(shè)備進(jìn)行整理和清退，將數(shù)額核定之后，還給對(duì)應(yīng)的租賃市場(chǎng)，通過(guò)以上方式，將會(huì)計(jì)核算作用發(fā)揮出來(lái)，完善成本核算制度內(nèi)容[1]。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)，建筑工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展現(xiàn)狀重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏全過(guò)程的成本管理意識(shí)

具體管理工作中，很多建筑單位沒(méi)有將全過(guò)程成本管理工作重視起來(lái)，無(wú)論是施工期間，還是施工之前和竣工時(shí)期，控制成本意識(shí)都比較薄弱，如果工程發(fā)生問(wèn)題，一般管理者，則會(huì)通過(guò)事后控制來(lái)解決，或者將產(chǎn)生問(wèn)題環(huán)節(jié)，進(jìn)行管理和監(jiān)督，這種解決方式缺乏全局意識(shí)。對(duì)于全局意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目有著一定要求，從招標(biāo)階段，至竣工階段，都要將每筆成本支出加以監(jiān)控和審核，然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合該項(xiàng)要求開展，造成很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)，還有部分管理人員，沒(méi)有對(duì)該類現(xiàn)象產(chǎn)生原因進(jìn)行具體分析，給成本控制和管理工作造成一定阻礙，這就意味著建筑工程項(xiàng)目管理者，要增強(qiáng)自身成本管理意識(shí)。另外，成本管理意識(shí)還表現(xiàn)在管理制度缺乏細(xì)化等問(wèn)題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致出了問(wèn)題，管理者和工作者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這就要求明確各個(gè)部分職責(zé)。

（二）材料管理制度不完善

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，材料占據(jù)重要位置，材料成本管理是否有效，影響著建筑工程整個(gè)成本管理工作。相關(guān)人員就要重視這一問(wèn)題，做好材料成本管理工作?，F(xiàn)階段，很多建筑單位，在制定材料管理制度過(guò)程中，不管是材料領(lǐng)取，還是材料接管制度，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)制定，導(dǎo)致項(xiàng)目在具體運(yùn)行中，出現(xiàn)很多與材料管理的相關(guān)問(wèn)題。在這過(guò)程中，也離不開監(jiān)督部門的作用，有些監(jiān)督管理部門，監(jiān)督力度不足，對(duì)于材料管理制度，沒(méi)有貫徹落實(shí)，使得材料管理面臨太多問(wèn)題，這就要求重視建筑工程材料管理的相關(guān)制度。

（三）質(zhì)量成本建設(shè)力度缺乏

建筑企業(yè)施工過(guò)程中，質(zhì)量成本主要指的是建筑企業(yè)，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)于追求高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)損失，這部分損失就是質(zhì)量成本損失。我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最大的問(wèn)題就是過(guò)于關(guān)注質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，這在一定條件下增加了工程施工成本，無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，最終花費(fèi)成本過(guò)高，損害了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為建筑企業(yè)，就要重視建筑成本和建筑質(zhì)量之間的有機(jī)聯(lián)系，找出兩者之間的契合點(diǎn)，在保障工程質(zhì)量過(guò)程中，還要關(guān)注施工成本的控制，以此來(lái)將資金利用率加以提升[2]。

四、建筑工程項(xiàng)目成本管理中發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用的有效途徑

（一）樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目成本管理中，想要將會(huì)計(jì)核算作用發(fā)揮至最大，不管是工作人員，還是成本管理者，應(yīng)樹立正確觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和財(cái)政預(yù)算朝著科學(xué)化發(fā)展。在建筑工程施工中，會(huì)計(jì)核算作用可以對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程加以計(jì)算和分析，想要發(fā)揮該項(xiàng)功能最大價(jià)值，施工單位，就要將會(huì)計(jì)核算和施工等隊(duì)伍人員組織起來(lái)，制定明確的施工階段目標(biāo)成本，且加入會(huì)計(jì)核算的對(duì)象清單之中。之后利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，以科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)形式，將項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行分析和運(yùn)算。比如，可以把項(xiàng)目成本劃分成三項(xiàng)內(nèi)容，包括現(xiàn)場(chǎng)施工期間、現(xiàn)場(chǎng)施工直接工程以及企業(yè)管理等費(fèi)用成本，結(jié)合具體情況，不同方面進(jìn)行評(píng)估和分析，從而預(yù)測(cè)整個(gè)工程項(xiàng)目成本。以現(xiàn)場(chǎng)施工直接成本為例，會(huì)計(jì)核算主要資料應(yīng)以歷史成本資料為主，并建立科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，對(duì)施工有關(guān)的建筑材料和設(shè)備進(jìn)行預(yù)備，做好現(xiàn)場(chǎng)考察工作，結(jié)合是具體施工條件，開展各項(xiàng)工作[3]。

（二）完善材料管理制度

將建筑工程成本管理中材料管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善。為了確保施工順利進(jìn)行，就要以制度為依據(jù)，約束各類管理和工作人員的行為。比如，施工單位可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)或者與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行合作，共同探究適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展需求的材料管理體系，也可以結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建與之適應(yīng)的材料管理體系，比如，可以制定激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)合理的方式，將員工工作熱情激發(fā)出來(lái)，提升員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，為施工企業(yè)發(fā)展提供人才支持。比如，在材料管理中，構(gòu)建材料接管和領(lǐng)取制度，并貫徹落實(shí)到位。同時(shí)，也可以明確不同工作人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工明確，防止問(wèn)題出現(xiàn)之后，產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象，利用以上方式，在提高工作者職業(yè)責(zé)任感同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)材料成本管理的有效性。

（三）設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目且建立備查賬機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建新賬目，這樣可以保障每個(gè)會(huì)計(jì)科目所需費(fèi)用支出的材料要求，想要避免新賬目中產(chǎn)生的漏洞，防止對(duì)成本清算出現(xiàn)影響，就要建立相應(yīng)的備查賬機(jī)制，通過(guò)備查賬目，對(duì)會(huì)計(jì)核算提供輔助作用。被查賬目的設(shè)置，可以從下面幾點(diǎn)入手：（1）將會(huì)計(jì)科目加以設(shè)置，明確不同科目的明細(xì)和級(jí)數(shù)。（2）在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較籠統(tǒng)，并且缺乏具體規(guī)定，這就要求將輔助備查賬和查賬薄登記等方式加入其中，確保會(huì)計(jì)核算資料更具有效性和真實(shí)性。（3）將輔助核算方式進(jìn)行完善，針對(duì)涉及的部門和單位相關(guān)會(huì)計(jì)核算，應(yīng)融入輔助核算體系中，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算朝著科學(xué)化和系統(tǒng)化發(fā)展，這樣不但可以提升賬目核算的工作效率，而且還能將會(huì)計(jì)核算者的工作量加以減輕[4]。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算運(yùn)行方式和強(qiáng)化資金管理力度

建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，想要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就要不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算運(yùn)行方式，強(qiáng)化資金管理力度，獲取更高的質(zhì)量成本。一方面，建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，施工單位要樹立全局意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮施工各個(gè)方面，制定與施工成本管理有益的會(huì)計(jì)核算運(yùn)行方式，重視工程管理中的不同環(huán)節(jié)和方面，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建具有時(shí)效性和靈活性的成本管理形式。在這期間，應(yīng)格外注意，不改變模式的前提下，通過(guò)有效創(chuàng)新，促使其與施工管理相符合。在具體施工環(huán)境中，要對(duì)施工成本加以有效控制，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工材料，既要做好清點(diǎn)工作，又好關(guān)注驗(yàn)收和登記工作，避免施工人員在使用時(shí)，出現(xiàn)少領(lǐng)或者多領(lǐng)的情況，同時(shí)，還能對(duì)做假賬等行為加以規(guī)避。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，要強(qiáng)化資金管理力度，對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的費(fèi)用加以有效控制。項(xiàng)目會(huì)計(jì)任運(yùn)財(cái)務(wù)資金管理中，對(duì)每筆資金，都要將使用的具體情況進(jìn)行明確，做好相關(guān)的備查和登記工作。在此過(guò)程中，作為會(huì)計(jì)人員，應(yīng)樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)，及時(shí)認(rèn)識(shí)科學(xué)管理的重要意義，做好以下工作：（1）合理選擇會(huì)計(jì)管理方式，將資金管理風(fēng)險(xiǎn)降至最小。（2）對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、預(yù)算和分配，與各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通和聯(lián)系，讓將金額劃撥清單詳細(xì)列出來(lái)，之后結(jié)合具體情況，對(duì)不同部門提交的清單實(shí)施綜合分析，實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備以及資金的合理分配，達(dá)到降低費(fèi)用和控制成本的目的，進(jìn)一步將工程質(zhì)量和水平加以提升。（3）將基礎(chǔ)性成本管理工作做好，通過(guò)優(yōu)化資金管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，將總資金利用效率加以提升，避免資金管理工作中，產(chǎn)生無(wú)序化情況，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算與成本管理工作順利進(jìn)行，使其朝著條理化和有序化方向發(fā)展，為建筑工程項(xiàng)目成本管理工作奠定重要基礎(chǔ)[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了從根源上將會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用體現(xiàn)出來(lái)，相關(guān)人員就要樹立現(xiàn)代化發(fā)展思想，明確成本管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用進(jìn)行有效探索，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)自身情況，找出科學(xué)合理的方式，將會(huì)計(jì)核算的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，為建筑工程各項(xiàng)工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。