駱麗蓉 杭州嘉悅智能設(shè)備有限公司

在信息化時代背景下，全方位提升企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力，促使企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)管理是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的重要體現(xiàn)。企業(yè)成本管理指的是在整體的視角下對相關(guān)的內(nèi)部活動全面開展，使企業(yè)能夠?qū)Τ杀窘?jīng)營狀況進(jìn)行全面地了解和調(diào)控，從而為企業(yè)的健康發(fā)展運(yùn)營提供參考依據(jù)。但是從實(shí)際運(yùn)行情況中可知，部分企業(yè)的動態(tài)成本管理都與預(yù)期效果存在一定差距。企業(yè)為了使動態(tài)成本管理的作用得到充分體現(xiàn)，要對其要點(diǎn)全面掌控，并采取一定的方式或措施使動態(tài)成本管理的合理性明顯提升，本文從以下方面來進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、企業(yè)動態(tài)成本管理的工作目標(biāo)

應(yīng)明確企業(yè)開展成本管理的主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本控制活動，并使激勵約束員工或團(tuán)體的成本行為有效改善。成本管理中的內(nèi)容不僅包含成本規(guī)劃和成本計(jì)算，還包括成本控制和績效評價(jià)等內(nèi)容。在這些內(nèi)容中，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體的成本管理水平、效果，就要采取分步驟方式對此方面中的所有內(nèi)容及實(shí)施過程進(jìn)行有效管理。在信息化、現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上，在成本管理過程中充分發(fā)揮信息化技術(shù)的輔助作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效實(shí)現(xiàn)，同時在成本管理過程中應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)且有效的動態(tài)信息管理平臺，確保成本管理的時效性和動態(tài)性。成本動態(tài)管理的重要依據(jù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)核算提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持[1]。從企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施狀況中可知，成本管理可以使企業(yè)中的資金得到合理化分配，并為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目起到正向促進(jìn)作用。由此可知，當(dāng)動態(tài)成本管理得到全面實(shí)施之后，企業(yè)對內(nèi)部資金的管理能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息、經(jīng)營目標(biāo)的有效傳遞。與此同時，當(dāng)相關(guān)戰(zhàn)略在不斷實(shí)施的過程中，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的層層反饋，通過財(cái)務(wù)部門對反饋信息的綜合整理與分析，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的市場競爭下穩(wěn)步前進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

從提高企業(yè)管理決策有效性層面來講，企業(yè)對成本管理工作全面應(yīng)用，能夠在一定程度上提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的決策有效性。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，部門管理者或管理層在制定決策計(jì)劃時此類數(shù)據(jù)可為其提供較為可靠、真實(shí)的參考依據(jù)。與此同時，財(cái)務(wù)成本管理工作也可以在該信息的基礎(chǔ)之上，將公司發(fā)展需求和市場環(huán)境要求融入其中，使管理人員對公司的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)運(yùn)營成本投入情況等全面掌握，以此來對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而為相關(guān)戰(zhàn)略或決策的制定提供依據(jù)。

二、企業(yè)動態(tài)成本管理的主要功能模塊

（一）定額管理

在企業(yè)內(nèi)部之中對動態(tài)管理進(jìn)行全面實(shí)施，動態(tài)成本管理中的主要功能模塊之一為定額管理的有效實(shí)施。把企業(yè)制定預(yù)算和實(shí)際下發(fā)預(yù)算當(dāng)成重點(diǎn)管理內(nèi)容，并在企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上來完成相應(yīng)的成本規(guī)劃管理工作。不同企業(yè)在成本管理過程中存在著一定差距，為了使成本管理更加符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就要明確企業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于合理制定成本管理目標(biāo)。當(dāng)定額管理得到全面實(shí)施時，能夠在預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)二級科目之間建立一個有效性較強(qiáng)的連接，并充分發(fā)揮此連接的作用，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性作用，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用定額管理工作能夠順利實(shí)施，從而使整個系統(tǒng)的靈活性以及優(yōu)良性大幅度提升。對該種定額管理方式來講，要在企業(yè)內(nèi)部之中進(jìn)行全面地推行，只有這樣才可以使內(nèi)部成本管理的實(shí)際效果得到強(qiáng)化[2]。

（二）成本數(shù)據(jù)管理

企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的核心在于成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，換句話說，成本管理的最終效果決定了企業(yè)是否能夠完成動態(tài)成本管理構(gòu)建。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中主要包含以下幾個子系統(tǒng)：第一，人事管理子系統(tǒng)。企業(yè)在構(gòu)建人事管理子系統(tǒng)時的主要目的是改變企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人事管理模式，提升整體人事管理效果，并將員工的滿意度當(dāng)成中心，來對企業(yè)職工的基本信息全面構(gòu)建。該方面的信息主要以人事任務(wù)為主，既包括員工職位頭銜、績效等內(nèi)容，還要包括員工出入登記、請假信息等，甚至員工的工資發(fā)放信息也應(yīng)納入其中。第二，物資管理子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要任務(wù)是有效管理企業(yè)所擁有的物資，如企業(yè)采購、出入庫以及財(cái)務(wù)核銷等。第三，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)。該系統(tǒng)為了能夠全面有效采集企業(yè)所需的各個方面資源，來對產(chǎn)品加工過程中設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面管理，甚至要實(shí)施相應(yīng)的調(diào)度指令管理。

（三）票據(jù)管理

對于票據(jù)管理來講，其主要的任務(wù)是管理企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金和票據(jù)，通過信息化、大數(shù)據(jù)平臺，將電子化VAT 專票等數(shù)據(jù)上傳，并完成相應(yīng)的登記處理，利用信息化、大數(shù)據(jù)、電子機(jī)器人等不斷簡化財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)全方位的動態(tài)票據(jù)管理，提高成本管理效率和信息化水平，從而使所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部中的長時間保存和管理得到基礎(chǔ)保障。

（四）成本考核及查詢

當(dāng)上述步驟都已經(jīng)操作完成之后，要對相應(yīng)的成本考核環(huán)節(jié)全面開展。在考核的過程中，將單位產(chǎn)品的成本費(fèi)用當(dāng)成考核的重點(diǎn)，從而使具體考核指標(biāo)報(bào)告的有效構(gòu)建能夠得以完成。

成本查詢分析的目的是對企業(yè)中所有成本結(jié)構(gòu)實(shí)施內(nèi)容掌控以及數(shù)據(jù)化分析，并將相應(yīng)的成本分析數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，并在決策過程中提供重要的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，從而使企業(yè)的決策能夠有效制定。成本查詢主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本實(shí)施必要的監(jiān)督和控制。不僅要將企業(yè)的物資以及員工工資等包含其中，還要將人力資源管理以及資金管理等有效涵蓋其中，這樣在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)決策時，能夠發(fā)揮自身的引領(lǐng)性和推動性作用。

三、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)動態(tài)成本管理的要點(diǎn)

（一）建立經(jīng)營決策平臺

從企業(yè)的層面來講，要在實(shí)際工作需求的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理體系進(jìn)行不斷的完善，以此使管理會計(jì)工作的效果和質(zhì)量得到大幅度提升。在實(shí)際運(yùn)營的過程中，經(jīng)營決策平臺中不僅將企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期性管理等工作包含在內(nèi)，還要將企業(yè)盈利管理以及現(xiàn)金流管理等方面內(nèi)容涵蓋其中。為了使企業(yè)經(jīng)營決策平臺的作用得到最大化發(fā)揮和體現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理以及開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動時，要對各個環(huán)節(jié)實(shí)施全面有效且精準(zhǔn)的預(yù)算管理工作。與此同時，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策活動進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，從而使企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展更加的規(guī)范化以及科學(xué)化。在建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策平臺時，企業(yè)要將自身實(shí)際發(fā)展方向等作為主要依據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展水平、發(fā)展需求的信息，進(jìn)一步構(gòu)建具有科學(xué)性、完善性、系統(tǒng)化、全面性等優(yōu)勢的預(yù)算管理模型。

不僅可以使預(yù)算具體落實(shí)情況和監(jiān)督及管控力度得到加強(qiáng)，還可以使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和評價(jià)得到不斷加強(qiáng)，以此來使超預(yù)算情況得到有效降低，從而使財(cái)務(wù)成本管理以及控制的目的能夠有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定的助力[3]。

（二）完善運(yùn)用監(jiān)控平臺

當(dāng)企業(yè)處于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動全面開展的過程之中時，就要有效構(gòu)建科學(xué)完善的運(yùn)營監(jiān)控平臺。即在業(yè)務(wù)活動開展需求的基礎(chǔ)上對合理完善的管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)全面構(gòu)建。在實(shí)際實(shí)施和運(yùn)營該平臺的時候，要對現(xiàn)代化信息技術(shù)以及智能化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，以此來全面分析企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的各類型信息數(shù)據(jù)，從而使相關(guān)信息數(shù)據(jù)的整合利用得到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)資金等狀況得到全面動態(tài)化的呈現(xiàn)。除此之外，對該監(jiān)控平臺來講，在實(shí)際的實(shí)施過程中，其流程主要為：在企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上對綜合性報(bào)表分析系統(tǒng)全面構(gòu)建，以此來對各種類型的報(bào)表進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而使管理會計(jì)效益能夠大幅度提升。之后對科學(xué)完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)全面構(gòu)建，并在該系統(tǒng)之中，使企業(yè)運(yùn)營管理中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌管理以及系統(tǒng)化或者是集中管理利用等過程中，使數(shù)據(jù)的共享利用效率得到顯著提升[4]。

（三）優(yōu)化成本管控平臺

企業(yè)在對成本管理和控制工作進(jìn)行全面實(shí)施時，由于受到的影響因素種類相對繁雜。為了對相關(guān)影響因素進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，就要對成本管控平臺進(jìn)行全面構(gòu)建，在這樣的方式下，不僅可以使企業(yè)更加合理化的經(jīng)營，還可以使相關(guān)管理方案的科學(xué)有效性顯著提升，從而使經(jīng)營成本在一定程度上得到解決，進(jìn)而使經(jīng)營管理效率大幅度提高。另外，各個經(jīng)營項(xiàng)目的類型不同，使得相關(guān)項(xiàng)目的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)也存在明顯差異性，這就要構(gòu)建針對性的標(biāo)準(zhǔn)。同時對材料價(jià)格庫進(jìn)行全面有效地創(chuàng)設(shè)，以此來使各個類型成本的管控被不斷強(qiáng)化，進(jìn)而使?fàn)I銷管理利潤能夠大幅度增加。

（四）積極培養(yǎng)信息化動態(tài)成本管理人才

隨著時代的不斷發(fā)展以及全新技術(shù)的普及應(yīng)用，使得企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營受到一定影響。企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展運(yùn)營，要對動態(tài)成本管理工作有效實(shí)施，這就需要該方面的人才提供有效的支撐。但由于該方面的人才數(shù)量相對較少，所有企業(yè)要對培養(yǎng)信息化動態(tài)成本管理人才當(dāng)成重要工作之一。企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式，使工作人員對成本管理產(chǎn)生正確認(rèn)知，并將信息化和成本動態(tài)化之間進(jìn)行有效整合，以此來對信息化動態(tài)成本管理人才全面培養(yǎng)。為了使培訓(xùn)的效果相對顯著，可以利用多樣化的培訓(xùn)方式，可以采用相關(guān)講師講解的方式來使員工獲取全新的知識和技能，使自身知識結(jié)構(gòu)得到有效完善，從而為自身向信息化動態(tài)成本管理人才轉(zhuǎn)變提供可能性。也可以增加適當(dāng)?shù)膶?shí)際操作環(huán)節(jié)，使員工能夠?qū)⒗碚撝R有效運(yùn)用到實(shí)踐之中，以此來使知識得到有效掌握。另外，要制定相應(yīng)的考核制度以及獎懲制度，使員工對培訓(xùn)加強(qiáng)重視程度，也可以讓自身獲得相應(yīng)的福利待遇，從而使自身學(xué)習(xí)的積極性明顯提升，進(jìn)而使自己向信息化動態(tài)成本管理人才有效轉(zhuǎn)變[5]。

（五）企業(yè)轉(zhuǎn)變工作思維

信息化時代的來臨，需要企業(yè)對信息化加強(qiáng)重視，并對自身的工作思維有效轉(zhuǎn)變，以此來和時代發(fā)展趨勢保持一致性。動態(tài)成本管理的核心要點(diǎn)是在管理實(shí)施目標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，把管理實(shí)施目標(biāo)當(dāng)成成本控制的主要內(nèi)容。一方面，對企業(yè)內(nèi)部整體成本控制意識全面加強(qiáng)，這樣在成本控制管理工作全面開展時，全面發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)的透明性。另一方面，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的成本考核工作，對企業(yè)成本采取科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督和管理手段，同時成本核算內(nèi)容要被企業(yè)所有員工進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)監(jiān)督力度得到不斷提升之后，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理中才能真正實(shí)現(xiàn)低成本、高效益。

同時，進(jìn)一步探究企業(yè)動態(tài)成本管理的核心要點(diǎn)可知，除了上述核心要點(diǎn)外，內(nèi)部員工管理也是企業(yè)動態(tài)成本管理核心的體現(xiàn)。換句話說，企業(yè)內(nèi)部所開展的動態(tài)成本管理不僅是針對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金開展的管理，還是對企業(yè)員工開展的管理。員工是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營的主體之一，當(dāng)員工自身核心價(jià)值不斷提升才能夠保障其注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而顯著增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。與此同時，企業(yè)在對動態(tài)成本管理工作全面開展時，要合理化地運(yùn)用相關(guān)工具，通過這樣的方式使企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)預(yù)測，還能夠全面掌控企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營狀況，以此來使工作效率以及相關(guān)辦事速度明顯提升，從而使盲目性所導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效掌控現(xiàn)象能夠被有效杜絕。除此之外，企業(yè)管理中的重要組成部分之一為成本管理，其對系統(tǒng)的全面性以及科學(xué)合理性提出要求。

（六）強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)工作

為了使部門之間的協(xié)調(diào)工作得到有效加強(qiáng)，具體可以從以下方面入手：首先，各部門之間各盡其職。動態(tài)成本管理不單單是對企業(yè)整個運(yùn)營流程中的工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，還要將企業(yè)內(nèi)部中的各個職能部門全部涵蓋其中。因此，在企業(yè)內(nèi)部之中，各個部門之間都要對自身的職責(zé)有效履行，并對成本管理的動態(tài)性特點(diǎn)產(chǎn)生正確的認(rèn)知且有效掌握，甚至要在管理決策的基礎(chǔ)上來對成本模式進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)節(jié)。從監(jiān)督部門的角度來講，該部門要對審計(jì)監(jiān)督工作有效完成。從管理部門的角度來講，該部門要對市場整體變化狀況全面把握。從采購部門的角度來講，要在相關(guān)成本管理的要求下，來使得采購的合理性顯著提升。其次，人力資源部門要對資源有效協(xié)調(diào)。人力資源部門要在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的前提下，來對企業(yè)內(nèi)部人力資源有效調(diào)配，使人力資源和企業(yè)生產(chǎn)水平保持同步性。雖然我國人力資源十分豐富，但是高新技術(shù)人員極度匱乏，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須要有足夠的高水平人才支撐。因此，要妥善完成人才錄用工作。特別是國內(nèi)生產(chǎn)制作型企業(yè)，該類企業(yè)的勞動密集型特點(diǎn)相對突出，但由于先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備的欠缺，使得企業(yè)只能夠和國外企業(yè)進(jìn)行合作，對高端的技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備等全面引進(jìn)，以此來使工作人員綜合素養(yǎng)得到一定程度的提升，從而為企業(yè)的健康發(fā)展運(yùn)營提供基礎(chǔ)保障。最后，使動態(tài)成本管理模式動態(tài)評價(jià)工作有效完成。動態(tài)成本管理模式中存在一定的缺陷，同時市場處于不斷變化的狀態(tài)之中，所以要在固定時間周期的基礎(chǔ)上，來對成本控制工作進(jìn)行持續(xù)性的開展。與此同時，要科學(xué)考評和判斷企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果，對問題進(jìn)行挖掘并對相關(guān)改進(jìn)意識有效制定。

四、結(jié)論

從本文的論述中可知，由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的不斷變化，使得信息技術(shù)開展在各個領(lǐng)域中有效應(yīng)用，此時在企業(yè)中動態(tài)成本管理全面應(yīng)用具有重要的作用，不僅可以使資金管理水平得到明顯提升，還可以使業(yè)務(wù)處理效率大幅度提升，甚至能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)有效規(guī)范。因此，要對信息化下企業(yè)動態(tài)成本管理要點(diǎn)進(jìn)行不斷的探究，以此來使其作用得到充分體現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營提供參考依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。