楊星星 上海電氣泰雷茲交通自動化系統(tǒng)有限公司

在建筑企業(yè)工程項目開展的階段，做好成本控制對提高企業(yè)的發(fā)展也是很重要的幫助。因此在各項工作開展階段要意識到項目財務(wù)成本管理的重要性，要掌握科學(xué)的成本控制方法，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容與方法

（一）對直接成本的控制

其一，人工成本較低。人工成本需要重視施工人員以及輔助人員的管理，保證比例符合要求，并且不能隨意的增加施工人員，根據(jù)工作的需要合理分配和使用人員，執(zhí)行勞動合同與法律法規(guī)的要求，進(jìn)而可以保證人員處于合理的范圍內(nèi)。其二，材料成本的控制。在建筑工程的實施環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的成本都來自于材料，幾乎占到了項目總成本的60%左右，所以加強材料成本的控制對于項目總體效益的提升有著重要意義。在施工前必須進(jìn)行材料采購的管理，采購合理的施工材料，并且進(jìn)行材料成本控制，盡可能地降低采購成本，保證資源合理回收和利用。其三，加強機械費用的管控。建筑工程實施中，機械是必要的基礎(chǔ)設(shè)施，對于提高施工效率和工程質(zhì)量有著重要的意義，所以必須加強機械設(shè)備的采購和保養(yǎng)管理，避免因為故障問題而影響項目的正常施工。其四，在建筑工程施工階段，對于其他費用進(jìn)行控制。其他費用主要是管理費用、財務(wù)費用等，防止存在費用超標(biāo)的情況，否則也會給企業(yè)帶來損失。從這些方面出發(fā)，直接成本是關(guān)系到項目直接經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是必須要求加強管控的成本方面，將其控制在合理范圍內(nèi)，才能更好地保證施工的總體效益，促進(jìn)效果提升。

（二）對間接成本的控制

間接成本也是影響建筑工程成本的重要因素，必須加強管理和控制，以消除其對于項目總體收益的影響，因此，要做好如下幾個方面控制：①加強施工工期的控制。施工工期的長短會對項目的效益產(chǎn)生影響，尤其是一些單位存在不合理安排工期的情況，按照合同面臨索賠，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的情況發(fā)生。②安全成本的管控。安全管控是建筑工程極為重要的環(huán)節(jié)，施工單位如果沒有嚴(yán)格落實項目支出安全性管理，成本管控不到位，極易造成該環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的財務(wù)支出，影響項目的總體效益。施工單位必須尋找到安全的平衡點，落實現(xiàn)場安全管理措施，加強人員的安全教育，以更好地實現(xiàn)總體安全效果的提升，保證工程的效益免受侵害。③項目維護成本的控制。建筑工程項目在建設(shè)施工中，往往會存在較為嚴(yán)重的問題，所以需要進(jìn)行維護和管理才能滿足運行的需要。在施工中必須加強工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制，確保各項工作順利地進(jìn)行，才能有效地促進(jìn)項目施工管理質(zhì)量和效果的提升，也能夠降低維護環(huán)節(jié)的成本，不會引發(fā)超支的情況，實現(xiàn)資源最大化地利用。④及時回收工程尾款，且根據(jù)合同制定合理的回款計劃。在建筑工程項目施工結(jié)束后，業(yè)主存在主觀故意拖欠尾款或者無力償還尾款等情況，造成施工單位的成本升高。如果發(fā)生這種情況，和業(yè)主單位保持良好溝通，及時落實尾款，才能更好地保護企業(yè)合法權(quán)益，減輕經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)實際應(yīng)用價值的提升。此外，在實際工作中還需要嚴(yán)格的根據(jù)合同要求，制定合理的回款計劃，以保證各項工作能有效開展。

（三）對其他成本的嚴(yán)格控制

其他成本主要是一些不可預(yù)知的事件而產(chǎn)生的成本支出，比如罰款、擾民等，所以需要加大力度進(jìn)行施工單位的管理，落實人員的管理和控制措施，現(xiàn)場執(zhí)行施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項施工都能夠順利地進(jìn)行，有效的預(yù)防發(fā)生成本超支的情況。

二、建筑工程企業(yè)工程項目財務(wù)成本控制的問題分析

（一）財務(wù)預(yù)算體系有待完善加強

當(dāng)前我國的建筑工程單位內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算體系方面的問題還比較常見，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系不到位，很多先進(jìn)管理措施也無法有效的運行，給企業(yè)的項目成本帶來影響，也會給項目的總體收益帶來負(fù)面的影響。有些公司雖然設(shè)立了財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，合理編制財務(wù)預(yù)算，并且根據(jù)相關(guān)制度開展工作，但是預(yù)算編制方法較為單一，數(shù)據(jù)來源也出現(xiàn)偏差，總體的效果比較差，往往為了考核合格，工作人員存在隨意編寫數(shù)據(jù)的情況，造成財務(wù)數(shù)據(jù)舞弊的情況發(fā)生，最終導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算無法監(jiān)督管理，給后續(xù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）財務(wù)管理體系內(nèi)容不全面

建立完善的財務(wù)管理體系，是確保財務(wù)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是保證財務(wù)行為的重要舉措。結(jié)合當(dāng)前的具體情況分析，很多建筑工程的施工單位都沒有設(shè)置財務(wù)管理制度體系，或者工作內(nèi)容比較單一、陳舊，只是從成本支出審批環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，屬于基礎(chǔ)性的會計工作，并未從預(yù)算管理、收入管理、資本管理、財務(wù)分析等方面出發(fā)，導(dǎo)致項目存在成本管控不到位、效益管理不當(dāng)?shù)?，無法實現(xiàn)財務(wù)管理指標(biāo)，只能簡單匯總成本數(shù)據(jù)信息，核算方式相對落后，成本分析、考量等工作都無法順利的執(zhí)行。

（三）會計委派制執(zhí)行不力

通過建筑工程企業(yè)實施會計委派制度，讓財務(wù)監(jiān)督權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)有效的分離，并且相互制約，重視會計監(jiān)督工作，約束每個會計人員的行為，保證會計監(jiān)督工作職能有效的落實，保證會計活動順利的執(zhí)行。委派會計編制，人事關(guān)系并不在受派單位，可以有效地改變傳統(tǒng)的會計工作單位和受派機構(gòu)的附屬關(guān)系，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。但是當(dāng)前的執(zhí)行力度比較差，因為建筑工程施工單位的作業(yè)線較長，并且是分散存在的無法實現(xiàn)集中性管理，委派的方式可以更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理方面的控制，無法達(dá)到監(jiān)督經(jīng)濟行為的效果，給當(dāng)前的會計監(jiān)督和工作帶來負(fù)面影響。

（四）企業(yè)成本控制意識不強

建筑工程項目管理中，成本管控是核心，也是工作的關(guān)鍵，對于項目的總體經(jīng)濟效益存在直接的影響。施工企業(yè)在項目開工建設(shè)中，因為很多因素干擾和影響，有些施工單位的成本管理意識比較薄弱，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而出現(xiàn)了盈利下降的情況。從這些方面出發(fā)，施工單位還要重視成本意識的提升，改變經(jīng)營管理理念，如果無法進(jìn)行成本的管控，超支的問題會變得更加的嚴(yán)重，給項目正常實施帶來負(fù)面的影響。

三、加強施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理的方法

（一）完善項目目標(biāo)成本管理工作

結(jié)合建筑工程的具體情況，制定出完善的目標(biāo)成本管理體系，也就是在具體的工作前，需要明確相應(yīng)的項目承包責(zé)任制，以促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提升。通過科學(xué)合理的管理工作，保證財務(wù)成本管理工作順利實施，提高內(nèi)部控制效果。項目承包責(zé)任制可以更好地激發(fā)出人員的責(zé)任意識，員工會將自己的利益和企業(yè)利益有效的融合，實現(xiàn)全面的改革和調(diào)整，促進(jìn)成本總體管理效果和水平的提升，給企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟效益。此外，結(jié)合項目施工單位的管理和運行的情況，制定出符合工作需要的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并且構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而提升成本管理和控制水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升。其次，組織相關(guān)的工作人員對項目的情況展開全面分析和研究，建設(shè)符合實際工作需要的預(yù)警工作機制，并且設(shè)置專業(yè)的監(jiān)控防線，將各個風(fēng)險事件都能夠作為管理和控制的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以更好地實現(xiàn)風(fēng)險等級管理和控制，確保風(fēng)險降到最低。各個業(yè)務(wù)風(fēng)險在施工企業(yè)中，都要遵守相關(guān)的規(guī)定，執(zhí)行管理要求。在現(xiàn)場管理中，對于風(fēng)險管理要執(zhí)行預(yù)警上報管理制度，做好定期監(jiān)督與檢查工作。同時項目承包責(zé)任制工作的實施，將員工的個人利益和企業(yè)利益建立直接的關(guān)系，讓每個工作人員在日常工作中，都能夠牢記自己的工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，樹立較高的成本管理意識，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益。

（二）建立財務(wù)成本監(jiān)管制度

建筑工程項目管理中，通過實施全面的財務(wù)成本管理工作，必須制定切實可行的財務(wù)成本監(jiān)管制度，一旦確定了監(jiān)管制度后，即可進(jìn)行項目效益和質(zhì)量方面的實時監(jiān)督和管理，促進(jìn)人們成本管理意識的提升，讓項目施工更加順利地進(jìn)行，項目質(zhì)量也能夠得到保障。施工單位根據(jù)工作的需要召開質(zhì)量檢測工作會議，對于項目實施階段存在的問題展開討論和研究，制定出合理有效的應(yīng)對措施，預(yù)防發(fā)生類似的問題，促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提升。工程的進(jìn)度和質(zhì)量往往是矛盾的關(guān)系，如何才能在保證進(jìn)度符合要求的情況下，滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是人們關(guān)注的重點，也是工程領(lǐng)域研究的關(guān)鍵問題。在工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理中，必須要徹底地解決存在的問題，保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)條件下，制定出切實可行的施工計劃，檢查繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，及時尋找關(guān)鍵線路，查看線路安排是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證規(guī)范化合格，每一道工序都滿足要求，達(dá)到關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)要求。通過進(jìn)度計劃的管控，在現(xiàn)場施工管理中，效果更加的優(yōu)越，促進(jìn)管理總體水平的提升，以符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項目的管理

建筑工程企業(yè)的人員數(shù)量眾多，一些管理人員為了自己的利益而濫用職權(quán)，存在隨意管理的情況，這些都是比較普遍的問題，主要是因為企業(yè)的管理制度不完善所導(dǎo)致的。從這些方面出發(fā)，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作的情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，保證項目管理更加順利地進(jìn)行，尤其是一些沒有遵守管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)，應(yīng)該實施全面化的管控。在建筑工程項目的實施環(huán)節(jié)，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)化的管理，并且制定出切實可行的管理制度，加強人員管理與考核，促進(jìn)工作效率的提升。落實成本管控措施，每個工作人員都能夠遵守相關(guān)的制度，進(jìn)而可以大幅提升工作的質(zhì)量和效果，符合目前管理工作的要求。如果建筑工程項目實施全面化成本管理和控制措施，各級人員執(zhí)行工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，具備較高的工作積極性，有較高的熱情，加強材料與機械的利用，會為項目成本的進(jìn)一步降低產(chǎn)生積極的作用。建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視人員管理，如果有不合格要求的情況，或者存在惡意違反制度的情況，首次違反可以進(jìn)行必要的批評教育，而多次違反必須嚴(yán)厲處罰，以凈化工作團隊，促進(jìn)人員成本意識的提升，也會更好的遵守企業(yè)管理制度，為企業(yè)發(fā)展壯大提供基礎(chǔ)。此外，還要完善合同管理措施。在項目合同管理中，嚴(yán)格執(zhí)行項目投標(biāo)文本的報價管理，保證每一項工作都能夠順利的實施。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷地增大，企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，往往會為了獲得項目中標(biāo)而隨意的壓低項目價格，這種情況之下，在項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的提升。為了能夠保證項目的財務(wù)成本管理有效的落實，在工程的建設(shè)施工中，進(jìn)行合同管理制度的制定和實施極為重要，所有成本管理工作都能夠順利的落實，一旦簽訂合同，就要執(zhí)行合同的相應(yīng)條款，加強規(guī)范化管控，確保每一項財務(wù)成本管理措施都能夠執(zhí)行到位，為項目的順利實施起到積極的作用。

（四）強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程項目施工管理水平較低，沒有執(zhí)行管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，容易引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，所以必須要重視施工現(xiàn)場的管理，這是保證工程效益和質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，必須遵守國家法律法規(guī)的要求，每一項工作都要符合現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理人員組織技術(shù)人員開展現(xiàn)場的分析和管控，了解現(xiàn)場的施工情況，做好項目施工記錄，在項目監(jiān)督環(huán)節(jié)一旦存在任何的問題，都必須及時制定相應(yīng)的補救措施，把事故的危害降到最低限度內(nèi)，實現(xiàn)項目成本管控，消除不利影響。此外，在現(xiàn)場施工管理中，如果管理不到位極易引發(fā)質(zhì)量與安全事故問題，產(chǎn)生的影響是非常巨大的，所以加強現(xiàn)場施工管理對于項目的總體建設(shè)水平提升有著重要價值。在工程施工現(xiàn)場管理中，執(zhí)行國家法律法規(guī)的要求，各級部門和人員必須嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到現(xiàn)場展開全面的管理，做好現(xiàn)場施工記錄工作，并且進(jìn)行監(jiān)督管控，如果發(fā)現(xiàn)有任何的問題，及時采取相應(yīng)措施，處罰相關(guān)責(zé)任人，并且采取應(yīng)急處理措施，將損失降到最低限度。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)在項目管理中，加強財務(wù)成本控制是保證工程施工效果的關(guān)鍵，利用這一管理措施，明確管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證項目資金合理的利用，并且消除各種成本超標(biāo)的問題，促進(jìn)調(diào)節(jié)和控制。在項目財務(wù)管理實踐中，保證對投入的成本進(jìn)行有效控制，預(yù)防發(fā)生超支的情況，每一項工作都有嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而實現(xiàn)人力、物力、財力等資源優(yōu)化配置，減少項目成本，提升管理水平，給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟效益，為現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。