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隨著我國國民經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也越來越高，所以社會(huì)對(duì)于電力方面的需求越來越高，在此背景下必然的發(fā)展舉措就是加大電力行業(yè)的改革。然而，電力施工企業(yè)在經(jīng)過多次的制度改革之后，行業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了。為了可以滿足電力施工企業(yè)內(nèi)在的管理需求，那么就一定要加強(qiáng)電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。因此，本文就電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合展開深入的分析，以此來探索出合理、科學(xué)的融合方式，進(jìn)而有效地促進(jìn)電力施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間存在的主要差異性

對(duì)于電力施工企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)改革的主要方向就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合。站在客觀角度來看，這兩者之間存在著一定的差異性，而這種情況也是現(xiàn)今電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)[1]。與此同時(shí)，還應(yīng)該要明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的規(guī)范信息和差異內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格正確的區(qū)分，為兩者融合做好充分的準(zhǔn)備，進(jìn)而可以使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的融合進(jìn)度加快。

（一）工作時(shí)間方面存在的差異性

就電力施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，一般都是與電力施工企業(yè)各項(xiàng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，并且還會(huì)參與到電力施工企業(yè)日后的發(fā)展中，以此來使得電力施工企業(yè)日后的穩(wěn)定健康發(fā)展得到有效的保證。而就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其工作的主要內(nèi)容就是核算電力施工企業(yè)實(shí)時(shí)的流動(dòng)資金以及日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營。

（二）工作章程存在的差異性

對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)來說，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并不是其主要的工作內(nèi)容，而是應(yīng)該將其作為基礎(chǔ)來進(jìn)行深入的分析和挖掘，并且還應(yīng)該與電力施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就可以有效地統(tǒng)籌分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，以此在整體的角度上籌劃電力施工企業(yè)的各項(xiàng)資源，進(jìn)而可以有效地提高電力施工企業(yè)的管理水平[2]。而就電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，則是根據(jù)有關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等來核算電力施工企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作章程而言，強(qiáng)調(diào)工作的精確、真實(shí)以及客觀，并且在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候一定要有明確的規(guī)章制度。

（三）主體差異

就管理會(huì)計(jì)而言，所涉及的企業(yè)環(huán)節(jié)更多、服務(wù)范圍更廣，并且所提供的服務(wù)更加的多樣化。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其工作范圍僅限于電力施工企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象也是有限的。

（四）工作信息方面存在的差異性

對(duì)于電力施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來說，考慮最多的內(nèi)容就是電力施工企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，并且對(duì)于企業(yè)決策結(jié)果的有效性及科學(xué)性也應(yīng)該要給予高度的重視，但是卻沒有明確其具體的操作方式，因此在實(shí)際操作過程中具備著比較高的靈活性。而就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其工作信息一般都是資金方面的信息，并且是通過財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來體現(xiàn)出所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，就財(cái)務(wù)報(bào)表而言，在編制的時(shí)候要按照嚴(yán)格的規(guī)范格式進(jìn)行，而且財(cái)務(wù)報(bào)表都是提供給領(lǐng)導(dǎo)層使用的。

二、電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義

（一）可以使得會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到有效的保證

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，其作為密集型企業(yè)，主要采取粗放式的管理方式，所以強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合就可以合理的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以有效地提高電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)價(jià)值[3]。對(duì)于電力施工項(xiàng)目來說，通常施工的周期都比較長(zhǎng)，而且投資也比較高，所以在處理財(cái)務(wù)的時(shí)候就需要進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算、資金籌措、企業(yè)所得稅、成本管理以及績(jī)效考核等項(xiàng)目，但是在這個(gè)過程中就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足以及數(shù)據(jù)難以歸集等方面的問題，進(jìn)而就會(huì)對(duì)電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量造成一定的影響。電力施工企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，那么就可以為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供有效的輔助信息，進(jìn)而可以幫助管理人員更加及時(shí)全面的了解電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

（二）有助于會(huì)計(jì)信息數(shù)量的增加

對(duì)于電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)量來說，可能會(huì)因?yàn)槭艿皆O(shè)備購置、原材料價(jià)格業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)采集以及員工薪酬等方面的影響，所以就會(huì)造成部分必要的會(huì)計(jì)信息不能夠向有關(guān)人員第一時(shí)間反映[4]。而電力施工企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來就可以有效地整合不同渠道的會(huì)計(jì)信息，這樣就可以拓寬會(huì)計(jì)信息獲取的范圍，并且還可以使得會(huì)計(jì)信息的類型以及財(cái)務(wù)信息數(shù)量變得更加豐富，從而可以有效地提高會(huì)計(jì)信息的全面性、及時(shí)性以及完整性。

（三）有助于會(huì)計(jì)信息成本的降低

對(duì)于電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息成本而言，電力施工企業(yè)雖然屬于密集型企業(yè)，但是會(huì)計(jì)信息收集的成本是比較高的。所以有效的融合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并運(yùn)用會(huì)計(jì)信息共享的方式，那么就可以有效全面的提升電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理的效率，進(jìn)而可以大幅度的降低電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息成本。

三、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題

（一）電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方式單一不緊密

現(xiàn)階段電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中面臨的一個(gè)極大的問題就是融合的方式單一不緊密[5]。尤其在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)改革過程中還存在著一定的缺陷。就現(xiàn)階段大部分的電力施工企業(yè)而言，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加地重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性常常是忽略的，而且就企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門而言，相互之間的聯(lián)系也不夠緊密，所以造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合出現(xiàn)偏差。與此同時(shí)，在電力施工企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)還處于發(fā)展的初期，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中還存在著許多的問題和弊端，所以導(dǎo)致電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式缺少創(chuàng)新，過于單一。

（二）缺少專業(yè)人才，不能與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型相符合

目前電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中存在的另一問題就是缺少專業(yè)性人才，所以不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的要求。在我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不斷提高的情況下，會(huì)計(jì)行業(yè)都是以基層的會(huì)計(jì)人員為主[6]。與此同時(shí)，現(xiàn)代電力施工企業(yè)缺少管理人才，所以就不能與現(xiàn)代企業(yè)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)。除此以外，因?yàn)槭袌?chǎng)人才的資源分配不合理，所以電力施工企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的升級(jí)轉(zhuǎn)型還需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。

四、電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）細(xì)化基礎(chǔ)工作，樹立兩者的融合意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，電力施工企業(yè)若是想要有效的強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，那么就應(yīng)該要提高自身的融合意識(shí)，并且還應(yīng)該要細(xì)化基礎(chǔ)工作。因此，具體來說，在融合的過程中應(yīng)該要將以下四點(diǎn)工作做好：

1.重視兩者融合

就電力施工企業(yè)的管理人員而言，一定要對(duì)兩者之間的融合給予高度的重視[7]。并且在企業(yè)決策當(dāng)中，應(yīng)該要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并且對(duì)于企業(yè)管理層面的信息應(yīng)該要給予充分的利用，這樣才可以順利地實(shí)施企業(yè)的調(diào)控目標(biāo)。

2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集

在對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際收集的時(shí)候，一定要保證收集數(shù)據(jù)的有效性以及科學(xué)性。并且對(duì)于電力施工企業(yè)有關(guān)的資料也應(yīng)該要進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣才可以順利地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.做好電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為了可以使得電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合得到有效的保證，那么就應(yīng)該要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并且對(duì)于財(cái)務(wù)資料也應(yīng)該要進(jìn)行積極的整合。

4.對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理利用

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)我國信息技術(shù)的發(fā)展也具有一定的推動(dòng)作用。而將信息技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)行業(yè)中，就可以借助數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來整理和歸檔電力施工企業(yè)的有關(guān)信息，進(jìn)而可以有效地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合和發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力施工企業(yè)所面臨的會(huì)計(jì)環(huán)境也隨著改變。而在電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要充分的掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能以及理論知識(shí)[8]。與此同時(shí)，還應(yīng)該要與實(shí)際問題結(jié)合，以此來培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員解決和分析實(shí)際問題的能力，這樣才可以使得電力施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到有效的保證。并且還應(yīng)該增加人力資本的投入力度，這樣才可以使得電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)有效地提高，進(jìn)而可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際操作水平以及理論水平得到切實(shí)有效地提高。

（三）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)整合體系

就電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，相對(duì)比于其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說是比較復(fù)雜的。因此，對(duì)于電力施工企業(yè)而言，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中應(yīng)該要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，以此來實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合[9]。具體來說，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于崗位的基本責(zé)任和分工一定要清晰的確定，并且還應(yīng)該要整合好財(cái)務(wù)信息，這樣財(cái)務(wù)部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人才可以得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而為企業(yè)決策者計(jì)劃發(fā)展的編制提供有效的參考依據(jù)。

（四）建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享制度

就電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作而言，這兩者之間存在比較大的差異。但是從整體上來看，這兩者的信息來源其實(shí)是一樣的。因此，若是想要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的順利共享和傳遞，那么電力施工企業(yè)就應(yīng)該要構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享體系，這樣才可以使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合順利的實(shí)現(xiàn)。這樣不但可以使得電力施工企業(yè)的管理成本和勞動(dòng)成本支出在根本上降低，而且還可以使得信息化建設(shè)的發(fā)展步伐加快。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)工作開展過程中還應(yīng)該要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)用其中，有效的融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金業(yè)務(wù)，并對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理的利用，以此來將數(shù)據(jù)的融合和分析工作做好，進(jìn)而可以將電力施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密融合實(shí)現(xiàn)。

（五）對(duì)成本進(jìn)行合理控制，并強(qiáng)化核算管理工作

對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，有效的實(shí)施和落實(shí)該準(zhǔn)則，就可以對(duì)會(huì)計(jì)的有關(guān)行為進(jìn)行有效的約束，并且還可以對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目核算工作進(jìn)行細(xì)化[10]。作為會(huì)計(jì)核算主要參考依據(jù)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，在該背景下還應(yīng)該要對(duì)有關(guān)的政策進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才可以使得會(huì)計(jì)處理政策的科學(xué)性得到有效的保證。與此同時(shí)，在電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，還應(yīng)該要整合電力施工企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這樣才可以使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性得到有效的保證。除此以外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，還應(yīng)該要嚴(yán)格的根據(jù)有關(guān)的流程進(jìn)行完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要素，尤其是在對(duì)業(yè)財(cái)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一定要科學(xué)管理，這樣才可以有效地提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的差錯(cuò)率一定要合理的控制，這樣才可以使得核算結(jié)果的精準(zhǔn)性得到有效地提高，進(jìn)而可以有效地控制電力企業(yè)施工的成本。

五、結(jié)語

綜上所述，就現(xiàn)代的電力施工企業(yè)而言，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，不但可以有效地促進(jìn)電力施工企業(yè)的后期發(fā)展，而且還可以使得電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)流程得到有效的完善。與此同時(shí)，電力施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合還可以使得財(cái)務(wù)信息變得更加的精準(zhǔn)，并且可以為電力企業(yè)的運(yùn)營、有關(guān)預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃更好的服務(wù)，進(jìn)而可以使得電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平得到有效地提高。