毛琿 四川天府高馳信息技術(shù)有限公司

通過(guò)對(duì)企業(yè)的工商管理模式進(jìn)行規(guī)范與創(chuàng)新，從而優(yōu)化企業(yè)管理模式，在科學(xué)的管理模式之下完善企業(yè)管理中存在的不足，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)資源的利用效率、完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目的，也為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展構(gòu)建良好的管理環(huán)境。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的重要性

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在發(fā)展中要充分地意識(shí)到工商管理工作的重要性。工商管理工作涉及國(guó)際貿(mào)易、金融等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此，企業(yè)要不斷地提升自身的綜合能力。

（一）工商管理可以增強(qiáng)管理能力

增強(qiáng)工作人員管理能力以及綜合素養(yǎng)是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)工商管理工作提出的基本要求。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要充分融合工商管理的相關(guān)知識(shí)，這樣才能提升企業(yè)的管理能力。因此，有效組織、規(guī)范企業(yè)的各種管理活動(dòng)，可以在一定程度上彌補(bǔ)現(xiàn)有工作人員素質(zhì)能力不足以及專(zhuān)業(yè)水平不足的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。

（二）符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，要想獲得一定的市場(chǎng)份額，要客觀地評(píng)估自身在工商管理領(lǐng)域的不足，加強(qiáng)工作人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中，工商管理是關(guān)鍵的手段。綜合工商管理的各項(xiàng)活動(dòng)，了解企業(yè)的實(shí)際能力，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而提出具有針對(duì)性的策略，從根本上推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理問(wèn)題與不足

企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變管理策略，則會(huì)導(dǎo)致自身無(wú)法及時(shí)處理存在的問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展。總的來(lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理還是存在一定的問(wèn)題與不足，其主要表現(xiàn)如下：

（一）過(guò)度重視企業(yè)管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)決策、分析、決定項(xiàng)目與業(yè)務(wù)范圍就是經(jīng)營(yíng)管理，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)直接決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度。而企業(yè)的管理則是在經(jīng)營(yíng)之后對(duì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)項(xiàng)目的管理，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率與成本。

企業(yè)在發(fā)展中管理的主要目的就是為了給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與支持，可以說(shuō)如果缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重視，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤等問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中過(guò)度地重視企業(yè)管理，但是在一定程度上忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重視，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。忽略經(jīng)營(yíng)也會(huì)降低企業(yè)的服務(wù)能力，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法精準(zhǔn)地定位市場(chǎng)，降低了企業(yè)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力，無(wú)法精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)特定目標(biāo)群體的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）管理層級(jí)不明確

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用之下，企業(yè)在發(fā)展中不斷地?cái)U(kuò)展規(guī)模，而急速的擴(kuò)展會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)呈現(xiàn)復(fù)雜化的變化趨勢(shì)。如果企業(yè)的管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展需求存在一定的差異，則不利于企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展，在一定程度上制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)工商管理的目標(biāo)要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展路徑制定完善的管理模式。

我國(guó)的大型企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于工商管理工作較為重視，可以明確自身發(fā)展的目標(biāo)以及需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)工商管理工作的精準(zhǔn)控制，因此，在工作中可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)工商管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化以及完善；而在一些中小型企業(yè)中受到人才、經(jīng)驗(yàn)、管理等多種因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的需求，在缺乏專(zhuān)業(yè)人才的情況下導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷分析，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的理解與認(rèn)知，導(dǎo)致部分無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)了保護(hù)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失等問(wèn)題的出現(xiàn)。而出現(xiàn)此種問(wèn)題的主要原因如下：

第一，產(chǎn)品在未注冊(cè)商標(biāo)或者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行商標(biāo)登記的時(shí)候就已經(jīng)面向市場(chǎng)銷(xiāo)售，導(dǎo)致其他企業(yè)搶先注冊(cè)；第二，企業(yè)保密工作不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行自主研發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品信息泄露等問(wèn)題；第三，企業(yè)在研發(fā)中沒(méi)有及時(shí)注冊(cè)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額縮減；第四，重要研發(fā)以及工作人員因?yàn)殡x職等因素導(dǎo)致的技術(shù)以及客戶(hù)等相關(guān)無(wú)形資產(chǎn)的流失。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)不足

企業(yè)在發(fā)展中必須要通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣才可以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要充分地意識(shí)到工商管理工作的重要性。

提升企業(yè)工商管理能力以及綜合水平可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展；同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度改革，達(dá)到全面發(fā)展的目的。企業(yè)工商管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有重要的作用。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步完善優(yōu)化。而企業(yè)在此種環(huán)境中要想持續(xù)發(fā)展，必須要充分地意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。通過(guò)融合工商管理理念，對(duì)現(xiàn)有的行政管理模式進(jìn)行規(guī)范化的管理，充分地凸顯其內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的目的。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的有效路徑

科學(xué)的工商管理模式可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展路徑進(jìn)行合理的規(guī)劃，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有效的參考，減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的制約與影響，可以達(dá)到增加企業(yè)市場(chǎng)份額的目的。

（一）創(chuàng)新工商管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景中，企業(yè)要充分地意識(shí)到企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在實(shí)踐中要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工商管理意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全周期中融合工商管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)監(jiān)督。通過(guò)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目以及各項(xiàng)工作的全面綜合性分析，可以了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足；而工作人員可以利用工商管理理念融合傳統(tǒng)管理模式，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上詳細(xì)地分析，融合工商管理理念，優(yōu)化管理模式；同時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景，綜合企業(yè)發(fā)展的特征，嘗試應(yīng)用各種具有創(chuàng)新意識(shí)的管理方式，綜合需求合理選擇。

（二）優(yōu)化管理模式，重視改革發(fā)展

第一，健全管理機(jī)制。

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品的研發(fā)較為重視，在一定程度上忽略了工商管理的作用。而為了解決此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)要充分地了解國(guó)家的各項(xiàng)政策法規(guī)，分析自身存在的優(yōu)勢(shì)與不足，整合資源，學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)以及管理模式，建立一個(gè)符合自身的、現(xiàn)代化的工商管理機(jī)制，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

因此，企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及框架，合理地進(jìn)行部門(mén)結(jié)構(gòu)布局，保障組織架構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相同。同時(shí)，重視人才的吸納，建立科學(xué)的晉升管理機(jī)制，重視職業(yè)發(fā)展；優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理與分離。

第二，重視改革與內(nèi)容優(yōu)化。

工商管理活動(dòng)具有復(fù)雜性的特征，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展中要充分意識(shí)到工作的難度以及要求。因此，在實(shí)踐中要對(duì)現(xiàn)有的工作方式以及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，合理地融合各種信息技術(shù)手段，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，合理地規(guī)避管理問(wèn)題。在實(shí)踐活動(dòng)中融合工商管理的理念，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)工作內(nèi)容。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要明確工商管理對(duì)企業(yè)的重要性，管理人員要增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力，完善現(xiàn)有的工作模式，分析發(fā)展的需求，完善更新現(xiàn)有的工作模式，繼而達(dá)到提升工商管理綜合能力的目的。

（三）重視資本運(yùn)營(yíng)，保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)環(huán)境具有穩(wěn)定性、開(kāi)放性的特征，而市場(chǎng)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的推動(dòng)作用也逐漸凸顯。在工商管理理念支持之下進(jìn)行企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)管理模式，可以切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

第一，重視資本運(yùn)營(yíng)管理。

首先，企業(yè)要充分地明確資本運(yùn)營(yíng)管理的重要性，建立培育一個(gè)符合自己需求的資本市場(chǎng)模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，重視財(cái)務(wù)人員管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)督管理，在不同維度上增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性。其次，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃合理地分布資產(chǎn)，通過(guò)工商管理可以充分地保障企業(yè)資產(chǎn)的靈活性，為企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)展、盈利活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)要做好信貸以及債券等金融產(chǎn)品的研究分析，掌握金融市場(chǎng)的政策，分析內(nèi)在的規(guī)律，通過(guò)金融工具對(duì)現(xiàn)有融資進(jìn)行處理，有效拓展企業(yè)資金項(xiàng)目的品種與類(lèi)別。另外，企業(yè)也可以綜合企業(yè)的投資項(xiàng)目，做好資金的管理，為企業(yè)兼并、收購(gòu)等項(xiàng)目的開(kāi)展提供參考。

第二，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)。

企業(yè)要充分地意識(shí)到商標(biāo)的價(jià)值，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)重視產(chǎn)品的管理。重視對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)以及管理，做好法律學(xué)習(xí)以及教育培訓(xùn)工作，樹(shù)立法律意識(shí)，避免出現(xiàn)企業(yè)機(jī)密外泄等問(wèn)題。簽訂保密協(xié)議，避免技術(shù)以及客戶(hù)等重要無(wú)形資產(chǎn)流失等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（四）合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)方向，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

第一，增強(qiáng)工作人員的認(rèn)知。

做好工商管理活動(dòng)宣傳，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的重視與管理，樹(shù)立一個(gè)正確的工商管理理念。組織開(kāi)展各種工商管理活動(dòng)，要重視人員教育與管理，做好關(guān)于工商管理輻射性的教育宣傳；大力開(kāi)展各種不同形式的管理活動(dòng)，要充分凸顯工商管理的價(jià)值，增強(qiáng)工商管理人員的責(zé)任意識(shí)。

企業(yè)在發(fā)展中要充分了解市場(chǎng)發(fā)展的方向以及趨勢(shì)，充分意識(shí)到工商管理活動(dòng)的重要性，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整?？梢哉f(shuō)企業(yè)能否精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)踐中要充分地意識(shí)到工商管理人才的重要性，重視人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)，全面拓寬市場(chǎng)份額，這樣才可以降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。

第二，完善考核管理。

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要充分地意識(shí)到人才的重要性。因此，企業(yè)要組織開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)完善考核、嚴(yán)格管理等方式做好監(jiān)督控制，明確理論知識(shí)、實(shí)踐考核的不同份額，從不同的角度開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，制定完善的學(xué)習(xí)目標(biāo)；增強(qiáng)考核的針對(duì)性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化企業(yè)工商管理外部環(huán)境

企業(yè)工商管理的外部環(huán)境是重要因素。優(yōu)化外部環(huán)境可以有效地降低成本，也可以為企業(yè)的工商管理工作開(kāi)展提供有效的支持。因此，企業(yè)工商管理部門(mén)要整合數(shù)據(jù)分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善優(yōu)化，聯(lián)合各個(gè)部門(mén)，在多個(gè)部門(mén)以及資源的共同整合之下，構(gòu)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

同時(shí)，要具有一定的改革優(yōu)化意識(shí)，創(chuàng)新現(xiàn)有的思想以及理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及工商管理環(huán)境的角度全面開(kāi)展企業(yè)管理工作，融合創(chuàng)新意識(shí)；從制度以及管理模式、管理效能幾個(gè)方面進(jìn)行提升、優(yōu)化，通過(guò)工商管理提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）健全目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要充分地明確目標(biāo)成本的重要性，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制以及管理，從而達(dá)到合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，在實(shí)踐中要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員要明確分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，采集財(cái)務(wù)費(fèi)用信息，做好財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)提供精準(zhǔn)的目標(biāo)成本估值。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好目標(biāo)成本估值管理，通過(guò)多層次的審查分析，做好監(jiān)督控制，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性，提升成本管理的合理性，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供翔實(shí)的信息數(shù)據(jù)。讓企業(yè)管理人員充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀；通過(guò)分析管理現(xiàn)狀以及需求，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，就要充分地意識(shí)到企業(yè)工商管理的重要價(jià)值，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中將工商管理與財(cái)務(wù)管理有效的融合，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，全面有效地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，意識(shí)到自身存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)優(yōu)化完善，這樣才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。