王 飛

（中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司 基礎設施分公司，四川 成都 611130）

1 建筑工程項目管理特點

工程項目管理是對建設項目的合理規(guī)劃，以及對設備和人員的合理安排。風險管理是工程項目管理的重要組成部分，它是指需要對項目風險進行風險識別、分析、評估和科學理解，它還提供合理的措施、方法和技術來控制風險，降低項目風險和減少風險事件的后果，并在控制成本的同時努力實現總體項目目標[1]。

1.1 客觀性與普遍性并存

就項目管理風險來說，在每個項目管理中一直是存在客觀風險的，并且潛伏周期長，因此，建設項目管理者應從預防和控制項目管理風險出發(fā)，并應合理控制發(fā)生風險的條件，以在問題發(fā)生之前就加以預防[2]。

1.2 復雜性與多變性并存

由于建設項目建設時間長、建設規(guī)模大、風險因素多、關系復雜，各種風險因素相互影響，并與外界相互影響，使風險的發(fā)生具有多個層次。從以上項目管理風險類型中，我們可以看到存在許多復雜的風險。實際上，建設項目管理通常包括各種各樣的風險，風險因素也在隨之不斷發(fā)生變化，在很大程度上增加了建設項目的難度，難以保證項目的順利實施。因此，如何預先預防和控制危險因素變得更加重要[3]。

1.3 風險的全局性

建設項目產生的風險將影響到整個建設過程，不具有臨時性和局部性的特點。通常情況下，項目在本地可能產生相對獨立的風險，但是經過一段時間并持續(xù)進行施工后，風險的影響也將加劇并轉移到整個過程中[4]。

2 我國的工程項目風險管理制度現狀

2.1 風險管理制度的原則要求

要區(qū)分風險管理制度和危機管理制度的區(qū)別，風險管理制度包括危機管理制度，可對項目施工中極有可能發(fā)生的施工事故進行預防；危險管理制度是在發(fā)生危險事故以后進行相對的處理，防止對項目本身造成的影響。工程項目風險管理制度要從施工的時候開始計劃，一直到項目完成之后的安全檢測，針對建筑施工每個階段進行安全管理。在這之間，施工剛開始時是成本最少的時候，所以這個階段要對風險進行檢測，減少費用。施工的時候有一部分功能設備已經建立，這個時候的風險管理相對比較多。項目中有很多人承擔風險，要進行風險的平衡和約束，防止因為操作不當造成的高風險等情況。

2.2 我國目前的工程項目管理制度發(fā)展情況

我們現在用的項目管理制度還處于初級階段，還有待改進。目前我國非常重視項目風險管理事項，已經開始學習項目安全管理的理念。可以把施工過程分為多個階段，每個階段安排相應的負責人，對于不同的階段可以安排不同的管理制度，每個部分都有針對性，并且有專業(yè)的人員管理，這樣就可以合理的管控，使風險降到最低，同時提高工作效率和加快進度[5]。

3 工程項目風險管理中存在的問題

3.1 建筑工程項目的標價風險

標價風險是建筑工程項目風險管理的主要內容。隨著建筑市場的競爭愈加激烈，建筑企業(yè)極易出現隨意標價的現象，進一步影響建筑的施工。建筑行業(yè)的部分施工單位為了獲取工程項目的施工權利，故意將自己的標價定位最低，違反了建筑行業(yè)的規(guī)則。同時，施工單位可能后期會由于資金鏈斷裂，導致建筑的施工無法進行，進而形成爛尾的局面。建筑工程中建設單位與施工單位在進行合同簽訂時，因為合同屬于總價固定的類型，所以施工單位的風險非常高，施工成本也有增加，在采用不合理的措施來降低施工成本時，將會直接影響建筑工程項目的安全，增加其風險率[6]。

3.2 建筑工程項目的信息風險

近幾年，我國科學技術水平不斷提高，但在建筑工程項目的風險管理中，還未建立完整的互聯網管理體系，大數據技術應用不嫻熟，建筑工程信息的收集和整理有待提高。所以，在建筑工程項目中，很難快速地將一些數據整理到建筑內部信息系統內，這些數據就無法進行快速歸納。因為建筑工程的一些數據難以被作為理論依據，所以建筑工程項目的管理人員所做出的決定缺乏科學性。此外，建筑單位缺乏預防建筑工程項目信息風險的安全意識?；诖耍ㄖこ添椖窟€可能會因為信息風險而導致更大風險的出現[7]。

3.3 施工人員素質有待提高

施工人員的綜合素質差異性較大，是影響項目管理質量的重要因素。在項目施工過程中會遇到許多突發(fā)情況，質量管理控制人員如果自身素質不高或經驗有限，無法有效地應對多項工程質量管理，對項目施工進程將產生較大的負面影響。各種建材與施工工具隨意堆放，部分建筑企業(yè)隨意變更圖紙、分工不明確，也增加了項目質量安全隱患[8]。

4 工程項目風險管理的措施

4.1 加強風險防控意識

為了有效應對當前進入工程項目開展環(huán)節(jié)存在的風險問題，需要相關企業(yè)認識到風險管控工作的重要性。加大對于相關管理人員的培訓，提升管理人員的風險管控意識，并不斷提高對于企業(yè)內部風險防范的宣傳力度，進而有效應對實際施工環(huán)節(jié)存在的各類風險問題。同時建筑企業(yè)也需要不斷加大對于工作人員業(yè)務能力專業(yè)知識的考量，讓管理人員能夠結合當前時代的發(fā)展和建筑行業(yè)的實際環(huán)境，實施創(chuàng)新性的管理模式和手段，只有這樣才能夠結合當前施工環(huán)節(jié)存在的風險問題，做好有效的預防和控制工作。

4.2 施工前應用精細化管理

（1）建筑施工項目本身的施工質量極易受到施工材料、施工技術以及施工機械設備等多種外界因素的影響，而建筑施工項目中管理人員的管理行為能力對于建筑施工項目的交付質量也會帶來影響。為此需要借助精細化管理對項目施工的每一個環(huán)節(jié)開展嚴格的考核管理工作，施工方以及業(yè)主方均需嚴格按照合同簽訂的條款履行個人職責。（2）建筑施工項目可基于精細化管理理念的指導性應用BIM 技術，確保該技術的應用能夠滿足工程項目的發(fā)展走向，在進行建筑施工項目的特色設計以及工程設計方面，設計更加滿足工程項目的預期目標。（3）建筑施工項目的管理人員，在進行材料準備以及人員選擇前期，需要提前對建筑施工行業(yè)的供應情況進行全面性的掌握，加強建筑企業(yè)在建筑員工選擇方面的主動權，給予建筑施工項目充足的員工篩選時間以及員工培訓時間，為建筑施工項目的施工效率以及施工質量的提升提供保障。

4.3 施工風險管理中應用精細化管理

建筑施工項目開展期間要面對季節(jié)變化、極端天氣等自然風險?；诰毣芾砝碚摰闹笇拢┕と藛T需要提前布置好施工現場的避雷措施，對于建筑工程項目中的施工框架進行調整，加快剪力墻結構施工進度。對于施工現場中的電力設備以及線路進行改善，有效預防安全事故的發(fā)生。此外，建筑施工項目中也普遍存在人為風險因素，基于精細化管理理論指導下，需要對項目中的所有員工進行安全培訓工作，對于各個施工環(huán)節(jié)開展安全督導管理。嚴令禁止施工人員隨意替崗，確保每一個崗位的工作人員都能保持獨立作業(yè)的良好習慣。在進行高空作業(yè)施工環(huán)節(jié)，需開展安全設施的測試工作，同時也要做好安全繩的準備工作，確保施工人員的個人安全。

4.4 建立風險轉移方案

針對建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的諸多風險問題，會導致實際工程延期，造成企業(yè)資金鏈的斷裂和相應經濟損失。所以需要合同雙方都存在被索賠和反索賠的意愿，在實際工作開展過程中對涉及的信息數據進行收集，并簽署索賠、防索賠文件。綜合各方面的情況，針對實際存在的問題進行防控，保證企業(yè)的基本權益。建立擔保制度，通過保證抵押，不斷增強工程承包商對于合同的履行意識。綜合考慮實際工程的落實情況，提出專業(yè)的管理方式和管理方法，做好工程項目的約束，增設專門監(jiān)督審核機制，來保證涉及的所有行為能夠達到具體規(guī)范標準，建立起完善的監(jiān)督管理機制和專門的審核機制。確保將分歧導致的行為控制在一定范圍之內，遵循合同規(guī)定開展相應工作、工程保險，以作為雙方的預防。實際上在預防之后可以將風險后果轉嫁于保險公司作出相應的經濟補償，有效規(guī)避建筑單位發(fā)生的經濟損失問題，對工程質量提升方面具有積極的促進作用。

4.5 加強設計環(huán)節(jié)控制

建筑工程項目質量控制中，設計環(huán)節(jié)是影響項目質量的重要因素。目前，建設單位應集中優(yōu)化控制設計環(huán)節(jié)質量，選擇科學、合規(guī)性的競標方式，選用專業(yè)人才參與設計方案的設計管理工作，以全面提高設計質量。企業(yè)應構建科學化的監(jiān)管體系，對設計方案進行有效監(jiān)督，從項目前期就介入設計管理和質量控制，防止設計中出現缺陷。

項目設計監(jiān)理應明確咨詢、造價、監(jiān)理等崗位職責，編制好的項目設計任務書要滿足項目建造、使用、運營等方面的規(guī)范和要求。項目設計管理工作實施過程中，應明確各專業(yè)設計管理人員的崗位職責，制定設計質量監(jiān)管標準和評價體系，有效監(jiān)管設計圖紙、施工文件等內容。建立現場施工配合的有效機制，從設計到施工現場實現無縫對接、及時反饋，組織專家論證解決樁基、土方工程等現場問題。嚴格按照標準規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現問題及時提出建議，確保設計環(huán)節(jié)無差錯，提升質量監(jiān)管效果。

4.6 增強信息管理

根據申農的觀點，信息存在的目的就是消除項目建設中存在的某些不確定性因素，而這里所說的不確定性，換句話說其實是我們所說的信息不完整。因此，如果信息增加，不確定性將降低，風險將相應降低。在極端情況下，當建設項目的信息是完整信息時，那么就可以說該建設項目沒有信息風險。當人們對信息視而不見時，經濟行為的風險最大。顯然，信息不完整本質上與風險有關，換句話說，風險存在的根本原因就是信息缺失，信息不完整。因此，除傳統的風險管理策略外，信息不對稱條件下的項目管理還應加強信息管理，從而達到降低交易成本和項目風險的目的。

4.7 提高施工人員素質

施工企業(yè)要明確自己的崗位職責權限，對項目的各個環(huán)節(jié)實行有效控制。根據項目質量控制要求，做好項目控制，從全局出發(fā)，對各細則實行規(guī)范化控制；合理使用施工原材料，做好人員責任劃分，制定科學的質量標準規(guī)范。管理部門要有效監(jiān)控項目各個施工環(huán)節(jié)的現狀，合理處理各種質量漏洞。為全面提高建筑工程質量，施工企業(yè)要對質量管理人員進行針對性的培訓，提高監(jiān)管人員檢驗技能、安全意識，以避免各種安全問題的發(fā)生。施工企業(yè)在長期發(fā)展中制定有針對性的質量管理規(guī)劃，可加強對施工人員的教育培訓，提高項目建設質量管理的效果。

5 結語

建筑工程施工項目管理工作的開展能夠提升施工質量、保障施工安全，對施工現場工作的開展具有較強的監(jiān)管意義。同時在項目施工管理工作中，管理風險仍然存在且對項目施工乃至企業(yè)發(fā)展具有一定的影響性?；诖?，施工企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷加強對建筑工程項目施工管理工作的重視，進而提升其風險管理防范能力，實現對施工風險的控制。工程質量管理直接關系到以后的建筑施工安全保障等重要問題，同樣也包括了工作中的工程施工質量、施工原材料的方案以及方法這幾項重要的內容。重要的工程質量管理人對建筑施工等質量問題有著直接的作用，同時在施工的時候要對質量等做到全方面以及有效的把握。本文對施工等問題進行了簡要分析，希望能對提高工程質量有一定幫助，進而促進建筑工程施工項目更好的發(fā)展。