趙成詩(shī)

（安徽誠(chéng)建工程項(xiàng)目管理有限公司，安徽 宿州 234000）

1 建筑工程管理概述

工程建筑設(shè)計(jì)中建筑工程的管理可以分成施工管理與技術(shù)設(shè)備管理兩部分。施工管理是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)備、工作人員、建筑材料的管理，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須增強(qiáng)這兩方面的管理工作投入力度，通過(guò)增強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)新時(shí)代人才，為工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)提高管理效率推動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)成本控制的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，建筑工程結(jié)構(gòu)也在吸收西方精華的過(guò)程中變得越來(lái)越復(fù)雜，因而建筑圖紙?jiān)诮ㄔO(shè)工程中的作用越來(lái)越重要。當(dāng)建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)不能完美結(jié)合時(shí)，建筑工程管理可以有效地改善建筑工程設(shè)計(jì)圖紙和施工之間的矛盾。因此，建筑工程管理不僅僅要確保建設(shè)工程的施工安全，還要保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理的方針是正確的、科學(xué)的。

2.1 管理者安全管理意識(shí)薄弱

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相信很多人在建筑行業(yè)都有目共睹，為了實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，很多企業(yè)不重視相關(guān)工程項(xiàng)目的安全系統(tǒng)檢測(cè)，缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有做好安全檢測(cè)工作，甚至有許多建設(shè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前，忽視了安全管理制度的規(guī)定，沒(méi)有按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。通過(guò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的剖析，我們可以見(jiàn)識(shí)到很多施工人員的管理思想、安全意識(shí)及法律意識(shí)較為薄弱，導(dǎo)致安全管理機(jī)制不能精確有效的施行。因而，建筑工地的管理問(wèn)題在不斷增多。在建筑項(xiàng)目管理中，施工人員缺乏積極向上的心態(tài)和安全意識(shí)薄弱會(huì)大大降低工作質(zhì)量。這直接導(dǎo)致了施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，是不可逆轉(zhuǎn)的惡性現(xiàn)象。安全隱患太多、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和材料管理不夠完善、安全管理制度不健全等，最終導(dǎo)致了施工質(zhì)量的各種問(wèn)題。它不僅浪費(fèi)了人力資源和資金，而且還給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的損失和阻礙。[1]

2.2 建筑工程管理不規(guī)范，勞動(dòng)力選擇不準(zhǔn)確

隨著我國(guó)的城市化不斷向前推進(jìn)，建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，逐步影響到全國(guó)建筑市場(chǎng)的安全與穩(wěn)定，國(guó)家管理部門也開(kāi)始調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)督管理體系，并實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的理念。然而，企業(yè)只追求建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效率，而無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的大方向下，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程要朝著專業(yè)、科學(xué)的方向發(fā)展，以確保建筑工程的整體質(zhì)量得到有效的提高。

如果生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于不清晰，管理方法過(guò)于老舊、不接地氣，現(xiàn)場(chǎng)施工人員知識(shí)水平參差不齊，安全技術(shù)落后，將會(huì)對(duì)建設(shè)工程造成不良影響。如果企業(yè)不以現(xiàn)在的狀況為出發(fā)點(diǎn)，制定完善的監(jiān)控管理系統(tǒng)，會(huì)造成該公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降，在繁榮的建筑市場(chǎng)中被淘汰，形成惡性循環(huán)。實(shí)際上，項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)及圖紙的接收，在項(xiàng)目建設(shè)中算不上過(guò)程的中最大的問(wèn)題。而最大的問(wèn)題在于勞動(dòng)力選擇和管理，該類缺陷也是建筑工程管理的核心問(wèn)題。

2.3 專業(yè)人才缺失，技術(shù)專業(yè)不精

城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，是建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)，當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向市場(chǎng)化方向快速邁進(jìn)的同時(shí)，管理、施工、建筑工程的崗位要求也會(huì)越來(lái)越高，因此建筑工程管理市場(chǎng)人才短缺，建筑工程管理人才市場(chǎng)需求量增加的同時(shí)，對(duì)管理者的專業(yè)程度要求也有所提高。在人才市場(chǎng)上，對(duì)建筑經(jīng)理人的需求正在增加，他們的專業(yè)水平也在顯著提高。同時(shí)，培訓(xùn)專業(yè)人員也變得至關(guān)重要。培訓(xùn)旨在提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和具體技能，以滿足建筑管理的需要。然而，在如今的市場(chǎng)上缺乏專業(yè)的管理人員，他們的技能也亟待提高，這不僅耽誤了企業(yè)的發(fā)展，也影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑工程行業(yè)的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這些技術(shù)上不合格的人員很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2.4 不重視工程核算

很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案的亮點(diǎn)和施工速度的快速，只要求按期完成，而忽略了建筑材料的計(jì)算，最終會(huì)耽誤工程的完成時(shí)間。另外，在施工過(guò)程中要考慮投入資金的核算，不能簡(jiǎn)單地計(jì)算材料費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)，還要考慮利息等費(fèi)用的核算，這些都會(huì)影響到后續(xù)的工程完成情況。

2.5 傳統(tǒng)管理模式為主導(dǎo)，現(xiàn)代工程管理優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程緩慢

進(jìn)入“十三五”之后，我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)出現(xiàn)了巨大變化，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的運(yùn)用大大提高了當(dāng)下建筑工程管理的整體管理效率?，F(xiàn)階段，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程管理中已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模地選用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高現(xiàn)代建筑工程管理的管理效率，而是已經(jīng)成為現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程管理展開(kāi)優(yōu)化升級(jí)的主要途徑。然而當(dāng)前我國(guó)在電力工程管理的過(guò)程中，還主要依靠傳統(tǒng)的電力工程管理模式，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化升級(jí)電力工程管理的步調(diào)依然非常緩慢，也是當(dāng)前我國(guó)電力工程管理水平長(zhǎng)遠(yuǎn)保持較低水平的重要原因之一。[2]

3 建筑工程管理的控制措施

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，建筑工程管理工作過(guò)程中仍然有許多問(wèn)題存在，這不僅會(huì)影響到建筑工程企業(yè)自身未來(lái)的發(fā)展，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也會(huì)阻礙建設(shè)項(xiàng)目管理者的個(gè)人發(fā)展，該問(wèn)題的解決不僅需要國(guó)家持續(xù)的建設(shè)管理，完善有關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)也要把控好施工速度和質(zhì)量，增加對(duì)安全管理的投資，這些都是強(qiáng)化該制度的重要舉措。也就是說(shuō)，現(xiàn)在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完善，在這種情況下，需要不斷改革完善工程管理對(duì)策。

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理力度

我國(guó)對(duì)建筑工程的管理和監(jiān)督制度還處于發(fā)展階段，特別是在現(xiàn)階段矛盾更為嚴(yán)重。為了使建筑企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了各種政策文件，在一定程度上提高了建筑工程施工工作的質(zhì)量要求，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工安全，不僅僅涉及施工人員，還要做好施工建材的維護(hù)，盡可能降低現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，企業(yè)不僅要考慮施工環(huán)境和施工安全的問(wèn)題，更要具體到每個(gè)人員，規(guī)范施工人員的作業(yè)，想方設(shè)法提高施工人員的施工安全意識(shí)和可靠性。把施工的安全性和質(zhì)量放在第一位，強(qiáng)化施工管理體制，確立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率。在施工過(guò)程中，確立工程的施工責(zé)任，正確地向各施工環(huán)節(jié)的調(diào)度和負(fù)責(zé)人提出施工目標(biāo)，把控好施工效率，不能追求過(guò)快施工，造成粗制濫造的現(xiàn)象。

3.2 完善建筑工程管理的有關(guān)制度

加強(qiáng)施工過(guò)程控制是提高過(guò)程質(zhì)量控制有效性和建立過(guò)程質(zhì)量安全管理責(zé)任體系的優(yōu)先任務(wù)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中制定相應(yīng)的責(zé)任制，具體到各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，確定項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)立各環(huán)節(jié)的主要執(zhí)行者和監(jiān)督者，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和施工要求進(jìn)行施工和管理，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理力度和監(jiān)督力度。在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，能準(zhǔn)確地確認(rèn)誰(shuí)對(duì)施工環(huán)節(jié)損失負(fù)責(zé)，或讓誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目的損失負(fù)責(zé)，以便制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。另一方面，為了實(shí)現(xiàn)更好的項(xiàng)目管理，優(yōu)秀的管理人員會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，提高項(xiàng)目管理人員的積極性。責(zé)任制的施工管理能夠有效地提高員工的積極性和責(zé)任感，并提高管理人員對(duì)安全危害和質(zhì)量控制的意識(shí)。其次，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，企業(yè)可以改善項(xiàng)目管理體系，抓住施工技術(shù)精度、準(zhǔn)確度和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，完善工程管理體系，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)

在當(dāng)前階段，許多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。這一想法限制了建筑公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，只優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期的發(fā)展。只有讓企業(yè)管理人員意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)點(diǎn)，才能穩(wěn)定、快速地發(fā)展。管理者成立專業(yè)管理部門，建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的統(tǒng)一管理體系，可實(shí)現(xiàn)其合理化、科學(xué)化。相關(guān)企業(yè)還必須增加對(duì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投資核算方法，改變傳統(tǒng)的核算方法，使用新的核算方法，使材料核算與企業(yè)管理方法相協(xié)調(diào)，激勵(lì)員工創(chuàng)新，完善管理方法，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量和施工管理水平，增加信息技術(shù)的輔助工具。通過(guò)實(shí)施信息管理與應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，創(chuàng)辦并經(jīng)營(yíng)一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋龠M(jìn)了新的管理模式的應(yīng)用。建筑工程一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)找到解決辦法，這樣才能降低建筑風(fēng)險(xiǎn)，提高施工期間的安全性，幫助提高工程完成的質(zhì)量，降低建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高施工中的安全性，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑業(yè)整體進(jìn)步較緩慢，施工管理工作的安全性和穩(wěn)定性是值得企業(yè)深入探究的課題。不僅要求在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中安裝勞動(dòng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，更要完善相關(guān)業(yè)務(wù)的管理體系，提高施工隊(duì)伍的整體水平。另一方面，作為建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)人員，為了提高自己的素質(zhì)，提高對(duì)工程管理的認(rèn)知，必須要提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和自身專業(yè)水平。另外，建設(shè)公司需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，可以組織員工學(xué)習(xí)建筑施工案例，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)公司的安全與穩(wěn)定，提高建設(shè)管理的生產(chǎn)效率，激發(fā)建設(shè)管理人員的積極性，加強(qiáng)建筑工程管理重要性的宣傳。

3.4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程中的人力分配對(duì)建筑公司的成本控制有很大影響。只有優(yōu)化人力資源配置，才能給建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造利好前提。管理者制定各部門人事相關(guān)的分析和統(tǒng)計(jì)，掌握各部門的基本情況，根據(jù)建筑管理項(xiàng)目的具體要求，合理編制各類型的人力資源使用方案，實(shí)現(xiàn)人事管理的效率性和科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用。[3]

4 加強(qiáng)建筑工程管理的具體途徑

4.1 安全控制，建立安全責(zé)任制

施工方是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)于安全工作應(yīng)負(fù)重要法律責(zé)任。但是，監(jiān)理部門必須重視對(duì)施工方的安全生產(chǎn)監(jiān)督，確保安全設(shè)備的管理，不能為了經(jīng)濟(jì)效益而降低安全設(shè)備的投入。一旦發(fā)生安全事故，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將遠(yuǎn)大于投資安全設(shè)備的管理成本，而且還會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

4.2 完善建筑工程管理體制

制定建筑項(xiàng)目的管理制度是建筑公司生存和發(fā)展的基石。從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及復(fù)雜程度設(shè)置項(xiàng)目管理職能部門，配備相應(yīng)的工作人員，保障工作人員的數(shù)目及品質(zhì)，迎合項(xiàng)目管理的需要。明確項(xiàng)目生產(chǎn)中的責(zé)任，確保管理體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)管理的不斷進(jìn)步。要以促進(jìn)建設(shè)工程依法管理、安全為目標(biāo)，以法律為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)工程的管理，使管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)，促使管理工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。[4]

4.3 成本控制

項(xiàng)目成本管理是對(duì)于項(xiàng)目成本形成過(guò)程中為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人才資源、物質(zhì)教育資源及管理成本，展開(kāi)指點(diǎn)、監(jiān)督、調(diào)控及限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本控制。

4.4 矯正施工單位和建筑工程管理人員的管理觀念

在任何行業(yè)以及工作中，安全都是首要任務(wù)，只有在保證安全的前提下，建筑設(shè)計(jì)工程施工才能順利進(jìn)行，才能保證電力工程的質(zhì)量。因而，建筑工程的工作人員應(yīng)該首先把安全意識(shí)及安全思想觀念放到第一位。對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重建筑工程的管理工作，加強(qiáng)對(duì)管理工作的投入力度，做好工程管理人員的思想政治工作，支持建筑項(xiàng)目的順利推進(jìn)。工作人員自己還應(yīng)該對(duì)其工作的作用及重要性具有充分的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能夠使管理工作能夠順利開(kāi)展。[5]

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是建筑工程行業(yè)的重要組成部分，涉及每個(gè)環(huán)節(jié)，各相關(guān)單位必須高度重視起來(lái)，安排專業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)的工程管理，確保工程建筑的質(zhì)量能夠得到非常好的保障。[6]只要國(guó)家、企業(yè)、建筑行業(yè)的相關(guān)工作人員一條心，共同發(fā)力，朝著一個(gè)方向共同努力，我堅(jiān)信，建筑行業(yè)會(huì)煥然一新，散發(fā)出新的生機(jī)。