王光軍

（長(zhǎng)安大學(xué)，陜西 西安 710061）

現(xiàn)階段，我們需要在石油化工建設(shè)中采取一定的優(yōu)化措施。將模塊化施工技術(shù)合理運(yùn)用在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，可以保證工程的有效進(jìn)行，同時(shí)節(jié)省項(xiàng)目資源和人力消耗，在傳統(tǒng)模式中存在的問(wèn)題都將在模塊化施工技術(shù)中進(jìn)行針對(duì)性解決。

1 模塊化施工技術(shù)

1.1 模塊化施工技術(shù)概述

隨著我國(guó)各類輕重工業(yè)的蓬勃發(fā)展，在多種工程建設(shè)中都采用了模塊化施工技術(shù)。在各類工程建設(shè)的不斷發(fā)展中，衍生出更多種類的工程問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)各類工程問(wèn)題，又研究出不一樣的技術(shù)模式。模塊化施工技術(shù)主要包括基本模式、單體模式和集成式功能模式。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)通常是使用較為基礎(chǔ)的基本模式進(jìn)行模塊化施工，其主要內(nèi)容就是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察后制作工程進(jìn)展時(shí)間線，繪制工程藍(lán)圖，然后按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目。對(duì)于單體模式來(lái)說(shuō)，其主要內(nèi)容是將工程設(shè)備單獨(dú)放在某一工作部分進(jìn)行單獨(dú)任務(wù)處理。在各單位完成基礎(chǔ)任務(wù)后再進(jìn)行拼接，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。單體模式是最容易理解的模塊化施工技術(shù)，也是模塊化最佳的體現(xiàn)。最后一種集成式功能模塊在國(guó)外的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)被廣泛使用，但是我國(guó)對(duì)于集成式功能模塊的主要應(yīng)用還是停留于簡(jiǎn)單的使用階段，所以說(shuō)，該工藝在我國(guó)的實(shí)際工作中還是較為少見(jiàn)的[1]。

1.2 模塊化施工技術(shù)應(yīng)用于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

模塊化施工技術(shù)所具有的自身優(yōu)勢(shì)可以在石油化建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮其重要的作用，合理有效地運(yùn)用模塊化施工技術(shù)是在石油化工建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展中邁出了一大進(jìn)步。在使用模塊化施工技術(shù)時(shí)，可以對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)資源進(jìn)行有效劃分，特別是人力資源的劃分。將工程任務(wù)細(xì)分為幾個(gè)點(diǎn)，再根據(jù)各點(diǎn)所需要完成的工作單獨(dú)分配工程設(shè)備和施工人員，防止出現(xiàn)某些工程設(shè)備在其他設(shè)備使用時(shí)不得不等待的現(xiàn)象。杜絕這種設(shè)備使用真空期的出現(xiàn)，可以從根本上節(jié)省工程建設(shè)的成本，并且?guī)椭さ睾侠硪?guī)劃，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，使工程建設(shè)安全有效地進(jìn)行。例如在石油鉆井開(kāi)采工作中，合理分配鉆井平臺(tái)、司鉆崗位、設(shè)備吊裝、泥漿池管理等基礎(chǔ)任務(wù)的資源和人力，可以在使用較少人員的情況下完成各項(xiàng)任務(wù)，并且，在石油開(kāi)采中，這幾類工作也具有重要意義，在重要工作中花費(fèi)較多人力也能有效避免意外的發(fā)生。

2 石油化工建設(shè)項(xiàng)目在傳統(tǒng)施工模式下存在的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)發(fā)展的約束

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展中，采用傳統(tǒng)的一體式施工技術(shù)，在該領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展中會(huì)受到較大的機(jī)遇限制。因?yàn)樵诋?dāng)前追求工程項(xiàng)目速度快、時(shí)間短和資源經(jīng)濟(jì)化的形式中，傳統(tǒng)的施工技術(shù)不僅不能滿足市場(chǎng)需求，還會(huì)給項(xiàng)目的施工進(jìn)展帶來(lái)阻礙效果。如果不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行技術(shù)更新，則很可能在市場(chǎng)選拔中被淘汰。

所以說(shuō)，在當(dāng)前社會(huì)條件下，大部分石油化工建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然采用較為傳統(tǒng)的一體式施工技術(shù)，終將會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束下喪失發(fā)展機(jī)遇。

2.2 施工人員分配不合理

在傳統(tǒng)施工模式下，石油化工項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)人員崗位交替頻繁、人員配置不合理、容易出現(xiàn)勞動(dòng)力真空期等問(wèn)題。如果施工人員不能在一個(gè)工作點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間工作，就不能利用在該工作崗位積累的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)運(yùn)用在該任務(wù)的高效完成上，反而隨意的調(diào)配人員，不僅對(duì)施工進(jìn)度起不到較大幫助，還會(huì)對(duì)當(dāng)前崗位的任務(wù)進(jìn)度產(chǎn)生阻礙作用。其次，在石油化工建設(shè)的人員聘請(qǐng)中，要對(duì)部分崗位人員的專業(yè)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，針對(duì)某些特殊崗位要配備專業(yè)性更強(qiáng)的人員，可以大大減少在工程進(jìn)行中因?yàn)槿藛T技術(shù)問(wèn)題所導(dǎo)致的事故。該種技術(shù)性人員不僅限于工程中吊裝、運(yùn)輸、施工等工作，還應(yīng)該涉及到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)性人才。如果不能將工程人員安排在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，那么這項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)就不能得到良好的發(fā)揮。所以說(shuō)，如果不能合理分配人員，那么石油化工建設(shè)項(xiàng)目就會(huì)受到很大的阻礙[2]。

2.3 項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重

由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目基本都屬于較大類型的工程建設(shè)，所以在工程中會(huì)涉及到大量的資源材料。但是由于傳統(tǒng)施工模式?jīng)]有一個(gè)明確的資源使用時(shí)間線，導(dǎo)致施工材料到場(chǎng)時(shí)間順序不合理，從而出現(xiàn)所需材料不就位，不能繼續(xù)開(kāi)展進(jìn)程的現(xiàn)象。并且，不能按照各個(gè)任務(wù)點(diǎn)的工作量進(jìn)行資源配置，否則會(huì)出現(xiàn)任務(wù)完成后資源大量浪費(fèi)且其他任務(wù)無(wú)法繼續(xù)使用的情況，因?yàn)檩^大規(guī)模的估算材料使用，比較少任務(wù)量估算資源使用量更加困難。石油和天然氣工業(yè)項(xiàng)目缺乏成本控制和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑、制造、安全和其他領(lǐng)域的成本分配不當(dāng)，影響了建筑工程的順利運(yùn)行。

2.4 項(xiàng)目耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)

在工程類項(xiàng)目建設(shè)中，大多涉及到三方協(xié)調(diào)，而在各單位信息交互的過(guò)程中為保證工程信息安全程度，需要層層申請(qǐng)結(jié)果。因此，如果全工程只通過(guò)一個(gè)時(shí)間線進(jìn)行工程建設(shè)的話，在三方協(xié)調(diào)中會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間。其次，一體式施工模式不能讓項(xiàng)目工程進(jìn)行多核工作，進(jìn)程的某一個(gè)任務(wù)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)全部處于等待階段，大大降低項(xiàng)目推進(jìn)程度，還會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間。

2.5 建設(shè)環(huán)境的考慮不夠

一些預(yù)制工廠沒(méi)有考慮石油工業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，因?yàn)樗鼈冎皇菫樽约旱纳a(chǎn)而建造的。這會(huì)導(dǎo)致某些構(gòu)件與現(xiàn)場(chǎng)建筑環(huán)境之間的不一致，使工作更加復(fù)雜，并增加生產(chǎn)成本，從而無(wú)法充分利用建筑構(gòu)件的優(yōu)勢(shì)。此外，材質(zhì)中心的順序沒(méi)有意義，有時(shí)會(huì)相反，有些材質(zhì)無(wú)法及時(shí)獲得，占用了施工現(xiàn)場(chǎng)的空間，造成了許多不便。

2.6 模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程中的漏洞依然存在

雖然模塊化施工技術(shù)在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用提高了施工安全性，但也出現(xiàn)了漏洞。在模塊化車間，一些土木工程師在交付石油設(shè)備時(shí)與導(dǎo)致設(shè)備安裝故障的運(yùn)輸路線相混合，雖然大大縮短了設(shè)備調(diào)試時(shí)間，提高了設(shè)備安裝和高氣流人員的安全性，但是，如果對(duì)設(shè)備安裝順序產(chǎn)生誤解，設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加，從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

3 石油化工建設(shè)項(xiàng)目模塊化施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

3.1 模塊化分配工作人員

所謂的模塊化分配工作人員，實(shí)際上就是做好模塊化的設(shè)計(jì)，在工程進(jìn)行前期就對(duì)工程任務(wù)量進(jìn)行一個(gè)合理有效的分配，從而確定每個(gè)任務(wù)點(diǎn)所需要分配的最佳人員數(shù)量。將工作人員模塊化的主要內(nèi)容還是將工程任務(wù)進(jìn)行模塊化，將一個(gè)整體的項(xiàng)目工作分割成多個(gè)獨(dú)立的任務(wù)點(diǎn)，隨后再對(duì)每個(gè)任務(wù)點(diǎn)進(jìn)行人員和資源的再分配，不僅能保證單位任務(wù)量由單位人員來(lái)做，保證員工資源充分利用，還能讓各個(gè)任務(wù)點(diǎn)之間獨(dú)立化進(jìn)行，減少任務(wù)的交織內(nèi)容。對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，模塊化分配工作人員可以幫助施工單位進(jìn)行具體任務(wù)分配。例如在石油工程領(lǐng)域，不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要有效配比，還應(yīng)該注意資源采購(gòu)、進(jìn)度設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等輔助性工作，將具有某些領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員合理的安排在該工作崗位，在一定程度上可以讓工作事半功倍。其次，在使用模塊化施工技術(shù)對(duì)人員進(jìn)行合理劃分后，也減少了人員之間大量的工作交互，各個(gè)任務(wù)點(diǎn)可以在內(nèi)部針對(duì)當(dāng)前任務(wù)進(jìn)行討論，最后由其中一位任務(wù)組負(fù)責(zé)人向上匯報(bào)總結(jié)，可以將所有人交織在一起的工作商討改成部分負(fù)責(zé)人集中商討，不僅減少了工程對(duì)接時(shí)的復(fù)雜程度，還能保證工程進(jìn)展完美對(duì)接。所以說(shuō)，通過(guò)模塊化進(jìn)行工作人員的有效劃分，可以在工程進(jìn)程中帶給項(xiàng)目較大幫助效果[3]。

3.2 節(jié)省項(xiàng)目資源

當(dāng)施工單位對(duì)整體項(xiàng)目資源需求量進(jìn)行評(píng)估時(shí)，很難準(zhǔn)確把握所需資源的具體用量，所以為保證工程有保障地進(jìn)行，大多情況下都會(huì)采取資源最大化分配，從而防止工程進(jìn)行中出現(xiàn)基礎(chǔ)材料不夠的現(xiàn)象。當(dāng)使用模塊化施工技術(shù)將石油化工建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)量進(jìn)行有效分割后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行資源采購(gòu)時(shí)能夠較為精確的估算每一個(gè)任務(wù)點(diǎn)所需資源總量，最后再將每一個(gè)任務(wù)點(diǎn)的資源量相加，就可以得到較為精準(zhǔn)的工程資源需求量，大大節(jié)省了項(xiàng)目資源，例如在項(xiàng)目工作中，混凝土崗位的員工需要嚴(yán)格控制原材料和混凝土的配合比，嚴(yán)格控制水灰比。但是對(duì)水泥需求量需要考慮到鋼筋捆扎、地基澆筑、建筑用量、運(yùn)輸消耗等各方面因素，混凝土崗位員工直接對(duì)沒(méi)有涉及的領(lǐng)域進(jìn)行用量預(yù)估，就很難準(zhǔn)確預(yù)估需求量。但是我們可以讓鋼筋工、建筑工、運(yùn)輸工等各個(gè)崗位單獨(dú)給出石灰原材料的預(yù)算，最后匯總到混凝土崗位進(jìn)行總量預(yù)算，進(jìn)而可以保證每一個(gè)任務(wù)點(diǎn)的資源浪費(fèi)最小化[4]。

3.3 縮短工期

以某工程為例，由于當(dāng)?shù)氐臉O端條件和氣候條件的影響，工程不得不暫停?，F(xiàn)場(chǎng)的建筑施工時(shí)間主要是白天，有一定的順序。而且，當(dāng)工作時(shí)間緊迫時(shí)，有一些專業(yè)工作會(huì)互相妨礙，影響生產(chǎn)力。由于設(shè)計(jì)缺陷，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)裝配部分管材，從而降低了施工現(xiàn)場(chǎng)焊接效率，因此需要更高水平的設(shè)備。這些因素會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。進(jìn)行模塊化工程技術(shù)可以縮短工程時(shí)間，讓每一個(gè)任務(wù)點(diǎn)都獨(dú)立化，將項(xiàng)目任務(wù)分割成多個(gè)小的任務(wù)，從而共同進(jìn)行。這種工作模式可避免工作時(shí)間線上某個(gè)任務(wù)進(jìn)行出現(xiàn)問(wèn)題，其他工作都需要等待的現(xiàn)象，讓每一個(gè)任務(wù)都能同時(shí)進(jìn)行，在工作條件上互不干擾，從而縮短工期。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行模塊化施工技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地縮短工程時(shí)間，而工期是一個(gè)工程項(xiàng)目中最具代表性的標(biāo)準(zhǔn)之一，如果不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，不論是施工方還是投標(biāo)公司，都會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)影響。所以說(shuō)，利用模塊化施工技術(shù)可以在某些方面為雙方帶來(lái)隱形利益[5]。

3.4 良好的模塊化構(gòu)建模塊規(guī)劃

施工開(kāi)始前，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工方案。此外，施工人員應(yīng)在施工開(kāi)始前接受培訓(xùn)，以使施工過(guò)程有序進(jìn)行。工地由于材料檢測(cè)設(shè)施不足，焊接容易受到環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)速等的影響，線路不方便，操作困難。施工組織的管理比較困難，施工期限和基本護(hù)理是有限的。采用模塊化設(shè)計(jì)模型、嚴(yán)格的材料試驗(yàn)方法、試驗(yàn)裝置、定制措施、室內(nèi)環(huán)境中的廠房，可避免室外環(huán)境對(duì)施工的影響；可以建立自己的審計(jì)中心，以簡(jiǎn)化全面質(zhì)量保證體系的實(shí)施，大大方便了與項(xiàng)目管理相比對(duì)施工質(zhì)量的控制[6]。

3.5 提高施工過(guò)程中的安全系數(shù)

石油化工建設(shè)中，最重要的是確保工人的安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，最大限度地發(fā)揮模塊化施工技術(shù)的安全優(yōu)勢(shì)。此外，負(fù)責(zé)人必須注重經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，以降低建設(shè)活動(dòng)成本，使模塊化施工技術(shù)充分發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

3.6 工程物料管理

國(guó)內(nèi)外大型施工企業(yè)使用材料管理和應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行材料管理和類庫(kù)管理，與常用三維工廠應(yīng)用程序集成一致且運(yùn)行良好的材料管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫、模塊化的設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，從而提高了材料控制效率，減少了相關(guān)人員的工作量。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)模式下石油化工建設(shè)項(xiàng)目容易出現(xiàn)的問(wèn)題和模塊化施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，可以了解到模塊化施工技術(shù)不論是在工作人員合理分配上還是資源分配中都能起到較好的作用。并且通過(guò)對(duì)模塊化技術(shù)的良好應(yīng)用，可以促進(jìn)模塊化施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)的良好發(fā)展。