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引言

在企業(yè)財務管理的過程中，必須具備足夠的風險抵御意識?，F(xiàn)階段的經濟環(huán)境較為復雜，企業(yè)的財務管理也面臨著諸多的問題，必須通過有效的風險防御意識，保障企業(yè)實現(xiàn)有效的運轉，獲得經濟發(fā)展和長足的進步，從而在新形勢下結合有效的財務管理手段，實現(xiàn)企業(yè)內部經濟管理的有效性。在此基礎上，本文結合企業(yè)經濟管理中財務風險的管理策略進行分析，力求達到較好的管理效果。

一、企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀

（一）財務信息管理力度不夠，缺乏嚴謹信息統(tǒng)籌

現(xiàn)階段企業(yè)運作的過程中，面臨著一些財務管理中的實際問題。必須加強對財務信息的綜合管理能力，進行有效的信息統(tǒng)籌，才能加強現(xiàn)階段的整體財務管理水平，促進良好的財務工作運行狀態(tài)。現(xiàn)階段很多企業(yè)在運作的過程中沒有足夠重視財務工作，對于財務的信息缺少有效的管理手段，這就會造成財務信息的掌控無效，勢必會導致信息不準確，具體的信息留存不夠有效，甚至造成重要財務信息的損毀或者遺失，這些都會嚴重的制約財務工作的管理效果，出現(xiàn)重要的財務管理漏洞。因此，必須建立嚴謹?shù)男畔⒔y(tǒng)籌機制，對于實際的財務管理狀況進行有效的梳理，同時強化財務工作的核心引導地位，促進財務風險的有效降低，保障企業(yè)在新的發(fā)展形勢下不斷地完善和進步，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的新局面。因此必須促進企業(yè)財務信息的整合和梳理，促進企業(yè)的有效管理以及經濟目標的實現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展中財務工作的促進作用，在新的發(fā)展形勢下結合創(chuàng)新的財務風險管理策略，實現(xiàn)對企業(yè)管理態(tài)勢的有效調控。

（二）財務預算體系不夠完善，缺乏有效的規(guī)范性

在企業(yè)財務風險管理的過程中，必須建立起有效的財務預算體系。財務預算體系是一種較好的保護措施和手段，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中展開有效的防范措施，結合有效的預算，對于企業(yè)即將面對的財務問題進行有效的分析和解決，從而有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)避發(fā)展中的風險，促進企業(yè)的經濟運作模式具備規(guī)范性和計劃性。但是在現(xiàn)階段的經濟運行體制下，很多企業(yè)的財務工作還具有一定的盲目性，在進行財務風險抵御工作中，不具備明確的風險意識，就會出現(xiàn)對于即將運作的實際項目缺乏必要的預算工作，也不能夠積極的排查實際投資戰(zhàn)略中的風險，這會導致企業(yè)面對投資失敗的窘境，甚至導致企業(yè)經濟的衰敗，步入失敗的深淵難以自救。因此，必須建立有效的預算制度，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢，結合具體的企業(yè)財務風險管理理念，在當今的經濟發(fā)展態(tài)勢下有效的綜合企業(yè)經濟發(fā)展情況，逐漸發(fā)生企業(yè)內部財務管理形態(tài)和架構的不斷變化，突出企業(yè)財務風險管理的實際意義。

（三）缺乏財務成本核算環(huán)節(jié)，缺乏實際的掌控力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，還要增加有效的成本管理意識，以此衡量企業(yè)的既得利益，以及實際的運作模式是否符合既定方針，對于有阻礙性的因素進行及時地調整。因此，企業(yè)要開展具體的成本審核環(huán)節(jié)，增加對于企業(yè)運作情況的掌控能力?，F(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著盲目擴張的問題，在進行發(fā)展的進程中過度的關注實際收益的經濟目標，不具備細致的成本核算能力，這就會導致對企業(yè)發(fā)展的整體形態(tài)估計不夠準確，無法進行即時的狀態(tài)調整，最終降低了企業(yè)的發(fā)展能力。同時由于缺乏成本意識，也會導致在企業(yè)的發(fā)展進程中虛耗成本，造成一定程度上的浪費，這都會造成企業(yè)的損失，影響企業(yè)的發(fā)展進程，以及具體的競爭能力。因此企業(yè)必須加強成本核算，促進對于企業(yè)的經營發(fā)展進行有效的估計和調整，之后結合具體生產運作形式上的改變，綜合實際的企業(yè)發(fā)展情況，確定企業(yè)的實際發(fā)展方向，改善經濟運行過程中的運作模式，達到有效的財務風險管理新效果。

（四）缺少投資風險管理手段，難以預估投資方向

在企業(yè)的財務風險管理過程中，還要結合財務的風險防御作用，對于即將投資的項目進行有效的投資風險管理，從而預估出大致的投資方向，判斷投資行為的風險性以及收益可能，對于實際投資的性價比做到心中有數(shù)?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在進行項目的引進時還具有一定的盲目性，對于經濟發(fā)展的態(tài)勢盲目樂觀，這就導致投資時沒有綜合評定實際的風險，而單純地把目光集中在經濟收益上。這就會導致對于項目風險評估不足，從而增加出現(xiàn)重大損失的概率，造成企業(yè)的投資失敗，嚴重地制約了企業(yè)的實際經濟收益。因此必須結合財務工作的預見性，對于經濟的發(fā)展態(tài)勢全面進行了解，同時結合企業(yè)實際情況展開有效分析，在此基礎上建立明確的前進方向，依靠新的經濟發(fā)展辦法研究出合適于企業(yè)的投資方向，規(guī)劃出有效的遠景目標以及發(fā)展體系，從而克服投資過程中的實際弊病，結合行之有效的投資手段，促進企業(yè)的經濟發(fā)展水平邁上新臺階。

（五）企業(yè)財務人員意識薄弱，缺少風險抵御手段

現(xiàn)階段在企業(yè)財務風險管理的過程中，相關的財務人員必須具有嚴格的風險抵御意識，才能在工作中具有嚴格的警惕性，才能有效地識別和應對財務管理過程中的實際風險，為企業(yè)的財務管理做出貢獻，保障企業(yè)內部財務管理工作的有序進行，同時保持良好的競爭力，應對市場經濟的實際考驗。但是現(xiàn)階段在諸多企業(yè)的管理過程中，還存在著一定的管理問題，很多財務管理人員認為企業(yè)的財務管理主要就是應對日常的財務往來問題，不具備長遠的管理意識，以及發(fā)展的管理眼光。因此必須加強對企業(yè)財務管理人員的培訓，促進管理技能的提升以及實踐技能的提高，必須保證培訓工作的有效性，以此實現(xiàn)實際的財務風險管理能力得到有效的改善和提高，保障企業(yè)的財務運行能力和調配作用，促使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，獲得長足的發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險管理的實施策略探析

（一）加強財務信息管理力度，促進信息的系統(tǒng)化留存

目前面臨著經濟格局的重要改變，在世界經濟一體化的發(fā)展進程中，企業(yè)也必須逐漸的調整自身的經濟運作和管理模式，從而增加自身的競爭力和發(fā)展力，在經濟發(fā)展的進程中不斷地成長進步?，F(xiàn)在經濟的發(fā)展機遇可謂是轉瞬即逝，因此必須通過提升自身的能力，抓住時代發(fā)展的新機遇，面對新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須全面加強財務信息的管理力度，保障重要財務運營信息的系統(tǒng)化留存，以此較為精準的掌控滋生的財務能力和實際水平，在面對重要決策的時候做到客觀理性的自我評價，以此把控企業(yè)的發(fā)展方向。在此過程中，為了全面提升企業(yè)的適應能力，首先要強化內部的管理系統(tǒng)，對于財務問題建立起詳盡的數(shù)據(jù)庫，做到完備的信息錄入和統(tǒng)計。企業(yè)財務的統(tǒng)計工作包含的實踐因素是眾多的，因此必須進行這些信息的有效整理和分類，才能做到系統(tǒng)化的財務風險管理工作，保障企業(yè)建立起良好的自我管理和評價系統(tǒng)，從而在競爭中站穩(wěn)腳步，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理過程的有效創(chuàng)新。

因此，在促進信息收錄和管理的過程中，必須有效的從企業(yè)內部的財務管理工作入手，綜合把控企業(yè)經濟的運作和管理態(tài)勢，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況建立完備的管理措施。現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)和計算機技術的發(fā)展日新月異，必須結合這些先進的科學技術，保障財務信息收集的有效性以及高標準。在進行財務風險管理的過程中，要結合企業(yè)的收益和支出，建立有效的信息錄入系統(tǒng)，以此保障對于重要經濟運作中的核心要素的有效通統(tǒng)計，從而做到從企業(yè)發(fā)展的實際全局出發(fā)，建立起完備的財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以此綜合評價財務管理工作的效果，衡量企業(yè)運作中具體行為的有效性，以此對于企業(yè)的經濟運作水平全面地進行評估和有效評價，全面把控企業(yè)運營過程中的具體環(huán)節(jié)，并且在此過程中發(fā)現(xiàn)一些不利的運作因素，在實踐工作的開展過程中做好具體的改進措施和調控手段，力爭把握新的經濟發(fā)展態(tài)勢，在財務風險管理中不斷的結合創(chuàng)新的財務管理手段，結合新的財務風險管理策略，有效的運用在企業(yè)財務管理工作的實踐進程中，在企業(yè)發(fā)展的全過程中發(fā)揮重要的建議和參考作用。

（二）建立完備財務預算系統(tǒng)，促進預算工作有序開展

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展進程中，必須建立起有效的財務預算系統(tǒng)，才能結合預算工作的開展，對于企業(yè)的投資方向以及發(fā)展前景做到有效的預估，從而保障企業(yè)在新的經濟發(fā)展形勢下具有較強的風險控制能力，以及發(fā)展的長遠眼光?，F(xiàn)在的企業(yè)經濟管理模式發(fā)生了巨大的變化，隨著市場經濟發(fā)展態(tài)勢的有效展開，企業(yè)面臨的實際考驗因素也是極為嚴峻的，因此必須結合有效的財務預算工作，對于財務管理的保障效果不斷地提升，從而在企業(yè)運作的發(fā)展進程中不斷地創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，對于企業(yè)的經濟管理前景以及具體的管理方向進行有效的規(guī)劃，保障實際的風險防控意識，在此基礎上全面的實施預算工作，不斷地加強企業(yè)宏觀規(guī)劃和管理的能力，通過精準的預算工作規(guī)避企業(yè)運作中的經濟風險，并且在這一工作的推進過程中，解決可能會遇到的實際問題，結合有效的經濟預算手段進行積極的調控，充分的發(fā)揮新形勢下財務風險管理的作用和價值，保障在企業(yè)經濟管理的過程中實施有效的約束和引導作用，實施積極的預算管理和調控手段，促進企業(yè)經濟的有效進步和跨越式發(fā)展。

企業(yè)財務的預算系統(tǒng)具有良好的輔助作用，可以綜合性的衡量企業(yè)發(fā)展的核心要素，在企業(yè)經濟風險管理的道路上，必須有效的提升財務預算的核心地位，針對企業(yè)經濟的發(fā)展走向以及實際的投資規(guī)劃做到有效的推演和評估，從而對于經濟的發(fā)展和規(guī)劃具有一定的預見性。在企業(yè)進行運作和管理過程中，其核心目標還是通過有效的經營和經濟投資手段，保障企業(yè)對于利益的追求，這是企業(yè)發(fā)展的核心目標，也是企業(yè)存續(xù)的重要意義所在。因此必須加強財務預算工作的實際效果，通過有效的預算行為在企業(yè)發(fā)展過程中實施較好的規(guī)劃和建議作用，必須結合有效的財務風險管理思維，開展一系列的經濟運行以及投資工作，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。在進行企業(yè)預算管理的過程中，必須結合針對性的經濟管理模式，結合預算得出的具體判斷，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且在此基礎上建立具體的財務風險管理體系，以精細化的運作模式作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，促進企業(yè)的發(fā)展過程中有效的決策以及不斷地創(chuàng)新，結合對于實際情況的考量建立保障性措施，促進預算管理以及后續(xù)決策工作的有效落實。

（三）開展具體財務核算工作，掌控企業(yè)綜合財務狀況

在企業(yè)風險因素管理的具體工作中，必須有效的加強財務核算工作，以綜合的掌握企業(yè)現(xiàn)階段的財務情況，從而有效地做到知己知彼，衡量自身的發(fā)展情況，作到科學的預判，以此保障經濟管理的過程中發(fā)揮財務風險管控工作的實際價值，全面建立健全完善的經濟風險抵御和管理體系，在具體企業(yè)發(fā)展和投資工作的實施過程中發(fā)揮效果。在新的經濟運行環(huán)境中，既要有效的認識到是市場經濟管理模式的變化，也要通過內部的財務核算工作有效地進行企業(yè)內部管控，對于自身的實際優(yōu)勢以及弊端建立起理性的認識，不斷地剔除管理中的不利因素，加強自身的實際經濟運作和管理能力，在加強自身調控、提升經營管理力度的同時，提升企業(yè)的自我調節(jié)能力，應對新的機遇和挑戰(zhàn)，營造企業(yè)內部優(yōu)良的發(fā)展態(tài)勢以及有效地管理和運行環(huán)境。

目前企業(yè)經濟風險管理的過程中，不僅需要具有嚴格的風險防御意識，還必須結合其具體的企業(yè)財務核算工作，保障對于自身財務管理狀況的有效認識。現(xiàn)階段部分企業(yè)的財務核算工作中還存在著觀念的滯后性，認為核算就是對于賬目的梳理。其實這是不夠嚴謹?shù)乃枷?，是會影響和限制財務工作效果的。在進行財務風險管理手段的過程中，必須結合全新的核算技術的改革，從而保障在企業(yè)運行的過程中建立起完備的財務保障制度，從根本上改變原有財務管理工作傳統(tǒng)落后的思想，以全新的財務風險管理理念，以及有效便捷的財務核算制度以及核算辦法，切實的引領企業(yè)經濟管理工作的開展，在企業(yè)的發(fā)展中提供有效的參考價值，從而對企業(yè)內部的發(fā)展狀況做到有效的評估，在激烈的市場競爭中樹立企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，進行有效的企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃，結合新的企業(yè)核算及經濟管理手段，保障企業(yè)增強自身的競爭能力，在此基礎上通過有效的發(fā)展手段獲取經濟收益，結合有效的財務風險管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)核算的有效作用，為企業(yè)增強實力、抵御風險提供新思路、新辦法，在此基礎上制定合理的投資計劃，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經濟運行手段，建立起長遠的可持續(xù)發(fā)展目標，全面推動企業(yè)收益的增長，增強企業(yè)的核心競爭力。

（四）有效評估企業(yè)投資風險，引導正確精準投資方向

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要做到對于風險的有效預警，還要綜合的具有企業(yè)風險的評估能力，在此基礎上對于現(xiàn)階段存續(xù)的項目進行有效管理，同時也對未來的投資方向進行有效地把控，在企業(yè)的發(fā)展進程中形成嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫龋_保實際的抵御風險以及財務管理效果，協(xié)助企業(yè)正確的把控精準的投資方向，引領企業(yè)在經濟的發(fā)展規(guī)劃中做到有的放矢，從而保障企業(yè)的后續(xù)的管理和投資中得到切實的發(fā)展，形成良好的運營結構和管理模式，在市場競爭中不斷地強身健體、增加實力，保證自身的競爭力和發(fā)展水平?，F(xiàn)階段企業(yè)的投資行為也是面對著一定的投資風險的，隨著經濟運作模式的不斷發(fā)展和變化，在長期的市場運作過程中企業(yè)也會出現(xiàn)一些實際問題?，F(xiàn)階段很多企業(yè)內部缺乏實際的風險預估行為，所以在進行投資計劃的時候就會具有一定的盲目性。

因此必須綜合財務管理部門開展有效的風險評估工作，在此基礎上建立起經濟管理中的具體組織結構，要通過有效的投資風險預估手段，改變現(xiàn)今松散的企業(yè)經濟管理結構，通過全面的評估工作突破現(xiàn)階段經濟管理中的局限性，促進企業(yè)通過有效的專業(yè)的管理組織以及優(yōu)秀的管理人才，結合當前的發(fā)展形勢開展投資方向的評估工作。因此，必須建立有效的風險評估工作，實現(xiàn)投資方向的引導，促進我國企業(yè)經濟風險的抵御能力不斷提升，結合有效的風險防控手段和管理制度，促進風險防控專業(yè)水平的不斷完善和發(fā)展，促進企業(yè)風險管理工作的發(fā)展。因此，必須對于企業(yè)未來的投資方向建立有效的推演和預判，才能發(fā)揮較好的風險抵御作用，促進企業(yè)收益的進一步提升，實現(xiàn)較好的經濟增長能力。

（五）進行財務人員意識提升，培養(yǎng)風險抵御實踐技能

在企業(yè)進行財務風險管理的過程中，還要提升實際管理人員的業(yè)務能力和水平，從而保障在財務管理的實際工作中遵守經濟和管理制度，通過財務管理規(guī)范的指導有效開展工作，保障現(xiàn)階段企業(yè)管理模式的有效性。在進行企業(yè)內部財務人員培訓的過程中，必須結合有效的培訓內容規(guī)劃以及方法的選擇，促進財務人員風險意識的有效建立，以及實際風險抵御能力水平的不斷提升。要在工作中通過嚴謹?shù)墓芾碇贫纫约巴晟频慕M織架構，配合專業(yè)的風險抵御技能形成完備的管控手段，促進和引領企業(yè)財務管理人員有效的認識財務風險管理工作的實際意義，綜合考量一系列的實際因素，結合對企業(yè)內部財務運轉情況的有效分析設定管理目標，通過有效的管理措施開展財務管理工作。在企業(yè)開展財務管理工作中要結合人力資源的儲備以及有效培訓，進行財務人員的能力水平提升，培養(yǎng)技術型人才，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和水平保障良好的工作進程。

在具體的人才培訓和使用過程中，還要建立起嚴明的獎懲制度，使企業(yè)內部的財務管理人員齊心協(xié)力，以高度的熱情投入財務風險管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定因素，必須結合有效的手段調動企業(yè)內部人員的主觀能動性，從而加強人員的保障作用，有效地促進企業(yè)經濟效益的增長，以及保障企業(yè)在經濟的運作過程中獲得長足發(fā)展。企業(yè)內部必須結合目前財務工作的實際內容，綜合的考量人力資源的實際需要開展人員調配工作，實現(xiàn)經濟管理人員的科學配置，促進每個人展現(xiàn)管理個人價值，在人盡其才的基礎上提高員工工作的積極性，促進工作效率的提升。同時也要結合技能的提升創(chuàng)造具有激勵性的工作環(huán)境，促使企業(yè)員工開展有效的風險管理工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。為此，必須結合有效的約束和激勵手段，促進企業(yè)員工結合企業(yè)文化實現(xiàn)良好的凝聚力，從而實現(xiàn)卓有成效的人力資源管理工作，從根本上提升企業(yè)的人力資源管理效果，促進企業(yè)財務管理工作的持續(xù)發(fā)展。同時還要切實的關注人力資源的運轉情況，對于人力資源的配置和工作效能進行及時的評價，通過有效的績效管理提升人員的工作效果，保障企業(yè)經濟運行中有效的發(fā)揮效能，切實的做好風險防控工作。

結語

隨著市場經濟發(fā)展的迅速推進，我國企業(yè)的競爭也變得日趨激烈。在此過程中，必須保障企業(yè)具有有效的財務風險防控能力，才能在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮財務工作的約束和指導作用，保障企業(yè)立足于市場環(huán)境中，處于不敗之地。因此，企業(yè)必須重視財務風險的管理工作，結合有效的手段加強企業(yè)內部的經濟管理，充分認識到財務風險防控工作的實際價值，開展有效的防控工作，在實際的工作中探索企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的進步和發(fā)展做出實際的貢獻。