■徐靜 蔣封純 王彥

一、前言

近年來(lái)，我國(guó)高等教育不斷普及，高校辦學(xué)規(guī)模不斷拓展，資金來(lái)源渠道逐漸多樣化，給高校帶來(lái)豐富資源的同時(shí)，也給高校帶來(lái)了資金管理風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題的存在提高了高校財(cái)務(wù)管理系數(shù)。同時(shí)由于認(rèn)知、體制、管理等方面的一些元素，給高校財(cái)務(wù)管理同樣造成了很多風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，要求高校財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，將信息化技術(shù)融入到高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，及時(shí)分析出財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)原因以及類型，再采取專業(yè)手段控制好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

為了能夠進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家信息建設(shè)的需求，實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)，提高高校會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，很多學(xué)校正在逐漸推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。高校財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)主要是以校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為主體，將收集到的校園財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，并且將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理為能夠共享和理解的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是目前為主校園信息數(shù)據(jù)化的重要組成部分，已經(jīng)和學(xué)生管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)等整合成為數(shù)字化校園一體化系統(tǒng)。高校財(cái)務(wù)信息化管理是會(huì)計(jì)電算化的升級(jí)版，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，通常是以財(cái)務(wù)局域網(wǎng)為核心，管理范圍只存在于部門之間，導(dǎo)致信息傳遞受到嚴(yán)重限制，很容易出現(xiàn)信息孤島問(wèn)題。而財(cái)務(wù)信息化是以整個(gè)校園網(wǎng)絡(luò)為核心，采用現(xiàn)如今最先進(jìn)的校園VPN技術(shù)，從而造成了半開放系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)財(cái)政一體化，減少銀行和校園之間距離，還能整合高校資源，讓部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效溝通，有利于提升學(xué)校資源的使用率，減少不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、政府會(huì)計(jì)改革對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

1.有利于開拓高校資金來(lái)源。

就目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀而言，存在管理方式過(guò)于單一，管理制度不健全等問(wèn)題，而政府開展會(huì)計(jì)改革工作主要是針對(duì)教育制度改革，促進(jìn)教育管理方式以及資金籌集方式的多樣化。與國(guó)外高校教育資金來(lái)源相比，我國(guó)教育資金大部分來(lái)自于國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，來(lái)源渠道非常單一，而國(guó)外高校教育資金來(lái)源不僅有國(guó)家補(bǔ)貼，還有其他很多種方式，從這不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)教育資金對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴性。但是隨著我國(guó)教育制度不斷改革，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度無(wú)法滿足時(shí)代需求，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上融入了新方法與理念，且對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，有效解決資產(chǎn)、預(yù)算、績(jī)效等方面問(wèn)題，同時(shí)增添了結(jié)余、收入等方面內(nèi)容，讓整個(gè)高校資金結(jié)構(gòu)更明了，管理方式更簡(jiǎn)潔，隨著權(quán)責(zé)發(fā)生制度引入，給高校領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)人員樹立了良好的財(cái)務(wù)管理觀念，讓高校財(cái)務(wù)管理制度逐漸向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

2.有利于準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)。

在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，固定資產(chǎn)在其中所占據(jù)比例較大。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，會(huì)提取一定比例的固定資產(chǎn)維修費(fèi)用，這些維修費(fèi)用的數(shù)量不多，從這里不難看出，高校對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值還不重視，在管理方式存在問(wèn)題，很容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)不合理、閑置等問(wèn)題。并且在固定資產(chǎn)折舊方面，一旦處理不當(dāng)或未處理到位，都會(huì)引起高校財(cái)務(wù)賬面與實(shí)際不符現(xiàn)象，這樣就無(wú)法有效反應(yīng)出高校資產(chǎn)情況。而在新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，對(duì)固定資產(chǎn)折舊有明確標(biāo)準(zhǔn)，且提出要按時(shí)進(jìn)行折舊處理，同時(shí)估算了使用壽命再分?jǐn)偲涑杀?，從而提高了高校資產(chǎn)核算準(zhǔn)確率。通過(guò)這種方式，能有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各種問(wèn)題，并快速計(jì)算出高校固定資產(chǎn)，提高高校資產(chǎn)管理效果。

3.有利于準(zhǔn)確計(jì)算高校人才培養(yǎng)成本。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)高等教育逐漸向普遍化方向發(fā)展，給很多人帶來(lái)上大學(xué)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，越來(lái)越多的人十分關(guān)注高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而想要制定一套合理的收費(fèi)方式以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，就必須構(gòu)建健全的教育成本核算體系。目前我國(guó)高校在類別、專業(yè)等方面具有較大差異，因此，人才培養(yǎng)成本同樣有較大差異，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，存在很多方面的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法有效計(jì)算出人才培養(yǎng)成本，而會(huì)計(jì)制度能對(duì)不同教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類，將科研與教學(xué)經(jīng)費(fèi)分開核算，能合理計(jì)算出人才培養(yǎng)成本，有效解決人才培養(yǎng)成本無(wú)法計(jì)算的問(wèn)題。除此之外，在新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，高校財(cái)務(wù)管理還融入了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，極大提高了高校財(cái)務(wù)管理水平，給計(jì)算高校人才培養(yǎng)成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、新會(huì)計(jì)制度下，高校財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

1.細(xì)化高校財(cái)務(wù)管理制度。

在信息化時(shí)代背景下，人們逐漸認(rèn)知到新會(huì)計(jì)制度的重要性，但想要提高高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，一方面，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，明確高校經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，拓展高校教育資金來(lái)源，才能確保教學(xué)工作的有效實(shí)施。另一方面，要及時(shí)解決高校財(cái)務(wù)負(fù)債問(wèn)題，確保高校教育能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，很多高校為了做到與時(shí)俱進(jìn)，以高校實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，通過(guò)投資管理的方式來(lái)豐富教育經(jīng)費(fèi)，這種方式不僅能提高高校經(jīng)濟(jì)水平，還能提高高校核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種經(jīng)濟(jì)收入多樣化方式，能有效解決高校負(fù)債問(wèn)題，給投資帶來(lái)極大收益，但同時(shí)會(huì)給高校發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，高校要提高財(cái)務(wù)管理作用，及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)化高校內(nèi)部管理工作，明確會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行進(jìn)程。

2.加強(qiáng)成本核算意識(shí)。

高校屬于一種比較特殊的事業(yè)單位，具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，其主要資金是來(lái)自國(guó)家財(cái)政，高校雖然不屬于市場(chǎng)化企業(yè)，但同樣要具備成本核算意識(shí)，才能達(dá)到節(jié)約資金支出的目的。因此，高校要提高財(cái)務(wù)人員成本核算意識(shí)，且對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行合理規(guī)劃，才能確保高校的利益不被損害。但目前有些高校在決策方面，由于自身成本核算意識(shí)不高，出現(xiàn)了很多不合理之處，給高校帶來(lái)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，提高了高校運(yùn)營(yíng)成本，并無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致高校領(lǐng)導(dǎo)階層無(wú)法及時(shí)了解問(wèn)題。針對(duì)這一情況，高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要確保賬目分明，對(duì)高校日常支出要進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)利用權(quán)責(zé)發(fā)生制度，有效管理財(cái)務(wù)工作。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)管理效果。

高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研究，要將各部分的財(cái)務(wù)管理實(shí)行區(qū)域處理，按照難易程度實(shí)施，由易到難逐漸實(shí)施，當(dāng)遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，做好可行性計(jì)劃，并提前做好緊急情況預(yù)選方案，采取專業(yè)人士意見，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)知，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，將人為風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，同時(shí)學(xué)校要建立校園一卡通系統(tǒng)、教育管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)這些系統(tǒng)的聯(lián)系，從而有效獲得其他系統(tǒng)財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高高校財(cái)務(wù)管理效率。

五、總結(jié)

在信息化時(shí)代背景下，隨著信息化技術(shù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不斷結(jié)合，構(gòu)建了專業(yè)的高校財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，能拓展信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠改變現(xiàn)階段的工作模式，還能將財(cái)務(wù)工作逐漸向廣大師生移動(dòng)，能夠?yàn)閺V大師生提供方便，廣大師生只需要在手機(jī)上就能直接辦理費(fèi)用報(bào)銷和查詢，改變了高校財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)觀念，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠從而多個(gè)角度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提供財(cái)務(wù)管理的作用。因此，加快高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。