■楊帆

一、引言

財務(wù)管理的目標與企業(yè)進行財務(wù)活動所需要達到的根本目的一致，在于保持企業(yè)在產(chǎn)值、利潤、股東財富、企業(yè)價值、各方利益等方面中某一項的最大化，并通過加強企業(yè)的深化改革、完成部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使資金的使用更科學、更合理。而將財務(wù)會計和管理會計融合起來既能完成資金流動的全面監(jiān)督與核算，降低資金風險產(chǎn)生的幾率，還能為管理層提供準確的決策支持，使財務(wù)管理制度能夠充分發(fā)揮實際作用。為了確保相關(guān)運用方法更具有針對性，首先要加強對財務(wù)會計與管理會計的全面了解。

二、財務(wù)會計與管理會計概述

1.基本職能。

對于財務(wù)會計而言，幫助企業(yè)經(jīng)營進行決策、對決策進行合理控制是其基本職能，財務(wù)會計的決策職能體現(xiàn)在對使用財務(wù)會計相關(guān)信息的人員提供財務(wù)信息，幫助其開展合理的信貸活動、完善投資決策，其提供的會計信息主要反映現(xiàn)金在企業(yè)日常運營過程中的實際流動情況，與其現(xiàn)金流動存在關(guān)聯(lián)的會計信息也是其側(cè)重點之一。控制職能則體現(xiàn)在財務(wù)會計在提供會計信息時需要重點反映特定時間之內(nèi)的企業(yè)收支平衡情況，進而幫助信息使用者的管理部門對企業(yè)實施的管理調(diào)控手段有效性進行合理判斷，并了解管理部門對受托責任的履行情況，即“受托責任觀”。

對于管理會計而言，其決策職能主要體現(xiàn)在對經(jīng)營、投資以及發(fā)展進行戰(zhàn)略決策，分析企業(yè)在短期運營中進行的經(jīng)營決策，科學的制定企業(yè)在長期投資方面的決策，為企業(yè)提供諸多優(yōu)化方案，使信息使用者做出的決策最優(yōu)化，擴大企業(yè)的資源效用。其控制職能是指運用行政管理以及獎懲機制等多種方法通過計劃的預(yù)先制定記錄并審核各個部門產(chǎn)生的流動資金以及該資金的過去與現(xiàn)在的流動情況，并將此類情況上報，盡量將財力、物力與人力的消耗減少，將企業(yè)的利益最大化。

2.不同定位。

一是二者的職能不同，管理會計的工作是以提升企業(yè)自身的實際價值和發(fā)展?jié)摿橹?，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和計劃制定做出質(zhì)量保障，通過解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的方式，實現(xiàn)企業(yè)管理制度體系的優(yōu)化與完善，為決策人員提供準確、有效的數(shù)據(jù)支持。而財務(wù)會計主要是進行財務(wù)活動的監(jiān)督與審查，要求資金流動過程能夠被全面監(jiān)測到，并收集各部門的財務(wù)信息制成財務(wù)報告，從而反映當前企業(yè)的盈虧狀況，以供管理人員及時處理運營中出現(xiàn)的不足與問題，維持企業(yè)財務(wù)健康。二是服務(wù)對象不一致，管理會計的服務(wù)對象是內(nèi)部決策人員，能夠為整個方案計劃的過程進行數(shù)據(jù)信息的收集與整理，把控市場經(jīng)濟變化態(tài)勢，使企業(yè)能夠走在正確的發(fā)展道路上，而財務(wù)會計則是為企業(yè)的外部人員提供真實有效的財務(wù)信息。三是信息精準度不同，管理會計工作對信息的實時性要求較高，由于要面對大量的客觀因素，使得信息處理的精確度相對較低。而財務(wù)會計則不同，需要切實展示企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)信息，是保持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，因此要求信息必須保持高精確度，避免誤差的產(chǎn)生。信息技術(shù)在財務(wù)管理中的專業(yè)應(yīng)用可以幫助財務(wù)會計更好更快地和管理會計融合，使企業(yè)獲得高質(zhì)量的財務(wù)會計工作，將其應(yīng)用于企業(yè)的管理運營之中，為企業(yè)帶來更有前景的發(fā)展。因此需要將財務(wù)會計與管理會計職能進行有效結(jié)合，使其獲得轉(zhuǎn)變與拓展。財務(wù)會計不僅需要留存其原始的記賬功能，還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行科學的預(yù)算管理工作，對其運營成本進行精確有效的分析，聯(lián)合人力資源管理部門定期落實績效考核，使財務(wù)會計與管理會計充分發(fā)揮其融合效應(yīng)，改變企業(yè)傳統(tǒng)會計工作中的思維模式，同時將其業(yè)務(wù)能力進一步提高，對財務(wù)會計與管理會計進行合理的配置，結(jié)合其不同定位，提高企業(yè)在經(jīng)營管理上的效率最大化。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

二者的融合是保證有效運用在財務(wù)管理中的重要前提，通過二者的融合，可以加強經(jīng)濟管理質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)精確性，最終達到取長補短、各取所需的目的，以保證各項管理工作的有序開展。當前背景下，企業(yè)經(jīng)營管理者需要對大環(huán)境進行適應(yīng)，而融合兩種會計，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)新市場環(huán)境，兩種會計各自的優(yōu)勢最大化，為企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。企業(yè)在經(jīng)營管理期間需要在固定的時間對財務(wù)進行預(yù)算，對企業(yè)工作人員的績效進行全面客觀的評價，在經(jīng)營的過程中對財務(wù)規(guī)劃落實情況進行分析和掌握。在新時期的發(fā)展大環(huán)境當中，企業(yè)面對的市場發(fā)展空間大小與競爭激烈性是呈正比關(guān)系，管理會計與財務(wù)會計工作運行有關(guān)聯(lián)也有差別，工作的重點能夠互補，目標和目的也有相應(yīng)的一致性，將兩者進行科學的融合，能夠讓兩者優(yōu)勢相互促進，從而全面提升企業(yè)會計各項工作的能效，對企業(yè)經(jīng)營成本進行有效的節(jié)約，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。通過財務(wù)會計與管理會計有效的合體運行，能夠從整體宏觀角度把握企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)，并明確企業(yè)當前的優(yōu)缺點，針對優(yōu)勢進行強化，針對不足進行彌補，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。融合兩種會計對企業(yè)改革以及優(yōu)化管理經(jīng)營方案都有重要的幫助，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓工作人員競爭意識得以強化，讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展思維更加開闊和靈活，從而持續(xù)保持發(fā)展的鮮活性，能夠更好的適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境。

四、財務(wù)會計與管理會計融合路徑

1.完善管理制度。

管理會計和財務(wù)會計若想得到有效融合并高效應(yīng)用到財務(wù)管理中，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，使相關(guān)人員能夠轉(zhuǎn)變思想意識，認識到二者的有機結(jié)合才能充分發(fā)揮提高管理效率的作用。第一，要確保管理制度的約束力，要求企業(yè)會計人員認識到自身的崗位職責，能夠認真負責各項事務(wù)，統(tǒng)一辦事原則。第二，要完善財務(wù)體制的適應(yīng)性，使其更符合企業(yè)自身特點，保證發(fā)展結(jié)構(gòu)的科學、合理，不盲目跟從市場發(fā)展形勢，要借鑒、參考知名企業(yè)的內(nèi)部管理制度，取其精華去其糟粕，保留適合自身的運營機制，確保經(jīng)濟成本的有效運用，使財務(wù)會計與管理會計進行更好的融合。在完善管理制度的過程中，企業(yè)要對管理會計與財務(wù)會計的運行準則進行統(tǒng)一規(guī)劃處理，對融合之后的會計制度進行合理制定，制度制定要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、市場競爭的實際情況和需求為依據(jù)，對融合會計工作范圍、職責、內(nèi)容等進行清晰的規(guī)劃，尤其要在制度當中實行責任制，將各項會計工作的責任落實到具體的部門、人員身上，提高制度對會計工作的約束力。另外監(jiān)督機制也是制度優(yōu)化調(diào)整的重點內(nèi)容，以此對管理會計與財務(wù)會計融合、落實執(zhí)行效果進行監(jiān)督，切實推動兩者融合進程的加快。除此之外，在建設(shè)制度的工作過程中，需要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，做好普法的相關(guān)培訓(xùn)工作，將依法經(jīng)營融入到體制的建設(shè)中，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中與風險對抗的能力，讓企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)涵更加豐富且深入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當把最新的市場經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)進行充分理解消化再融入到財務(wù)制度當中，既能夠滿足市場要求，又可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力。除此之外，還需要落實會計制度改革，新的會計制度中出現(xiàn)的“雙報表”能夠更好地體現(xiàn)財務(wù)狀況，進而幫助企業(yè)更好地融合財務(wù)會計與管理會計。

2.建立信息系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)的建設(shè)既是信息化發(fā)展的必然需求，也是提高財務(wù)會計與管理會計聯(lián)系的重要手段。管理會計與財務(wù)會計的各項工作都會涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，兩者的信息是關(guān)聯(lián)的重點環(huán)節(jié)，兩者的信息獲取都來源于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理會計的一部分數(shù)據(jù)信息也是財務(wù)會計提供的，因而兩者融合期間的信息共享性強化是關(guān)聯(lián)度提升的有效途徑。將管理會計與財務(wù)會計工作運行規(guī)劃到統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)當中，能夠有效加快兩者的融合進程。建設(shè)信息管理系統(tǒng)需要確保信息的全面錄入，通過使用人工智能化系統(tǒng)、云計算、云平臺等技術(shù)，提高管理工作效率，精確財務(wù)數(shù)據(jù)，對整個管理過程的生命周期進行監(jiān)督與審計，并能夠?qū)⑼獠總魉瓦M來的信息進行分門別類的處理，保證信息的完整性和統(tǒng)一性。在使用財務(wù)管理系統(tǒng)時要注意保持各部門的計算方法一致，并在錄入好相應(yīng)的信息后，將資料數(shù)據(jù)上傳至云端，做好相應(yīng)的備份工作，提高信息的安全性，并完成資源的高度共享，方便部門人員進行對比，防止數(shù)據(jù)計算過程中出現(xiàn)誤差。除此之外，為了更好的將管理會計與財務(wù)會計融合運用到財務(wù)管理體系當中，還要加強風險管理工作，進一步推進風險管理系統(tǒng)的應(yīng)用，通過模型構(gòu)造的方式，進行資金運營的實際模擬，分析各個方案的可行性，并針對日常經(jīng)費開銷進行數(shù)據(jù)核實，做到賬物對應(yīng)，避免不法人員進行違法行為，導(dǎo)致財務(wù)壓力的產(chǎn)生。當前數(shù)據(jù)化時代新的技術(shù)必然具有更大的優(yōu)勢，其擁有的性能更加完備，為了確保信息系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其功能，促進兩種會計的融合，需要及時地進行信息化技術(shù)的更新。企業(yè)應(yīng)當提高對信息化技術(shù)的敏感度，讓企業(yè)的兩種會計方面的工作能夠匹配科學技術(shù)的發(fā)展。

3.充分融合數(shù)據(jù)。

為了更好地融合管理會計與財務(wù)會計需要做到以下幾點。第一，要進行管理會計數(shù)據(jù)的整理，做好預(yù)算成本的全面分析，加強企業(yè)的業(yè)績評價，通過定量的形式進行業(yè)績標準的呈現(xiàn)。同時還要進行成本支出的統(tǒng)計，并針對產(chǎn)生的差異性進行分析。第二，要完成財務(wù)會計數(shù)據(jù)的收集，將關(guān)于財務(wù)狀況、盈虧利潤、現(xiàn)金流量等方面的信息反映在財務(wù)報告上，并運用傳統(tǒng)會計模式作為數(shù)據(jù)處理與信息加工的基本方法，以權(quán)責發(fā)生制作為應(yīng)用原則，從而提高數(shù)據(jù)的精確性和客觀性，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的情況，也能夠第一時間找到相應(yīng)負責人，解決實際問題。第三，要促進原始數(shù)據(jù)的整合，使財務(wù)管理得到有效的數(shù)據(jù)支持，比如財務(wù)會計所收集到的記賬憑證信息是反映經(jīng)濟活動的重要指標，管理會計可利用此項信息進行活動內(nèi)容的細化與拆分，以此提高數(shù)據(jù)核算的準確性，使各環(huán)節(jié)的細節(jié)把控更全面、更到位。而管理會計涉及到的決策、管制類信息也能作為財務(wù)會計的分析標準，通過結(jié)合采集到的投資信息、企業(yè)獲利能力的評估等內(nèi)容，進一步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的方向性，明確發(fā)展路徑，規(guī)避風險隱患，促進企業(yè)的高質(zhì)量運營。

4.加強人才培養(yǎng)。

財務(wù)會計與管理會計的融合對人才的需求較大。一方面，要提高人員的思想意識，端正行為態(tài)度，能夠切實認識到自身會計工作的重要性和重要意義，徹底履行其在財務(wù)會計與管理會計中應(yīng)當承擔的工作職責和應(yīng)盡的工作義務(wù)。兩者融合運行之后，會計人員的綜合素養(yǎng)也應(yīng)當隨之加強，同時對其專業(yè)能力要求更高，為了保證兩者融合之后各項工作能夠保持高效、規(guī)范、高質(zhì)量的狀態(tài)運行，就必須要對會計工作人員素養(yǎng)與能力進行全面強化?？梢酝ㄟ^開展專項培訓(xùn)活動，讓會計人員在培訓(xùn)中重點學習兩種會計融合運行之后的工作結(jié)構(gòu)，充分認知到相應(yīng)的工作要求，并掌握更先進的實踐技能，會計人員既需要扎實的掌握企業(yè)會計知識，也需要對新理念和會計工作新方法進行理解和掌握，以此加快會計人員理念思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的進程，確保其能夠高效的促進兩種會計的融合，保證企業(yè)資金的正常運營，并進一步提高財務(wù)核算的效率與質(zhì)量，對過去一段時間內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略方針進行總結(jié)與審視，從而吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類型的問題重復(fù)發(fā)生。另一方面，要制定完善的考核制度和獎懲機制。定期對相關(guān)人員進行能力測驗，實時了解人員的工作狀態(tài)，幫助其進行查缺補漏，針對自身的不足與問題進行針對性的提升與優(yōu)化。依托考核結(jié)果，結(jié)合相應(yīng)的獎懲機制，給予相關(guān)人員一定獎勵或懲罰，調(diào)動優(yōu)秀人員的工作熱情和工作積極性，督促表現(xiàn)不佳的人員審視自身工作問題，以此起到警醒作用，使其端正思想態(tài)度，進而在工作中提高財務(wù)會計與管理會計融合的效率。

五、結(jié)論

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合，是新時期企業(yè)創(chuàng)新改革的必經(jīng)途徑，而將兩者進行有效的融合是一項長期工作，各項融合之后的制度、運行體系都需要進行系統(tǒng)化的調(diào)整，需要針對財務(wù)資料應(yīng)用進行優(yōu)化，深化精細化會計理念。因而企業(yè)就需要找到科學的融合途徑，進一步完善管理制度、建立信息系統(tǒng)、充分融合數(shù)據(jù)、加強人才培養(yǎng)，加快財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)運營中的融合速度，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更多的成效。