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        衡量指標在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應用

        2022-03-17 22:48:16孔書蘭
        計算機與網(wǎng)絡 2022年2期
        關鍵詞:轉(zhuǎn)型企業(yè)

        孔書蘭

        成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關注速度,同時也著眼于效率、盈利能力與員工敬業(yè)水平,把握住這些關鍵指標,才能準確評估自己的發(fā)展進度。

        任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想獲得成功,都需要一份布局合理的路線圖、一個明確的終極目標以及劃分成多個具體里程碑的實施階段。此外,還需要將這些計劃付之于行動,并結(jié)合預定指標衡量其是否成功。

        新冠疫情的爆發(fā)迫使企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,于是轉(zhuǎn)型步伐就成為一項新的關鍵績效指標。更重要的是,我們需要沖破速度的束縛、從與業(yè)務目標的一致性方面量化評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否。下面來看各行業(yè)企業(yè)值得參考的關鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標。

        運營效率

        這是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目成功與否的核心參數(shù)之一。傳統(tǒng)、手動、基于紙面/電子郵件的工作方法在數(shù)字時代下已經(jīng)失去可持續(xù)性。誰能以更低的成本更快、更好地完成工作,誰就能在當下及未來的市場上占據(jù)主動。

        指標:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于降低運營成本,不妨評估自動化流程到底節(jié)約了多少個工時,工作周期越短、運營效率自然也就越高。

        員工敬業(yè)度與生產(chǎn)力

        出色的客戶體驗要求員工提升自身能力。企業(yè)需要推動關鍵流程自動化,以便不同部門的員工能夠?qū)W⒂谝詢r值為導向的專屬工作,而不是將大量精力浪費在枯燥的重復性日常負擔當中。此外,員工還需要在企業(yè)及其合作伙伴/第三方服務商之間開展無縫協(xié)作,隨時隨地靈活訪問與業(yè)務相關的背景信息。

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)內(nèi)部掀起一波全面的文化變革,這種變革需要長期存在、可持續(xù)推進,由此對員工產(chǎn)生觀念層面的永久性影響。

        指標:可以通過每位員工的收入水平來衡量。

        客戶留存度

        今天的數(shù)字原生客戶已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力之一,雖然獲取新客戶至關重要,但挽留客戶、建立忠誠度并減少客戶流失同樣意義重大。

        為了提升客戶留存度,應確??蛻粼诿總€接觸點、每個業(yè)務階段中都能獲得良好體驗??蛻趔w驗的改善不止體現(xiàn)在前端,還與前端及后端之間如何交接客戶需求有著密切關聯(lián)。

        指標:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功,在于增強交叉銷售與追加銷售能力,以及實現(xiàn)客戶留存/終身價值的能力。應該提供超個性化上下文響應、跨渠道直觀與交互體驗,同時設計出更低的服務獲取成本。

        創(chuàng)新速度

        誰能以創(chuàng)新方式快速響應新的市場機會與客戶需求,誰就能在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢地位。領導者應該關注這方面能力的規(guī)劃與投入,運用強勁的技術(shù)與人才儲備預測市場方向、把握先機。具體來講,領導者必須隨時審視該如何以創(chuàng)新方式將自己的價值主張和產(chǎn)品推向市場。

        指標:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)能向市場推出多少創(chuàng)新成果、創(chuàng)造出怎樣的商業(yè)價值。例如,保險行業(yè)正在加速應用數(shù)字化技術(shù),所以評估這些新型數(shù)字服務的商業(yè)價值就非常重要。那些能夠從容運用AI/機器學習、預測分析等前沿方案的廠商將加快服務速度,成為市場中的最大贏家。

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        如今的敏捷性概念已經(jīng)不再局限于IT團隊與軟件開發(fā)流程。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成功的企業(yè),已經(jīng)將自身重新構(gòu)建為一種以結(jié)果為導向、各單元之間緊密關聯(lián)的群體網(wǎng)絡。這些團隊各自專注于不同的技能組合,并且分別專注于快速交付相應的業(yè)務價值。為了達成這樣的目標,企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有運營模式,并以優(yōu)化戰(zhàn)略、人員、流程和技術(shù)的思路開展改造與重塑工作。

        指標:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于跨職能團隊對業(yè)務價值的快速交付———例如,銀行可以利用低代碼與云平臺在疫情沖擊之下迅速將網(wǎng)點服務轉(zhuǎn)移至線上。

        請記住,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一種學習過程。這里沒有固化的公式、也沒有必勝的保證,只能在流程、人員、技術(shù)和資源等層面反復試驗。失敗在所難免,對策略的把握和改進都將源自一次次跌倒。其中的關鍵正是迭代式改進。我們需要建立起一套由內(nèi)容、流程和溝通組成的支持平臺,保證為員工、客戶和合作伙伴提供統(tǒng)一的數(shù)字化體驗。

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