陳春花 彭劍鋒 穆勝

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時(shí)代熱詞，數(shù)字化對于商業(yè)社會帶來的影響似乎不亞于前一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮。但相比趨勢的如火如荼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著的企業(yè)仍是少數(shù)，至少沒有互聯(lián)網(wǎng)熱潮襲來時(shí)，席卷行業(yè)的摧枯拉朽之勢。企業(yè)的轉(zhuǎn)型熱情，似乎撞上了一堵隱性的“墻”——組織。換句話說，他們在IT領(lǐng)域的無限熱情，被組織上的故步自封“鎖住了”。

于是，我們?nèi)滩蛔∫穯栆幌盗械讓訂栴}——數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系又是什么？在應(yīng)接不暇的觀點(diǎn)中，我們需要慧眼來去偽存真，直達(dá)本質(zhì)。

本次，《商界》特邀國內(nèi)深度理解商業(yè)趨勢的頂級組織管理學(xué)家陳春花教授、彭劍鋒教授和穆勝博士聚首論道，呈現(xiàn)他們對這一熱門話題的獨(dú)到理解。

《商界》：當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨，這種轉(zhuǎn)型必然是成本巨大的動作。在3位老師接觸的企業(yè)里，他們是因?yàn)槭裁丛蜻x擇了數(shù)字化轉(zhuǎn)型？他們的認(rèn)知正確嗎？

陳春花（以下簡稱“陳”）：選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因主要有以下幾個方面：第一，在很多企業(yè)管理者看來，數(shù)字化已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)，也是驅(qū)動成長的核心關(guān)鍵所在；第二，數(shù)字化可以幫助企業(yè)直接觸達(dá)顧客，真正理解顧客并與顧客共創(chuàng)價(jià)值；第三，數(shù)字化能夠重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值或企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)與生態(tài)伙伴展開創(chuàng)智行動；第四，數(shù)字技術(shù)可以幫助企業(yè)重構(gòu)自身的價(jià)值，并獲得組織效能的提升；第五，數(shù)字化本身也是新生代員工的需求。

企業(yè)管理者們對數(shù)字化的認(rèn)知是正確的。企業(yè)之所以要展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先是因?yàn)轭櫩投说淖兓?。?dāng)人們已經(jīng)習(xí)慣了數(shù)字化的生活方式，個體成為數(shù)字個體的時(shí)候，企業(yè)必須跟上這個變化。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)正在重塑產(chǎn)業(yè)、再造行業(yè)，如果企業(yè)不能夠完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也就無法跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化，無法獲得行業(yè)新成長的機(jī)遇，更有可能因此被淘汰。某種意義上說，數(shù)字化在今天是基本功，擁有數(shù)字化能力是企業(yè)的基礎(chǔ)能力。

彭劍鋒（以下簡稱“彭”）：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，正進(jìn)入下半場。上半場主要是追求規(guī)模成長，下半場則要追求高質(zhì)量成長。誰能抓住下半場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？我認(rèn)為就是五句話：上科技高山、下數(shù)字藍(lán)海、聚天下英才、與資本共舞、做三好企業(yè)，也就是“好人品、好產(chǎn)品、好組織”。我將數(shù)字化視為未來中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略增長點(diǎn)。這是一片藍(lán)海，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，也是有洞察力的企業(yè)家與企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇。

穆勝（以下簡稱“穆”）：事實(shí)上，在投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，有很大一部分最初是希望能夠接網(wǎng)獲得流量紅利，他們關(guān)注的領(lǐng)域是“數(shù)字化營銷”。這種想法很自然，但多半都會碰壁。一是因?yàn)槿缃窳髁勘幌磁频礁鱾€端口，開始貴起來，紅利消失殆盡了；二是因?yàn)榻泳W(wǎng)會拷問企業(yè)的供給能力，讓其內(nèi)外部供應(yīng)鏈的脆弱暴露無遺。

真正的數(shù)字化紅利不應(yīng)該是流量紅利，而是前面兩位老師都提到的 “企業(yè)數(shù)字化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”紅利，說白了就是數(shù)字化管理、工業(yè)數(shù)字化（數(shù)字孿生、工業(yè)4.0）等領(lǐng)域。這可不是加載一個營銷界面就能出效果的事，而是打通了供需兩側(cè)，實(shí)現(xiàn)整體提效，需要企業(yè)進(jìn)行長期主義的投資?？傊跀?shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，跟風(fēng)的和清醒的都有，但后者是少數(shù)。

《商界》：這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從什么方向切入的？結(jié)果如何？

陳：大部分的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都會從業(yè)務(wù)端切入，然后再把端到端的全價(jià)值鏈拉通，獲得共生價(jià)值，從而完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。也有一部分企業(yè)是從流程再造入手，通過流程驅(qū)動組織整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

彭：的確如此，這是一個系統(tǒng)工程。數(shù)字化本質(zhì)上是一場認(rèn)知與思維革命，一場脫胎換骨的系統(tǒng)變革與能力升級。這需要生態(tài)化的戰(zhàn)略思維、客戶化的組織與流程、賦能式領(lǐng)導(dǎo)方式，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人才機(jī)制的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。

目前，許多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級還是執(zhí)行乏力，效果不佳。這里面有幾個主要的原因：一是將數(shù)字化作為一種投機(jī)而非長期戰(zhàn)略，急功近利，準(zhǔn)備不足；二是企業(yè)家和高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沒有想透，沒有共識，也沒有基于數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)；三是數(shù)字化的管理地基不牢，一遇到問題就往回走，不愿持續(xù)推進(jìn)與投入。

穆：這項(xiàng)系統(tǒng)工程的難度是“地獄級”的。彭老師找了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的底層原因，我則希望找到一個關(guān)鍵的堵點(diǎn)，打通這個點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就能迎刃而解，或者說，以這個點(diǎn)來切入，更能事半功倍。在我的視野范圍內(nèi)，這個堵點(diǎn)應(yīng)該是“數(shù)字化管理”，大多數(shù)企業(yè)在需求側(cè)抓數(shù)字化營銷，在供給側(cè)抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，但要將產(chǎn)業(yè)的供給用于滿足用戶需求，必須要有企業(yè)作為樞紐。如果兩頭都是數(shù)字化的，而企業(yè)的管理卻不是數(shù)字化的，那么“端到端”的邏輯就走不通。

《商界》：最近有種說法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型走到深處的企業(yè)，都想把自己做成一個軟件公司。這似乎有點(diǎn)“走火入魔”了，畢竟一般企業(yè)和軟件公司的基因顯然是不同的。對于這個現(xiàn)象，3位老師怎么看呢？

陳：其實(shí)，隨著數(shù)字技術(shù)的深入，未來每一家公司都將成為一家軟件公司，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都將成為數(shù)字化業(yè)務(wù)。從這個意義上說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型走到深處的企業(yè)，率先把自己發(fā)展成一家軟件公司，說明這些企業(yè)已經(jīng)完成了企業(yè)的全方位變革，并讓自己具有了開放、連接、協(xié)同共生的能力。

彭：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是科技與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合應(yīng)用，是人機(jī)物的三元融合。我認(rèn)為未來沒有絕對的軟件公司，也沒有絕對的硬件公司。所有公司都應(yīng)該是軟硬結(jié)合，軟中有硬，硬中有軟。

在一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，軟件公司和硬件公司是跨界融合的，但產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)還是產(chǎn)業(yè)，是硬碰硬的產(chǎn)品與服務(wù)。雖然要基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，但決不否定企業(yè)家的創(chuàng)新精神與獨(dú)特的洞察力。企業(yè)要有算力、算法，但算力、算法也要有溫度，要體現(xiàn)人文關(guān)懷，否則人就被數(shù)據(jù)綁架，大數(shù)據(jù)就會作惡。

穆：2017年，我隨海爾張瑞敏先生在紐約與時(shí)任通用電氣CEO的杰夫·伊梅爾特進(jìn)行了交流，他告訴我們自己正在將通用電氣由一家硬件公司變成一家軟件公司，這與陳老師的判斷一致，未來每一家公司都將成為軟件公司。彭老師認(rèn)為，數(shù)字化應(yīng)該圍繞產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)進(jìn)行，更應(yīng)該有人文溫度，我也舉雙手贊成。數(shù)字化應(yīng)該為產(chǎn)業(yè)做“增量”，而不是吸產(chǎn)業(yè)的“存量”。當(dāng)前某些互聯(lián)網(wǎng)大廠受到反壟斷規(guī)制，其實(shí)就是商業(yè)規(guī)律的反噬。

反對企業(yè)走向軟件公司的，恰恰是某些軟件或周邊服務(wù)商。這是商業(yè)利益的站位，不是學(xué)術(shù)判斷。舉個例子，電商興起時(shí)，淘寶告訴你，流量不用擔(dān)心，他們會給，但企業(yè)最后還是要建立自己的私域流量。傳統(tǒng)企業(yè)沒有數(shù)字化能力，但他們可以借船出海，再賓主互換，也許會失敗，但這是“難而正確的事”。服務(wù)商心態(tài)要好，要成就而不要挾持人家的轉(zhuǎn)型，要追求共贏，而不要只想獨(dú)美。

《商界》：這種想要成為軟件公司的“走火入魔”實(shí)際上代表了一種趨勢——大多企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型看成是做一個IT系統(tǒng)（業(yè)務(wù)中臺或數(shù)據(jù)中臺）。他們的IT部門即使有外部咨詢機(jī)構(gòu)的賦能，也很難撼動自己企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。這種尷尬為什么會出現(xiàn)？如何破解？

陳：如果把數(shù)字化轉(zhuǎn)型看成是做IT系統(tǒng)，這本身就已經(jīng)錯了。我們可以把IT系統(tǒng)理解為信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息化與數(shù)字化，兩者之間存在本質(zhì)差異。如果不能理解這一點(diǎn)，那就會出現(xiàn)上述的尷尬。

穆：IT系統(tǒng)（Information Technology）被視為企業(yè)的武器，能讓企業(yè)活得更好，可以由IT部門來承接打造，但數(shù)字化系統(tǒng)，或者稱DT系統(tǒng)（Data Technology），應(yīng)該被視為企業(yè)的一部分，是企業(yè)生存的必需，須由整個公司協(xié)同來構(gòu)建。

彭：我也發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅成為數(shù)字化部門的獨(dú)角戲，數(shù)字化與經(jīng)營兩張皮，各彈各的曲、各唱各的戲，這就很難實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與經(jīng)營的融合。其實(shí)轉(zhuǎn)型升級的“發(fā)動機(jī)”應(yīng)該是企業(yè)家與全體管理者的責(zé)任。沒有掌權(quán)者親自去推動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是難以完成的。

穆：根據(jù)我的研究，打造業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺的確是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)場，但這并不是僅僅依靠IT部門或數(shù)字化部門就能實(shí)現(xiàn)的。業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，不僅僅是IT工具，更是組織布局。除了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，管理者上下一心，更要有組織上的精巧設(shè)計(jì)，也就是我一直主張的“平臺型組織（Platform-based Organization）”。我甚至認(rèn)為，沒有轉(zhuǎn)型平臺型組織的企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)徹底的數(shù)字化。

不少企業(yè)成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會，老板和高管都進(jìn)去了，但轉(zhuǎn)型還是推不動，這就是因?yàn)樗麄兊慕M織沒有變，員工的責(zé)權(quán)利沒動，部門還是本位主義，他們有什么動機(jī)去分享數(shù)據(jù)、回應(yīng)用戶、協(xié)同作戰(zhàn)呢？

說到底，只要沾上“變革”“改革”“轉(zhuǎn)型”字樣的事，都是“一把手工程”，最根本的動力還是來自于企業(yè)家的認(rèn)知。他們看得到終局，就會一步步將自己眼中的終局鋪排為具體任務(wù)，且認(rèn)為過程中的辛苦都值得；他們看不到終局，每走一步，都會質(zhì)疑是不是浪費(fèi)了時(shí)間、成本，怎么還沒出效果。

《商界》：不少咨詢公司目前都入局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)為此支付了大量的成本。但也有不少企業(yè)反饋，在咨詢公司輔導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，并沒有買到什么。如此看來，企業(yè)是否需要自己探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路？咨詢公司的作為又應(yīng)該在什么地方？

彭：我認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。咨詢公司的作用主要是幫助企業(yè)進(jìn)行基于數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)、制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、以客戶為中心拉通組織與流程，以及進(jìn)行基于數(shù)字化的流程再造、組織變革與人才機(jī)制創(chuàng)新，從而推動企業(yè)觀念變革、思維轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力提升。

穆：大多企業(yè)的心態(tài)是，找個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全包商，幫他們把什么都做了，從方案到落地。但是，希望越大，失望也就越大。再大的咨詢公司，也不可能完成這樣一個系統(tǒng)工程。如果這些咨詢公司真的可以做到，他們就應(yīng)該在一二級市場上大量吃進(jìn)這些客戶公司的股份，等到轉(zhuǎn)型完成再拋售套利，這樣賺錢多輕松？

當(dāng)然，企業(yè)之所以產(chǎn)生不切實(shí)際的期望，也和一些服務(wù)商的過度承諾有關(guān)系。以前，有服務(wù)商承諾有通用產(chǎn)品，可以幫企業(yè)建立業(yè)務(wù)中臺。但后來發(fā)現(xiàn)通用產(chǎn)品根本無法適配個性需求，最后弄得滿地雞毛。

彭：是有不少亂象，但我們更要看到機(jī)會。工業(yè)文明時(shí)期，中國咨詢公司在專業(yè)能力與系統(tǒng)服務(wù)上與國外咨詢公司差距很大。但在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級上，中國企業(yè)在應(yīng)用層面與世界同步，甚至局部領(lǐng)先，許多數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐案例比國外咨詢公司掌握的還多，更接中國企業(yè)地氣。

陳：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)中，中國本土咨詢業(yè)確實(shí)更有優(yōu)勢。但是，如果要做好這部分的專業(yè)服務(wù)，同樣需要本土咨詢業(yè)自己率先進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并借助于領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)積累實(shí)踐案例，上升到工具、技術(shù)以及解決方案上。這要求本土咨詢業(yè)自己要有更強(qiáng)、更快的學(xué)習(xí)能力以及轉(zhuǎn)化能力。

未完待續(xù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型，誰主沉??？萬科虛擬員工崔筱盼揭示了什么趨勢？大廠建中臺、拆中臺，是什么情況？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個錦囊是什么？欲知后續(xù)精彩，請關(guān)注下期雜志。想要咨詢更多關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及組織變革問題，可添加編輯微信：gaigai8368，獲取相關(guān)渠道。

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