徐程瑾

（河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營有限公司 河北石家莊 050000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)依靠各種渠道資源，進(jìn)行貿(mào)易業(yè)務(wù)的推廣和開展，不斷擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。這一過程增加了國企經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。為了通過國有企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在最大限度上避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)就要在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，提高企業(yè)貿(mào)易流程的規(guī)范性，保障企業(yè)的高效運(yùn)行。

一、貿(mào)易和貿(mào)易業(yè)務(wù)的概述

市場經(jīng)濟(jì)背景下，貿(mào)易業(yè)務(wù)推進(jìn)開展能夠提高整個(gè)市場的活躍性，對(duì)于市場價(jià)格波動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好的抑制效果，充分展現(xiàn)出市場價(jià)值。貿(mào)易業(yè)務(wù)的基本模式是以不同地區(qū)同一產(chǎn)品的價(jià)格差異為依托，通過合理的契機(jī)選擇，依靠低買高賣的形式，在貿(mào)易活動(dòng)中獲取利潤和收益。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善和成熟，大宗商品類的貿(mào)易業(yè)務(wù)可以通過與期權(quán)、外匯等工具的有效融合，利用跨期、跨市的方式，從而獲取價(jià)差和匯差所帶來的業(yè)務(wù)收益。因此，從總體上來看，國企所開展的貿(mào)易業(yè)務(wù)以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為中心，呈現(xiàn)縱深發(fā)展的趨勢，以國內(nèi)及國際貿(mào)易為主要的內(nèi)容。國有企業(yè)的貿(mào)易往來具有很多風(fēng)險(xiǎn)因素，都會(huì)威脅到企業(yè)的順利發(fā)展。

二、國企貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和原因

（一）貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的國企貿(mào)易活動(dòng)中，所包含的風(fēng)險(xiǎn)類型可以概括為如下兩方面的內(nèi)容：第一，成本控制風(fēng)險(xiǎn)。在貿(mào)易活動(dòng)中，所產(chǎn)生的成本是商品成本及貿(mào)易過程中所消耗成本的總和。其中，產(chǎn)品的實(shí)際成本具有至關(guān)重要的意義，能否有效地控制和管理產(chǎn)品成本，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國企在生產(chǎn)成本上存在著較為顯著的風(fēng)險(xiǎn)問題，具體表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過剩，以及成本預(yù)算的科學(xué)性不高。另外，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，也面臨著較為嚴(yán)重的人工成本風(fēng)險(xiǎn)。第二，交易資金風(fēng)險(xiǎn)。在國企開展貿(mào)易活動(dòng)的過程中，以貨物價(jià)款的回收作為其中所需要承擔(dān)的最大的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。如果企業(yè)無法按時(shí)回收貿(mào)易款項(xiàng)，就會(huì)影響企業(yè)的正常資金流動(dòng)。嚴(yán)重情況下，還有可能使企業(yè)由于資金的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)和運(yùn)行。另外，銷售費(fèi)用對(duì)于國企貿(mào)易也是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果具有過高的銷售費(fèi)用，會(huì)降低企業(yè)的利潤收益，從整體上影響企業(yè)的收入水平，從而給企業(yè)帶來資金困難的問題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)原因

從宏觀的角度上來看，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢較為復(fù)雜，下行壓力較大。因此，在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，全球經(jīng)濟(jì)疲軟的形勢進(jìn)一步加劇了我國經(jīng)濟(jì)下行壓力。同時(shí)在產(chǎn)能過剩及產(chǎn)業(yè)政策所帶來的影響下，導(dǎo)致商品的價(jià)格難以提高，一些國有企業(yè)面臨著持續(xù)虧損的問題。在這一過程中，出現(xiàn)了很多應(yīng)收賬款。所以，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營局勢并不樂觀，而且還要被資金短缺這一問題所困擾。在這樣的情形下，如果發(fā)生資金鏈斷裂，那么就會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營不善，也是造成風(fēng)險(xiǎn)問題的一個(gè)主要原因。由于貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營情況不佳，所以沒有足夠的流動(dòng)資金，也會(huì)使得企業(yè)的信用等級(jí)持續(xù)降低，無法有效償還債務(wù)，造成了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分企業(yè)會(huì)采取貨款的拖欠，從而得到更多的流轉(zhuǎn)資金。這會(huì)增加企業(yè)債務(wù)關(guān)系的復(fù)雜程度，從而造成三角債的出現(xiàn)。

國企出現(xiàn)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還由于企業(yè)的發(fā)展沖動(dòng)及經(jīng)營業(yè)績的壓力。首先，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著主體性的作用。因此，在增加營業(yè)收入及利潤的追逐上，企業(yè)具有較大的發(fā)展沖動(dòng)。如果在進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績的追求過程中，具有較高的盲目性，那么也會(huì)造成對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控問題的忽視。其次，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，具有一定的業(yè)績指標(biāo)的壓力。因此，國有企業(yè)為了進(jìn)一步完成經(jīng)營指標(biāo)，會(huì)積極進(jìn)行貿(mào)易業(yè)務(wù)的參與，但并未重視風(fēng)險(xiǎn)的防控。最后，一部分國企不具備足夠的資金，而且也缺少廣闊的融資渠道。所以，為了進(jìn)行經(jīng)營資金的獲取，也會(huì)通過貿(mào)易的形式，開展違規(guī)融資，從而增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

由于企業(yè)不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使得企業(yè)貿(mào)易存在風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前很多企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題并不重視，缺少嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防的措施，企業(yè)的管理人員及領(lǐng)導(dǎo)層往往更加重視經(jīng)營業(yè)績，從而忽視了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。很多負(fù)責(zé)貿(mào)易工作的人員也不具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以在貿(mào)易工作中，面對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)問題沒有及時(shí)上報(bào)，也沒有采取有效的措施。一些員工在工作的過程中，具有較強(qiáng)的盲目性，認(rèn)為只要具有足夠的流轉(zhuǎn)資金，就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但這種想法的存在，也會(huì)給企業(yè)帶來很多潛在的隱患問題。

企業(yè)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度有關(guān)。在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)防控制度的缺失，現(xiàn)有制度無法在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)，都會(huì)給企業(yè)帶來貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題。由于缺少制度的規(guī)范和約束，在實(shí)際貿(mào)易工作開展過程中，具有較大的盲目性和隨意性，不利于貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防控。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營來說，其內(nèi)外部環(huán)境都具有較高的復(fù)雜性，因此容易出現(xiàn)各種類型的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。尤其在貿(mào)易往來的過程中，可能會(huì)受到種種因素的影響，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)档推髽I(yè)的信用等級(jí)。所以要促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)，通過科學(xué)的方法和舉措，針對(duì)可能存在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效化解和防控，從而確保企業(yè)能夠具有良性的運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢。

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，能夠讓企業(yè)在面對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有更強(qiáng)的防控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。因此，企業(yè)必須重視健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建，為各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展提供制度上的保障和規(guī)范。同時(shí)，還要積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從而促進(jìn)自我監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。這樣才能在企業(yè)的經(jīng)營中起到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力和防范能力，促進(jìn)貿(mào)易戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在符合法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。所以必須建立科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，給企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠從容不迫地面對(duì)競爭激烈的市場現(xiàn)狀，最大限度上降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)帶來的不良影響。

四、企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）重視力度不足

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，企業(yè)具有越來越大的競爭壓力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也會(huì)面對(duì)更多的影響因素，這一背景也突出了風(fēng)險(xiǎn)防控的重要地位。對(duì)于國有企業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)來說，管理層人員一般將工作的重點(diǎn)放在貿(mào)易銷售量上，并沒有重視貿(mào)易業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)針對(duì)企業(yè)在貿(mào)易活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，也沒有做到預(yù)判，并未落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在貿(mào)易合同執(zhí)行的過程中，沒有高度地滲透風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。因此，針對(duì)企業(yè)潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，不能做到精準(zhǔn)預(yù)測和識(shí)別，更無法采取有效的防范措施，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)和進(jìn)一步擴(kuò)散，可能加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺少完善的管理制度

為了確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利落實(shí)，一個(gè)重要的保障就是科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。當(dāng)前，國有企業(yè)已經(jīng)確立了一系列的制度，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的明確和規(guī)范。但是現(xiàn)有的制度往往存在不健全的問題，只是對(duì)于編定制度的生搬硬套，并不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的有效滲透，也沒有在制度建設(shè)的過程中，充分融合貿(mào)易業(yè)務(wù)流程的把控。所以，使得現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控制度具有很多問題和缺陷，不僅缺少合理的責(zé)權(quán)分配，而且也沒有明確、清晰的管理流程。如果出現(xiàn)經(jīng)營問題，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于責(zé)任的有效落實(shí)，限制了風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（三）制度難以落實(shí)

在一些國有企業(yè)中，雖然已經(jīng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的確立，但是在實(shí)際的落實(shí)和執(zhí)行的過程中，也會(huì)受到多方面因素的影響，導(dǎo)致制度落實(shí)不到位，如工作人員不具有足夠的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。為了確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的順利落實(shí)，企業(yè)需要開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，但是部分企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督機(jī)制的確立，限制了企業(yè)風(fēng)控制度監(jiān)管作用的有效發(fā)揮。所以在企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)流程中，難以針對(duì)重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的落實(shí)，從而使得企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步加大了企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的概率。

（四）管理人員的專業(yè)水平不足

國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)對(duì)管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。管理人員不僅要具有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要具備較強(qiáng)的法律意識(shí)及業(yè)務(wù)能力。管理者的綜合素質(zhì)水平高低，都會(huì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)效果。因此，如果負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人員沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，就不能對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題做到及時(shí)察覺和有效的預(yù)測。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的處理時(shí)，缺少較強(qiáng)的專業(yè)能力，會(huì)限制風(fēng)險(xiǎn)管理作用的發(fā)揮，難以實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。在國有企業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)中，不僅市場環(huán)境會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化，而且貿(mào)易模式及金融工具不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理人員也要把握住當(dāng)前貿(mào)易業(yè)務(wù)的全新發(fā)展形勢和要求，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高。只有這樣才能將自身的專業(yè)知識(shí)和技能，靈活地運(yùn)用于工作實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，才能在面對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具有更強(qiáng)的抵御能力。

五、國有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全相關(guān)制度

國有企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。首先，大力推廣風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織企業(yè)中的管理人員及業(yè)務(wù)人員，通過參與培訓(xùn)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，保障各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度都能順利落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的完善。在企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)于當(dāng)前貿(mào)易業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行深入的探究和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的不斷充實(shí)和豐富，從而對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和預(yù)測，并在第一時(shí)間做好風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)防，將其限制在可控制的范圍內(nèi)，盡可能減少給企業(yè)所帶來的損失。最后，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。通過在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，確保制度的有效落實(shí)和執(zhí)行，從而強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，健全信用管理制度

對(duì)于國企的貿(mào)易活動(dòng)而言，如果業(yè)務(wù)人員不具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，而且企業(yè)缺乏科學(xué)的控制制度及流程，就會(huì)導(dǎo)致貿(mào)易合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者在一些較為關(guān)鍵的貿(mào)易環(huán)節(jié)中，由于對(duì)方無法按時(shí)履約，從而造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。所以，首先要針對(duì)合同評(píng)審制度做到進(jìn)一步完善，并加大制度的執(zhí)行力度。在合同簽訂的過程中，要對(duì)于各項(xiàng)協(xié)議條款，做到細(xì)致入微的考慮和分析。同時(shí)，還要在明確違約責(zé)任的基礎(chǔ)上，確保合同條款的完整性和清晰的含義。避免后續(xù)由于款項(xiàng)拖欠、經(jīng)濟(jì)糾紛的問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。而且在合同簽訂的過程中，要確保審批制度的嚴(yán)格落實(shí)。針對(duì)一些較為重要的合同項(xiàng)目，在通過法律顧問審查以后，才能進(jìn)行合同的簽訂。其次要進(jìn)一步完善客戶的信用管理制度。在具體的貿(mào)易業(yè)務(wù)中，要提前針對(duì)客戶所具有的信用等級(jí)、財(cái)務(wù)經(jīng)營情況等方面的基礎(chǔ)信息，進(jìn)行調(diào)查和了解。在此基礎(chǔ)上，就能對(duì)貿(mào)易項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)和效益，實(shí)現(xiàn)有效的評(píng)估與預(yù)測。因此，企業(yè)要針對(duì)客戶檔案構(gòu)建完善的信息臺(tái)賬，并且以年為周期，做好信息資料的更新。同時(shí)，還要定期進(jìn)行客戶信息的評(píng)估，并落實(shí)好備案工作。最后，要對(duì)賒銷行為做到有效的控制。如果業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行賒銷合同的簽訂，在確認(rèn)之后，要進(jìn)行精細(xì)化的論證報(bào)告的提交，對(duì)于賒銷對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的選擇，明確具體的期限和限額。同時(shí)，還要對(duì)其中的合同條款，做到嚴(yán)格的審查，落實(shí)好各項(xiàng)審批程序。

（三）提高管理人員素養(yǎng)

針對(duì)負(fù)責(zé)貿(mào)易工作的人員，國有企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，不斷提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí)還要在企業(yè)中定期舉辦法律知識(shí)講座，不斷增強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。另外，企業(yè)要設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，招聘和引進(jìn)專業(yè)人才，并不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理人才的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。這樣才能保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果的實(shí)現(xiàn)。另外，針對(duì)企業(yè)的高層管理人員，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的構(gòu)建和執(zhí)行，也要加大推進(jìn)力度。同時(shí)，還要積極創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控的方式，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)貿(mào)易運(yùn)營效益的實(shí)現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理屬于事后控制環(huán)節(jié)。首先，要確保財(cái)務(wù)審計(jì)的定期開展，將審計(jì)工作所具有的促進(jìn)及制約作用充分發(fā)揮出來。這樣不僅能在國有企業(yè)經(jīng)營的過程中，針對(duì)不良行為和歪風(fēng)邪氣進(jìn)行有效的發(fā)現(xiàn)和糾正，同時(shí)還能借助審計(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)更加良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，科學(xué)有效地處理各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，避免產(chǎn)生內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私等問題。在審計(jì)的過程中，一般使用季度審計(jì)及年終審計(jì)兩種方法結(jié)合開展。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)庫存的盤點(diǎn)，針對(duì)庫存商品的數(shù)量，進(jìn)行定期的排查和清點(diǎn)，對(duì)倉庫內(nèi)貨物的具體數(shù)量和流動(dòng)情況，做到明確的掌握。這樣才能有效地避免由于貨物的丟失造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

六、結(jié)語

綜上所述，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，國有企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以國有企業(yè)要健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控工作的規(guī)范性，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，維護(hù)企業(yè)的順利運(yùn)營。