楊 瑛

（珠光控股集團(tuán)有限公司 廣東珠海 519000）

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程不斷加快及國(guó)民生活模式轉(zhuǎn)變，我國(guó)房地產(chǎn)需求增量放緩，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要想在眾多房地產(chǎn)企業(yè)中保持旺盛的發(fā)展活力及生命力，就必須不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量及降低開發(fā)成本，全面滿足發(fā)展需求及新時(shí)代提出的要求，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理。并依托供應(yīng)鏈管理理念和思想，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行管理控制，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效、全面應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

一、供應(yīng)鏈管理思想內(nèi)涵

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，生產(chǎn)中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是將顧客所需的產(chǎn)品，能夠在指定的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本最小，助推信息與物流有效交換。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理系統(tǒng)，它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)并非靜止不變，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中傳輸數(shù)據(jù)會(huì)不斷演變，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成模式也會(huì)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整與更改，使供應(yīng)鏈管理存在復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性等特征，具備整體最優(yōu)理念、協(xié)調(diào)共贏思想、以服務(wù)客戶需求為核心等各種基本思想。

一是整體最優(yōu)理念。供應(yīng)鏈管理把涉及的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)及環(huán)節(jié)看作一個(gè)整體。包括制造商、供應(yīng)商、零售商、分銷商及客戶等，對(duì)其實(shí)施全流程、全過(guò)程的戰(zhàn)略化管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)之間合作發(fā)展，旨在增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體合作效率，要求所有合作企業(yè)在思想上意識(shí)到供應(yīng)鏈具備的價(jià)值。從供應(yīng)鏈整體利益角度出發(fā)，積極與合作伙伴互動(dòng)共享市場(chǎng)信息，保證供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力及整體發(fā)展效率可持續(xù)增強(qiáng)。

二是協(xié)調(diào)共贏思想。供應(yīng)鏈上所有主體企業(yè)都有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。這一目標(biāo)可以縮短供貨時(shí)間，提升整體發(fā)展質(zhì)量水平，逐步降低生產(chǎn)成本，最終保證供應(yīng)鏈上所有企業(yè)都可獲取效益。

三是以最終客戶需求為核心。供應(yīng)鏈的出現(xiàn)與消費(fèi)者需求有著十分密切的關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈當(dāng)中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都必須把消費(fèi)者需求當(dāng)作導(dǎo)向組織實(shí)施管理。

二、房地產(chǎn)開發(fā)管理特點(diǎn)分析

（一）房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)是從事房地產(chǎn)開發(fā)的各大企業(yè)為全面實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)、城市規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)施房屋建設(shè)、土地開發(fā)等行為的總稱。其特征主要包括：經(jīng)營(yíng)對(duì)象不可移動(dòng)性、高風(fēng)險(xiǎn)性與復(fù)雜性、業(yè)務(wù)形態(tài)服務(wù)性及涉及環(huán)節(jié)較多等。

一是經(jīng)營(yíng)對(duì)象不可移動(dòng)性。房地產(chǎn)作為一種不動(dòng)產(chǎn)，其價(jià)值、市場(chǎng)及應(yīng)用等存在十分明顯的地域特征。這些特征使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)期極易受到周圍環(huán)境及地域的影響，需要針對(duì)地域特征進(jìn)行綜合考量。包括當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求、自然環(huán)境、政策方針及民眾支付水平等，把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求，以此來(lái)獲取充足經(jīng)營(yíng)效益。

二是高風(fēng)險(xiǎn)性與復(fù)雜性。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)投資較大、周期相對(duì)較長(zhǎng)、專業(yè)過(guò)多，容易受到外界及市場(chǎng)環(huán)境的限制，供應(yīng)鏈與制造業(yè)供應(yīng)鏈相比更為不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，將會(huì)產(chǎn)生十分嚴(yán)重后果。復(fù)雜性主要展現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)合作伙伴關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，因?yàn)樯婕暗暮献髌髽I(yè)相對(duì)多，開發(fā)時(shí)期需要多個(gè)不同主體共同參與，評(píng)價(jià)與選擇合作伙伴是實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)最主要環(huán)節(jié)，需要結(jié)合不同伙伴特征，建設(shè)全面、客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，操作過(guò)程十分煩瑣。

三是業(yè)務(wù)形態(tài)服務(wù)性。無(wú)論是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)還是物業(yè)，其業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)具備服務(wù)特征。其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在組織實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)期，即拆遷、征地、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地開發(fā)、房屋出售、房屋開發(fā)、轉(zhuǎn)租、出租及房地產(chǎn)建設(shè)、抵押等過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生協(xié)調(diào)、談判、籌劃等各種勞務(wù)活動(dòng)及法律事務(wù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施中服務(wù)特征較為明顯。

四是涉及環(huán)節(jié)較多。一般來(lái)講，房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)，即生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)活動(dòng)實(shí)施的前提條件，一個(gè)完整的房地產(chǎn)開發(fā)大致可以劃分為三個(gè)部分，主要包括前期手續(xù)辦理、行政部門審批（即選址、確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、初步設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工報(bào)建、竣工驗(yàn)收）、項(xiàng)目登記等。在整個(gè)開發(fā)過(guò)程中，還需要針對(duì)項(xiàng)目組織開展管理，包括前期策劃、計(jì)劃與設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目營(yíng)銷及后期管理等不同階段，涉及流程相對(duì)較多，對(duì)其影響因素較為復(fù)雜和多元，要求制定嚴(yán)格、緊密的流程，從資金、合同支付、銷售等多個(gè)層面制定計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行施工，保證信息傳達(dá)的有效性。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)管理模式

房地產(chǎn)與其他各類經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品相對(duì)比，既有常規(guī)、一般商品具備的屬性，又具備特殊性，屬于一種特殊商品，其開發(fā)管理模式集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、施工及物業(yè)管理等各種不同功能于一體，具備縱向一體化的管理特征。不過(guò)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，此類一體化管理模式存在的缺陷更加明顯，不僅會(huì)占用企業(yè)大量資源，并且投資及組織存在分散性、僵化性問題。對(duì)于核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)培養(yǎng)會(huì)帶來(lái)不利影響，特別是在激烈、高速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必然會(huì)由于專業(yè)優(yōu)勢(shì)不夠凸顯進(jìn)而被淘汰。因此，在近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也逐步意識(shí)到縱向一體化發(fā)展模式存在的弊端及缺陷，并開始逐步考量突破傳統(tǒng)管理模式，外包非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)專注于核心、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，使供應(yīng)鏈管理思想具備的價(jià)值持續(xù)提升，其屬于一種橫向一體化管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)依托戰(zhàn)略合作，整合與集約內(nèi)外部資源，充分、全面使用企業(yè)具備的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)增強(qiáng)，可以充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展需求。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)能力

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)管理與信息技術(shù)融合力度不斷提升，信息時(shí)代特征在房地產(chǎn)開發(fā)中得到明顯轉(zhuǎn)變。一是電子商務(wù)的迅速發(fā)展，是信息技術(shù)一個(gè)最典型、最核心代表，電子商務(wù)為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)最主要的公共電子化平臺(tái)，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以合理、高質(zhì)量使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，展開設(shè)計(jì)、調(diào)研及產(chǎn)品銷售，有效、全面縮短房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與其他供應(yīng)商之間的距離。二是專業(yè)設(shè)計(jì)軟件開發(fā)力度不斷加大，物業(yè)及銷售管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)力度持續(xù)提升，不僅為供應(yīng)鏈企業(yè)溝通交流提供便利，而且還持續(xù)增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化水平，使現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及現(xiàn)代化程度持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快。此外，在新時(shí)期，企業(yè)在先進(jìn)材料、設(shè)施裝備及技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)層面也得到有效增強(qiáng)，如新型綠色化隔熱保溫材料、拼裝式施工技術(shù)的全面應(yīng)用等，為企業(yè)綠色化發(fā)展及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量持續(xù)增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，為供應(yīng)鏈管理整體化發(fā)展提供牢固支撐。

三、基于供應(yīng)鏈管理思想的房地產(chǎn)開發(fā)管理路徑探析

（一）合理選擇房地產(chǎn)開發(fā)管理供應(yīng)鏈合作伙伴

合作伙伴主要是指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)及以上成員構(gòu)建形成的協(xié)調(diào)關(guān)系，將成員主觀能動(dòng)性有效激活，在一定程度上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享及信息互通，讓特定目標(biāo)與利益逐步實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇十分重要，也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。具體實(shí)施過(guò)程如下。

一是明確合作伙伴關(guān)系構(gòu)建及需求。依托企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、項(xiàng)目需求等選擇針對(duì)性合作伙伴。若是項(xiàng)目相對(duì)較小，則需要選擇建設(shè)短期合作關(guān)系，相反則需要構(gòu)建長(zhǎng)期化戰(zhàn)略合作關(guān)系。

二是明確選擇標(biāo)準(zhǔn)。在合作伙伴選擇過(guò)程中，必須遵循戰(zhàn)略一致化、技術(shù)專業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)最小化及原則敏捷性等各種原則，將其作為合作伙伴選擇時(shí)期重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。此外，各種不同階段房地產(chǎn)開發(fā)合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)各不相同，如設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)主要為成功案例，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)則主要為采購(gòu)成本。

三是掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法。選擇方法主要包括三個(gè)類型：一是定性分析方法，包括招標(biāo)方法、資產(chǎn)直觀判斷方法、協(xié)商選擇方法等；二是定量化選擇模式，包括采購(gòu)成本對(duì)比法、線性權(quán)重法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法、遺傳算法及ABC成本方法等；三是定量、定性有機(jī)結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，包括模糊評(píng)價(jià)方法、層次分析研究方法、人工神經(jīng)評(píng)價(jià)方法等。在實(shí)際使用過(guò)程中需要將多種方法有機(jī)融合，以此來(lái)獲取更好的效果。

四是評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建。在關(guān)系管理時(shí)期需要針對(duì)合作伙伴綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)建全面、客觀的評(píng)估體系。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)部涉及企業(yè)較多，為充分節(jié)約成本，可以構(gòu)建共性及個(gè)性化指標(biāo)，前者需要結(jié)合供應(yīng)鏈特征及位置設(shè)立指標(biāo)，后者則為綜合化考察所有供應(yīng)鏈成員的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（二）明確房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)管理時(shí)期，供應(yīng)鏈管理理念的應(yīng)用主要是通過(guò)內(nèi)部企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以房地產(chǎn)開發(fā)商為中心，供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、承包商及銷售商等主體，全面參與的立體化、多層次組織模式，即開發(fā)商通過(guò)組織、協(xié)調(diào)與管理合作活動(dòng)企業(yè)，避免在開發(fā)管理時(shí)期出現(xiàn)沖突風(fēng)險(xiǎn)問題。管理內(nèi)容主要包括合作伙伴選擇、過(guò)程管理控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等。不過(guò)，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在組織實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在一定誤區(qū)，單純認(rèn)為供應(yīng)鏈管理只是單純組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)際上供應(yīng)鏈管理除了常規(guī)、單一的供應(yīng)商引進(jìn)之外，還需要時(shí)刻關(guān)注與分析整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中不同環(huán)節(jié)企業(yè)健康情況，及時(shí)、快速做出預(yù)案，充分、全面調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)潛在實(shí)力，以強(qiáng)化自身經(jīng)驗(yàn)水平。同時(shí)也需要綜合考量應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中不同環(huán)節(jié)影響，助推此類環(huán)節(jié)健康發(fā)展，最終達(dá)到平衡成本、進(jìn)度、銷售及品質(zhì)等目標(biāo)。具體管理內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

第一，明確企業(yè)需求特征，要想真正發(fā)揮供應(yīng)鏈具備的功能作用，企業(yè)必須明確了解自身情況，做到對(duì)自身發(fā)展能力全面掌握，依托每年開發(fā)量、供給量，盤清與明確需要提供的服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)、施工單位及材料設(shè)備數(shù)量等，提前針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)劃。這一環(huán)節(jié)十分重要，大部分供應(yīng)鏈管理部門，都是因?yàn)閷?duì)自身需求了解不到位，進(jìn)而造成供應(yīng)鏈管理混亂，極易出現(xiàn)各類突發(fā)狀況。

第二，加大對(duì)合作過(guò)程管理力度，雖然供應(yīng)鏈組織構(gòu)建強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)合作，但是并不是發(fā)展最好的企業(yè)組合在一起就能最大化增強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)作質(zhì)量和效率，因?yàn)楫?dāng)中還涉及企業(yè)間具備的兼容性需求。因此，需要通過(guò)合作過(guò)程管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商合理、科學(xué)化分配，明確供應(yīng)鏈各主體權(quán)責(zé)。其中房地產(chǎn)開發(fā)作為核心、重點(diǎn)企業(yè)，在合作伙伴管理時(shí)期，扮演著最關(guān)鍵角色，需要客觀、全面應(yīng)對(duì)每一個(gè)合作伙伴，構(gòu)建公正、公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓合作伙伴可以在友善、和諧的合作環(huán)境當(dāng)中感受與體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（三）做好房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)期許多因素都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理效率、開發(fā)質(zhì)量等產(chǎn)生影響，造成實(shí)際開發(fā)收益與預(yù)期收益相互背離，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要通過(guò)事前、事中、事后管理控制模式，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及經(jīng)濟(jì)損失。一是事前管控。主要采取科學(xué)模式預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在房地產(chǎn)企業(yè)引導(dǎo)帶領(lǐng)下，組織相關(guān)合作企業(yè)積極主動(dòng)、有計(jì)劃、有目的識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)，包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、政策改動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、承包商選取風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)評(píng)價(jià)分析，構(gòu)建一個(gè)專屬預(yù)警機(jī)制體系，保障與維護(hù)供應(yīng)鏈運(yùn)行質(zhì)量。二是事中管理控制。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取控制策略，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題正在發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為既定事實(shí)，需要盡最大可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)蔓延，讓風(fēng)險(xiǎn)影響適當(dāng)減輕。例如，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)?？赡苁且?yàn)閮?nèi)部事故無(wú)法正常供貨，延誤工期，對(duì)其可以構(gòu)建潛在供應(yīng)商名錄庫(kù)，積極與次優(yōu)供應(yīng)商創(chuàng)設(shè)一個(gè)合作關(guān)系，有效縮短施工終端時(shí)間，這一環(huán)節(jié)管理效果及質(zhì)量將會(huì)決定與影響風(fēng)險(xiǎn)處理速度，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)間越晚、行動(dòng)越慢，則產(chǎn)生后果就會(huì)越嚴(yán)重。所以，管理人員及供應(yīng)鏈合作企業(yè)必須要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督，依托資金預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)模型識(shí)別等各種模式，及時(shí)了解各類風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性可以最大程度降低。三是事后管理。事后管理控制主要是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，針對(duì)既定損失進(jìn)行高質(zhì)量管理的方法，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，積極掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生根源，重新考慮供應(yīng)鏈建設(shè)，尋找當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善，以此來(lái)助推供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。

（四）構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)

基于供應(yīng)鏈管理理念的房地產(chǎn)開發(fā)管理工作中，企業(yè)一般會(huì)結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展制定專屬的戰(zhàn)略計(jì)劃，選擇最符合要求的供應(yīng)商，不斷強(qiáng)化與供應(yīng)商、主管部門之間溝通力度，涉及的信息數(shù)據(jù)較多，使得信息處理難度不斷增強(qiáng)。因此，為保證供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，需結(jié)合電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)及大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)發(fā)展情況，組織構(gòu)建專業(yè)、現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為供應(yīng)鏈信息流通提供一個(gè)健康、穩(wěn)定的信息傳遞平臺(tái)，讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加完善與健全。

第一，需要合理應(yīng)用電子商務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)必須將電子商務(wù)使用到業(yè)務(wù)營(yíng)銷、材料采購(gòu)及中介業(yè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，結(jié)合材料采購(gòu)需求，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找售后服務(wù)優(yōu)異、質(zhì)量較高、價(jià)格低廉的供應(yīng)商，有效、全面降低采購(gòu)費(fèi)用。在業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中，則可選擇B2C模式，全面克服以往市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中時(shí)間及空間限制，快速、高質(zhì)量結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、整合及反饋信息，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、全方位市場(chǎng)分析，制定健全、精準(zhǔn)及明確營(yíng)銷策略，并將其為供應(yīng)鏈合作商提供依據(jù)，為高層決策及管理者提供依據(jù)。在中介業(yè)務(wù)管理時(shí)期，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)，及時(shí)發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)信息，收繳各類款項(xiàng)、簽署交易租賃合同等，有效、全方位降低中介交易資金成本，統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者、管理部門與企業(yè)之間關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)品牌形象和知名度。

第二，建設(shè)信息化合作交流平臺(tái)。為保證企業(yè)合作質(zhì)量，需要構(gòu)建專屬信息交流平臺(tái)，積極利用信息技術(shù)，完善與健全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心與節(jié)點(diǎn)，建設(shè)web服務(wù)器，充分連接分銷商、分支機(jī)構(gòu)、合作伙伴，實(shí)時(shí)、快速收集重要客戶相關(guān)信息。依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開展信息交換管理，明確企業(yè)具體發(fā)展情況，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫式管理，還可讓供應(yīng)鏈管理具備及時(shí)性、快速性特征。此外，總結(jié)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，依托績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)顯示與反映供應(yīng)鏈合作效果與質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，合理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式，可在一定程度上減少資源損耗，為不同企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，助推房地產(chǎn)開發(fā)整體化、全面化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本高質(zhì)量管控，全方位增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)掌握供應(yīng)鏈管理具備的優(yōu)勢(shì)特征，依托供應(yīng)鏈管理來(lái)完善與改進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)流程，增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)范性，以此來(lái)助推房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。