徐靈靈

（大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司，安徽 宣城 242500）

1 引言

在信息化快速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)國有企業(yè)低效、守舊的管理思想已不再適用，在社會發(fā)展新需求的影響下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高信息技術(shù)利用水平，依托信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。因此，國有企業(yè)要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想中掙脫出來，借鑒其他優(yōu)秀的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，并將其融入自身的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中。基于此，相關(guān)人員需要充分了解國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的意義，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的方向。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級概述

2.1 國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

國有企業(yè)財務(wù)管理體制是各項財務(wù)管理制度的總稱，涵蓋了資金的籌集、使用等多個方面，其是我國經(jīng)濟(jì)管理體制的一個重要方面。在我國，國有企業(yè)包括中央政府直接管理和地方政府管理兩類[1]。但不論是中央政府直接管還是地方政府管理的國有企業(yè)均具有盈利性和公益性兩種特性，在進(jìn)行國有企業(yè)財務(wù)管理制定時，相關(guān)人員要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨立經(jīng)營”的基本原則，堅持以生產(chǎn)資料公有制為主體的經(jīng)濟(jì)制度，進(jìn)行獨立經(jīng)營，因此需要正確處理國家與企業(yè)的財政關(guān)系，建立科學(xué)的國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。其具體內(nèi)涵是指國家制定統(tǒng)一的方針政策、整體規(guī)劃，并進(jìn)行干預(yù)和宏觀調(diào)控；企業(yè)擁有經(jīng)營的自主權(quán)、稅后利潤的分配權(quán)、工資，獎金的分配權(quán)，但企業(yè)也需要服從國家統(tǒng)一需要，并必須執(zhí)行國家相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，接受國家宏觀調(diào)控。另外，國有企業(yè)財務(wù)管理體制的基本內(nèi)容包括固定資金管理體制、流動資金管理體制和收益分配體制。

2.2 國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容會發(fā)生重大變化，因此在新時代下，國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要明確轉(zhuǎn)型方向。對內(nèi)部工作方式、工作人員日常工作形式等進(jìn)行改革[2]。首先，財務(wù)工作人員是國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的首要必備條件，國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時需要對工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，要求工作人員轉(zhuǎn)變思想并進(jìn)行積極創(chuàng)新。其次，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，工作人員更重視財務(wù)會計方面的管理，但在新時代背景下，國有企業(yè)要對財務(wù)會計工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，使其工作方法由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，通過財務(wù)會計思想的轉(zhuǎn)變，工作人員在工作時能夠為企業(yè)經(jīng)營人員提供更多數(shù)據(jù)方面的支持，并有利于企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行后期的財務(wù)決策。

3 國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級意義

3.1 有利于促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效支撐，因此進(jìn)行國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展[3]。財務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的整個過程，因此其是企業(yè)經(jīng)營運行的關(guān)鍵，起到中心樞紐的作用，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理升級，有利于推動各部門的協(xié)調(diào)性，并加強(qiáng)對國有企業(yè)整體運營的指揮作用。通過國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的提升，有利于全面掌握企業(yè)運營情況，并做好企業(yè)內(nèi)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 有利于轉(zhuǎn)變財務(wù)管理重心

現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)財務(wù)管理職能尚未完全開發(fā)，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理水平較低，不利于國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，能夠有效開發(fā)國有企業(yè)財務(wù)管理職能，并促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)變[4]。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理更注重對財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)管理等財務(wù)方面的管理，但卻在一定程度上忽略了財務(wù)管理與企業(yè)規(guī)劃之間的聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)管理與企業(yè)規(guī)劃脫節(jié)，不利于企業(yè)經(jīng)營決策者進(jìn)行后續(xù)的財務(wù)決策。通過財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)財務(wù)管理將更重視財務(wù)管理與企業(yè)規(guī)劃之間的聯(lián)系，將傳統(tǒng)的核算重心轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇匦?，為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供更科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并將財務(wù)數(shù)據(jù)運用到企業(yè)后期規(guī)劃當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

3.3 符合信息技術(shù)進(jìn)步要求

隨著信息技術(shù)的不斷推進(jìn)，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)需要更豐富的數(shù)字化工具，因此推動國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級符合信息技術(shù)進(jìn)步的要求[5]。通過自動化的監(jiān)督控制及智能化管理環(huán)境，財務(wù)工作人員的工作效率更高，處理財務(wù)數(shù)據(jù)的能力更強(qiáng)，因此能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，科學(xué)地呈現(xiàn)在經(jīng)營決策者面前，提高經(jīng)營決策者后續(xù)決策的合理性。另外，通過自動化的監(jiān)督控制程序化的智能管理環(huán)境，能夠有效地加強(qiáng)對財務(wù)工作者的監(jiān)督，提高財務(wù)工作者的責(zé)任感，避免財務(wù)工作者出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，有效提高國有企業(yè)內(nèi)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.4 有利于提升數(shù)據(jù)處理效率

在國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的影響下，財務(wù)管理工作人員工作效率得到提升，能夠更好地進(jìn)行風(fēng)險控制[6]。通過信息化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，工作人員能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和處理，能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和發(fā)現(xiàn)；借助大數(shù)據(jù)工具，財務(wù)工作者能夠在雜亂的財務(wù)數(shù)據(jù)中篩選出有價值的、關(guān)鍵的財務(wù)信息，并根據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行分析，能夠有效地提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。另外，通過大數(shù)據(jù)分析工具，在提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率時，也能夠幫助財務(wù)工作人員提升風(fēng)險控制水平，財務(wù)工作人員可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的異常數(shù)據(jù)，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷，有利于企業(yè)風(fēng)險控制水平。

4 國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

4.1 缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新意識不足，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級效果較差[7]。首先，財務(wù)管理的內(nèi)容根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變而有所不同，現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，因此財務(wù)管理內(nèi)容也需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，但受到傳統(tǒng)思想的影響，財務(wù)管理思維邏輯仍處于滯后狀態(tài)導(dǎo)致創(chuàng)新意識不足，不利于推動財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型。其次，部分國有企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致財務(wù)管理存在片面性和單一性，財務(wù)管理在部分決策者眼中僅是形式化的工具，內(nèi)容多是大量的財務(wù)報表，并不具備簡便性，因此并不重視財務(wù)管理工作人員的工作成果，這便導(dǎo)致部分財務(wù)工作人員不愿進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，缺乏轉(zhuǎn)型動力。

4.2 財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能水平有限[8]。在實際的財務(wù)管理工作中，部分國有企業(yè)財務(wù)管理體系較為混亂，財務(wù)工作人員并不能夠在管理中發(fā)揮作用，進(jìn)而影響到財務(wù)管理人員的工作態(tài)度，導(dǎo)致部分財務(wù)管理人員對于新形勢下的信息技術(shù)、財務(wù)管理手段等不熟練，存在著認(rèn)識不足的情況。另外，部分國有企業(yè)忽視了對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，在財務(wù)人員工作后并沒有對財務(wù)人員進(jìn)行知識儲備的更新，導(dǎo)致部分財務(wù)人員無法適應(yīng)新型的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，缺乏一定的信息技術(shù)處理水平。

4.3 發(fā)展動力不足

由于國有企業(yè)一直受到國家政策的支持，因此在面對新形勢下，國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級存在著發(fā)展動力不足的情況[9]。一方面，在經(jīng)濟(jì)整體下行的趨勢下，大部分企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢，部分國有企業(yè)存在著較強(qiáng)的搭便車功利意識，由于其一直受到國家政策的支持，因此其將全部希望寄托于國家政策上，希望國家能出臺更多的利于企業(yè)發(fā)展的政策，因此導(dǎo)致部分國有企業(yè)在促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，存在著動力不足的情況。另一方面，科技資金投入較低，導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展方面后勁不足，由于資金投入較低，導(dǎo)致科技投入量不足，科技產(chǎn)出率偏低，同時也會影響到科技工作人員的工作熱情，導(dǎo)致國有企業(yè)整體的創(chuàng)新能力較低。

4.4 財務(wù)管理制度不健全

雖然國有企業(yè)在進(jìn)行不斷的改革，但其整體的財務(wù)管理制度仍不健全，缺乏完善的監(jiān)督約束機(jī)制。首先，在資金管理方面，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)資金管理不足，出現(xiàn)資金流向不清，影響到后續(xù)的財務(wù)管理，導(dǎo)致整體的財務(wù)資金運行出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。其次，在財務(wù)人員管理上，由于缺乏一定的監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)問題，使部分財務(wù)人員出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，且并沒有專門的人員對財務(wù)問題進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致后續(xù)的財務(wù)問題解決，治標(biāo)不治本，仍會出現(xiàn)再犯的情況。除此之外，在國有企業(yè)財務(wù)管理中，由于缺乏一定的監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致部分財務(wù)信息缺乏真實性。由于不具備完善的財務(wù)管理體系，因此部分財務(wù)工作人員在進(jìn)行財務(wù)信息收集、整理、核算、分析等相關(guān)工作時存在著核算隨意、信息不真實等問題，進(jìn)而影響到國有企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的財務(wù)決策。

5 國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級措施

5.1 重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，因此國有企業(yè)要重視全員理論學(xué)習(xí)工作[10]。首先，國有企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括理論知識，如《審計法》《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，還要包括實際操作培訓(xùn)，如計算機(jī)水平、信息化工具利用水平等，以此提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。其次，要針對財務(wù)管理人員制定完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)管理人員的日常表現(xiàn)、信息處理能力等納入考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，通過系統(tǒng)、科學(xué)的激勵措施，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情，提高工作人員工作積極性。除此之外，國有企業(yè)要重視對財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，積極鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，并給予一定的施展空間，以此提高國有企業(yè)創(chuàng)新實力，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

5.2 完善財務(wù)管理體系建設(shè)

首先，國有企業(yè)要遵循以問題為導(dǎo)向的原則，進(jìn)行財務(wù)管理體系的完善，在實際的體系建設(shè)過程中，國有企業(yè)要明確財務(wù)工作人員的職責(zé)，并營造良好的相互監(jiān)督的氛圍，以此提升管理水平。其次，針對財務(wù)管理內(nèi)部控制，要逐漸完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)要制定完善的管理方法，針對財務(wù)資金流向、資金籌集等方面進(jìn)行針對管理，并完善原有政策。除此之外，國有企業(yè)要健全相應(yīng)的安全責(zé)任制衡體系，完善人力資源管理機(jī)制，避免財務(wù)人員出現(xiàn)徇私舞弊問題。

5.3 完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，需要國有企業(yè)明確財務(wù)監(jiān)管目標(biāo)，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督制度，重視社會監(jiān)督。首先，國有企業(yè)要對市場規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的分析，使國有企業(yè)的財務(wù)管理更符合市場經(jīng)濟(jì)需求，運用現(xiàn)代化企業(yè)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的升級，使財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制更具科學(xué)化、合理性。其次，國有企業(yè)要完善內(nèi)部監(jiān)督制度，明確董事會、監(jiān)事會以及股東大會的相關(guān)職責(zé)和職權(quán)，完善責(zé)任監(jiān)督制度，使國有企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行相互監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的執(zhí)行。除此之外，國有企業(yè)要重視社會對其的財務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)信息的公開，使社會人員更充分了解國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)社會各界提升對國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督水平，推動國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

5.4 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。首先，國有企業(yè)要對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測風(fēng)險發(fā)生概率，工作人員要將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率保障在合理區(qū)間內(nèi)。其次，國有企業(yè)要健全風(fēng)險管控機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，成立獨具特色的，符合國有企業(yè)發(fā)展需求的針對性風(fēng)險管控機(jī)制，并不斷對風(fēng)險管控機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其符合國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。除此之外，國有企業(yè)要重視對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，重視開展全員學(xué)習(xí)工作，使國有企業(yè)財務(wù)工作人員充分掌握現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)自身情況制定合理的發(fā)展方向，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而推動國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

6 結(jié)語

現(xiàn)階段市場競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的實力，并不斷進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。通過財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，國有企業(yè)能夠提升核心競爭力，提高企業(yè)地位，促進(jìn)決策的科學(xué)性，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化目標(biāo)。基于此，在進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級時，工作人員要明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的方向，進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究，總結(jié)轉(zhuǎn)型過程中的不足之處，并將其與自身企業(yè)相聯(lián)系，在吸收先進(jìn)經(jīng)驗的同時，實現(xiàn)推陳出新，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型更具獨特性，既符合時代發(fā)展的新要求，又滿足國有企業(yè)的內(nèi)在需要。