馬利園

（鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 475000）

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指單位GDP占公司生產(chǎn)成本的比例。GDP主要是指單位在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的總的利用價(jià)值，而生產(chǎn)費(fèi)用主要是指企業(yè)所消耗的總資源。假設(shè)一家公司的GDP占生產(chǎn)成本的比例愈高，則其經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈好。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不佳，將會(huì)導(dǎo)致公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，從而導(dǎo)致公司的發(fā)展變得更加遲緩，甚至陷入停滯。因此，無(wú)論是私營(yíng)還是國(guó)企，企業(yè)都應(yīng)該把重點(diǎn)放在提高經(jīng)濟(jì)效益上。如果不能提高經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)失去生存和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。只有持續(xù)地改善公司的經(jīng)濟(jì)效益，才能使公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)富得以充分流動(dòng)。目前，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，涉及到的問題也比較多，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，要從影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種相關(guān)因素入手，并探討相應(yīng)的對(duì)策和措施[1-2]。

2 制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的原因分析

2.1 企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

制造業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致了制造業(yè)經(jīng)濟(jì)金融不良資產(chǎn)率高，從而影響到其發(fā)展。目前我國(guó)許多大型國(guó)有企業(yè)都存在著嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問題。而在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上游和下游環(huán)節(jié)的是制造型企業(yè)（包括上市公司）、中小企業(yè)（包括民營(yíng)公司）等在內(nèi)形成了以原材料供應(yīng)商為主導(dǎo)地位的“三資”格局：生產(chǎn)性供應(yīng)模式；研發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；資金回籠周期長(zhǎng)，融資成本高以及對(duì)資本需求大。而制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯芍圃鞓I(yè)、服務(wù)業(yè)和金融組成，在這其中，金融業(yè)所占比重最大，其次為建筑業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)。而制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谥圃鞓I(yè)、金融業(yè)和金融行業(yè)共同作用下形成，所以，我國(guó)大部分中小企業(yè)存在著對(duì)其資本需求大但資金不足以及融資困難等問題。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升成本多樣

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是由兩部分構(gòu)成，一部分為營(yíng)業(yè)成本，另一部分則來(lái)源于籌資過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

1）資金籌集費(fèi)。由于資金來(lái)源主要有兩個(gè)途徑：一是內(nèi)部融資；二是外部借款或發(fā)行股票等方式獲取資本金；而在這兩者之間所發(fā)生的是內(nèi)源性支出和外生流動(dòng)成本之比就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)的總金額與利潤(rùn)總額之差額，其中企業(yè)籌資成本包括折舊、利息支付等。

2）資金使用費(fèi)。由于在生產(chǎn)過(guò)程中需要不斷地進(jìn)行原材料和設(shè)備的購(gòu)買，而這些費(fèi)用又是由貨幣來(lái)結(jié)算，因此，這部分也屬于資金運(yùn)用的部分范疇；而對(duì)于外部投入來(lái)說(shuō)主要有固定資產(chǎn)投資以及其他長(zhǎng)期股權(quán)資本流動(dòng)所引起的利息支出等一些列示項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)成本之重。

3）籌資與支付費(fèi)用。企業(yè)在籌資過(guò)程中支付的費(fèi)用主要有：借款利息，即借入資金產(chǎn)生的報(bào)酬；銀行匯票，就是指公司在與客戶約定好金額后向?qū)Ψ绞杖∫欢ū壤掷m(xù)費(fèi)。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在風(fēng)險(xiǎn)

1）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制能力弱我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中普遍存在著對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面缺乏有效的管控措施，這就導(dǎo)致了在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)很多問題，比如：資金利用率低、成本費(fèi)用高以及利潤(rùn)分配不合理。目前大部分制造型公司都是以追求利益為目的進(jìn)行投資活動(dòng)。而這種行為是由于管理者對(duì)市場(chǎng)行情把握不準(zhǔn)確造成的失誤決策所引起得不盈利或虧損。

2）企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力弱主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理不夠完善，比如：沒有建立起有效地內(nèi)部控制體系；缺乏有效地監(jiān)督和檢查機(jī)制。由于我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在資金流動(dòng)過(guò)程中存在著許多問題，如沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施來(lái)解決這些問題等導(dǎo)致了公司出現(xiàn)很多危機(jī)事件發(fā)生。

3）企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制?，F(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面存在著許多問題，如：沒有建立起一套完整地、符合公司自身特點(diǎn)的管理體系，也缺少相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理分析和評(píng)估等；還有一些制造型行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂或者斷流現(xiàn)象。這些都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要損失甚至是破產(chǎn)倒閉。

4）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多難以預(yù)測(cè)和規(guī)避的不確定性，這些都可能導(dǎo)致制造業(yè)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)問題，使其陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3 提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

3.1 完善企業(yè)效益管理體系

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要完善的管理體系，而經(jīng)濟(jì)金融化為制造業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇，因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效益管理系統(tǒng)建設(shè)。首先是建立以人為本理念。人作為生產(chǎn)活動(dòng)主體具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性思維能力等特點(diǎn)；同時(shí)也有權(quán)利去影響、支配和控制他人行為與結(jié)果以及由此產(chǎn)生的價(jià)值觀念及情緒狀態(tài)等心理因素作用形成一個(gè)系統(tǒng)化整體結(jié)構(gòu)，在這個(gè)體系中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮最大效能[4]。其次是建立以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的、全面化管理體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，提高他們參與經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)積極性。最后是加強(qiáng)與客戶之間關(guān)系建設(shè)及維護(hù)客戶利益方面的溝通交流能力、協(xié)調(diào)合作等問題都需要有一個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決并完善相關(guān)制度措施及對(duì)策方案，我國(guó)中小企業(yè)融資難、成本高是目前制約企業(yè)發(fā)展最主要因素之一，也成為了制造業(yè)其他行業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)必須面對(duì)的難題。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立以客戶為中心的、全方位服務(wù)于一體化的價(jià)值鏈，并通過(guò)與顧客互動(dòng)，讓顧客感受到自己被重視，從而提高企業(yè)收益。

3.2 完善產(chǎn)業(yè)組織，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)政策

完善產(chǎn)業(yè)組織，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面是要建立健全合理規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。首先，應(yīng)制定科學(xué)、全面有效地內(nèi)部控制制度[5]。制造業(yè)企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求情況來(lái)確定其發(fā)展目標(biāo)及方向；其次在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控并且實(shí)施全程監(jiān)督制；最后還應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間溝通協(xié)調(diào)能力以及信息共享程度，形成完善的分工體系并使之成為一個(gè)有機(jī)整體來(lái)保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效果提高。建立健全內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)成為了市場(chǎng)環(huán)境下，公司之間、各部門與股東之間委托代理關(guān)系形成之后。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要一個(gè)有效合理化組織體系來(lái)約束和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者行為以及提高管理效率：一方面要加強(qiáng)對(duì)管理者進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)并定期考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；另一方面還應(yīng)建立健全科學(xué)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以確保所有者可以監(jiān)督到自己手中，從而保證決策權(quán)能夠得到正確行使。

3.3 建立健全企業(yè)制度

健全企業(yè)制度，是提升制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。一方面應(yīng)建立完善合理、完整統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系。在實(shí)際工作中，要根據(jù)各部門業(yè)務(wù)流程和具體環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到各個(gè)職能崗位上；另一方面還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工考核機(jī)制建設(shè)和績(jī)效考評(píng)辦法等相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新改造以提高效率，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)能夠順利有效地開展下去。在制造業(yè)企業(yè)中，還應(yīng)建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)員工進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果與工資薪金掛鉤。這樣可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性、提高公司業(yè)績(jī)水平；同時(shí)也能讓各部門之間相互監(jiān)督制約互相督促共同進(jìn)步發(fā)展以達(dá)到共贏局面的目的為目標(biāo)來(lái)促進(jìn)制造業(yè)整體業(yè)務(wù)效率提升服務(wù)于制造行業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部管理體系：完善薪酬制度，制定科學(xué)合理且公平公正透明的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；完善考核體系，建立公平公正的薪酬制度；健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高員工素質(zhì)。總之在經(jīng)濟(jì)金融中運(yùn)用到了資金投資、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面知識(shí)及相關(guān)理論與實(shí)踐相結(jié)合而形成完整且科學(xué)合理有效地現(xiàn)代化制造業(yè)發(fā)展模式為我國(guó)整體制造行業(yè)提供良好環(huán)境基礎(chǔ)和服務(wù)保障的同時(shí)也應(yīng)看到目前存在一些問題：我國(guó)制造業(yè)公司規(guī)模小并且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；資本利用率不高導(dǎo)致企業(yè)融資困難；融資成本高，銀行貸款利息高等。針對(duì)這些問題，我國(guó)制造業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。同時(shí)要提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等。

3.4 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

在某一時(shí)期，勞動(dòng)者所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值與其所消費(fèi)的勞動(dòng)數(shù)量的比率，即所謂的勞動(dòng)生產(chǎn)率。從根本上講，勞動(dòng)者自身的勞動(dòng)能力與其所產(chǎn)生的勞動(dòng)效果是成正比的，也就是說(shuō)，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)越低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先要提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，這是最重要的一步。勞動(dòng)生產(chǎn)率由許多因素所決定，如工人的平均技術(shù)水平、科技發(fā)展水平、生產(chǎn)工藝的具體管理和組織方式、生產(chǎn)資料的實(shí)際規(guī)模和效率、公司自身所擁有的條件等。提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率必須做到以下幾個(gè)方面：一是要使職工的工作熱情和工作積極性得到有效的激發(fā)。當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己的工作充滿了激情，他就會(huì)主動(dòng)地為公司做出自己的貢獻(xiàn)，從而創(chuàng)造出更多的創(chuàng)造性。本文認(rèn)為，要使人力資源管理與激勵(lì)措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能最大限度地激發(fā)職工的工作熱情。人本管理思想充分考慮了員工的興趣、能力和心理特點(diǎn)，由“物質(zhì)至上”向“以人為本”的新階段，從而確保了對(duì)員工的合理、公平、科學(xué)的分配，從而使員工的工作得到最大限度的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。對(duì)人才而言，有效的激勵(lì)是最基本的，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)方法，激發(fā)其潛能。激勵(lì)可以分為物質(zhì)和心理兩方面。從物質(zhì)上來(lái)說(shuō)，員工可以獲得獎(jiǎng)金和福利，讓員工的工作和生活質(zhì)量得到提高；心理激勵(lì)通常是一種隱性激勵(lì)，它已經(jīng)上升到了一個(gè)更高的水平，它體現(xiàn)在雇員始終對(duì)工作有一種責(zé)任感和成就感，并且能夠用自己的力量為公司的發(fā)展作出杰出的貢獻(xiàn)，從而達(dá)到更高的社會(huì)目標(biāo)和價(jià)值。心理激勵(lì)可以有效地促進(jìn)員工的責(zé)任心和成就感，讓他們?nèi)娜獾赝度牍ぷ?，從而提升生產(chǎn)工作的效率，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。第二是要大力發(fā)展科技，一個(gè)企業(yè)要在科技的持續(xù)推動(dòng)和創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展?？傊?，要適應(yīng)新形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展，大力培育科技人才，提高其創(chuàng)新能力；要充分利用科技的帶動(dòng)效應(yīng)，大力發(fā)展高技術(shù)，才能確保公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

我們都知道，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)是一種經(jīng)營(yíng)管理的工作，它必須在會(huì)計(jì)法律、法律、制度的基礎(chǔ)上，按照會(huì)計(jì)管理法來(lái)進(jìn)行。我國(guó)企業(yè)在建立和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系后，競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)。在這種情況下，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并不斷地加強(qiáng)和深化，從而達(dá)到企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。第一，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，制定一套科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；其次，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展正逐步走向市場(chǎng)化和精細(xì)化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生變化，所以，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)建相關(guān)的組織體系，一定要切合財(cái)務(wù)管理實(shí)際作用與地位；加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，使其成長(zhǎng)和發(fā)展離不開知識(shí)型人才。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，必須要有具備良好的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和良好的財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型管理人員，才能與公司的財(cái)務(wù)管理方法相適應(yīng)。金融管理人員不但要有專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)、熱情、創(chuàng)新精神，而且要具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，必須具有良好的思想品德和業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能與國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，并能適應(yīng)國(guó)際金融的發(fā)展。另外，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的管理，把企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施做好。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)由諸多相互關(guān)聯(lián)、相互影響的因素組成的特殊職能的有機(jī)整體。由于管理需求的不同，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析。金融管理制度有時(shí)是封閉的，但在某些情況下，卻是開放的。所以，財(cái)務(wù)管理必須高度重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，即從整體的角度，全方位的控制和運(yùn)作，強(qiáng)化和完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)與終點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工的綜合素質(zhì)是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從這些方面著手，并加以解決。只有把生存發(fā)展和利潤(rùn)作為發(fā)展的目的，通過(guò)不斷的自我革新和學(xué)習(xí)，充分利用已有的資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富，讓自己的經(jīng)濟(jì)得到充分的發(fā)揮，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保持有效的競(jìng)爭(zhēng)能力，并在持續(xù)的發(fā)展中取得成功。