張 浩

（信陽農(nóng)林學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，河南 信陽 464000）

引言

制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，制造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?！吨袊圃?025》中明確提出，我國制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)必須與現(xiàn)代信息化相結(jié)合。雖然我國制造業(yè)的生產(chǎn)總量非常大，但是制造業(yè)的生產(chǎn)效率并不是非常高，存在諸多浪費(fèi)和效率偏低的問題。因此，我國制造業(yè)的未來發(fā)展方向就是降低高能耗，提升產(chǎn)能，建立一套核心的信息化管理體系。

管理會(huì)計(jì)的信息化是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的一個(gè)很好的途徑。從財(cái)務(wù)的角度實(shí)現(xiàn)細(xì)致化的管理，有助于制造業(yè)企業(yè)把握整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精確地核算成本、控制支出、進(jìn)行合理預(yù)算，以達(dá)到提高產(chǎn)能、降低能耗的目的。管理會(huì)計(jì)的信息化有助于我國制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型，提升管理能力，精準(zhǔn)地進(jìn)行精細(xì)化管理，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)更健康地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國制造2025目標(biāo)。

1 我國制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 數(shù)據(jù)信息的收集能力較弱

真實(shí)有效的信息和數(shù)據(jù)是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)。由于目前制造企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息處理能力仍處于起步階段。制造行業(yè)對(duì)于信息化的數(shù)據(jù)輸出，僅僅是針對(duì)庫房或財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)。而比較核心的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并沒有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)角度的信息化處理。很多環(huán)節(jié)和工序的數(shù)據(jù)還是由人工導(dǎo)入。人工導(dǎo)入具有很多的缺陷，這種錄入的方式還比較落后，造成各個(gè)端口的數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)呈現(xiàn)，流程與流程間無法形成一個(gè)整體的數(shù)據(jù)庫。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理和記錄效率較低，并且在內(nèi)容上存在較多的誤差，達(dá)不到管理會(huì)計(jì)信息化的使用標(biāo)準(zhǔn)，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施上存在很大困難。

1.2 對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知不足

我國的會(huì)計(jì)發(fā)展史是較短的，在20世紀(jì)，我國多數(shù)企業(yè)還普遍在使用傳統(tǒng)的手工記賬方法。從20世紀(jì)90年代開始，會(huì)計(jì)電算化才逐漸被引入到各行各業(yè)，傳統(tǒng)的手工記賬會(huì)計(jì)處理方式逐漸被財(cái)務(wù)軟件所替代。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，也就是注重對(duì)于日常業(yè)務(wù)的核算、記錄以及真實(shí)的記載。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重對(duì)過往數(shù)據(jù)的記錄、記載和真實(shí)反應(yīng)，對(duì)于過往數(shù)據(jù)的利用和分析是不足的。由于我國長(zhǎng)期運(yùn)用傳統(tǒng)的手工記賬方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算理念、核算方法和核算的意識(shí)已經(jīng)根深蒂固。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)相對(duì)較新的概念，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在較大的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是記錄記載，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過往數(shù)據(jù)的分析和利用，對(duì)未來的決策和計(jì)劃具有一定的輔助作用，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中的問題、存在的差距以及不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

我國大多數(shù)行業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠，制造企業(yè)也不例外。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還停留在一個(gè)比較淺顯的層面。因此，雖然會(huì)計(jì)電算化在很多企業(yè)已經(jīng)得到應(yīng)用，但是，沒有結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度還不夠深。

1.3 管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)落后

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一張龐大的網(wǎng)絡(luò)，它是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息相結(jié)合的一種管理體制，整合了財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等多項(xiàng)功能。完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和分析。但目前，多數(shù)制造企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的使用還處于起步階段，無法很好地整合系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)功能。制造行業(yè)管理信息系統(tǒng)的使用不夠成熟，與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)落后、資金投入較少有非常大的關(guān)系。

研究表明，我國制造企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的投入是非常少的，大致比例在2%～10%之間，這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的需求。由于諸多制造企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)知尚處于起步階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用和價(jià)值也沒有深刻的認(rèn)識(shí)，因此，企業(yè)為了提升自身的效益，節(jié)約成本、控制支出，便對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的投入資金進(jìn)行大量削減。多數(shù)制造企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件大多來自于用友、金蝶這些常見的公司，而這些公司的管理會(huì)計(jì)軟件都是針對(duì)著普遍行業(yè)的，對(duì)于多數(shù)企業(yè)是通用的，但對(duì)于特殊行業(yè)，針對(duì)性不足，不能夠滿足當(dāng)下制造行業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求。

1.4 缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

由于我國長(zhǎng)期運(yùn)用傳統(tǒng)的手工記賬方法，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算思想還是以記錄和記載為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。各企業(yè)財(cái)務(wù)部門招聘的主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員的專業(yè)背景均是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，這些財(cái)務(wù)人員雖擁有初級(jí)會(huì)計(jì)職稱或者中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，但職稱仍主要是針對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算能力，賬務(wù)的記載能力以及對(duì)各項(xiàng)科目的熟悉程度的一種考核。管理會(huì)計(jì)近年來才出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，以往的會(huì)計(jì)人員并不具備很強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)背景和知識(shí)儲(chǔ)備，不能夠滿足現(xiàn)階段對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的需求。這就導(dǎo)致了目前制造企業(yè)嚴(yán)重短缺管理會(huì)計(jì)人才。能夠熟練掌握會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，甚至幾乎沒有這方面的人才能夠勝任相關(guān)工作。只有擁有相關(guān)能力和知識(shí)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員才能夠熟練的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能在制造行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

2 優(yōu)化制造業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

2.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息收集能力

管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)是過往發(fā)生業(yè)務(wù)中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)和及時(shí)。管理會(huì)計(jì)要針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，才能夠?qū)具M(jìn)行診斷，尋找問題并提出解決方案。由此看來，只有提升了管理會(huì)計(jì)所用數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和有效性，經(jīng)過分析找出問題或提出方案才是對(duì)公司有利和有價(jià)值的。因此，必須從制造企業(yè)的內(nèi)部提升原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)流程，保證數(shù)據(jù)傳遞的一致性和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)從源頭到財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)人員手中才能夠保持高度的準(zhǔn)確性。這樣的數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用才有真正的意義，制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化才有可能達(dá)到一個(gè)較高的水平[1]。

2.2 轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期以來，國內(nèi)制造業(yè)大多以低成本戰(zhàn)略進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大量?jī)r(jià)格低卻無核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，造成行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。制造企業(yè)以片面控制成本作為企業(yè)經(jīng)營中心，很容易造成企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力下滑，逐步被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前形勢(shì)下，受外界多種因素的影響，制造企業(yè)的低成本經(jīng)營策略將會(huì)逐步退出市場(chǎng)，向高效率、創(chuàng)新型、數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)變，以獲得新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國制造2025戰(zhàn)略將數(shù)字化、創(chuàng)新型作為企業(yè)經(jīng)營的重心[2]。長(zhǎng)久以來，低成本是我國制造企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工、原材料等各項(xiàng)成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失，低成本戰(zhàn)略將不再適合企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)順應(yīng)國內(nèi)、國際發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定新的經(jīng)營決策，加大技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)等新興發(fā)展模式的投入力度，著力培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的專業(yè)化人才，將管理會(huì)計(jì)的職能真正發(fā)揮出來。

2.3 使用信息技術(shù)，提高數(shù)據(jù)信息精確性

云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是當(dāng)下各行各業(yè)提升企業(yè)管理效率、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要途徑。制造企業(yè)想要跟上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，必須加大企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程與數(shù)字化、信息化的結(jié)合程度，管理會(huì)計(jì)也必須實(shí)現(xiàn)更高程度的信息化。制造企業(yè)要將日常的經(jīng)營數(shù)據(jù)、各種信息與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，深入分析并利用有價(jià)值的信息，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，彌補(bǔ)不足，不斷優(yōu)化管理體系，獲得更多的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[3]。

2.4 關(guān)注制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

制造企業(yè)在人力資源的選配和選聘時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)背景與專業(yè)能力提出更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)的能力要求并不是很高，主要注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力。然而，在未來的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部門中的作用將越來越重要，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也會(huì)越來越大，因此，必須招聘更多具有管理會(huì)計(jì)能力的財(cái)務(wù)人員。對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)部門工作人員要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)能力的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們考取管理會(huì)計(jì)相關(guān)證件，并對(duì)擁有相關(guān)證書或者具有相關(guān)專業(yè)能力的人員給予加薪、加資或獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高管理會(huì)計(jì)技能水平[4]。

2.5 優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

制造企業(yè)必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的關(guān)注程度和建設(shè)力度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。要根據(jù)自身企業(yè)的需求，盡快彌補(bǔ)和搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。與一些大的會(huì)計(jì)軟件廠商合作，投入更多的資金，構(gòu)建符合企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)信息化軟件系統(tǒng)，搭建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，滿足各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求[5]。

3 結(jié)語

我國是一個(gè)制造業(yè)大國，未來，我國依然要依靠制造業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，但是，制造企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)還相對(duì)落后，管理信息系統(tǒng)的使用還不夠成熟，在使用過程中存在著諸多問題。因此，制造企業(yè)要加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，加大資金投入，完善信息的獲取渠道，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，降低成本，優(yōu)化操作工序，為制造企業(yè)未來可持續(xù)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。