（總第40～45期）

卷首語

題目作者 期（頁）

加強創(chuàng)業(yè)思維和工程能力的融合 丁榮貴 1 (1)

培育好項目價值的種子 丁榮貴 2 (1)

大項目必須處理好三大辯證關(guān)系 丁榮貴 3 (1)

以堅守原則之心，做好標準化之事 丁榮貴 4 (1)

投資于負責(zé)任的項目 丁榮貴 5 (1)

在企業(yè)價值的轉(zhuǎn)折中實現(xiàn)項目的價值 丁榮貴 6 (1)

封面策劃

同品《PMBOK@指南》（第七版），共話項目管理發(fā)展 尉艷娟 1 (10)

傅永康：價值是項目管理的最終成功指標和驅(qū)動因素 尉艷娟 1 (12)

費德里科·巴爾加斯：項目是交付戰(zhàn)略價值的工具 尉艷娟 1 (18)

吉恩-呂克·法夫羅：項目管理需要拆“墻”建“橋”尉艷娟 1 (20)

胡晶晶：《PMBOK@指南》（第七版）更具先進性和包容性 尉艷娟 1 (23)

國家速滑館建設(shè)彰顯中國力量 王興釗 2 (10)

國家速滑館PPP項目績效評價優(yōu)化解析 張鵬遠 方 虹 張志明 2 (12)

PPP履約管理的正確打開方式——以國家速滑館PPP項目為例 駱 珉 諸思彤 王革平 黃文軍 2 (18)

“碳”尋綠色發(fā)展 “碳”索電力變革 馬 瑩 3 (10)

構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，助力低碳綠色轉(zhuǎn)型 安永碳中和課題組 3 (12)

“雙碳”目標下我國發(fā)電企業(yè)項目組合管理的挑戰(zhàn)及建議 許傳博 3 (16)

落實“雙碳”目標，推進低碳技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用 陳緒德 3 (18)

“雙碳”目標下的綠色項目管理，挑戰(zhàn)與機遇并存 馮 珂 3 (22)

國家標準賦能項目管理人才培養(yǎng) 王興釗 4 (10)

題目作者 期（頁）

一文讀懂項目管理國家標準 肖 楊 4 (16)

項目管理國家標準在企業(yè)落地的實踐探索 時 軍 4 (19)

當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施項目遇上ESG 王興釗 5 (10)

ESG與PPP融合發(fā)展的契機與展望 周蘭萍 5 (12)

ESG的國際進展和中國命題 劉世堅 郭圳義 劉 倩 5 (16)

項目ESG評價初探 徐向東 5 (20)

在不確定性中尋找確定性 王興釗 6 (10)

項目管理的第一性原理 汪小金 6 (12)

特別關(guān)注

未來可期，項目為梯 尉艷娟 1 (26)

項目管理已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略能力對話哈羅德·科茲納博士和阿爾·澤頓博士 尉艷娟 1 (28)

擁抱多樣性 一起向未來 尉艷娟 2 (22)

團隊多樣 創(chuàng)新有望 伊馮娜 ·G. 朔佩爾 2 (24)

多樣性團隊更易成功 約翰·卡布爾 2 (26)

多樣性帶來高績效 蘇珊娜·馬德森 2 (28)

無信不立 尉艷娟 3 (26)

信任是項目成功的先決條件 鮑勃·普里托 3 (28)

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基 蘇珊娜·馬德森 3 (32)

而今邁步從頭越 “十三五”我國項目管理發(fā)展回顧與展望 王興釗 4 (24)

中國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 詹 偉 4 (26)

國防項目管理進入新時代 沈建明 4 (32)

裝備制造業(yè)項目管理 孫冰玉 秦龍杰 王錫巖 4 (40)

煤炭資源開發(fā)項目管理 王祖和 王海鑫 4 (46)

主編訪談

建設(shè)項目管理發(fā)展的生態(tài)環(huán)境 丁榮貴 1 (34)

發(fā)揮奧運主場館項目的引領(lǐng)性作用 丁榮貴 2 (30)

優(yōu)化能源資源配置 盡責(zé)實現(xiàn)“雙碳”目標 丁榮貴 3 (34)

項目管理標準化大有可為 丁榮貴 4 (52)

題目作者 期（頁）

在項目推進中發(fā)揮好ESG的價值 丁榮貴 5 (36)

實現(xiàn)對人的價值是項目取得成功的不二法門 丁榮貴 6 (38)

專家視點

管理人的四種情境 斯里尼瓦?！だ鹿死锵Ｄ?1 (40)

項目之治在人才專家熱議“PMI新版人才三角” 尉艷娟 3 (42)

能源央企市場化新業(yè)務(wù)“一臂之距”管理 唐志津 吳 亮 4 (60)

基建投融資中的制度機制創(chuàng)新與規(guī)范安全 賈 康 張晶晶 4 (64)

記者在線

始于知 成于行丁榮貴教授談項目管理的知行合一 尉艷娟 3 (50)

大咖說

埃爾瑪·庫奇: 增強韌性以應(yīng)對不確定性 尉艷娟 2 (36)

法律在線

國際工程承包項目法律風(fēng)險及應(yīng)對 禹青華 1 (42)

FIDIC合同中“友好解決條款”的英國法解讀 李成業(yè) 1 (46)

第三方合規(guī)風(fēng)險及防范 江 波 2 (39)

互撞免賠條款解讀 陳希佳 2 (42)

全過程工程咨詢企業(yè)法律風(fēng)險分析及防范 曹 珊 3 (56)

建設(shè)工程措施項目費包干的法律實務(wù)分析 楊唐全 3 (60)

境外工程項目相關(guān)服務(wù)的稅務(wù)問題探討 梁紅星 3 (66)

EPC合同拆分風(fēng)險及應(yīng)對 南夷佳 董冠華 4 (68)

從典型案例解析全過程工程咨詢法律風(fēng)險防控要點 曹 珊 5 (24)

國際工程合同中“承包商責(zé)任上限條款”的英國法解讀 李成業(yè) 5 (30)

國際工程項目國內(nèi)分包合同中付款背靠背條款的效力認定 宋玉祥 6 (20)

從法律視角看《建設(shè)工程工程量清單計價標準》（征求意見稿）的變化 楊唐全 6 (30)

題目作者 期（頁）

“以業(yè)主結(jié)算為準”類條款的解釋及處理吳咸亮 吳浩然 6 (34)

PPP觀察

保險資金牽手PPP，如何行穩(wěn)致遠 周蘭萍 陳 芳 1 (50)

項目公司參與PPP項目的難點及對策解析 孫丕偉 1 (54)

PPP+總價包干EPC項目法律風(fēng)險及防范 周月萍 周蘭萍 2 (46)

PPP項目系統(tǒng)進度管理路線圖 崔德高 2 (50)

碳中和目標下的PPP模式創(chuàng)新——從以人為本到以碳為本 王天義 3 (70)

PPP項目發(fā)行公募REITs的基本條件解析 徐成彬 5 (42)

將韌性治理理念植入PPP 黃 莉 王盈盈 5 (48)

解碼環(huán)境治理PPP項目價值共創(chuàng)超網(wǎng)絡(luò) 任志濤 劉佳萌 黨斐艷 5 (54)

PPP模式助推負責(zé)任的投資 李開孟 6 (44)

基于社會資本投資視角的PPP項目擴建執(zhí)行程序 楊學(xué)平 6 (48)

提升PPP項目治理水平 踐行可持續(xù)發(fā)展理念兼評《PPP項目善治的實現(xiàn)》 張水波 6 (52)

案例新視界

水環(huán)境治理項目中排查的“鍋”不能背 杜強強 杜衛(wèi)兵 江 濤 2 (54)

專題研究

項目想定化解項目獨特性難題 劉志學(xué) 1 (60)

新形勢下基礎(chǔ)設(shè)施投融資的邏輯和路徑 張 敏 2 (58)

數(shù)字化驅(qū)動建筑項目全生命周期價值創(chuàng)造的新機遇與新路徑 趙 寧 董 華 2 (62)

新型電力系統(tǒng)背景下特高壓工程經(jīng)濟效益評價指標體系研究 劉力華 拾 楊 王 建 5 (58)

我國企業(yè)開展“投建營一體化”國際業(yè)務(wù)研究 楊會軍 5 (62)

世界銀行制裁體系與我國承包商的合規(guī)管理 葉偲煜 6 (54)

工程項目治理的思考 孫忠成 6 (58)

題目作者 期（頁）

基于心理分析的特高壓工程現(xiàn)場安全管理策略研究 鄭涪文 6 (62)

實踐應(yīng)用

特大型企業(yè)ERP系統(tǒng)升級項目管理——以國家能源集團原ERP系統(tǒng)升級項目為例王志楠 郭廣慶 1 (63)

產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理策劃 尹義法 1 (66)

EPC模式下建設(shè)單位投資控制策略 戴 俊 嚴華東 胡 薈 1 (70)

基于BIM技術(shù)的綠色建筑與生態(tài)環(huán)境耦合發(fā)展 任志濤 楊 浩 劉佳萌 1 (73)

EPC項目進度檢測如何準確關(guān)聯(lián)進度與費用 姜作彬 1 (76)

解碼全過程工程咨詢爭議焦點問題 皮德江 2 (66)

綠色醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主方的“五化”管理龐玉成 高大濤 2 (69)

海上風(fēng)電項目全生命周期資產(chǎn)管理 樊啟祥 陳曉路 王 鑫 2 (72)

工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略解析 尹貽林 2 (78)

ERP項目質(zhì)量管理實施策略 汪 洋 2 (82)

建設(shè)工程項目合同管理路線圖 趙振宇 3 (74)

企業(yè)文化在虛擬團隊建設(shè)中的落地 蔣城穎 葉麗潔 3 (78)

構(gòu)建電網(wǎng)基建企業(yè)法律風(fēng)險立體防護網(wǎng)體系 葛維平 程雙六 楊 猛 3 (82)

解碼我國基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)的融資渠道偏好 張雪飛 伍 迪 陳海清 4 (72)

新形勢下電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項目管理的特點及對策 郝媚美 4 (78)

航天項目管理課程體系構(gòu)建與實踐 王亮亮 羅 仡 賈天賾 4 (81)

關(guān)鍵的少數(shù)派——項目經(jīng)理培養(yǎng)體系的探索與實踐 任志婷 5 (66)

特高壓電網(wǎng)工程財務(wù)風(fēng)險管理 孫瑛爽 顏曉玲 王湔璋 5 (70)

QC小組活動在ERP項目管理中的應(yīng)用 舒曉敏 5 (76)

全過程工程咨詢合約規(guī)劃與招采規(guī)劃編制要點宋志紅 張建欣 5 (80)

業(yè)主采用工程總承包應(yīng)關(guān)注的幾個問題 丁繼勇 林 欣 楊志勇 6 (66)

智能建造背景下工程項目管理成熟度評價指標體系構(gòu)建 王 凱 張延敬 孫森浩 6 (72)

題目作者 期（頁）

同等項目救濟原則在海外新能源合同中的應(yīng)用 孫秀麗 賈文光 6 (78)

敏捷清談

規(guī)范敏捷應(yīng)用實踐 袁 輝 1 (80)

敏捷管理在制造業(yè)的應(yīng)用 遲 彬 2 (86)

敏捷思維在組織轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 陳萬茹 4 (84)

PgMP

從交付成果到觀照價值

訪深圳奧飛迪科技有限責(zé)任公司全球交付部門項目經(jīng)理張冰 馬 瑩 1 (84)

職業(yè)脈搏

如何提高虛擬團隊的工作效率 高 屹 1 (88)

高效的團隊會議怎么開 高 屹 3 (86)

韌性：解決VUCA困擾的利劍 高 屹 4 (90)

團隊多樣性如何助力項目成功 姜 卉 5 (84)

項目經(jīng)理如何做到外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 肖 楊 5 (86)

技術(shù)型管理者如何做好管理 高 屹 5 (90)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“J20”領(lǐng)導(dǎo)力模型 沈小濱 6 (82)

如何看待工作中的越級溝通 高 屹 6 (86)

國際視野

詹姆斯·T.布朗：項目管理者要適應(yīng)不確定性 尉艷娟 1 (90)

加里·R.海爾肯斯：項目經(jīng)理需要精通商務(wù) 尉艷娟 2 (90)

管好人 變易行對話變革管理專家蒂姆·克雷西 尉艷娟 3 (88)

速覽

外刊精要 1 (95)

外刊精要 2 (95)

外刊精要 3 (94)

外刊精要 4 (94)

外刊精要 5 (92)

外刊精要 6 (90)