1 International Journal of Project Management,Volume 40, Issue 8 In progress (November 2022)

皮埃爾·A.丹尼爾強調，經濟和社會的項目化促進了宏觀項目研究領域的發(fā)展，該領域要求更多地研究項目組織在其環(huán)境轉型中所扮演的角色。項目的宏觀視角研究需要采用多層次視角（Multiple-Level Perspective，MLP）方法，揭示與復雜項目組織相關的新理論面臨的挑戰(zhàn)。該研究基于轉型研究領域的 MLP 框架，提出了在微觀、中觀和宏觀層面建立項目之間系統(tǒng)關系的 MLP 框架。該框架描述了項目的三個方面：項目結構、項目績效和項目組織。它在宏觀項目研究和快速發(fā)展的可持續(xù)性轉型項目研究之間架起了橋梁。

薩沙·菲等人強調，創(chuàng)新項目管理絕非易事，因為預算削減、波動和沖突等不斷困擾著項目。這種情況下，為追求項目目標，促使項目負責人和公司想方設法應對不利條件。研究發(fā)現(xiàn)，韌性為個人和團隊提供了應對逆境的有效途徑。 創(chuàng)新韌性行為旨在使項目團隊能夠識別項目是否偏離軌道，并使其重新回到正軌。該研究使用87 個創(chuàng)新項目團隊作為實證，分析了創(chuàng)新韌性行為與項目逆境、項目成功之間的關系。研究結果表明，創(chuàng)新韌性行為與項目成功正相關，當逆境增加時，創(chuàng)新韌性行為變得更加重要。

2 Project Management Journal,Volume 53,Issue 6(December 2022)

哈利勒·拉希等強調，從項目管理的角度來看，應對干擾的負面后果被認為是一個巨大的挑戰(zhàn)。該研究介紹了項目韌性的概念，并通過定量分析驗證以往研究的相關指標及兩個關鍵維度：意識和適應能力。作為探索性研究的結果，保留了由29 個項目組成的8 個衡量IT 項目韌性的指標。作為量表開發(fā)過程的一部分，未來的研究需要使項目韌性量表更加穩(wěn)健和準確。

斯圖爾特·D.格林等指出，項目風險管理的主流思想將風險概念化作為客觀事實。然而，定量技術在實踐中的使用程度仍然存在疑問。既定的反敘事提倡直覺和主觀判斷的重要性。通過將風險概念化用于工作目的的敘事結構，形成了新的見解?；陧椖康膹臉I(yè)者被視為從競爭性敘述中調動資源，以滿足互動者的短暫期望。最終，項目從業(yè)者傾向于維持他們作為理性守護者的身份的方法。

3 PM World Journal, Volume 11,Issue 11 (November 2022)

蒙德·奧莫吉亞特·伊馬菲頓等強調，組織要為員工提供工作環(huán)境，但工作環(huán)境對員工的有利或不利影響對本研究至關重要。該研究確定了物理工作環(huán)境因素對咨詢、承包、政府機構和私人機構的重要性。該調查結果表明，影響實際工作環(huán)境的因素可以分為辦公氛圍、辦公氣候、工作空間設計和裝修、辦公室的電氣和電子設備的充足性。該研究證明了物理工作環(huán)境因素對績效的重要性。

彼得·斯泰恩指出，工業(yè) 4.0 經濟的重要資源是創(chuàng)新、知識和信息。使能技術為現(xiàn)代創(chuàng)新提供了大力支持。此外，以知識和流程為基礎的網(wǎng)絡化組織，結合項目組合、項目集和項目管理，演變?yōu)橹匾膽?zhàn)略成功因素。以知識管理為目的的知識創(chuàng)造的主要來源包括：創(chuàng)新的持續(xù)改進項目；研究與創(chuàng)新發(fā)展項目；通過戰(zhàn)略轉型和變革項目執(zhí)行的組織發(fā)展計劃。