楊樹(shù)良 李萬(wàn)全

熙熙攘攘的重慶渝北區(qū)錦橙路，車水馬龍，絡(luò)繹不絕。這里有一家活力迸發(fā)的中央企業(yè)。他們?cè)阼F路建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)走低甚至無(wú)利可言的情況下逆流而上，一路向好，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目的好成績(jī)。他們就是中鐵五局集團(tuán)第六工程有限責(zé)任公司。這家公司的總經(jīng)理王國(guó)慶，以不畏艱難的勇毅、善作善成的管理，率領(lǐng)全體將士披荊斬棘、屢戰(zhàn)屢勝。2021年，王國(guó)慶榮獲“重慶市勞動(dòng)模范”殊榮。

一家曾經(jīng)產(chǎn)品單一、市場(chǎng)狹窄、發(fā)展堪憂的公司，為何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的錘煉中浴火重生、在百舸爭(zhēng)流的搏擊中浪遏飛舟？他們以什么樣的方式內(nèi)修外煉、以什么樣的智慧謀篇布局、以什么樣的秘籍出奇制勝？最近，記者專訪了王國(guó)慶。

“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！币馑际遣蛔鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不足以籌劃當(dāng)下；不研究事物全局，不足以考慮事物某一局部或某一領(lǐng)域。被譽(yù)為“一對(duì)足千秋”的《隆中對(duì)》，為劉備重振旗鼓、復(fù)興漢室、形成三國(guó)鼎立起到了重要作用，成為我國(guó)歷史上軍事戰(zhàn)略分析與決策的典范。中鐵五局六公司走出困境的“隆中對(duì)”又將怎樣擘畫(huà)？

路徑依賴成迷途

記者：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、路徑。中鐵五局六公司確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是基于怎樣的形勢(shì)與情況？

王國(guó)慶：中鐵五局六公司是一家以鋼軌鋪架為主業(yè)的專業(yè)化公司，原來(lái)叫新運(yùn)處，后來(lái)改制成公司。公司是一個(gè)重資產(chǎn)單位，擁有一級(jí)專業(yè)鋪架資質(zhì)，其特點(diǎn)就是重裝設(shè)備多，擁有JQT180公鐵兩用架橋機(jī)、JQ900A箱梁架橋機(jī)、CCPG500長(zhǎng)軌鋪軌機(jī)等普速高速全系列鋪軌架橋、軌道運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)備總功率12.6萬(wàn)KW，設(shè)備原值8.68億元，鋪架施工能力特別強(qiáng)。平心而論，這種“強(qiáng)”既是優(yōu)勢(shì)，但也是弱勢(shì)，因?yàn)槿菀仔纬伞奥窂揭蕾嚒?，只?huì)在“兩根鋼軌”上找活兒，不主動(dòng)去開(kāi)發(fā)其他業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品單一，制約了公司發(fā)展。事實(shí)上，過(guò)去那些年公司一直過(guò)得比較艱難。1998年，公司在建項(xiàng)目?jī)H有2個(gè)。在這種情況下，我們不得不考慮企業(yè)未來(lái)的路究竟該如何走。

柳暗花明又一村

記者：“知”與“行”既是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，實(shí)踐源于真知，真知指導(dǎo)實(shí)踐。公司在戰(zhàn)略的“知行”上是如何實(shí)現(xiàn)“大徹大悟”的？

王國(guó)慶：施工企業(yè)戰(zhàn)略，說(shuō)通俗點(diǎn)就是“戰(zhàn)+略”，也就是“戰(zhàn)什么”“在哪里戰(zhàn)”“怎么戰(zhàn)”，弄明白了“戰(zhàn)+略”，也就有了“知”與“行”的方法。

咬定青山不放松。歷史上，公司一直在尋求突破。從最早承攬的瀘溪防洪隧洞工程，到之后接手的株六鐵路線下工程，再到進(jìn)軍上海地鐵、武漢地鐵、廣州地鐵，公司追求不停、拓展不止，但其結(jié)果都局限在“兩根鋼軌”上，沒(méi)有從根本上改變發(fā)展路徑，一旦“兩根鋼軌”出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)就危機(jī)四伏。時(shí)不我待的形勢(shì)，促使公司必須尋求新突破，挽狂瀾于既倒。

吾將上下而求索。在痛定思痛中，公司發(fā)展視野重新“睜眼看世界”，并著力向鄰近業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦。通過(guò)“認(rèn)識(shí)-實(shí)踐-再認(rèn)識(shí)-再實(shí)踐”，公司逐漸明朗了發(fā)展方向，形成了新的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是“專業(yè)支撐、綜合發(fā)展”，即把鋪架專業(yè)作為支撐，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司綜合發(fā)展。這個(gè)戰(zhàn)略涵蓋了三層內(nèi)容：第一層，以鐵路鋪架為基礎(chǔ)，創(chuàng)品牌、保規(guī)模；第二層，以城市軌道工程為延伸，創(chuàng)效益、保質(zhì)量；第三層，以市政綜合工程和運(yùn)營(yíng)維保為拓展，降風(fēng)險(xiǎn)、保生存。新發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)有序性、聚焦相關(guān)性、追求優(yōu)質(zhì)性，引領(lǐng)公司在風(fēng)雨兼程中穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)。

吹盡黃沙始到金。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)期？我們提出了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，即“進(jìn)入一個(gè)城市，扎根一個(gè)城市”的思路，以在建工程為載體，實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑”目標(biāo)，用高質(zhì)量工程贏得業(yè)主高度信任，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的“高回頭率”。近年來(lái)，我們的施工觸角已跳出了“兩根鋼軌”，向綜合市政工程跨越。例如：我們?cè)谀暇╅L(zhǎng)江邊承攬了一個(gè)難度比較大的地鐵綜合工程，基坑深度30米，離秦淮河不到200米，工程量大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)。這期間我們承受了巨大壓力，克服了重重困難，最終實(shí)現(xiàn)了圓滿竣工，在70家參建單位評(píng)比中，公司獲得了第一名，贏得了業(yè)主好評(píng)，他們一致認(rèn)為：中鐵五局六公司不但鋪架做得好，土建也做得不錯(cuò)！這就為公司拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。2021年，我們?cè)谀暇┑罔F市場(chǎng)取得了在同一條地鐵線路投標(biāo)連續(xù)中標(biāo)2個(gè)標(biāo)段的驕人成績(jī)。除此以外，近兩年公司在江蘇市場(chǎng)還先后中標(biāo)南京軟件園研發(fā)總部基地1期和2期、南京智造園、徐州沛縣保障房1期和2期、昆山京東數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、寧滁城際等綜合房建類工程項(xiàng)目，產(chǎn)值規(guī)模達(dá)64.92億元。

戰(zhàn)略對(duì)了頭，一步一層樓。目前，公司已形成華南、華東、西南、中南四大經(jīng)營(yíng)區(qū)域。我們通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工程、良好的社會(huì)口碑，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、不斷跨越。近5年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)的鐵路工程占比逐漸下降不足4成，而市政綜合工程和運(yùn)營(yíng)維保業(yè)務(wù)占比從2016年的5.17%上升到2021年的32%，城市軌道工程量保持穩(wěn)中有升，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已從過(guò)去的鐵路鋪軌、橋梁制架、地鐵鋪軌 “三駕馬車”演變?yōu)殇伡苤屏骸⒊鞘熊壍?、市政綜合、運(yùn)營(yíng)維保四大板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到明顯改善。

現(xiàn)代企業(yè)管理不僅僅要求“正確地做事”，更強(qiáng)調(diào)“做正確的事”，以實(shí)現(xiàn)換擋提速、提質(zhì)增效的目標(biāo)。在王國(guó)慶總經(jīng)理的推動(dòng)下，中鐵五局六公司大刀闊斧進(jìn)行了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、轉(zhuǎn)動(dòng)能、提效率的體制機(jī)制改革。

以能力建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)健體魄

記者：管理是戰(zhàn)略落地的推手，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁，是企業(yè)永恒的主題。公司在深化改革、強(qiáng)化管理上是如何走深走實(shí)的？

王國(guó)慶：企業(yè)管理的核心是人，管理活動(dòng)應(yīng)該在對(duì)人的認(rèn)識(shí)、感情和需要提供必要條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。技巧和能力決定勝負(fù)。我提出構(gòu)建以能力為基礎(chǔ)的考核激勵(lì)體系，強(qiáng)調(diào)以能力為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人的科學(xué)管理和有效管理。

一是開(kāi)辟進(jìn)階通道。提升各類專業(yè)人員資質(zhì)水平是加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍能力建設(shè)的重要途徑。2016年，公司頒布了《加強(qiáng)建造師隊(duì)伍建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)專業(yè)人員積極報(bào)考高等級(jí)建造師，以壯大公司建造師隊(duì)伍。辦法出臺(tái)后的當(dāng)年新增一級(jí)建造師人數(shù)雖為零，但2017年就新增6人、2018年新增16人、2019年新增20人、2020年新增21人，目前已達(dá)70多人。對(duì)獲取其他專業(yè)資質(zhì)如造價(jià)師、住宅安全工程師等也同樣給予應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)，廣開(kāi)進(jìn)階通道，營(yíng)造良好的登高晉升氛圍。

二是設(shè)置爭(zhēng)先目標(biāo)。目標(biāo)能起到使人看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力的作用。公司分層次設(shè)置了不同類型的奮斗目標(biāo)，如：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置了“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“營(yíng)銷標(biāo)兵”，對(duì)技術(shù)人員設(shè)置了“突出貢獻(xiàn)專家”，對(duì)普通工人設(shè)置了“王牌工匠”。用這些目標(biāo)吸引人、激勵(lì)人、成就人。

三是推行榮譽(yù)分享。榮譽(yù)的力量是強(qiáng)大的，榮譽(yù)既能發(fā)揮感召力，更能激發(fā)戰(zhàn)斗力。我們精心設(shè)置榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，讓榮譽(yù)的價(jià)值更高貴；召開(kāi)大會(huì)隆重表彰，讓榮譽(yù)的榮光更燦爛；給家庭送去慰問(wèn)信，讓榮譽(yù)的喜慶更熱烈。

以深化改革轉(zhuǎn)動(dòng)能促發(fā)展

記者：當(dāng)今世界唯一最巨大的力量是變革的力量，改則進(jìn)，不改則退。公司在深化改革上采取了哪些舉措？

王國(guó)慶：企業(yè)深化改革、補(bǔ)短強(qiáng)弱、提質(zhì)增效，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面發(fā)力：

扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。公司積極探索有利于提高管理效率、有利于降低管理成本、有利于釋放生產(chǎn)要素的先進(jìn)管理模式，率先在公司機(jī)關(guān)吹響機(jī)構(gòu)改革沖鋒號(hào)。經(jīng)過(guò)改革，公司機(jī)關(guān)編制壓縮到110人以內(nèi)，機(jī)構(gòu)壓縮至16個(gè)，進(jìn)一步理順了管理職能，建立起了結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)對(duì)口、工作高效的公司機(jī)關(guān)管理體系。新機(jī)構(gòu)開(kāi)啟新征程，積極修訂完善一系列有關(guān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)科技、成本管控、財(cái)務(wù)管理等方面的制度辦法，增強(qiáng)制度執(zhí)行的適用性和有效性。

全力推行新的承包模式。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。公司制訂出臺(tái)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包管理辦法，與項(xiàng)目經(jīng)理期薪制配套，在10個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，改變過(guò)去“動(dòng)力不足、壓力不大”的不良現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)了項(xiàng)目全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

及時(shí)深化片區(qū)管理模式。公司根據(jù)施工區(qū)域分布情況與特點(diǎn)，成立了片區(qū)指揮部，集中資源優(yōu)勢(shì)全力推進(jìn)區(qū)內(nèi)資源統(tǒng)籌、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)等工作，為促進(jìn)片區(qū)降本增效開(kāi)辟了新路。

全面推進(jìn)專業(yè)分公司建設(shè)。公司整合人、機(jī)、物、財(cái)?shù)汝P(guān)鍵性資源，對(duì)鋪架、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行改革，組建起了鋪架、運(yùn)輸、焊軌三個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)型分公司。分公司切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)層管理，努力提升專業(yè)化效能與效益。目前三個(gè)專業(yè)化分公司已經(jīng)成為馳騁大江南北的三匹“黑馬”。我們立項(xiàng)研究的專業(yè)化分公司建設(shè)課題，獲得了2021年重慶市管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

目前，公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，項(xiàng)目管理取得新進(jìn)步，各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到新高度，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新躍升。

天高目遠(yuǎn)須長(zhǎng)久，矢志不渝大事成。實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)需要一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，而一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)需要有杰出人物帶領(lǐng)，使之在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)、在風(fēng)雨中砥礪前行、在搏擊中收獲成功。如果說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是“火車頭”，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是“車廂”，那么“車廂”永遠(yuǎn)依靠“火車頭”帶動(dòng)才能有所作為。以王國(guó)慶為首的公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子，以生動(dòng)的實(shí)踐、富有成效的進(jìn)取詮釋了這個(gè)道理。

以問(wèn)題為導(dǎo)向抓關(guān)鍵求突破

記者：有資料顯示，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，30%靠團(tuán)隊(duì)，40%靠執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。公司在執(zhí)行力建設(shè)上下了哪些功夫？

王國(guó)慶：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行只講結(jié)果，不講借口，因?yàn)槲覀兛拷Y(jié)果生存，不可能靠理由生存。公司抓基層執(zhí)行力，主要從三個(gè)途徑切入：

從源頭上抓。主要是管住兩個(gè)源頭，一個(gè)是建立好的項(xiàng)目考核機(jī)制，另一個(gè)是促成好的施工組織設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目考核機(jī)制上，我們建立了以安全質(zhì)量為底線、以效益資金為目標(biāo)的績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目多創(chuàng)效益、多作貢獻(xiàn)、多交多獎(jiǎng)，全面激發(fā)項(xiàng)目活力。在施工組織設(shè)計(jì)上，我們通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重大方案的專家評(píng)審與完善，突出成本效益管理和現(xiàn)金流管理這兩條主線，讓施工組織結(jié)構(gòu)更合理、運(yùn)行更高效、效益更顯著。

從過(guò)程上抓。如果管不好過(guò)程，就很難確保有好的結(jié)果。從2017年起，我們采用“一對(duì)一”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法，安排所有項(xiàng)目部按首次、期中、末次三個(gè)階段，分批次地把項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)回公司，向總經(jīng)理面對(duì)面匯報(bào)工作，公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。公司用解剖麻雀的耐心與細(xì)心，與項(xiàng)目部進(jìn)行方方面面的交流溝通，指導(dǎo)項(xiàng)目查缺糾偏、拾遺補(bǔ)漏，起到了“體檢診斷”“強(qiáng)力培訓(xùn)”“取長(zhǎng)補(bǔ)短”的作用。

從重點(diǎn)上抓。就是在影響成本的關(guān)鍵因素上下功夫、堵漏洞。例如：物資核銷。公司每年有“甲供材料”10億元以上，如果使用和管理不善，不經(jīng)意間就會(huì)大量流失，給公司造成巨大損失。公司加強(qiáng)物資核銷，實(shí)行季、月度物資核銷制，對(duì)主要材料的核銷范圍、盤點(diǎn)要求、完工數(shù)量、消耗定額核定等每季作出明確要求，嚴(yán)格審核項(xiàng)目物資消耗分析報(bào)告；公司派員每季選擇2個(gè)以上項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)核銷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏整改。從 2017年到2020年，公司對(duì)44個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了226次核銷，為企業(yè)節(jié)支增效超過(guò)8 000萬(wàn)元。

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)辟新路開(kāi)新局

記者：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力。公司在科技創(chuàng)新施工創(chuàng)新上運(yùn)用了哪些招數(shù)？

王國(guó)慶：施工企業(yè)的成本控制不能單憑老經(jīng)驗(yàn)老方法，還必須運(yùn)用科技手段、革新方法，向科技要效益，向創(chuàng)新要效益。

用裝備升級(jí)提升機(jī)械化能力降成本。針對(duì)鐵路有砟軌道施工質(zhì)量進(jìn)度效益難控制的“痛點(diǎn)”，公司在2018年成立了專項(xiàng)課題組，從裝備升級(jí)、道砟管理等方面開(kāi)展科技攻關(guān)。在黑龍江牡佳項(xiàng)目，公司深化鋪?lái)恼赖臋C(jī)械化作業(yè)，一改過(guò)去用傳統(tǒng)模式施工需要600人左右的做法，將人工數(shù)降到了100人，此舉節(jié)約人工費(fèi)1 500萬(wàn)元以上，而質(zhì)量反而比過(guò)去更好。其課題成果《鐵路有砟軌道機(jī)械化鋪?lái)恼拦に嚿罨芯俊芬淹ㄟ^(guò)中鐵五局以及中國(guó)中鐵股份有限公司驗(yàn)收評(píng)審。該成果對(duì)于提高鋪?lái)恼朗┕べ|(zhì)量、大幅降低施工成本，具有重要的示范和啟示價(jià)值。國(guó)鐵集團(tuán)副總經(jīng)理王同軍到現(xiàn)場(chǎng)檢查軌道施工時(shí)，明確表示這是他在新建線路看到的質(zhì)量最高的項(xiàng)目。

用工藝創(chuàng)新增強(qiáng)專業(yè)化能力提工效。公司先后對(duì)鐵路軌道施工、高速鐵路制架梁和無(wú)砟軌道施工、城市軌道交通施工等開(kāi)展了科技研究和工藝創(chuàng)新，其中，公司參與研制的《山區(qū)CRSTSⅠ型雙塊式無(wú)砟軌道長(zhǎng)枕埋入式道岔關(guān)鍵施工技術(shù)研究》，獲得中國(guó)鐵路工程總公司科技二等獎(jiǎng)；《CRTSⅢ型板式無(wú)砟軌道板施工關(guān)鍵技術(shù)研究》獲得貴州省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。僅2021年，公司獲得二級(jí)工法7項(xiàng)、組織開(kāi)發(fā)工法12項(xiàng)、新開(kāi)發(fā)專利14項(xiàng)，新申報(bào)軟件著作權(quán)1項(xiàng)，成功申報(bào)重慶市級(jí)新產(chǎn)品6項(xiàng)。公司總結(jié)的現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果《高鐵軌道施工企業(yè)基于四化支撐的全方位精細(xì)化施工管理》榮獲“第二十八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，這是公司首次榮獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。公司被重慶市政府認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司將新工藝新工法運(yùn)用在工程中，取得了喜人成績(jī)。公司成都地鐵項(xiàng)目部運(yùn)用“地鐵軌排新型拼裝臺(tái)位系統(tǒng)”新工法，比傳統(tǒng)的軌排拼裝提高工效50%。

以文化為激勵(lì)聚民心強(qiáng)斗志

記者：百年企業(yè)靠文化。公司在企業(yè)文化建設(shè)以及人本關(guān)懷上作出了哪些努力？

王國(guó)慶：文化的高度決定企業(yè)的高度，認(rèn)識(shí)的速度決定行動(dòng)的速度。公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不僅高度重視、迅速行動(dòng)，更是結(jié)合黨的建設(shè)、幸福企業(yè)創(chuàng)建，卓有成效地抓好相關(guān)工作。

在總結(jié)中煉就企業(yè)文化體系。公司在中國(guó)中鐵“開(kāi)路先鋒”文化基礎(chǔ)上，提煉形成了“鋪架王牌軍”文化理念系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了《初心永恒 鋪架有道》文化手冊(cè)，配套制作了新版企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)《征途》，通過(guò)多種方式推動(dòng)企業(yè)文化理念入眼入腦入心。

在創(chuàng)新中升華企業(yè)文化理念。隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展、施工領(lǐng)域拓展，文化理念及其內(nèi)涵也必須與時(shí)俱進(jìn)。理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。為此，我們對(duì)“鋪架王牌軍”精神進(jìn)行了必要的修改，提出了“攻堅(jiān)克難、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先”的16字新王牌軍精神，并賦予其深刻內(nèi)涵。

在運(yùn)營(yíng)中彰顯知行合一要旨。新理念激勵(lì)廣大員工攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先。在深圳地鐵14號(hào)線，業(yè)主交給我們的鋪軌時(shí)間只有2個(gè)多月，時(shí)間短任務(wù)重。我們不畏困難，想方設(shè)法提高鋪架速度，動(dòng)用了全國(guó)所有閑置下來(lái)的新型輪胎式鋪軌機(jī)，高峰時(shí)達(dá)到34臺(tái)，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕奮戰(zhàn)最終圓滿完成了鋪架任務(wù)，得到了業(yè)主高度稱贊。在廣州鐵路6公里長(zhǎng)的軌道大撥接中，我先后6次到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，組織了上千人在8個(gè)作業(yè)面同時(shí)撥接，組織性和協(xié)調(diào)性得到了有效檢驗(yàn)，場(chǎng)面令人震撼，取得了很好效果。

在開(kāi)拓中履行中央企業(yè)責(zé)任。黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。我作為公司黨委副書(shū)記，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，以黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神為遵循，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，團(tuán)結(jié)班子成員勠力同心推動(dòng)公司改革創(chuàng)新發(fā)展。公司三年內(nèi)兩次被中鐵五局黨委評(píng)為年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，并喜獲“貴州省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”殊榮。

公司堅(jiān)持以員工為中心，一切依靠員工、一切為了員工，發(fā)展成果更多更好地惠及廣大員工。2016-2021年，公司在崗員工工資年均增長(zhǎng)9.1%；公司按時(shí)繳納員工“五險(xiǎn)兩金”，還先后給335人次員工困難補(bǔ)助、大病救濟(jì)和金秋助學(xué)金。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)喜人，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有升。2021年，公司完成新簽合同額65.07億元，完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3 717萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的106%。

勵(lì)精圖治不停步，再展宏圖譜新篇。公司將在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁步新征程、實(shí)現(xiàn)新跨越、再創(chuàng)新輝煌！

（責(zé)任編輯：邱 月）

資料鏈接：王國(guó)慶近年來(lái)先后榮獲“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)工作者”“建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”、重慶市“優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)。在他的帶領(lǐng)下，公司先后獲得“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”4次、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”7次、“中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)”1次，多次獲得“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”“全國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)”、重慶市“企業(yè)百?gòu)?qiáng)”等榮譽(yù)

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