蔡菁菁

摘要：伴隨著我國社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，已經(jīng)無法利用傳統(tǒng)的記賬與算賬的方式，處理好全部的財(cái)務(wù)工作，更多的是利用財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，通過數(shù)據(jù)的分析與處理，指引著企業(yè)未來發(fā)展的方向，這樣才可以幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程中，形成可持續(xù)的發(fā)展模式。在本文的分析中，主要基于當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展背景，提出信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的價(jià)值以及實(shí)際應(yīng)用方法，以此提升財(cái)務(wù)管理的水平。文章首先闡述了財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，其次分析了當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，提出了技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;效益意識(shí)

在我國近些年的發(fā)展中，已經(jīng)全面進(jìn)入到了信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，并產(chǎn)生了較為直接的影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展中，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，也得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新，幫助企業(yè)處理好各種財(cái)務(wù)方面的問題，全面提升工作處理的效率。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要價(jià)值

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要遵守國家所開展的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的市場化的發(fā)展規(guī)律，提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷的提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)利益最大化，這樣便可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高效率發(fā)展與進(jìn)步。

在越發(fā)激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才可以全面提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，并創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理的工作開展中，需要始終以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)做重要的工作依據(jù)。在過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開展進(jìn)程中，基本上都將資金的收入與支出作為主要工作內(nèi)容。但是，伴隨著市場的發(fā)展，使得企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，并且財(cái)務(wù)管理工作的開展，不再僅僅負(fù)責(zé)出納工作，而是需要在未來發(fā)展進(jìn)程中，處理好一些市場融資、籌資等各種金融活動(dòng)。在企業(yè)未來發(fā)展的進(jìn)程中，不僅僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值方面的增加，同時(shí)在資產(chǎn)方面也得到了極大的提升，因此財(cái)務(wù)管理工作就需要涉及到企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)，以此保障形成一個(gè)較強(qiáng)的管理效果，這樣的工作開展也是當(dāng)下企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。

由此可見，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展，已經(jīng)在企業(yè)管理體系當(dāng)中發(fā)揮出越發(fā)重要的作用。在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，可以基于對(duì)資本的有效控制，引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展。其次，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)都是通過財(cái)務(wù)管理的處理方式來開展，就能夠推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展，形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的過程中，就要形成企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系的中心位置，這樣才可以提升不同部門之間的協(xié)同能力，在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，發(fā)揮出應(yīng)有的工作職權(quán)，推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。

二、我國財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀

企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作，本質(zhì)上屬于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理行為，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，需要在內(nèi)容以及職能性上進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)展。在財(cái)務(wù)管理的工作開展中，確保其成為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，甚至對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展情況，都會(huì)起到直接的影響。在進(jìn)入到新時(shí)期之后，使得面臨著越發(fā)復(fù)雜的市場背景，以及信息化的發(fā)展，讓企業(yè)傳統(tǒng)管理理念下的財(cái)務(wù)工作，越發(fā)的凸顯出了工作的弊端和風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的理念下，已經(jīng)無法順應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開展造成了直接的影響[1]。

（一）信息化認(rèn)識(shí)程度不足

當(dāng)下在開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，信息化的建設(shè)工作往往是一個(gè)較為復(fù)雜和規(guī)模較大的工程，需要讓企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門都處于其中。因此，企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、管理理念以及資金運(yùn)作模式，都會(huì)受到信息化建設(shè)的影響。在建設(shè)過程中，要全面提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效果。但是，在企業(yè)內(nèi)部的管理人員和一部分工作人員，始終無法形成一個(gè)良好的協(xié)同工作效果。同時(shí)，對(duì)于信息化技術(shù)掌握程度不足，這樣就會(huì)導(dǎo)致日后的信息化建設(shè)過程中，無法發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)有價(jià)值作用，特別是在未來發(fā)展進(jìn)程中，無法形成一個(gè)良好的建設(shè)效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，一旦無法形成一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)化形式，就會(huì)導(dǎo)致即便構(gòu)建出了信息化網(wǎng)絡(luò)，也會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)的利用率比較低[2]。

（二）安全體系不完善

在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)安全問題一直都是制約企業(yè)財(cái)務(wù)效率提升的關(guān)鍵所在。例如，企業(yè)進(jìn)行信息化的建設(shè)，經(jīng)常會(huì)遇到一些網(wǎng)絡(luò)泄密、盜取信息等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響。雖然相比較傳統(tǒng)的紙質(zhì)的工作形式下，當(dāng)下的信息化財(cái)務(wù)工作方式，無論是在效率還是在準(zhǔn)確性上，都有著較為明顯的優(yōu)勢，但是在實(shí)際的工作開展中，卻始終無法保持一個(gè)良好的效果，這樣就會(huì)導(dǎo)致在設(shè)計(jì)的信息化平臺(tái)處理信息的過程中，受到安全風(fēng)險(xiǎn)的影響，致使信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效果難以順利發(fā)揮[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理制度靈活性不足

在我國當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作開展的進(jìn)程中，一直都存在著財(cái)務(wù)制度不靈活的問題，這是由于進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)過程中，缺乏對(duì)當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況的了解，因此導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)程中，無法良好的掌握當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程，進(jìn)而使得只有充分的保障企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)制度方面的靈活化處理，才可以應(yīng)對(duì)各種方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，信息化的建設(shè)正是一種對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活處理方式。

三、信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

（一）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中，始終存在著財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理體系當(dāng)中的重要性認(rèn)知問題[4]。伴隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，為了應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜激烈的市場競爭，就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，避免受到傳統(tǒng)記賬、算賬的財(cái)務(wù)管理模式影響，無法處理好更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。在當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作開展中，首先需要相關(guān)工作人員，樹立出一個(gè)良好的管理理念，將傳統(tǒng)被動(dòng)式管理的理念，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)性的財(cái)務(wù)管理。在被動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理理念中，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作開展中，基本上都是依賴于企業(yè)管理層所作出的一些工作指令，因此在整個(gè)工作流程中，始終都是聽從命令，并沒有進(jìn)行主動(dòng)性的工作處理，在這樣的工作模式下，浪費(fèi)了財(cái)務(wù)工作的技能。因此，在進(jìn)入到新時(shí)期之后，就需要財(cái)務(wù)管理部門全面創(chuàng)新管理理念，進(jìn)行主動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作開展，特別是需要結(jié)合其企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營情況，進(jìn)行工作的建議和意見的提出，并提出相應(yīng)的合理解決意見。其次，還要結(jié)合起生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的實(shí)際特征，順應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，掌握一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)方面的方法，并積極的參與到企業(yè)的用資、籌資以及投資等諸多的環(huán)節(jié)中。只有保障財(cái)務(wù)管理工作可以順利的開展下去，才能夠最大程度上幫助企業(yè)順利的發(fā)展下去[5]。

另外，還需要財(cái)務(wù)工作人員逐漸提升自身的效益意識(shí)水平，這是對(duì)于任何規(guī)模的企業(yè)而言，都需要將效益為主要的工作基礎(chǔ)，將其當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理的工作人員開展工作中，要將經(jīng)濟(jì)效益列為主要目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的培訓(xùn)力度

特別是在當(dāng)下信息化建設(shè)的進(jìn)程中，要保障全面提升工作人員的信息化水平。企業(yè)進(jìn)行未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，始終要將信息化當(dāng)做未來發(fā)展的重點(diǎn)所在，積極的提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化培訓(xùn)力度，例如在資金投入上，提升投資力度，也就大力的推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，保障在未來的會(huì)計(jì)工作開展，實(shí)現(xiàn)電算化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更高效率的處理好各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

另外，還要對(duì)現(xiàn)有的信息化建設(shè)流程，以及建設(shè)的內(nèi)容，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化以及調(diào)整，并讓財(cái)務(wù)人員可以在日常較為復(fù)雜的工作流程中，可以形成一個(gè)良好的分類管理。在信息化建設(shè)之后，只需要極少的人數(shù)，就可以進(jìn)行針對(duì)性的信息化處理，積極的采集各種數(shù)據(jù)信息，以此形成企業(yè)未來發(fā)展需要的重要信息化人才。

（三）財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化

當(dāng)下為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)不僅僅需要利用好內(nèi)部的各種資源，進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要保障將經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中的一些外在資源，進(jìn)行合理的利用，這樣就可以保障企業(yè)未來發(fā)展中，能夠使各項(xiàng)資源充分發(fā)揮其價(jià)值，達(dá)到利益最大化。通過對(duì)資源的合理分配之后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化處理，這樣就可以充分的保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，呈現(xiàn)出集約化、精細(xì)化的管理效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用下，讓企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理過程中，形成更高的效率，特別是能夠處理好各種類型的財(cái)務(wù)問題。實(shí)際的工作開展中，需要實(shí)時(shí)采集各種類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過計(jì)算機(jī)軟件的途徑，處理好各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息。伴隨著信息化的發(fā)展，使得業(yè)務(wù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息越來越復(fù)雜，因此在未來發(fā)展進(jìn)程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)一步提升信息化采集的效果，才可以保障企業(yè)能夠形成一個(gè)較強(qiáng)的數(shù)據(jù)能力。

另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程處理中，往往需要在業(yè)務(wù)流程當(dāng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的全面采集，因此數(shù)據(jù)的載體就是原始憑證。在數(shù)據(jù)來源上，呈現(xiàn)出唯一性、實(shí)時(shí)共享性。這樣的工作開展模式下，就使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要積極的反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)保障在會(huì)計(jì)的工作開展中，對(duì)業(yè)務(wù)開展的全流程，始終呈現(xiàn)出物流、資金流、信息流等諸多方面的集成化效果。

（四）資金管理為主的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)在未來發(fā)展的進(jìn)程中利用信息化技術(shù)手段，以保障企業(yè)發(fā)展速度為沒對(duì)，最終形成的一種適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)態(tài)化資金管理體系，在資金流動(dòng)的全過程當(dāng)中，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋以及處理?；谫Y金預(yù)測的方式展開財(cái)務(wù)工作，可以幫助企業(yè)對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行全面跟蹤，同時(shí)進(jìn)一步加速對(duì)資金周轉(zhuǎn)的能力提升，這是保障未來可以最大程度上發(fā)揮出自身效益的關(guān)鍵所在。在這樣的工作系統(tǒng)構(gòu)建下，可以很好的形成全面預(yù)算管理體系，這是一種在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展進(jìn)程中，對(duì)其責(zé)任成本控制的重要途徑。當(dāng)下企業(yè)的預(yù)算制度中，受到傳統(tǒng)理念的影響，工作開展的作用并不明顯，因此就需要結(jié)合起實(shí)際的發(fā)展情況，形成一個(gè)多層次的預(yù)算體系。另一方面，還需要積極的構(gòu)建出一個(gè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及形成一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，并進(jìn)行存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的編制，這是一種對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本情況的有效監(jiān)控。在之后的財(cái)務(wù)管理過程中，還需要保障對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)化的管理，最大程度上提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

其次，還需要構(gòu)建責(zé)任成本中心，充分利用責(zé)任成本制度的方式，對(duì)其成本以及各種使用的費(fèi)用進(jìn)行核算，發(fā)揮出系統(tǒng)應(yīng)有的效果。在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)需要將編制預(yù)算當(dāng)做考核的重要依據(jù)，這樣通過考核的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本制度的良好管控。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

這是一種企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較為密切關(guān)系的重要途徑，要確定出一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，通過一個(gè)良好的工作開展，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，避免受到風(fēng)險(xiǎn)方面的影響。其次，需要在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立過程中，能夠形成一個(gè)良好的預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)開展業(yè)務(wù)的過程中，一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)就要馬上發(fā)出警示信息，起到對(duì)業(yè)務(wù)流程的全過程預(yù)防的作用，進(jìn)而全面提升企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中的安全性。其次，還需要保障在未來發(fā)展中，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員，也相應(yīng)都具備著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能夠最大程度上保障未來的工作開展中，形成與企業(yè)之間的聯(lián)合合作與交流。

在實(shí)際的工作開展中，還需要積極的提升企業(yè)的管理思想水平，通過對(duì)國外一些先進(jìn)思想觀念的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)自身的經(jīng)營能力。在未來其他行業(yè)發(fā)展的過程中，需要積極使用各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理方面的工作能力。通過工作實(shí)踐，與軟件進(jìn)行及時(shí)的溝通，以此對(duì)各種技術(shù)以及軟件進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，更加符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在未來財(cái)務(wù)工作開展的進(jìn)程中，還要全面提升軟件技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)營合作力度。

（六）信息安全防控

在未來企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)程中，提升安全管理水平，一直都是企業(yè)十分關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中安全防護(hù)機(jī)制不完善，或者在財(cái)務(wù)管理中存在著漏洞問題，就會(huì)導(dǎo)致在日常工作開展中，對(duì)大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，存在著泄露的風(fēng)險(xiǎn)，并成為企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素。因此，企業(yè)的管理人員就需要在工作開展進(jìn)程中，全面提升對(duì)信息安全方面的管控，利用好一個(gè)科學(xué)合理的管理體制，信息的安全屬性。例如，在企業(yè)工作開展的過程中，從內(nèi)控體系、制度以及諸多方面的措施角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的工作開展，進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)置以及分析，通過先進(jìn)的加密技術(shù)手段，提升信息的權(quán)限。避免在處理信息的過程中，出現(xiàn)對(duì)一些重要信息數(shù)據(jù)的泄露。其次，還需要企業(yè)能夠構(gòu)建出一個(gè)完善的登錄機(jī)制，這是保障在不同工作人員登錄的過程中，都在自己賬號(hào)的權(quán)限下進(jìn)行操作，不會(huì)出現(xiàn)越級(jí)信息調(diào)用的情況，最大程度上提升信息處理的效果。對(duì)于信息安全等級(jí)，還要不斷的進(jìn)行升級(jí)以及優(yōu)化，特別是積極的更新病毒庫，加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)病毒軟件的檢測以及預(yù)防，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)，避免由于升級(jí)不及時(shí)，導(dǎo)致黑客找到系統(tǒng)的漏洞，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集中的攻擊，以此導(dǎo)致系統(tǒng)無法穩(wěn)定的運(yùn)行下去，造成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的遺失，無法滿足企業(yè)在信息技術(shù)下的穩(wěn)定、高效率運(yùn)行與發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)入到新時(shí)期之后，使得企業(yè)為了能夠順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，同時(shí)不斷的提升自身的競爭力，就需要積極的利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升，滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需求。

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