蘇曉華

山西八建集團(tuán)有限公司（030027）

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始有了新的方向，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，凸顯了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。與其他行業(yè)不同，建筑工程通常施工周期長(zhǎng)、投資金額大、影響因素多，這就要求相關(guān)建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目管理工作，特別是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，在保證建筑本體質(zhì)量的前提下，最大程度的控制施工成本，在人力、物力、財(cái)力等方面做到節(jié)約，避免不必要資源的浪費(fèi)，一方面可以幫助建筑企業(yè)與施工單位更好的實(shí)現(xiàn)利益最大化，另一方面也可助力節(jié)約型社會(huì)的形成，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更有序的發(fā)展。

因此，文章針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了淺要分析，探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，提出了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化措施與控制要點(diǎn)，以期為未來(lái)建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定一定理論基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也正在逐漸走向更加公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。眾所周知，建筑工程通常施工周期長(zhǎng)、投資金額大，需要多方單位進(jìn)行合理的配合。對(duì)內(nèi)，建筑工程與施工方案的編制、施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)的水平等方面緊密相連；對(duì)外，還與市場(chǎng)供求關(guān)系、政策變動(dòng)等方面有著很大程度的依賴關(guān)系。而每個(gè)環(huán)節(jié)的良好管理都對(duì)建筑質(zhì)量有著不容忽視的影響，要求相關(guān)機(jī)構(gòu)做好建筑工程的工程管理工作。如圖1 所示，工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本。

圖1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的飛躍式發(fā)展，為了更快的開工，建筑企業(yè)在編制招標(biāo)公告時(shí)往往對(duì)工程施工內(nèi)容、施工方案、投資預(yù)算沒有進(jìn)行很好的調(diào)研，忽略了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，無(wú)法保證施工質(zhì)量與施工成本的平衡，容易增加后期建筑工程造價(jià)管理的難度。施工階段工程管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程造價(jià)及成本控制方面。當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)往往更多的關(guān)注于施工進(jìn)度，忽略了工程造價(jià)的控制與管理，而建筑工程所涉及的各方單位也缺乏相應(yīng)的溝通，容易造成大量資源的浪費(fèi)，進(jìn)而增大施工成本[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及必要性

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

建筑工程經(jīng)濟(jì)是研究如何合理利用建筑資源，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的學(xué)科。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容，更是建筑企業(yè)首先關(guān)注的部分。與此同時(shí)，與其他行業(yè)不同，建筑工程項(xiàng)目通常需要大量的建筑材料，不僅需要較大數(shù)額的投資，還需要廣闊的空間作為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了很高的要求，一方面要克服建筑工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；另一方面要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等外部因素的變化對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，更好的實(shí)現(xiàn)資金調(diào)配。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公平競(jìng)爭(zhēng)的概念越來(lái)越深的扎根于建筑單位與施工單位心中，不斷出臺(tái)的利好政策也為建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式與方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體現(xiàn)。要求各建筑單位跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，健全相關(guān)體制機(jī)制，更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理。

任何的建筑工程都離不開經(jīng)濟(jì)性分析作為施工依據(jù)，沒有了相關(guān)內(nèi)容就相當(dāng)于無(wú)法對(duì)施工范圍、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工質(zhì)量等與建筑息息相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制，更別說(shuō)對(duì)人力、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)管。因此，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是確保工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行的核心，只有施工單位等各方主體均按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的發(fā)生，最大限度的保證房屋建筑主體的施工質(zhì)量，并進(jìn)行有效的成本控制[2]。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理通常包括以下四方面內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，即對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算等部分進(jìn)行合理的編制，以便更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程資源的調(diào)配；二是工程項(xiàng)目管理，主要是對(duì)施工成本、施工質(zhì)量、工程要求等方面進(jìn)行平衡與協(xié)調(diào)；三是施工管理，即對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理管控，確保工程的順利實(shí)施；四是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

3.1 加強(qiáng)成本管理

如表1 所示，建筑工程通常包括固定成本及可變成本，其土建部分及其他工程造價(jià)所占比例通常固定不變。固定成本是指那些不受工程量改變而發(fā)生變動(dòng)的成本，其控制關(guān)鍵在于施工方案的合理設(shè)計(jì)以及建筑、人力等資源的合理配置。可變成本是與工程量相關(guān)的成本，如工程所需的材料、人力等進(jìn)行的花費(fèi)，通常具有很大的不確定性。而經(jīng)濟(jì)管理此時(shí)就成為了成本管理的有力抓手，一方面避免施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，精簡(jiǎn)建設(shè)流程，從而引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也可避免甲方為了自身利益提出一些不合理的建筑要求，從而產(chǎn)生矛盾。

表1 建筑工程造價(jià)比例

3.2 加強(qiáng)合同管理

提高對(duì)于合同內(nèi)容的重視程度主要包括兩方面內(nèi)容，一是對(duì)于合同簽訂內(nèi)容的重視，二是重視合同變更內(nèi)容。合同代表了施工方與建筑業(yè)主單位的責(zé)任與義務(wù)，雙方應(yīng)確保合同內(nèi)容的合理性與規(guī)范性，一經(jīng)簽訂，不得擅自修改相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)合同管理一方面要確保簽訂雙方都具有簽訂資格，確保合同內(nèi)容符合法律規(guī)范、另一方面要確保施工設(shè)計(jì)圖、施工方案等內(nèi)容齊全，對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題有相應(yīng)的解決辦法。與此同時(shí)，當(dāng)建筑施工過(guò)程中發(fā)生與原始合同不一致的情況時(shí)，要在各方單位都同意的情況下進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的變更，并對(duì)合同進(jìn)行及時(shí)更新，確保相關(guān)手續(xù)合乎法律規(guī)范。

3.3 健全管理機(jī)制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，相關(guān)政府部門盡快建立健全管理機(jī)制體制就顯得尤為重要。首先要建立健全招投標(biāo)管理規(guī)范，避免出現(xiàn)虛假招標(biāo)、惡意競(jìng)標(biāo)的情況，在資格預(yù)審階段，加強(qiáng)投標(biāo)單位的資質(zhì)監(jiān)管，確保投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)、信譽(yù)等方面符合建筑工程要求，公平、公開、公正的進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程。其次要建立健全合同簽訂相關(guān)機(jī)制體制，嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂主體的資質(zhì)；完善合同示范文本，保證建筑業(yè)主方有參照依據(jù)；提高監(jiān)管水平，避免出現(xiàn)無(wú)法處理的矛盾。與此同時(shí)，還要對(duì)建筑工程的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管控，圍繞建筑工程施工措施進(jìn)行管理，從而建立一套完整的工程造價(jià)管理體系，并按照后續(xù)的工作發(fā)展方案對(duì)其進(jìn)行合理修改，以使得其可以更加有效的控制施工成本。

4 結(jié)論

綜上所述，工程項(xiàng)目管理作為建筑工程不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，需要從前期設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段對(duì)其進(jìn)行良好的動(dòng)態(tài)管理，而良好的工程經(jīng)濟(jì)管理則是建筑企業(yè)的生存之本，是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的有力支撐。