李嫚｜文

本文通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈人才培養(yǎng)模式進(jìn)行全面分析，旨在研究探索如何建立適合企業(yè)自身特色的全產(chǎn)業(yè)鏈人才培養(yǎng)模式，為有色金屬行業(yè)其他國(guó)際化工程公司更加有效地以高素質(zhì)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)公司發(fā)展提供借鑒。

中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)恩菲”）前身是中國(guó)有色工程設(shè)計(jì)研究總院，成立于1953年，是新中國(guó)成立后為恢復(fù)和發(fā)展我國(guó)有色金屬工業(yè)而設(shè)立的第一家專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著為共和國(guó)有色金屬行業(yè)開疆拓土之重任。成立60 多年以來，公司培養(yǎng)出一大批設(shè)計(jì)人員，為我國(guó)成為有色金屬大國(guó)和強(qiáng)國(guó)做出了卓越貢獻(xiàn)。

面對(duì)新時(shí)代，面對(duì)世界科技前沿、有色金屬行業(yè)重大需求和高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)恩菲在發(fā)揮傳統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，積極進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐，為創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度耦合，發(fā)揮出連接左中右、暢通上下游的重要功能。

啟動(dòng)“聚英強(qiáng)基”行動(dòng)

打造百名博士團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

中國(guó)恩菲博士后工作站作為著重構(gòu)建融合理論與實(shí)踐研究的高層次平臺(tái)，2017年啟動(dòng)“英才智庫(kù)”戰(zhàn)略和“聚英強(qiáng)基”行動(dòng)，積極引進(jìn)一大批與公司創(chuàng)新方向一致、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)肯干的博士、博士后，打造百名博士創(chuàng)新團(tuán)。截至目前，本部入職博士達(dá)到120人。

這些專職博士研發(fā)人員，將中國(guó)恩菲豐富的工程經(jīng)驗(yàn)融入科研，通過多專業(yè)協(xié)同與實(shí)際工程密切結(jié)合，形成“理論研究-物理仿真-數(shù)值仿真-工程實(shí)踐相結(jié)合”的創(chuàng)新方法，利用以探索實(shí)驗(yàn)為主的本部實(shí)驗(yàn)室，以擴(kuò)試、中試為主的多專業(yè)研發(fā)基地，以合作研發(fā)為主旨的分公司研發(fā)中心，并與行業(yè)企業(yè)共建工程應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范項(xiàng)目。

在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)中，中國(guó)恩菲從全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，重視研發(fā)與營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的接軌。通過開展“百名博士進(jìn)企業(yè)”行動(dòng)，走進(jìn)35家行業(yè)企業(yè)，讓廣大科研人員圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科研試驗(yàn)，針對(duì)市場(chǎng)需求尋找切入點(diǎn)和突破口，及時(shí)調(diào)整科研方向與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，提高科研成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

依托中國(guó)恩菲豐富的工程實(shí)踐、技術(shù)成果的不斷升級(jí)迭代、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，博士團(tuán)隊(duì)開展了大量代表行業(yè)發(fā)展前沿趨勢(shì)、科研創(chuàng)新與市場(chǎng)需求接軌的研究選題，形成了以氧壓浸出、側(cè)吹冶煉為代表的20項(xiàng)專長(zhǎng)專利技術(shù)。

依托科技平臺(tái)

大力培養(yǎng)創(chuàng)新型工程設(shè)計(jì)人員

作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，中國(guó)恩菲擁有地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉等工藝及相關(guān)公用配套共計(jì)40多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)力量，依托“6室、1院、3站、22中心”等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技平臺(tái)，形成了包括中國(guó)工程院院士和全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師、有色金屬行業(yè)設(shè)計(jì)大師等在內(nèi)的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。

這其中，一代一代恩菲人形成的“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)于人才的成長(zhǎng)發(fā)揮了重要的歷史作用。公司的老員工義務(wù)將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)傳授給新員工，形成了一個(gè)自然的“機(jī)制”。為持續(xù)發(fā)揮“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，中國(guó)恩菲制定了導(dǎo)師制相關(guān)規(guī)章制度，通過制度化將“傳幫帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)形成常態(tài)化機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，中國(guó)恩菲將科技平臺(tái)作為創(chuàng)新研究和工程設(shè)計(jì)人員再培訓(xùn)基地，將其打造為保障課題實(shí)施、培育專家人才、實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和探索產(chǎn)融結(jié)合的操作臺(tái)。開展以工程實(shí)踐為基礎(chǔ)、跨專業(yè)多學(xué)科聯(lián)合、面向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)孵化的科技創(chuàng)新，促進(jìn)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)再教育、科研、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面融合。

實(shí)施以來，世界最大鋅精礦流態(tài)化焙燒爐、釩鈦磁鐵礦回轉(zhuǎn)窯預(yù)還原電爐熔煉工藝、復(fù)雜煙氣的粉塵超低排放工藝及裝備等一系列專長(zhǎng)技術(shù)通過小試、中試、工業(yè)化試驗(yàn)逐步應(yīng)用到工業(yè)化生產(chǎn)中，拓展了公司原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培養(yǎng)出一批具有前瞻性判斷力、跨學(xué)科理解力、實(shí)踐技能和市場(chǎng)能力強(qiáng)的創(chuàng)新性科技人才。

專業(yè)理論和項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合

不斷提升項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)

從工程設(shè)計(jì)院到轉(zhuǎn)型成為國(guó)際化工程公司的過程中，項(xiàng)目管理人才的緊缺是擺在公司面前的重大阻礙。為解決這一問題，中國(guó)恩菲采取“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來”等多種形式，開展多層次、形式多樣的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

公司針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、文檔控制等不同崗位項(xiàng)目管理人員開展各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括選派骨干員工參加清華大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班、PMP 國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)；進(jìn)行《FIDIC 合同條款》解讀、《項(xiàng)目管理程序手冊(cè)》宣貫等項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；組織案例分析講座、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、崗位技能提升等各類培訓(xùn)，并注重項(xiàng)目回訪，通過對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)。

在不斷用專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)武裝大腦的同時(shí)，中國(guó)恩菲還用大工程、大項(xiàng)目培養(yǎng)人才，在工程中關(guān)注技術(shù)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和工程應(yīng)用的循環(huán)式有機(jī)結(jié)合和促進(jìn)提升，培養(yǎng)出一大批能夠圍繞全要素和全周期進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)的人才。

依托60年來在大中型礦山、有色冶金企業(yè)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程及基建工程等多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)恩菲將技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)整合，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新能力，深入探索承攬總承包項(xiàng)目的模式，通過不斷實(shí)踐，針對(duì)過程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、改進(jìn)，不斷探索先進(jìn)理念和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套行之有效的管理方法，并先后兩次榮獲建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

裝備承載技術(shù) 推行全員營(yíng)銷理念

為助力公司提升有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈整合和集成優(yōu)勢(shì)，公司推廣全員營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化乃至產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

中國(guó)恩菲將領(lǐng)先的技術(shù)搭載于卓越的裝備，發(fā)揮自身工藝和設(shè)備相結(jié)合的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，工程建設(shè)與工程運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以核心裝備為紐帶，使工程建設(shè)服務(wù)推向生產(chǎn)性服務(wù)，不斷加強(qiáng)研發(fā)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品部門有效溝通和交流，促進(jìn)全員營(yíng)銷局面形成。

“低溫蒸發(fā)多效水處理成套技術(shù)裝備”是近幾年中國(guó)恩菲將技術(shù)往產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的經(jīng)典案例。從參與實(shí)驗(yàn)室技術(shù)開發(fā)、中試數(shù)據(jù)驗(yàn)證，到組織首臺(tái)（套）工程應(yīng)用推廣，再到協(xié)助產(chǎn)品規(guī)?；?、系列化等，逐漸摸索出一套方法。

在此基礎(chǔ)上，中國(guó)恩菲通過整合資源、布局渠道、聯(lián)合孵化，成立中國(guó)恩菲裝備制造基地。該基地成立后，將為中國(guó)恩菲未來的有關(guān)項(xiàng)目提供相關(guān)核心裝備，進(jìn)一步促進(jìn)裝備業(yè)務(wù)在品質(zhì)管理、匹配項(xiàng)目效率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的提升，發(fā)揮技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂級(jí)裝備公司共同成立中國(guó)恩菲礦業(yè)“走出去”聯(lián)盟，為全球礦業(yè)客戶提供“中國(guó)技術(shù)、中國(guó)方案、中國(guó)裝備”的“一站式”服務(wù)。

打通交叉培養(yǎng)通道

利用全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)復(fù)合型人才

中國(guó)恩菲利用全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，打通交叉培養(yǎng)渠道，設(shè)置技術(shù)序列、研發(fā)序列、項(xiàng)目管理序列等不同職業(yè)發(fā)展通道。員工的職業(yè)發(fā)展道路并非一成不變，既可以入職后選擇在現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展路徑上不斷成長(zhǎng)，也可以結(jié)合自身特點(diǎn)在各個(gè)不同序列中互相轉(zhuǎn)換。如對(duì)專業(yè)技術(shù)有一定的了解和掌握后，可從技術(shù)序列轉(zhuǎn)到研發(fā)序列、項(xiàng)目管理序列或其他序列。

同時(shí)，公司鼓勵(lì)并推動(dòng)研發(fā)人員與工程設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員等不同崗位員工進(jìn)行雙向交流，一方面有利于研究成果在工程項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，另一方面也為研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員創(chuàng)造生產(chǎn)一線工程實(shí)踐機(jī)會(huì)，培育科技創(chuàng)新的思維和素養(yǎng)。

在此基礎(chǔ)上，以技術(shù)引領(lǐng)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用為目標(biāo)，不斷完善機(jī)制建設(shè)，形成集課題研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、專利申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)編制、報(bào)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)和人才培養(yǎng)多要素驅(qū)動(dòng)模式，設(shè)計(jì)滿足不同類別、不同層次員工需求的多樣化績(jī)效考核方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，分別從專項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、專利、論文、獲獎(jiǎng)等方面制定細(xì)化措施，爭(zhēng)取形成看得見的激勵(lì)。

中國(guó)恩菲深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以支撐公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為目標(biāo)，以提升自主創(chuàng)新能力為核心，遵循人才成長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)律，根據(jù)人才特點(diǎn)和需求類型，分層分類培養(yǎng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、裝備制造等產(chǎn)業(yè)鏈各類人才，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新性科技人才優(yōu)勢(shì)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

在強(qiáng)有力的人才支撐下，中國(guó)恩菲在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的征程中，從隨國(guó)際先進(jìn)的“跟跑”，進(jìn)入同世界水平“并跑”，甚至多領(lǐng)域出現(xiàn)“領(lǐng)跑”，讓中國(guó)方案、中國(guó)智慧成為國(guó)際工程應(yīng)用中的新常態(tài)。