2013年，一名甘肅漢子作為生產(chǎn)骨干被選調(diào)至廣西金川公司參與“雙閃”40萬(wàn)噸/年投產(chǎn)項(xiàng)目，投身工作中的他，與工藝較真、與設(shè)備較真、與難題較真，責(zé)任與創(chuàng)意的交織，創(chuàng)造了敢想、敢拼、敢創(chuàng)新的冶煉鐵軍，作為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，他將“較真”進(jìn)行到底，攻堅(jiān)克難，彰顯榜樣力量。

11月29日，中國(guó)的恒力集團(tuán)有限公司與俄羅斯石油公司簽署合作協(xié)議，該協(xié)議涉及雙方在石油和天然氣勘探和生產(chǎn)、煉油和石化以及石油和石化產(chǎn)品貿(mào)易方面的合作。

羅世建是廣西金川有色金屬有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣西金川公司”）冶煉廠火法冶煉高級(jí)工、閃速爐班工序長(zhǎng)。一提到他，身邊同事朋友說(shuō)到最多的一個(gè)詞就是“較真”。憑著這股較真勁兒，他在工作上收獲了一份份亮眼的“成績(jī)單”。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成渣排放溜槽改造、重油改天然氣、熔煉爐精礦及煙灰接收系統(tǒng)產(chǎn)能提升改造等11個(gè)改造項(xiàng)目，“閃速爐100%純氧冶煉工藝技術(shù)創(chuàng)新”“冰銅水淬酸性水中和創(chuàng)新方式與應(yīng)用”等16項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果，“爐體水套打壓”等4項(xiàng)先進(jìn)操作法，提出了“熔煉爐冷料處理位置優(yōu)化”“銅锍外排系統(tǒng)升級(jí)改造”等合理化建議108項(xiàng)，“粗銅溜槽碳化硅材質(zhì)改進(jìn)”“液堿使用方式優(yōu)化”等降本增效措施66項(xiàng)，共計(jì)節(jié)約成本800余萬(wàn)元，獲得金川集團(tuán)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)、廣西金川公司獎(jiǎng)勵(lì)21項(xiàng)。

激情燃燒的歲月 最美青春在冶煉

2019年，廣西金川公司開(kāi)展首次全系統(tǒng)冷修。冷修面臨著項(xiàng)目多、工期緊、交叉作業(yè)等難題，加上防城港逐漸炎熱的天氣，對(duì)在“冷修主戰(zhàn)場(chǎng)”的羅世建和他的班組來(lái)說(shuō)，是次嚴(yán)酷的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。不論是打爐作業(yè)，還是燒炮眼，羅世建的身影總是和班組在一起，幾天前他在熔煉爐底，一錘一錘敲打爐磚，幾天后他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)吹煉爐內(nèi)，拿起氧槍切割、清理。檢修現(xiàn)場(chǎng)高溫難耐，縱使班上放著三套工作服輪流換穿，但羅世建的工作服依舊沒(méi)干過(guò)。如若涉及爆破作業(yè)，不管是凌晨還是深夜，他都堅(jiān)持在一線。他說(shuō)：“爆破作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)太大，我只有在現(xiàn)場(chǎng)，心里才踏實(shí)?！?/p>

經(jīng)過(guò)9年多的“雙閃”系統(tǒng)生產(chǎn)，羅世建帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性地對(duì)“雙閃”工藝技術(shù)進(jìn)行了消化吸收，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量的改造創(chuàng)新，已完全掌握了“雙閃”工藝的技術(shù)管控，并在較短時(shí)間內(nèi)，使“雙閃”系統(tǒng)達(dá)到了超高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。但在羅世建看來(lái)，要成為一名優(yōu)秀的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，“較真”是必備品質(zhì)。

“復(fù)工復(fù)產(chǎn)這下肯定沒(méi)問(wèn)題了！”這是羅世建班組的員工在制作出高壓氧槍切割工具時(shí)傳來(lái)的歡呼。但其實(shí)就在幾天前，他們還在為“打爐”工作犯難，因?yàn)闋t內(nèi)溫度較高，僅借助風(fēng)鎬打爐根本無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，原定的復(fù)產(chǎn)計(jì)劃也將會(huì)被延遲。在悶熱的檢修現(xiàn)場(chǎng)，羅世建一邊組織“打爐”，一邊和輪休人員商量解決辦法，他說(shuō)：“原定完成時(shí)間在即，如果不按期投產(chǎn)，就會(huì)嚴(yán)重耽誤年度生產(chǎn)計(jì)劃，遲一天投產(chǎn)，就會(huì)損失幾百萬(wàn)！我們一定要想辦法！”經(jīng)過(guò)多次嘗試均效果一般，羅世建突然靈機(jī)一動(dòng)，如果使用高壓氧槍配合切割作業(yè)，是不是可以取得意想不到的效果。他組織班組人員嘗試，果然如他預(yù)期效果甚佳，該辦法隨后被全系統(tǒng)推廣運(yùn)用。最終“雙閃”系統(tǒng)保質(zhì)保量提前2天完成了冷修復(fù)產(chǎn)，復(fù)產(chǎn)后以最快的速度達(dá)到超高負(fù)荷生產(chǎn)，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成做出強(qiáng)有力的保障。

熔煉爐失重稱最大穩(wěn)定能力早已被定論280噸/時(shí)，他卻不信這個(gè)邪，在現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)石英稱重后，他靈機(jī)一動(dòng)，用石英稱處理精礦。得到廠里許可后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員共同收集整理改善資料，鉚足了勁兒與現(xiàn)場(chǎng)改造內(nèi)容“死磕”到底，將“一對(duì)一”的吹送管改為“一對(duì)多”，熔煉爐加料量提高到310噸/時(shí)，實(shí)現(xiàn)單月增產(chǎn)精礦處理量10000噸以上。最大限度利用熱負(fù)荷過(guò)剩的條件，大幅度處理冷料，降低中間物料結(jié)存，減緩資金占用的壓力，同時(shí)通過(guò)沉淀池冷料流管大量加入硫化劑，最大處理量月最高5000噸，塊狀冷料月處理量最大1200噸，創(chuàng)歷史新高。此外，他通過(guò)摸索實(shí)驗(yàn)，還提出了對(duì)爐前碳化硅溜槽進(jìn)行改造，改造完成后溜槽的使用壽命從原來(lái)的45天延長(zhǎng)至5-6個(gè)月，每年節(jié)約成本310萬(wàn)元，同時(shí)，大幅降低了溜槽泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。

篤志好學(xué)勇?lián)?dāng) 創(chuàng)新傳承走在前

普通高校社區(qū)學(xué)院以社區(qū)成員為主要教育對(duì)象。社區(qū)內(nèi)的青少年學(xué)生、成人和老人，有業(yè)、無(wú)業(yè)人員，學(xué)歷低、學(xué)歷高，老居民、新來(lái)戶，都是社區(qū)成員的一份子，都是社區(qū)教育的對(duì)象。

對(duì)于公路施工期噪聲而言，為了在今后工作的開(kāi)展上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，還必須在防噪設(shè)備的使用上取得更好的效果。例如，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)于一些設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中，可以加強(qiáng)變頻系統(tǒng)的選用，這樣不僅可以在噪聲的分貝上有效降低，更加能夠促使施工設(shè)備的損壞有所減少。與此同時(shí)，防噪的一些裝備應(yīng)有效佩戴，針對(duì)基礎(chǔ)施工人員和技術(shù)人員，都要加強(qiáng)防噪設(shè)備的使用，這對(duì)于人體造成的傷害可以有效的降低，對(duì)于公路施工期噪聲防治而言，也取得了較好的效果。

精打細(xì)算增效益 精益求精創(chuàng)新高

羅世建對(duì)工作的“較真”不僅是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)他更是力求精益求精。他將冶金爐窯安全貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的始終，將節(jié)能降耗深深融入每名員工的心中，在全廠率先推行“先算后干、邊算邊干、干了再算”的成本控制方法，制訂出一套節(jié)約措施和班組獎(jiǎng)懲辦法并在全班組推廣應(yīng)用。

2019年末，因新建冶煉脫硫項(xiàng)目運(yùn)行初期，機(jī)器設(shè)備偶爾會(huì)發(fā)生報(bào)警，盡管只是偶然性問(wèn)題，但還是引起了羅世建的警覺(jué)，“這看似是個(gè)小問(wèn)題，但每一個(gè)小問(wèn)題都關(guān)聯(lián)著質(zhì)量、安全、成本等諸多方面?！彼⒓闯闪⒐リP(guān)小組，參考大量案例模擬改善，對(duì)脫硫系統(tǒng)回流泵管道、高效洗滌器置換水系統(tǒng)、高效洗滌器洗滌液恒溫自動(dòng)運(yùn)行、電除霧恒壓運(yùn)行及自動(dòng)沖洗進(jìn)行改造。改造完成后，檢修頻次明顯降低，每年節(jié)約檢修費(fèi)用80.85萬(wàn)元，崗位勞動(dòng)強(qiáng)度明顯下降，脫硫運(yùn)行效率達(dá)到98%以上，陽(yáng)極爐氧化期間，SO

尾氣排放≤80mg/Nm

，環(huán)保指標(biāo)得到了明顯的提升，社會(huì)效益顯著。目前，閃速熔煉爐負(fù)荷已達(dá)到275噸/時(shí)、吹煉爐負(fù)荷達(dá)到100噸/時(shí)，產(chǎn)能全球單套系統(tǒng)最大，為廣西金川公司礦產(chǎn)銅達(dá)到47萬(wàn)噸/年奠定基礎(chǔ)，同時(shí)大幅降低崗位勞動(dòng)強(qiáng)度。

羅世建這份“較真”，不僅讓他帶領(lǐng)閃速爐團(tuán)隊(duì)打破慣性思維，打造出了一支“能打仗，能打硬仗，能打勝仗”的冶煉鐵軍，也不斷筑牢安全環(huán)保的銅墻鐵壁。他多次獲得金川集團(tuán)及廣西金川公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀思想工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員、金牌員工等榮譽(yù)稱號(hào)，先后培養(yǎng)出2名工序負(fù)責(zé)人、3名專業(yè)技術(shù)人員、6名先進(jìn)班組長(zhǎng)和24名爐長(zhǎng)主操手，他所帶的班組中冶煉班被評(píng)為甘肅省金昌市創(chuàng)新型班組，3個(gè)班組被評(píng)為廣西金川公司標(biāo)準(zhǔn)化班組，4個(gè)班組被評(píng)為廣西金川公司先進(jìn)班組，1個(gè)班組被評(píng)為廣西金川公司安全先進(jìn)班組，1個(gè)班組被評(píng)為廣西金川公司工人先鋒號(hào)，用共同的奮斗傳承金川精神。