林晨莉

輕紡城的“后浪”來(lái)了。

90后和00后，這批曾經(jīng)被認(rèn)為“垮掉的一代”，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)輕紡城市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展的中堅(jiān)力量。如今，無(wú)論在紡織原料、織造染整、花型設(shè)計(jì)、市場(chǎng)采購(gòu)還是配套加工環(huán)節(jié)，都能看到他們躍動(dòng)的身影。

新一代“紡織人”，正在延續(xù)“紡一代”的使命。關(guān)于“守”業(yè)，綠色生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展被行業(yè)不斷提及，作為接班人，他們需要在父輩們已有基業(yè)之上，思考調(diào)整戰(zhàn)略，為企業(yè)謀求契合時(shí)代，更綠色、低碳、高效的發(fā)展方式;關(guān)于“創(chuàng)”業(yè)，以時(shí)尚創(chuàng)新為重點(diǎn)的輕紡城產(chǎn)業(yè)新路徑，驅(qū)使他們發(fā)揮所長(zhǎng)，不斷為產(chǎn)品注入新科技、新思維、新知識(shí)和新技能。

在朝向高質(zhì)量發(fā)展奔涌的輕紡城，“后浪”們擁有多元的選擇。擁抱紡織業(yè)，投身輕紡城，年青一代懷抱什么樣的理想？又有著怎樣的信念？事實(shí)上，我們看到很大一批“后浪”，正在以謙卑的姿態(tài)，在紡織行業(yè)彎腰下沉。

熱愛(ài)與顛覆

讓“科技”添把柴

熱衷科幻小說(shuō)和電影，渴望“科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”，年青一代“后浪”多半是科技潮流的擁躉。近年來(lái)科技成為推動(dòng)紡織行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支撐，給產(chǎn)品增加“科技”感的年輕人，為紡城的“創(chuàng)新”狠添了把柴。

1997年出生的紡城創(chuàng)業(yè)者潘星安，是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的科技狂熱分子。“真正的開(kāi)發(fā)應(yīng)該是天馬行空、顛覆不設(shè)限的?！迸诵前舱J(rèn)為，目前面料行業(yè)最缺乏的就是想象力。從小熟知塑料全工藝的他，對(duì)于很多高性能的塑料原料與化合物沒(méi)能用在面料開(kāi)發(fā)上而感到可惜。

今年，他從不粘鍋的免洗屬性汲取靈感，嘗試將不粘鍋的免洗屬性移植到羽絨服面料的后整工序。開(kāi)發(fā)期間，他誠(chéng)心向“免洗”涂層的制鍋廠請(qǐng)教，為他的面料提供涂層原料。經(jīng)過(guò)不斷的嘗試匹配，這款羽絨服面料的“免洗”屬性，在防水防污的基礎(chǔ)功能之上，實(shí)現(xiàn)大號(hào)簽字筆涂鴉也能除漬的效果。

強(qiáng)力“免洗”只是潘星安開(kāi)發(fā)科技面料的冰山一角。由潘星安創(chuàng)立，位于中國(guó)輕紡城聯(lián)合市場(chǎng)A區(qū)4樓的紹興風(fēng)向標(biāo)紡織品有限公司，還在持續(xù)推出令人耳目一新的科技面料。同樣是利用新材料，以一款“摩爾紋動(dòng)畫(huà)”為例，面料只需0.8—0.9毫米的位移，就能使面料的局部花型擁有諸如大鵬展翅、蝴蝶飛舞的動(dòng)態(tài)效果。目前，該公司已經(jīng)接到以純、梵高等品牌2022年的訂單。

科技著力改善生活。在潘星安眼里，現(xiàn)代人追求有生命力、會(huì)說(shuō)話的作品。以開(kāi)發(fā)為例，“免洗”屬性是為了方便就餐時(shí)的大快朵頤，開(kāi)發(fā)“夜光”則是為了照顧女性怕黑的心理，打造“感光”只為給心愛(ài)的人制造“儀式感”。毋庸置疑，年青一代“后浪”對(duì)“科技”的狂熱，正在持續(xù)點(diǎn)燃紡織品創(chuàng)新縱深之路。

篤定與責(zé)任

為“效能”續(xù)航

隨時(shí)掉入“我EMO了”或選擇“躺平”的后浪，一旦扎根紡織行業(yè)，也有自己的態(tài)度與堅(jiān)守。打工人也好，經(jīng)營(yíng)者也罷，彎腰下沉是每一位新人應(yīng)有的姿態(tài)。

畢業(yè)于紐約大學(xué)經(jīng)管碩士專業(yè)、1990年出生的海歸沈杰是鮮活的案例。放棄了熱愛(ài)的工作——證券二級(jí)市場(chǎng)調(diào)研員，2020年，沈杰回到父輩的生輝拉毛廠接手。入廠初期，沈杰經(jīng)常受到父親責(zé)罵。但慢慢地，他通過(guò)下車(chē)間、深入每道工序，持續(xù)參與產(chǎn)品質(zhì)量回修，在干中學(xué)，在學(xué)中悟。很快，通過(guò)4個(gè)月的努力，他頂替了原先廠長(zhǎng)的位置，在入廠的第一年，以超出建廠以來(lái)最好業(yè)績(jī)的15%證明了自己的實(shí)力。

如何拉長(zhǎng)旺季時(shí)間，將產(chǎn)能最大化，是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者決策的關(guān)鍵。對(duì)于承接紡織品印染后整工藝的加工廠來(lái)說(shuō)，加工的利潤(rùn)并不低，最大的問(wèn)題在于旺季時(shí)間太短。近年來(lái)，柯橋區(qū)致力于打造先進(jìn)制造業(yè)集群，尤其鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)能利用率。

沈杰一邊考察下游市場(chǎng)，一邊思考出路。為了錯(cuò)開(kāi)每個(gè)區(qū)域客戶的淡旺季時(shí)間，他放棄掉一部分旺季客戶，轉(zhuǎn)與不同區(qū)域的下游市場(chǎng)合作，以增加淡季的開(kāi)機(jī)率;同時(shí)，利用課余制作效能表，分發(fā)給車(chē)間各流程主管填寫(xiě)，采集不同產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，他將產(chǎn)量低的產(chǎn)品提前排產(chǎn)，為高產(chǎn)量產(chǎn)品在旺季有序上機(jī)鋪路。最終，機(jī)器的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)不僅提升了工廠的效益，也提高了工人的薪資待遇，實(shí)現(xiàn)了加工廠的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

“一個(gè)人除了自己的愛(ài)好，也要有自己的責(zé)任和使命。”沈杰總結(jié)，即便之前極少參與家里的生意，但他從未停止過(guò)思考——關(guān)于拉毛廠的出路，加工廠的未來(lái)應(yīng)該是一種什么樣的狀況，以及經(jīng)營(yíng)者如何調(diào)整迎合市場(chǎng)和政策的改變。轉(zhuǎn)換思路，積極謀劃，他希望在未來(lái)的5年為工廠帶來(lái)更多效能的優(yōu)化和提升。

自信與自由

為“行業(yè)”加注

將傳統(tǒng)的變?yōu)楝F(xiàn)代的。近年來(lái)，年青一代用“自信”與“自由”，打破了扣在紡織行業(yè)頭上“傳統(tǒng)”的刻板印象，為紡織行業(yè)加注新內(nèi)涵。

2022年生輝拉毛廠計(jì)劃落地新工廠，有了大環(huán)境、新場(chǎng)地設(shè)備的加持，沈杰充滿自信。加工制造雖然屬于傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，但能夠提升的空間很大，經(jīng)營(yíng)者只要勤思考，有付出就會(huì)得到回報(bào)。

一直以來(lái)，“俯首甘為孺子?！备爬硕鄶?shù)人眼里的“紡織人”形象。面對(duì)父親下基層幫員工搬布推車(chē)的做法，沈杰認(rèn)為是不必要的，“經(jīng)營(yíng)者的付出必須放在重要的位置，一味苦干和保守的產(chǎn)出是有限的?！?/p>

追求“自由”的理想，也成為紡城年青一代的職場(chǎng)文化。金錢(qián)不再是投身紡織業(yè)的唯一訴求。在物質(zhì)資源極度豐富的當(dāng)下，科技面料達(dá)人潘星安堅(jiān)信，他的成就感來(lái)自讓自己開(kāi)發(fā)的科技面料遍布大街小巷，為當(dāng)代人增添“幸福”感。

“后浪”奔涌，新一代年輕人不斷探尋、求索的勇氣，求新求變的特質(zhì)，正在為中國(guó)輕紡城，這個(gè)經(jīng)歷了30年依然蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)集群添薪添火，注入新的發(fā)展動(dòng)能。