文 / 柳昕妤

一、什么是公路工程管理

（一）公路工程管理包含的主要內(nèi)容

公路工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到公路建設(shè)和施工的各個(gè)方面，從工程早期的規(guī)劃到具體施工過程中的各項(xiàng)工作和具體流程，再到工程完成之后的檢查與維修，這些都是公路工程管理的內(nèi)容。相關(guān)施工企業(yè)和施工方在這個(gè)過程中必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好各方面的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，保障公路工程的建設(shè)和施工可以高效高質(zhì)量的完成，同時(shí)還要做好后期的維護(hù)，保障公路設(shè)施可以正常地使用。如此一來，才能有效提升我國公路工程的建設(shè)施工質(zhì)量和水平。

（二）公路工程管理的意義

對于我國相關(guān)的公路建設(shè)和施工企業(yè)而言，提高自身公路工程管理工作的質(zhì)量和水平有著十分重要的意義和作用。一方面，管理水平的提升可以有效地減少施工過程中安全事故的發(fā)生，只有保障了施工安全，施工的效率才能得到更好地提升。另一方面，管理水平的提升還有利于提升公路工程建設(shè)的質(zhì)量，當(dāng)前我國很多公路工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題都是由于管理不到位所導(dǎo)致的。企業(yè)通過提高自身公路工程管理的質(zhì)量和水平，可以有效減少施工中各種不規(guī)范、不合理的施工行為的出現(xiàn)，從而大大提升工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

二、推進(jìn)公路工程管理的新發(fā)展的重要意義

第一，推進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)的公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效地促進(jìn)我國的相關(guān)施工企業(yè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展的方向前進(jìn)。如此一來，相關(guān)企業(yè)才能進(jìn)一步提升自身的施工建設(shè)能力，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

第二，推進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)的公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效地幫助相關(guān)企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化。如此，相關(guān)企業(yè)才能在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，獲得更好的發(fā)展前景。

第三，推進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)的公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效提升我國公路工程管理的質(zhì)量和水平。如此一來，不僅能有效提升自身的管理水平，也能有效提升施工的質(zhì)量，減少各類施工問題的出現(xiàn)，大大提升我國公路設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和水平。

三、我國的公路工程管理在發(fā)展過程中存在的一些問題

（一）缺少健全且完善的規(guī)章制度

缺少健全且完善的相關(guān)規(guī)章和制度是導(dǎo)致我國公路工程管理質(zhì)量低下的主要原因之一。缺乏完善的制度，會導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中出現(xiàn)較多的漏洞和缺陷，一旦管理不夠到位，公路工程的施工和建設(shè)工作也就會隨之出現(xiàn)各種問題。因此，要想有效地提升我國公路工程的管理質(zhì)量和水平，相關(guān)企業(yè)就必須要實(shí)事求是，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全相應(yīng)的管理規(guī)章和制度，以更好地推進(jìn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

（二）員工的專業(yè)能力無法滿足實(shí)踐工作需求

當(dāng)前，我國很多的相關(guān)公路建設(shè)與施工企業(yè)都存在著員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不過關(guān)的問題，這也是導(dǎo)致我國公路工程管理質(zhì)量低下的重要原因之一。由于相關(guān)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)無法滿足崗位的實(shí)際需求，在具體的管理工作中，管理人員就會出現(xiàn)很多管理工作做不到位的問題，這必然會對公路工程的建設(shè)和施工造成不利的影響。因此，加強(qiáng)和提升相關(guān)員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德建設(shè)是非常必要的。只有擁有了高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，相關(guān)施工企業(yè)的公路工程管理水平和公路建設(shè)施工水平才能得到有效地提升。

（三）相關(guān)工作的運(yùn)行機(jī)制難以滿足實(shí)際建設(shè)需求

當(dāng)前，我國有不少公路建設(shè)施工企業(yè)，其相關(guān)的工作運(yùn)行機(jī)制都還停留在以前的水平，既沒有工作方式上的優(yōu)化和改進(jìn)，也沒有技術(shù)上的進(jìn)步。這就導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)的工作運(yùn)行機(jī)制難以滿足現(xiàn)代化的公路施工和建設(shè)需求。由于工作機(jī)制的落后，相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中也會面臨許多的問題，這些問題會進(jìn)一步導(dǎo)致公路工程建設(shè)和施工質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響和制約我國公路工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）安全問題頻發(fā)

施工現(xiàn)場的安全問題一直是我國公路工程發(fā)展過程中所面臨的一個(gè)重要難題。安全問題一旦發(fā)生，就會給公路工程的建設(shè)和施工帶來巨大的影響。當(dāng)前我國很多公路工程建設(shè)施工企業(yè)在實(shí)際的公路建設(shè)施工過程中，都存在著不少施工中的安全漏洞和隱患，這些安全問題也給施工帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)在施工過程中由于安全管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著很多不符合安全規(guī)定的情況，加之許多施工人員的安全意識不到位，很多不規(guī)范的生產(chǎn)和施工行為也普遍存在。

（五）質(zhì)量評估工作落實(shí)不到位

公路工程的建設(shè)和施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其涉及的工作內(nèi)容和工作范圍都較為廣泛，這就使得公路工程的管理工作變得更加的困難。當(dāng)前，在我國相關(guān)企業(yè)的公路工程建設(shè)施工中，普遍存在著工程完工后質(zhì)量評估工作落實(shí)不到位的問題。產(chǎn)生這類問題的原因，一方面是由于公路工程涉及內(nèi)容較多，相關(guān)企業(yè)在施工的過程中很容易在其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工程整體施工受到影響。另一方面，由于公路工程的質(zhì)量評估體系較為混亂且很多規(guī)則難以落到實(shí)處，這就導(dǎo)致了在對工程進(jìn)行質(zhì)量評估的過程中，很多評估人員無法高效，精準(zhǔn)地進(jìn)行問題排查，這也給工程的整體質(zhì)量帶來了很多不利的影響。

四、 公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新對于提升相關(guān)施工企業(yè)的公路工程管理水平而言，有著十分重要的作用和意義。相關(guān)企業(yè)在提升自身公路工程管理質(zhì)量和水平的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，將一些科學(xué)的理念與自身的工作相結(jié)合，創(chuàng)新自身的管理理念，以促進(jìn)自身公路工程管理水平朝著高質(zhì)量的方向前進(jìn)。在實(shí)際的工作中，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合自身工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作可以高效、高質(zhì)量地推進(jìn)，保障各個(gè)工作施工環(huán)節(jié)可以安全有序地進(jìn)行，同時(shí)還要做好各類設(shè)備的檢測工作。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行優(yōu)化和解決。

（二）建立健全相關(guān)制度，提升員工綜合素質(zhì)

相關(guān)施工企業(yè)在推進(jìn)自身公路工程管理水平提高的過程中要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全相應(yīng)的管理規(guī)則和管理制度。只有具備了科學(xué)完善且能落實(shí)到位的相應(yīng)管理規(guī)章和制度，企業(yè)的工程管理質(zhì)量才能有效地得到提升?？茖W(xué)且完善的管理制度可以有效地規(guī)范相關(guān)工作人員的日常工作行為，減少和避免很多施工問題的出現(xiàn)。此外，完善的管理制度能夠更好地實(shí)現(xiàn)對相關(guān)員工科學(xué)的管理。將工作范圍和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以有效地保障相關(guān)工作人員將自己的責(zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)問題時(shí)也可以及時(shí)追責(zé)，從而快速地解決問題，大大提升施工的效率。

（三）在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理的方式

相關(guān)施工企業(yè)在提升自身工程管理水平的過程中，要結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新自身的管理方式。當(dāng)今的社會是一個(gè)快速發(fā)展的社會，我國的公路工程建設(shè)也處于一個(gè)快速發(fā)展的過程之中。相關(guān)企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展就必須要結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)地將一些新技術(shù)、新理念運(yùn)用到自身的管理方式中，實(shí)現(xiàn)自身管理方式的創(chuàng)新，從而更好地滿足時(shí)代發(fā)展的需求，推進(jìn)自身公路工程建設(shè)施工水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（四）提升施工建設(shè)過程中的安全性

安全永遠(yuǎn)是公路工程施工中最為重要的一環(huán)。只有保證相關(guān)工程可以安全地完成施工，工程的質(zhì)量和效率也才能得到更好的保障。相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全管理，保障施工過程中的各相關(guān)設(shè)施符合相應(yīng)的安全規(guī)范，保障施工人員能夠具備充足的安全意識。對于一些施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)優(yōu)化和解決，做好各種特殊情況的防范和應(yīng)對工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）做好后續(xù)的檢查與維護(hù)工作

公路工程的管理是一項(xiàng)長期性的工作。在完成建設(shè)施工后，相關(guān)企業(yè)還要做好后續(xù)的檢查和維護(hù)工作，通過定期的排查和養(yǎng)護(hù)來提升保障公路設(shè)施的使用壽命。定期地維護(hù)和保養(yǎng)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)公路工程中存在的隱患以及出現(xiàn)的問題，通過及時(shí)快速的修護(hù)，可以有效防止公路設(shè)施的老化和破損等問題，提升公路設(shè)施的使用壽命，在節(jié)約人力、物力的同時(shí)，也不影響公路的正常使用。因此，做好公路工程后續(xù)的檢查與維護(hù)工作是十分必要的。

五、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)社會還處于一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程之中，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然離不開公路的建設(shè)。因此，我國的公路工程要想更好地適應(yīng)時(shí)代和社會發(fā)展的需求，就要不斷地加強(qiáng)和提升公路工程管理的質(zhì)量和水平。只有保障工程管理的質(zhì)量和水平能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，我國公路工程的建設(shè)和施工才能朝著高質(zhì)量和高水平的方向去發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。