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        管理人的代名詞是“萬能”?

        2022-03-07 22:13:21
        全國新書目 2022年1期
        關(guān)鍵詞:萬能經(jīng)理人管理者

        “大家好,我是亨利·法約爾,想必不少人都聽過我的名字吧?”法約爾導(dǎo)師略帶自豪地跟大家打著招呼。

        “當(dāng)然!”杜偉男暗自想道,“管理系的走廊上貼的都是你的畫像!”

        法約爾導(dǎo)師似乎看穿了大家的想法,于是笑瞇瞇地說道:“作為一名資深的管理者,我想跟在座的各位分享一點自己的經(jīng)驗。愿意來聽我講課的,不是企業(yè)管理者,就是未來的企業(yè)管理者,因此,我想把自己的心得講述給在場的各位聽?!?/p>

        看著大家從驚訝到接受,再從接受到側(cè)耳傾聽,法約爾導(dǎo)師滿意地說道:“很好,我想在正式開講之前,先請大家思考一個問題——管理者的角色重要嗎?”

        “重要??!”“當(dāng)然重要!”下面的觀眾紛紛說道。

        法約爾導(dǎo)師等大家說得差不多了,才一錘定音:“不錯,管理者的角色是非常重要的——不如說,管理人的代名詞就是‘萬能!”

        杜偉男被法約爾導(dǎo)師的言論嚇了一跳,暗想:“管理者的角色竟然這么重要?”

        看著大家面面相覷,頗為心虛的樣子,法約爾導(dǎo)師再次肯定道:“大家不要覺得我在危言聳聽,這么提問吧,在座的各位有開公司的嗎?”

        杜偉男舉起手來,法約爾導(dǎo)師點了點頭,說:“我請問你,人事部門運作出現(xiàn)問題,需要由誰負(fù)責(zé)?”杜偉男略一沉吟,說:“人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)?!?/p>

        “如果銷售部門出現(xiàn)重大失誤,這個需要由誰負(fù)責(zé)?”

        “由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。”

        “那么,如果一個公司運作出現(xiàn)問題,需要誰負(fù)責(zé)?”

        杜偉男肯定地回答:“當(dāng)然是我。”

        法約爾導(dǎo)師滿意地點點頭:“不錯,你是個很好的經(jīng)營者。

        從我們的對話中,各位也該看出端倪了。不管條件如何、環(huán)境如何,管理者都對自己管理的部分負(fù)有重要責(zé)任。就拿銷售部門來說,即便這個重大失誤是由小員工犯下的,那最后承擔(dān)后果的,也必須是銷售部經(jīng)理。當(dāng)然,當(dāng)銷售部門運行良好時,獲得榮譽的也是銷售部經(jīng)理。這一點大家都能認(rèn)同嗎?”

        看著大家頻頻點頭,法約爾導(dǎo)師繼續(xù)說道:“一個管理者的素質(zhì),就能決定這個部門的素質(zhì)。因為該部門的組織運行都是由管理者制定的,他們決定了部門應(yīng)該錄用誰、做什么事、采用怎樣的決策,因此,他們就要為最后的效率與效益負(fù)責(zé)。作為部門的中流砥柱,管理人的能力完全可以套用你們中國的一句古話,叫‘兵熊熊一個,將熊熊一窩?!?/p>

        大家聞言都笑了,杜偉男也暗暗點頭。確實,管理人在公司的作用太大了。而且,他們既然接受了老板賦予的權(quán)力,就應(yīng)該克服一切障礙,實現(xiàn)公司目標(biāo),也該對自己管理部門的成敗后果負(fù)責(zé)。

        法約爾導(dǎo)師看著大家若有所思的樣子,笑瞇瞇地說道:“各位也不要覺得管理者就是來‘背鍋的,想一想,如果管理者本身就能力過人,那他能經(jīng)得起多大的詆毀,就能收獲多大的贊美嘛。就像克萊斯勒汽車公司的董事會主席李·艾科卡,他就是因為管理能力過人,而從一個管理者一躍變成了美國的民族英雄!”

        確實,沒有幾個學(xué)管理的人不知道艾科卡的。畢竟他跟克萊斯勒公司的故事,一直是管理學(xué)界的傳說。在20世紀(jì)70年代時,艾科卡接管了瀕臨倒閉的克萊斯勒公司。上任后,他通過削減費用,引進新型小客車等產(chǎn)品,在短短4年時間內(nèi),就讓公司經(jīng)營狀況從虧損17億美元,轉(zhuǎn)化為獲得凈利潤24億美元!這就是管理的力量。

        法約爾導(dǎo)師接著說道:“一般來說,當(dāng)部門或公司運行不好時,管理人就要承擔(dān)起責(zé)任,站出來接受批評,解決問題。當(dāng)然,在運作良好時,獲得最高榮譽、利益的也是管理者。剛才那位開公司的朋友,如果你手下的經(jīng)理人業(yè)績突出,你會怎么做呢?”

        杜偉男想了想:“在精神層面,我會在公司召開表彰大會予以肯定;在物質(zhì)層面,績效、股票、期權(quán)等都是可以當(dāng)作獎勵發(fā)給經(jīng)理人的?!?/p>

        法約爾導(dǎo)師笑著點頭:“很好,那如果經(jīng)理人犯錯,而且是大錯,你會怎么樣呢?”

        杜偉男眉頭一皺:“如果是大錯,且不是因為公司的決策失誤造成的,而是他本身的管理問題造成的,那我可能會直接開除他,再尋找一位新的經(jīng)理人。

        “很好?!狈s爾導(dǎo)師點頭肯定道,“其實,我很怕有些經(jīng)營者存在‘婦人之仁,總給經(jīng)理人太多機會。相比其他行業(yè),我更喜歡銷售這一行,因為做銷售的必須要提升能力,要拼命策劃、奔走、游說,這樣才能為自己爭得生存空間?!?/p>

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