陳鄧新

丁長峰，時任萬科冰雪事業(yè)部負(fù)責(zé)人

冰雪很冷，冰雪運(yùn)動很熱。

這一天，萬科等了很久，卻并未因此站上“風(fēng)口”，拉出業(yè)績的第二曲線，且市值近段時間一直在2400億元上下徘徊，沒有享受到“冬奧紅利”。

早早切入冰雪賽道，萬科為何趕了個晚集？“三道紅線”之下，被譽(yù)為行業(yè)“標(biāo)兵”的萬科怎么也難逃寒意的侵襲？房企的多元化之路，怎么這么難？

涉足體育產(chǎn)業(yè)，房企交集最多的除了足球，就得數(shù)冰雪運(yùn)動了。

據(jù)公開資料顯示，萬達(dá)、萬科、融創(chuàng)、魯能、世茂、復(fù)星地產(chǎn)等知名房企紛紛下場投資，渴望占領(lǐng)冰雪經(jīng)濟(jì)的制高點。

這其中，最令人矚目的當(dāng)數(shù)萬達(dá)與萬科。

萬達(dá)是知名房企中第一個吃螃蟹的，2012年就斥資230億元打造長白山國際度假區(qū)，度假區(qū)的核心就是滑雪場。

緊隨其后的則是萬科，2014年下場布局了松花湖滑雪度假區(qū)。

那一年，萬達(dá)長白山國際度假區(qū)虧損高達(dá)8.9億元，而萬科失去多年以來的銷冠寶座，或因如此，也令萬科對多元化報以濃厚的興趣。

巧的是，2015年申奧成功，冰雪產(chǎn)業(yè)一躍成為高景氣賽道。

之后，萬科下了重注，在雪道面積、造雪系統(tǒng)服務(wù)面積、索道數(shù)量上實現(xiàn)了彎道超車，將萬達(dá)甩在身后。

為此，于2017年1月成立了冰雪事業(yè)部，渴望大干一番。

彼時，王石信心滿滿：“我們既然為了未來五千萬的萬科業(yè)主，提供體育設(shè)施，進(jìn)入了滑雪，那么要做就不忘初心，為我們?nèi)f科業(yè)主，給中國喜歡冰雪的這些消費(fèi)者，為我們奧運(yùn)會貢獻(xiàn)一番力量?！?/p>

更為重要的是，萬達(dá)于2017年遭遇了“斷臂”求生，部分冰雪業(yè)務(wù)不得不甩賣給融創(chuàng)，萬科迎來一家獨大的契機(jī)。

可惜的是，冰雪業(yè)務(wù)雖然獲得戰(zhàn)略重視，卻并未獲得持續(xù)的戰(zhàn)略投入，知行不一之下萬科的“冰雪夢”漸行漸遠(yuǎn)。

冰雪事業(yè)部僅存活了三年光景，就被并入酒店及度假事業(yè)部，成為文旅業(yè)務(wù)線的一部分，其地位下降肉眼可見。

在地產(chǎn)的黃金年代，房企只需祭出“拿地→蓋樓→拿更多的地→蓋更多的樓”的打法，即可樂此不疲地“滾雪球”。

但在“房住不炒”的白銀時代，這個打法遭受了嚴(yán)峻的考驗。

從2018年起，萬科率先喊出“活下去”口號，放緩了前行的步伐，謀求成為地產(chǎn)下半場的大贏家。

盡管未雨綢繆地做了準(zhǔn)備，萬科卻依然感受到行業(yè)的“寒意”。

“三道紅線”出臺之后，銷售下滑、融資遇冷成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，現(xiàn)金流繃緊成為行業(yè)的共識，因而時不時傳出房企“爆雷”的新聞。

據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計，2021年百強(qiáng)房企銷售增速罕見負(fù)增長3.5%，近兩成百強(qiáng)房企業(yè)績下滑超過10%，逾八成房企未完成全年業(yè)績目標(biāo)。

這其中，也包括了萬科。

2021年萬科累計實現(xiàn)合同銷售面積3807.8萬平方米，實現(xiàn)合同銷售金額6277.8億元，而2020年實現(xiàn)合同銷售金額為7041.5億元，同比減少11.6%。

須知，為了“過冬”，2021年年初萬科定下了多打糧食的策略：銷售規(guī)模為7900億元，回款率達(dá)到95%，凈利潤為500億元。

換而言之，萬科年度KPI僅完成79.47%。

對比之下，萬科的境遇令人唏噓不已。

更為糟糕的是，銷售下滑的趨勢未有改善的跡象，2022年1月萬科實現(xiàn)合同銷售金額356億元，而去年同期為714.7億元，同比下滑50.19%。

其實，對如今這個局面，房企早有預(yù)期，紛紛跨界多元化，謀求拉出第二曲線，以打破行業(yè)的天花板以及減輕主業(yè)的風(fēng)險壓力。

萬科也未例外，跨界冰雪、教育、養(yǎng)豬、文旅等賽道。

盡管如此，房企的跨界一言難盡，雖然多點開花卻碩果寥寥無幾，從實際結(jié)果來看，大多數(shù)房企沒有實現(xiàn)兩條腿走路的夙愿。

如此一來，萬科將目光投向了商業(yè)地產(chǎn)。

2021年6月24日，萬科調(diào)整了總部組織架構(gòu)，副總裁王海武出任印力集團(tuán)總裁，有望重整萬科的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線。

有知情人士透露，王海武作為萬科的“重臣”，有足夠的威望將印力集團(tuán)作為萬科旗下唯一的商業(yè)地產(chǎn)平臺，從而打破各自為政的藩籬，釋放近5000億元資產(chǎn)的潛能。

然而，商業(yè)地產(chǎn)能否成為萬科破局的鑰匙仍值得商榷，畢竟，沒有什么事情，可以一蹴而就。