沈暉
北緯41°的波士頓港,遠(yuǎn)離華爾街的喧囂,是美國(guó)富達(dá)投資總部所在地,這里誕生了彼得·林奇、蔡志勇和“T神”喬爾·蒂林哈斯特等傳奇基金經(jīng)理。而在東半球同緯度的中國(guó)北方海濱城市大連,富達(dá)卻擁有一個(gè)1 800人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
管理龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì),對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)基金公司來(lái)說(shuō)難以想象。但作為行業(yè)歷史上底蘊(yùn)深厚的資管公司來(lái)說(shuō),富達(dá)的選擇顯得合情合理。
二戰(zhàn)時(shí),富達(dá)基金因持有美國(guó)鐵路債券瀕臨破產(chǎn),沉迷股市的愛(ài)德華·約翰遜二世以極低的價(jià)格接手了富達(dá),并于1946年創(chuàng)立了富達(dá)投資。在經(jīng)過(guò)三代人的接力棒傳遞后,富達(dá)管理客戶總資產(chǎn)規(guī)模從70年代的20億美元擴(kuò)張至10.3萬(wàn)億美元,規(guī)模擴(kuò)張背后寫滿了打破傳統(tǒng)的底色。
跳脫于人們提到富達(dá)便是彼得·林奇的傳統(tǒng)印象,富達(dá)某種意義上也可以說(shuō)是一家科技公司。
富達(dá)是歷史上第一個(gè)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行賬簿管理的基金公司,也是最早推出客服電話語(yǔ)音應(yīng)答、最早一批設(shè)立官網(wǎng)并通過(guò)電郵發(fā)送賬單的金融機(jī)構(gòu)。正如第二代掌門人內(nèi)德·約翰遜所言:“70年代,賬上沒(méi)有多少錢,但我們依然斥資購(gòu)買了占據(jù)整整一幢樓的計(jì)算機(jī)?!边@在當(dāng)時(shí),被整個(gè)行業(yè)理解為一種鋪張浪費(fèi)。
實(shí)際上,金融行業(yè)的前瞻者在運(yùn)用最新技術(shù)方面向來(lái)不吝巨資,他們?cè)敢鉃榉€(wěn)定的交易系統(tǒng)投入幾千萬(wàn)行代碼,也愿意為3毫秒的交易優(yōu)勢(shì)而去挖一條翻山越嶺的專屬光纖。因?yàn)樵谝粋€(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的金融行業(yè),一旦被對(duì)手甩開,往往意味著自己會(huì)被完全取代。富達(dá)自然明白科技的重要性。
進(jìn)入21世紀(jì),數(shù)字化浪潮向金融行業(yè)襲來(lái),富達(dá)選擇加速擁抱變革—每年的技術(shù)研發(fā)投入高達(dá)25億美元,并在美國(guó)成立富達(dá)實(shí)驗(yàn)室及富達(dá)應(yīng)用技術(shù)中心來(lái)多方布局AI、區(qū)塊鏈和虛擬現(xiàn)實(shí)的前沿研究。
富達(dá)大連技術(shù)投研團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理王世俊告訴筆者:“我們開始做金融科技時(shí),金融科技還不叫金融科技。”科技對(duì)于富達(dá)而言,是實(shí)現(xiàn)全球化布局、擁抱時(shí)代革新的重要部分。但對(duì)于一個(gè)延續(xù)百年的資管巨頭來(lái)說(shuō),文化與傳承是更加潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的關(guān)鍵所在。
科技是工具,但誰(shuí)來(lái)使用工具、如何使用工具才是一個(gè)資管公司更需要回答的問(wèn)題。
在富達(dá)展現(xiàn)科技色彩之前,留給人們更多的印象是—富達(dá)不缺明星。
彼得·林奇是全球聞名的基金經(jīng)理,他管理的富達(dá)麥哲倫基金13年年化率為29%;被稱為“歐洲股神”的安東尼·波頓,他管理的是富達(dá)在英國(guó)的第一只基金“富達(dá)特別時(shí)機(jī)基金”,28年年化率為19.5%。
其實(shí),富達(dá)的組織體系里有一個(gè)頗為獨(dú)特的設(shè)計(jì)—“富達(dá)基金經(jīng)理學(xué)院”,針對(duì)分析師成長(zhǎng)為基金經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃。富達(dá)的基金經(jīng)理們常常會(huì)把在富達(dá)工作稱為“在富達(dá)上學(xué)”,把從分析師變成基金經(jīng)理的轉(zhuǎn)變稱為“畢業(yè)”。
富達(dá)的分析師,往往需要經(jīng)歷3個(gè)不同行業(yè)的輪崗,每個(gè)行業(yè)通過(guò)2~3年達(dá)到學(xué)習(xí)曲線的峰值。行業(yè)輪換的方向會(huì)盡量遠(yuǎn)離過(guò)去3年覆蓋的領(lǐng)域,從而幫助分析師在9年左右的輪崗過(guò)程中學(xué)習(xí)到更多的行業(yè)類型,并形成對(duì)市場(chǎng)較為全面的認(rèn)識(shí)。
所以,在富達(dá),分析師要想走上基金經(jīng)理崗位,需要通過(guò)約9年的行業(yè)輪崗,讓其識(shí)別出自己的核心能力圈,建立起對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的基本理解。
當(dāng)有分析師在行業(yè)輪崗中脫穎而出,并得到眾多富達(dá)基金經(jīng)理和管理層的認(rèn)可時(shí),便有機(jī)會(huì)加入“富達(dá)基金經(jīng)理學(xué)院”,為向投資崗位轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
學(xué)院中的導(dǎo)師由已經(jīng)退休的基金經(jīng)理?yè)?dān)任,導(dǎo)師所教導(dǎo)的課程涵蓋了投資的各個(gè)環(huán)節(jié),從投資策略到投資流程,再到組合構(gòu)建和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí),如何進(jìn)行時(shí)間管理、怎樣與客戶溝通、如何充分運(yùn)用富達(dá)內(nèi)部的資源都是必修課。
而當(dāng)分析師成功畢業(yè)成為基金經(jīng)理后,會(huì)繼續(xù)保持與導(dǎo)師交流,而導(dǎo)師會(huì)成為基金經(jīng)理投資道路上的良師益友。
這種看似漫長(zhǎng)的培養(yǎng)方式,恰恰體現(xiàn)了富達(dá)對(duì)客戶利益的高度負(fù)責(zé),因?yàn)楦贿_(dá)深刻理解資產(chǎn)管理行業(yè)的信托責(zé)任,堅(jiān)信只有通過(guò)充分驗(yàn)證的產(chǎn)品才能被推向市場(chǎng),交給客戶。
事實(shí)上,除了校招稍顯寬松外,加入富達(dá)這所“大學(xué)”并不是一件輕松的事。候選人通常要經(jīng)過(guò)6~16輪面試,其中P TEST(滲透測(cè)試)十分嚴(yán)苛:隨機(jī)給候選人1~2個(gè)公司,一天時(shí)間內(nèi)要做模型和給出股票推薦的理由,不同基金經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)問(wèn)答。這對(duì)于初出茅廬的候選人而言,極具挑戰(zhàn)。
其實(shí),資管公司形容自己是一所大學(xué)機(jī)構(gòu)的并不少,但能夠在行業(yè)拼殺中,把“大學(xué)精神”里的求知、創(chuàng)造和關(guān)懷浸潤(rùn)到公司文化中的,卻并不多。富達(dá)大連的“碼農(nóng)們”向筆者分享:“每周二是學(xué)習(xí)日,在這一天不用工作,但要去學(xué)習(xí)AI、元宇宙以及新的編程語(yǔ)言?!?/p>
另外,富達(dá)的組織層級(jí)和邊界感是非常模糊的。
“領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有單獨(dú)的辦公室”這是富達(dá)基本的企業(yè)文化,為的就是弱化公司、強(qiáng)化學(xué)院,因而跨層級(jí)和跨團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)互補(bǔ)在富達(dá)內(nèi)部十分常見(jiàn)。只有當(dāng)人與人之間的距離更近時(shí),大家更愿意就關(guān)心的問(wèn)題發(fā)表自己的看法和見(jiàn)解,同時(shí)各個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門之間的溝通和合作,也更加緊密。
與別的資管公司不同,富達(dá)的債券團(tuán)隊(duì)不僅要做出信用評(píng)級(jí),還要對(duì)所覆蓋公司做出投資建議。富達(dá)各個(gè)投研團(tuán)隊(duì)不是相互割裂的,而是像相互協(xié)助的學(xué)習(xí)小組,既有地產(chǎn)股票團(tuán)隊(duì)和地產(chǎn)債團(tuán)隊(duì)討論排雷,也有股債團(tuán)隊(duì)對(duì)于能源企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)研的交叉取證。只有這樣,對(duì)公司的看法才會(huì)均衡,投資的拼圖才會(huì)完整。
這套學(xué)院體系,保證了富達(dá)核心理念能夠一代一代傳承下去,常學(xué)常新,常思常進(jìn)。不斷涌現(xiàn)傳奇明星經(jīng)理是富達(dá)體系的最好證明,但富達(dá)對(duì)明星基金經(jīng)理來(lái)去的態(tài)度,卻更能體現(xiàn)一家成熟資管公司的高度。
富達(dá)創(chuàng)始人愛(ài)德華·約翰遜二世曾在一封信中,表達(dá)了對(duì)投資明星的看法:投資明星只有在他們成長(zhǎng)的階段才會(huì)表現(xiàn)最好,一旦他們達(dá)到巔峰,鮮有人能夠重復(fù)過(guò)往輝煌。他們的離開,無(wú)疑為團(tuán)隊(duì)中的其他成員走上傳奇之路創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
而富達(dá)對(duì)于已經(jīng)離開的員工后續(xù)愿意回歸富達(dá)一直保持開放、積極的態(tài)度,甚至在內(nèi)部設(shè)立了專門的人才回歸計(jì)劃,這可能也是一家資管機(jī)構(gòu)成熟、自信的表現(xiàn)。
1986年,彼得·林奇的助理推開了辦公室的門:“有個(gè)來(lái)自中西部的小伙子,他一直打電話過(guò)來(lái),我覺(jué)得你應(yīng)該跟他聊聊?!绷制嬲f(shuō):“我可以給他5分鐘。”
結(jié)果這通電話持續(xù)了1小時(shí),掛電話后,林奇對(duì)助理說(shuō):“必須把這小子弄進(jìn)富達(dá)?!倍斑@小子”便是富達(dá)低價(jià)股基金掌舵人“T神”喬爾·蒂林哈斯特,他后來(lái)被譽(yù)為林奇的接班人,連續(xù)28年管理400億美元,以年化率13.8%的回報(bào)大幅超越指數(shù)。
林奇和T神的故事是一段業(yè)內(nèi)佳話,但在富達(dá)卻不是孤例,富達(dá)理念的傳承,往往就是以這種“結(jié)對(duì)子”的形式實(shí)現(xiàn)的。
富達(dá)國(guó)際基金經(jīng)理Dale Nicholls(戴爾·尼科爾斯)在2014年接手了安東尼·波頓管理的富達(dá)中國(guó)特殊境遇基金,Dale這樣評(píng)價(jià)投資大師波頓:他是一個(gè)思想開放的人,哪怕拿著寫滿紅色批注的報(bào)告去找他,他都會(huì)把你當(dāng)成從業(yè)20多年的分析師一樣去傾聽(tīng),保持謙遜。
而富達(dá)基金擬任基金經(jīng)理周文群也有同樣的感受。周文群作為內(nèi)地第一批交換生來(lái)到中國(guó)香港,一待就是20年,于2018年回到內(nèi)地管理富達(dá)國(guó)際境內(nèi)首只私募股票基金。周文群一開始對(duì)自己的投資風(fēng)格,究竟是價(jià)值還是成長(zhǎng),并沒(méi)有什么認(rèn)知,而其導(dǎo)師在最初的大半年內(nèi)對(duì)周文群的培訓(xùn)是,讓她重復(fù)做一件事:認(rèn)識(shí)自己。
“基金經(jīng)理學(xué)院本身的意義就是一場(chǎng)自我認(rèn)識(shí)、一段自我發(fā)現(xiàn)。在種子基金階段,親身經(jīng)歷過(guò)那些不確定、飄移,甚至被驗(yàn)證的錯(cuò)誤,才會(huì)有之后的穩(wěn)定、自信,才懂得如何真正管理客戶的錢?!敝芪娜嚎偨Y(jié)道。
在富達(dá),風(fēng)格穩(wěn)定是從基金經(jīng)理學(xué)院畢業(yè)的最重要的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。
周文群稱自己早期是一個(gè)偏感性的人,對(duì)郵件管理不以為意。導(dǎo)師讓周文群嘗試花費(fèi)一個(gè)月時(shí)間把郵件清完,看到愛(ài)徒依舊很難踐行,他安慰道:“其實(shí)你不必改變自己?!焙髞?lái)周文群意識(shí)到,在投資這個(gè)信息繁亂的世界,富達(dá)很多人能夠膝跳反應(yīng)式地回憶起與某公司領(lǐng)導(dǎo)上次見(jiàn)面的交談細(xì)節(jié),這都依賴于對(duì)信息的有效管理。
安東尼·波頓說(shuō)過(guò):“面對(duì)大量的材料,必須有個(gè)查閱資料的完善系統(tǒng),否則會(huì)淹沒(méi)在這些材料當(dāng)中。”管理郵件只是一件最稀松平常的小事,是基金經(jīng)理處理信息最初的試煉。如今,周文群會(huì)自動(dòng)把許多郵件扔進(jìn)垃圾箱,因?yàn)檎嬲匾男畔⒉](méi)有很多。
導(dǎo)師往往會(huì)在無(wú)形之中影響著基金經(jīng)理的行為,每當(dāng)富達(dá)基金擬任基金經(jīng)理成皓對(duì)一家公司有強(qiáng)烈的好感時(shí),腦海里都會(huì)跳出導(dǎo)師—時(shí)任富達(dá)國(guó)際亞洲固收主管Bryan Collins(布萊恩·柯林斯)說(shuō)的話,“你是投資公司,不是與公司談戀愛(ài)。”對(duì)于成皓來(lái)說(shuō),固收不是追求收益,而是追求風(fēng)險(xiǎn)的把控。
正如Bryan Collins向成皓強(qiáng)調(diào)的那樣:“千萬(wàn)不要只因?yàn)槭找媛矢叨I債,誘惑往往孕育著風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
可見(jiàn),富達(dá)的傳承分為兩個(gè)方面:一方面是縱向的傳承,歷史積淀下導(dǎo)師的優(yōu)良品格、投研方法得到延續(xù);另一方面是橫向的傳承,富達(dá)全球投研平臺(tái)對(duì)遍布在全球各地的每一位投研人員進(jìn)行賦能。
另外,不得不提富達(dá)研究企業(yè)方式的特別性。2015年,“富達(dá)在中國(guó)大陸第一位股票分析師”張笑牧在覆蓋可選消費(fèi)時(shí),對(duì)寧波某紡織巨頭進(jìn)行了研究。
在調(diào)研的路上,熟悉發(fā)達(dá)市場(chǎng)的富達(dá)前輩們向張笑牧傳授了研究公司的一些獨(dú)特角度,他們向企業(yè)提出的各式問(wèn)題,溝通的方式,至今仍然在他的腦海中回響。張笑牧欣然享受這個(gè)過(guò)程,笑著與筆者分享:“我會(huì)花3天時(shí)間調(diào)研,然后花2天時(shí)間旅游,這也是富達(dá)的文化:不只是要研究公司,還要研究當(dāng)?shù)氐娜宋摹?/p>
富達(dá)現(xiàn)任董事長(zhǎng)艾比·約翰遜酷愛(ài)中國(guó)文化,疫情之前每年都會(huì)來(lái)一次中國(guó)。早年來(lái)華時(shí),這位在美國(guó)最富影響力的女性之一,在北京大董烤鴨店公共區(qū)暢飲完青島啤酒,然后騎著共享單車從金融街到天安門,一路飛馳。中國(guó)融合了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的文化讓這位女性掌門人深深著迷。
這種“躬身入局”的姿態(tài),某種程度上也表明了富達(dá)中國(guó)的業(yè)務(wù)愿景—既然要做中國(guó)市場(chǎng)就要懂得中國(guó)文化。一個(gè)外資基金巨頭,在這個(gè)悠久的文明、廣闊的市場(chǎng)面前,既不能居高臨下,也不能走馬觀花。
富達(dá)的第二代家族掌門人內(nèi)德·約翰遜三世,酷愛(ài)中國(guó)明清家具和古建筑。美國(guó)皮博迪·埃塞克斯博物館內(nèi)有一座徽州老宅,原名蔭余堂,就是內(nèi)德花費(fèi)1 680萬(wàn)美元從安徽黃村按原樣搬遷而來(lái)的。
搬遷經(jīng)過(guò)相關(guān)部門許可,工程浩大且繁瑣,整個(gè)搬遷動(dòng)用了40余個(gè)集裝箱,歷經(jīng)2個(gè)多月抵達(dá)美國(guó)。這所古建筑在大洋彼岸煥發(fā)著新的生命,仿佛室內(nèi)陳設(shè)還保留著原主人生活的痕跡和氣息。
歷時(shí)6年“拆解-搬遷-重建”的過(guò)程,映射著內(nèi)德十分熱愛(ài)和尊重中國(guó)的文化,并保留原味向海外宣傳和推廣。這也與富達(dá)正在做的事不謀而合—充分尊重且重視中國(guó)市場(chǎng)的特性,希望能將富達(dá)在投資方面的方法經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)分享。
富達(dá)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),也是將其近百年的沉淀“一磚一瓦”運(yùn)進(jìn)中國(guó)重建的歷程。當(dāng)然,就如同搬運(yùn)重建蔭余堂耗費(fèi)數(shù)年一般,這也不會(huì)是一蹴而就的。
2003年秋,安東尼·波頓跟隨高盛的活動(dòng)第一次到訪中國(guó),在參觀多家公司,拜會(huì)北京、上海兩地的市長(zhǎng)后,將3%的富達(dá)特別時(shí)機(jī)基金投資到了中國(guó)。波頓確信:中國(guó)就是他一直在尋找的新機(jī)遇之地。第二年,富達(dá)國(guó)際布局中國(guó),設(shè)立上海辦事處,隨后通過(guò)QDII(合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者)資格,開始向國(guó)內(nèi)投資人提供境外資本市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)。
2016年“中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話”后,中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)外開放的步伐進(jìn)一步加快,政策允許設(shè)立外資全資私募證券投資基金管理人參與中國(guó)資本市場(chǎng)。在此背景下,李霖加入了富達(dá),作為富達(dá)中國(guó)的法務(wù)與合規(guī)負(fù)責(zé)人,與團(tuán)隊(duì)一起支持富達(dá)于2017年1月成功成為國(guó)內(nèi)首家外資獨(dú)資私募證券投資基金管理人。
拿下私募基金管理人資質(zhì)后,等待她的是一段新的征程—申請(qǐng)公募牌照。自2019年年初開始,經(jīng)過(guò)富達(dá)全球委員會(huì)及董事會(huì)的批準(zhǔn),項(xiàng)目籌備工作有序開展并基本就緒,但是2020年一季度新冠疫情在全球的暴發(fā)及迅速蔓延給申請(qǐng)工作帶來(lái)了暫時(shí)的困擾。
富達(dá)最終于2020年5月正式遞交了公募牌照的申請(qǐng),整個(gè)團(tuán)隊(duì)在各種不確定性中再次堅(jiān)定了投資中國(guó)的信心。富達(dá)于2021年8月獲得證監(jiān)會(huì)關(guān)于籌建富達(dá)基金管理(中國(guó))有限公司的批復(fù),并于2022年12月9日獲批開展中國(guó)公募基金業(yè)務(wù)。
承載著約翰遜家族的情懷與責(zé)任,富達(dá)并不是簡(jiǎn)單地把拿牌當(dāng)作在中國(guó)展業(yè)的一個(gè)流程并因此僅對(duì)標(biāo)最低監(jiān)管要求,而是把它當(dāng)成一項(xiàng)全方位長(zhǎng)期的、對(duì)投資人負(fù)責(zé)任的投入,堅(jiān)持做正確的事情,立足的是長(zhǎng)遠(yuǎn)和承諾。
比如,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾的2007年,富達(dá)就在大連建立了技術(shù)中后臺(tái);2010年,富達(dá)招募張笑牧作為本土的第一名研究員;2021年8月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)設(shè)立富達(dá)基金管理(中國(guó))有限公司。
此時(shí)與國(guó)內(nèi)押景氣賽道行業(yè)風(fēng)氣不同,富達(dá)主推養(yǎng)老與ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理),在國(guó)內(nèi)投資者眼中短期看不到成效的概念。
以養(yǎng)老為例,相較于富達(dá)歷史上星光熠熠的明星基金經(jīng)理培養(yǎng)機(jī)制,養(yǎng)老業(yè)務(wù)更需要長(zhǎng)期的投入與大膽的創(chuàng)新。截至2021年底,在美國(guó),富達(dá)投資占據(jù)第二支柱401k份額30%(401k一般指401k計(jì)劃,是一種由雇員、雇主共同繳費(fèi)建立起來(lái)的完全基金式的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,成為美國(guó)諸多雇主主要的社會(huì)保障計(jì)劃),占據(jù)第三支柱IRA(個(gè)人退休賬戶)份額約20%。
依據(jù)富達(dá)國(guó)際多元資產(chǎn)投資策略總監(jiān)戴旻表述,做到如此大的規(guī)模除了品牌效應(yīng)的信任積累,更重要的是以客戶需求為中心的一站式解決方案上的大膽破局。
一站式的養(yǎng)老解決方案,反應(yīng)了美國(guó)早期人們投資個(gè)人養(yǎng)老金時(shí)的真實(shí)需求。富達(dá)根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)投資行為數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)以養(yǎng)老為目標(biāo)的長(zhǎng)期投資存在嚴(yán)重的資產(chǎn)錯(cuò)配問(wèn)題;而行為經(jīng)濟(jì)學(xué)也佐證了個(gè)人投資者在投資過(guò)程中“非理性”及“懶惰”的痛點(diǎn)對(duì)于長(zhǎng)期投資而言,即是挑戰(zhàn),也是機(jī)會(huì)。
事實(shí)而言,人們買基金時(shí)常高買低賣,面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng),要么過(guò)于保守?zé)o法獲得跑贏通脹的長(zhǎng)期收益,要么過(guò)于激進(jìn)管理不了風(fēng)險(xiǎn)。
1996年,富達(dá)投資基金經(jīng)理鄭任遠(yuǎn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在美國(guó)推出了第一款目標(biāo)日期基金(簡(jiǎn)稱TDF),把整個(gè)養(yǎng)老風(fēng)控問(wèn)題通過(guò)一條動(dòng)態(tài)調(diào)整的下滑曲線來(lái)解決,而投資者只需要預(yù)估什么時(shí)候退休以及期望獲得什么樣的退休生活水平,剩下的都交給基金。
“對(duì)于投資人越是簡(jiǎn)單友好的解決方案,其背后越是凝結(jié)了資產(chǎn)管理人的投資智慧、以客戶為中心的服務(wù)精神、以及大膽的產(chǎn)品創(chuàng)新?!贝鲿F向筆者解釋道,“富達(dá)不僅提供以養(yǎng)老為目標(biāo)的基金產(chǎn)品,還為不同類型的客戶提供一站式的生命周期養(yǎng)老解決方案,并以投資顧問(wèn)的形式,運(yùn)用科技的支持幫助投資者進(jìn)行科學(xué)合理的養(yǎng)老資產(chǎn)配置?!?/p>
適逢國(guó)內(nèi)個(gè)人養(yǎng)老金制度細(xì)則落地,不少業(yè)內(nèi)人士開始頻繁討論養(yǎng)老投資話題,而很多人第一次接觸這個(gè)課題,是源于鄭任遠(yuǎn)在基金業(yè)協(xié)會(huì)的視頻授課。
富達(dá)在養(yǎng)老領(lǐng)域的全球投資管理經(jīng)驗(yàn),為養(yǎng)老第三支柱的資產(chǎn)配置提供了很好的借鑒。真正可以提供養(yǎng)老解決方案的基金公司,需要有對(duì)全生命周期養(yǎng)老投資需求的深入理解,并有專屬的團(tuán)隊(duì)對(duì)養(yǎng)老投資方案設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的研究與深入模型測(cè)算。
同時(shí),需要擁有科學(xué)的多資產(chǎn)配置系統(tǒng),覆蓋宏觀研究、投資交易配置、風(fēng)控等各種多資產(chǎn)投資管理能力,富達(dá)在借鑒海外多資產(chǎn)投資體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上,已經(jīng)在國(guó)內(nèi)從投資者教育開始展開全面布局,并逐步打造具備以上能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的多資產(chǎn)投資與研究體系。
在富達(dá)的話語(yǔ)體系里,可持續(xù)投資注重創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,與養(yǎng)老金投資長(zhǎng)期穩(wěn)健的投資理念高度吻合。
公募拿牌的堅(jiān)定,養(yǎng)老空白的填補(bǔ),可持續(xù)投資的純粹,無(wú)一不證明了富達(dá)對(duì)于“長(zhǎng)期”這個(gè)詞有著近乎偏執(zhí)的信仰。
富達(dá)的價(jià)值觀是Integrity(誠(chéng)實(shí))和Trust(信任),誠(chéng)實(shí)與信任疊加在一起就是富達(dá)的英文名Fidelity(忠誠(chéng))。
在新冠疫情前,“靈活辦公”就已經(jīng)是富達(dá)員工主要的工作方式,它的核心理念就來(lái)自于誠(chéng)實(shí)與信任。信任員工可以適應(yīng)自己的節(jié)奏,在家庭和工作之間可以找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
與富達(dá)的交流過(guò)程中,感受最深的一點(diǎn)是組織上下蘊(yùn)含的“溫度”,這不僅體現(xiàn)在基金經(jīng)理師徒間的循循善誘,全球分析師之間的聯(lián)動(dòng)支持,還有公司對(duì)員工細(xì)致入微的關(guān)懷。
富達(dá)對(duì)于女性非常尊重,在中國(guó)其女性領(lǐng)導(dǎo)占比高達(dá)48%,男性有著長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的陪產(chǎn)假;新冠疫情期間,公司組織線上互相打氣,大家隔著屏幕喝酒閑聊,氣氛活躍;在上海全域靜態(tài)管理的特殊時(shí)間,富達(dá)也會(huì)為員工們提供心理輔導(dǎo),并多輪“投喂”缺乏物資的員工。
另外,富達(dá)內(nèi)部有一個(gè)讀書俱樂(lè)部,會(huì)定期邀請(qǐng)各種好書的作者來(lái)公司做交流。除了與投資相關(guān)的書籍,近期也有不少員工推薦了《THE RIDE OF A LIFETIME》(一生的旅程),而這本書中核心戰(zhàn)略基石包含的“高品質(zhì)的品牌內(nèi)涵、擁抱科技以及實(shí)現(xiàn)全球性的增長(zhǎng)”等方面,也都一一體現(xiàn)在了富達(dá)身上。
正如富達(dá)基金管理(中國(guó))有限公司總經(jīng)理黃小薏所言:“中國(guó)有句古話叫‘不疾而速,不行而至,而我們正是秉持這種態(tài)度,在搭建團(tuán)隊(duì)和開拓市場(chǎng)的時(shí)候扎實(shí)走好每一步,一步一個(gè)腳印去構(gòu)建真正有價(jià)值的東西,循序漸進(jìn)就能得到長(zhǎng)足的回報(bào)?!?/p>
所有的故事和瞬間,都是富達(dá)每天、每月、每年的堅(jiān)守和日常。不把投資當(dāng)成一場(chǎng)沖刺賽跑,才能真正讓一家公司沉淀下它的文化,進(jìn)而滋養(yǎng)它的未來(lái)。