溫玉丹 晉城王臺(tái)科工貿(mào)有限公司

要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要重視提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平，更要重視提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保證企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性和有序性。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，良好的預(yù)算管理水平，不僅可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，還能提高企業(yè)資金的利用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要重視預(yù)算工作的實(shí)施，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視，樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)，重視完善預(yù)算管理方案，完善預(yù)算考核制度，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)預(yù)算工作的使用等，采取多項(xiàng)措施來(lái)提升預(yù)算管理的質(zhì)量，更好地發(fā)揮出預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升以及企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、企業(yè)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的地位

(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性

在越發(fā)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想脫穎而出，需要做好內(nèi)部管理，而做好預(yù)算管理則是重要的內(nèi)容。加強(qiáng)預(yù)算管理工作的開展，能夠做好企業(yè)資源的整合，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠了解企業(yè)當(dāng)前的資源分配情況，并及時(shí)調(diào)整分配策略，提高資源的利用效率，從而起到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的作用。而且做好預(yù)算管理工作，能夠充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理計(jì)劃，使得管理者的組織協(xié)調(diào)職能得到充分的發(fā)揮，有效地促進(jìn)各個(gè)部門預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的實(shí)施，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展，大大地提升整體經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性。

(二)有利于提高企業(yè)的資金利用效率

預(yù)算管理工作內(nèi)容包含有資金預(yù)算內(nèi)容，能夠?qū)Y金的使用制定相關(guān)的規(guī)劃和評(píng)估，提高了資金的合理利用，也減少了資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)資金的利用效率得到較大的提升。而且預(yù)算管理是貫穿在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的，因此也保證了資金在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的有效利用，使得資金的作用得到更大的發(fā)揮，有效地保證了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

做好預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到事前調(diào)控的作用。因?yàn)樵陂_展預(yù)算管理工作時(shí)，工作人員做好了市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握了當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求，并和企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行充分的結(jié)合，進(jìn)而做好資源的合理分配，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升[1]。此外，在開展預(yù)算管理工作，工作人員采用了程序化的管理方式，將預(yù)算管理的內(nèi)容落實(shí)到各項(xiàng)管理制度當(dāng)中，將相關(guān)的工作責(zé)任也落實(shí)到具體的部門和人員上，保證了預(yù)算執(zhí)行的效果，有效地控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)能夠?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效考核提供參考

預(yù)算管理工作也可以為企業(yè)的績(jī)效考核提供重要的參考，能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榧訌?qiáng)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和實(shí)施，能夠更加準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)情況，從而判斷出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。通過(guò)開展預(yù)算管理工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以量化，能夠更加直觀準(zhǔn)確地反映出財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為績(jī)效考核工作的開展提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。

(五)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展

加強(qiáng)預(yù)算工作的實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越發(fā)復(fù)雜多樣，要確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展十分重要。而要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，需要做好預(yù)算管理工作。因?yàn)殡S著預(yù)算工作的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理由原來(lái)的核算型模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算型模式，不僅可以提高企業(yè)資金的利用效率，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，使得財(cái)務(wù)管理的職能作用充分地發(fā)揮出來(lái)，有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施的現(xiàn)狀

(一)缺乏發(fā)展規(guī)劃

雖然企業(yè)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中有著重要的地位，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用，但是當(dāng)前一些企業(yè)的預(yù)算管理依然存在著一些不足，影響著其作用的發(fā)揮。許多企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，過(guò)分注重眼前的利益，忽略了長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中難以有效地預(yù)防存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

(二)缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制

當(dāng)前許多企業(yè)依然沒(méi)有能夠正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算在財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的導(dǎo)向作用，認(rèn)為預(yù)算管理只是開展簡(jiǎn)單的費(fèi)用預(yù)測(cè)工作，因此企業(yè)并沒(méi)有重視完善相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)制[2]。許多企業(yè)的預(yù)算管理依然停留在表面階段，并沒(méi)有發(fā)揮好預(yù)算的導(dǎo)向作用，沒(méi)有借助預(yù)算工作來(lái)做好企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)工作，沒(méi)有做好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的發(fā)展之間容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致企業(yè)面臨較多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

(三)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用，難以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容并沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而及時(shí)更新，導(dǎo)致機(jī)制內(nèi)容過(guò)于落后，不僅不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而且預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，要保證預(yù)算工作的有序?qū)嵤?，需要完善的?cái)務(wù)管理制度來(lái)作為工作基礎(chǔ)，才能構(gòu)建良好的預(yù)算工作環(huán)境，切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算管理的作用。

三、企業(yè)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用

(一)提高預(yù)算管理意識(shí)

要切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前預(yù)算管理存在的不足來(lái)制定具體的應(yīng)用策略，切實(shí)提高預(yù)算管理水平。目前大部分企業(yè)都需要提高自身的預(yù)算管理意識(shí)，注重引導(dǎo)全體員工樹立正確的預(yù)算管理理念。第一，企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)預(yù)算工作實(shí)施的重要性，要重視預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算工作機(jī)制的完善，指導(dǎo)和督促好各個(gè)部門落實(shí)好預(yù)算管理工作。第二，企業(yè)要提高預(yù)算管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之間的一致性，并制定科學(xué)預(yù)算目標(biāo)，提高各個(gè)部門之間的合作，切實(shí)提高企業(yè)的預(yù)算工作水平。第三，企業(yè)需要樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，并做好全面預(yù)算管理的宣傳，借助各種渠道來(lái)開展宣傳，切實(shí)提高全體員工對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)。例如，部門管理人員可以借助日常工作例會(huì)來(lái)開展全面預(yù)算知識(shí)的普及，指導(dǎo)員工積極地參與到全面預(yù)算管理工作中。

(二)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展預(yù)算管理工作

為了促進(jìn)預(yù)算管理的長(zhǎng)期發(fā)展，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相結(jié)合，保證預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性，從而更好地發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的促進(jìn)作用[3]。第一，企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，需要先掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，然后制定更加科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。因此，工作人員需要進(jìn)一步了解企業(yè)當(dāng)前的投資項(xiàng)目開展情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)前的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等，從而執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定具體的發(fā)展目標(biāo)，然后為預(yù)算目標(biāo)的制定提供重要的指導(dǎo)和參考。第二，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)調(diào)整不同階段的預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性。第三，企業(yè)需要將整體的預(yù)算目標(biāo)分解成為部門目標(biāo)，各個(gè)部門要結(jié)合各類歷史數(shù)據(jù)來(lái)分析自身部門發(fā)展和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的量化轉(zhuǎn)化，然后制定針對(duì)性的執(zhí)行策略，確保有效地實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整執(zhí)行策略，定期對(duì)比分析預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行之間存在的偏差，結(jié)合偏差來(lái)糾正執(zhí)行內(nèi)容，并制定一些輔助預(yù)算目標(biāo)，從而更好地促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)制定完善的預(yù)算管理方案

為了更好地指導(dǎo)預(yù)算工作的實(shí)施，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算管理方案，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定合理的方案內(nèi)容，做好資金的合理規(guī)劃，保證資金的高效利用。第一，在制定預(yù)算管理方案時(shí)，工作人員要正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用，要發(fā)揮好預(yù)算的控制和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，在制定方案時(shí)，工作人員需要圍繞企業(yè)的發(fā)展策略，結(jié)合企業(yè)的資金流量來(lái)制定預(yù)算管理目標(biāo)，并制定多項(xiàng)合理的預(yù)算指標(biāo)，將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分配到各個(gè)部門[4]。財(cái)務(wù)部門要指導(dǎo)各個(gè)部門做好預(yù)算指標(biāo)的分解，進(jìn)而將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，更好地督導(dǎo)員工做好預(yù)算執(zhí)行工作，保證預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第三，工作人員在制定預(yù)算管理方案，還應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算績(jī)效考核方案的制定，采取合理的方式來(lái)做好考核工作，借助考核來(lái)提高員工對(duì)于預(yù)算工作的重視。第四，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，減少預(yù)算執(zhí)行偏差的發(fā)生。預(yù)算監(jiān)督工作的實(shí)施，需要貫穿在整個(gè)預(yù)算管理工作，包括在預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員需要采取不同的監(jiān)督措施，切實(shí)保證預(yù)算管理水平。為了提高預(yù)算管理的監(jiān)督水平，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，公開舉報(bào)渠道，方便員工及時(shí)舉報(bào)不合理的預(yù)算行為，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(四)完善預(yù)算考核制度

要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算考核制度，對(duì)當(dāng)前預(yù)算的編制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)[5]。第一，預(yù)算考核制度應(yīng)當(dāng)包含完善的獎(jiǎng)罰內(nèi)容，結(jié)合考核結(jié)果來(lái)采取不同的獎(jiǎng)罰措施。例如，針對(duì)預(yù)算工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，不僅可以給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在之后的晉升中還應(yīng)當(dāng)給予優(yōu)先考慮。通過(guò)獎(jiǎng)罰的形式來(lái)激發(fā)出員工的工作熱情，促使員工更加積極地完成預(yù)算工作，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的考核，對(duì)編制內(nèi)容的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制存在的問(wèn)題，并及時(shí)完善。預(yù)算編制作為企業(yè)預(yù)算工作的重要基礎(chǔ)，是確保預(yù)算有效執(zhí)行的重要前提，因此企業(yè)需要重視提升預(yù)算編制的質(zhì)量，做好預(yù)算編制的考核工作。第三，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。不同部門的預(yù)算任務(wù)和執(zhí)行內(nèi)容是不相同的，因此考核人員要結(jié)合預(yù)算工作內(nèi)容來(lái)制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)。在考核中，要具體分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的偏差，并以此來(lái)做好重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于預(yù)算考核的開展，可以采取月度考核的方式，也可以采用季度以及年度的考核方式。例如，針對(duì)個(gè)人，可以采用月度的考核方式；針對(duì)部門的預(yù)算考核，可以采用季度或者年度的考核方式。

(五)加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)預(yù)算工具的運(yùn)用

要發(fā)揮好預(yù)算管理的作用，提高預(yù)算管理質(zhì)量，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)預(yù)算工作的運(yùn)用。第一，加強(qiáng)對(duì)滾動(dòng)預(yù)算編制方法的運(yùn)用。在開展預(yù)算編制工作時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算方法來(lái)做好年度預(yù)算的修正和補(bǔ)充。通過(guò)借助滾動(dòng)預(yù)算的方法，能夠有效地修正預(yù)算編制的盲目性，及時(shí)修正預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行之間的偏差，提高預(yù)算的有效性。而且采用滾動(dòng)預(yù)算的方法，能夠有效地規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠分析出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的不確定因素，并制定應(yīng)對(duì)策略，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)彈性預(yù)算方法的應(yīng)用。彈性運(yùn)算方法，主要是綜合分析企業(yè)業(yè)務(wù)量和成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系，然后再按照不同的預(yù)算期來(lái)分析企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)量水平，結(jié)合業(yè)務(wù)量來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制，從而保證編制的合理性和科學(xué)性。但是彈性預(yù)算方法的使用較為復(fù)雜，需要借助信息系統(tǒng)來(lái)作為實(shí)施基礎(chǔ)，能夠有效地拓展預(yù)算的范圍，也可以及時(shí)做好預(yù)算的修正工作，切實(shí)保證預(yù)算編制的合理性，保證預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。

總而言之，做好預(yù)算工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均起著重要的作用，因此企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)落實(shí)好預(yù)算管理工作，將預(yù)算工作融入到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)更好地規(guī)避和應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。因此，因此企業(yè)需要全面分析當(dāng)前在實(shí)施預(yù)算工作時(shí)存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題來(lái)進(jìn)行具體分析，并制定有效的預(yù)算管理措施，切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算工作在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。