龐麗民 浙江富杰德汽車系統(tǒng)有限公司

引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上做好全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理是必然要求。在具體操作環(huán)節(jié)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)控管理制度和預(yù)算管理機(jī)制，并且在實(shí)踐過程中有效執(zhí)行，企業(yè)方面也要在財(cái)務(wù)管理方面切實(shí)加強(qiáng)，融入到企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理環(huán)節(jié)，充分應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在業(yè)務(wù)推進(jìn)方面要有序進(jìn)行，切實(shí)做好全面系統(tǒng)的預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有效融合，協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)在預(yù)算管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方面得到顯著提升，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理中的應(yīng)用策略主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、確保內(nèi)控預(yù)算機(jī)制更為完善，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理過程中，要想充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的效能和價(jià)值，需要在內(nèi)控機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體系方面進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善，使內(nèi)控預(yù)算管理具備規(guī)范性、精準(zhǔn)性和可行性，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改進(jìn)完善和切實(shí)推進(jìn)背景之下使得企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理取得更加明顯的成效。在企業(yè)的內(nèi)控管理過程中，財(cái)務(wù)管理實(shí)行的核心內(nèi)容要充分體現(xiàn)出內(nèi)控預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，充分融入預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而在充分明確相關(guān)管理機(jī)制，并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整和有效優(yōu)化的背景之下，使得企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)控預(yù)算管理工作可以協(xié)調(diào)穩(wěn)定地推進(jìn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理制度和運(yùn)行機(jī)制方面要不斷地改進(jìn)和完善，以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控預(yù)算提供必要的前提，確保各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格按照相對應(yīng)的規(guī)范和制度指引，依法依規(guī)推進(jìn)。

同時(shí)，要嚴(yán)格按照相對應(yīng)的法律法規(guī)和制度規(guī)范，有效接受來自內(nèi)部和外部的各類監(jiān)督檢查和切實(shí)管理，在預(yù)算管控和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的綜合作用之下，使企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)控管理工作更加規(guī)范有序，在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、管理效率以及工作態(tài)度和管理方式等方面都進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，在符合財(cái)務(wù)管理機(jī)制的背景之下體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效能，從而充分推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控預(yù)算管理水平的切實(shí)提升，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

二、充分做好財(cái)務(wù)賬戶統(tǒng)管，對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行切實(shí)規(guī)范

在企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理過程中，有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式，需要在財(cái)務(wù)賬戶管理方面進(jìn)行統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，特別是針對大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面充分體現(xiàn)出賬戶統(tǒng)管的效能是關(guān)鍵所在。通常情況下針對某些集團(tuán)企業(yè)來說，往往采取的是成立若干個(gè)分公司或者子公司等形式，因此在該類企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理過程中，需要在財(cái)務(wù)賬戶方面進(jìn)行統(tǒng)一化管理，進(jìn)而充分體現(xiàn)出集約化、綜合化的管理效能，使企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)賬戶可以進(jìn)行統(tǒng)一化的匹配和有效管理，進(jìn)而更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能。

在集團(tuán)企業(yè)的總體安排之下，要著重針對賬戶統(tǒng)管模式進(jìn)行充分融入，在企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理過程中要體現(xiàn)出賬戶統(tǒng)管財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有序性，對于下邊子公司或者分公司的各類收支行為要進(jìn)行相對應(yīng)的規(guī)范，對于可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要切實(shí)分析和有效處理，要充分明確企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，把握好錢是如何來的，又是怎么花的，要充分明確資金管理的效能和價(jià)值，使企業(yè)的各項(xiàng)資金更加安全可靠，進(jìn)而充分體現(xiàn)出賬戶統(tǒng)管的根本價(jià)值。

同時(shí)，也要充分體現(xiàn)出現(xiàn)金為王的管理理念，從該理念出發(fā)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和運(yùn)行體系足夠健全完善，使資金管理的核心地位在內(nèi)控預(yù)算管理方面切實(shí)加強(qiáng)，進(jìn)而在有效做好企業(yè)收支行為和資金收支管理的基礎(chǔ)之上，符合相對應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，在賬戶統(tǒng)管方面做出應(yīng)有的成效，以此為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效落實(shí)和財(cái)務(wù)管理工作取得更加良好的效能提供必要保障。

如果企業(yè)在內(nèi)控預(yù)算和財(cái)務(wù)管理方面沒有做到位，或者相關(guān)管理機(jī)制不夠健全完善，沒有在實(shí)踐過程中充分落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理效能無法得到充分體現(xiàn)，資金不能得到切實(shí)有效的供應(yīng)，甚至存在資金鏈斷裂等相關(guān)方面的問題，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理成效的取得都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，甚至使企業(yè)面臨生存危機(jī)。

三、著重做好計(jì)劃管理，切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管控

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過程中，要把企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理作為重要支撐點(diǎn)，在計(jì)劃管理預(yù)算管理方面切實(shí)有效的加強(qiáng)，以此充分體現(xiàn)出全面預(yù)算管理的綜合效能。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要把財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主體，把非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為補(bǔ)充，充分落實(shí)該項(xiàng)原則，在全面預(yù)算方案和預(yù)算規(guī)劃方面進(jìn)行科學(xué)合理的制定，進(jìn)而使全面預(yù)算管理在企業(yè)的內(nèi)控管理過程中成為核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的全過程進(jìn)行有效推進(jìn)和切實(shí)落實(shí)。

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中要具備戰(zhàn)略性眼光，在針對全面預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行制定的過程中，要充分體現(xiàn)出目標(biāo)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性和可行性，充分進(jìn)行預(yù)算管理，全面做好預(yù)算管控，進(jìn)而以戰(zhàn)略的眼光和預(yù)算管理目標(biāo)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得更加明顯的進(jìn)展，有必要的方向指引和愿景支撐，這樣才能為全面預(yù)算管理工作取得更加明顯的成效提供必要保障。同時(shí)也要有效明確全面預(yù)算管理的相關(guān)指標(biāo)參數(shù)，要形成系統(tǒng)化完善化和可操作化，使相關(guān)目標(biāo)能夠在實(shí)踐過程中切實(shí)推進(jìn)有效執(zhí)行，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)在全面預(yù)算管理和計(jì)劃執(zhí)行的過程中，要具備相對應(yīng)的計(jì)劃執(zhí)行體系，使計(jì)劃能夠在實(shí)踐過程中有效執(zhí)行，企業(yè)方面要充分體現(xiàn)出自身的集約化管理優(yōu)勢，結(jié)合各個(gè)子公司的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面進(jìn)行有效執(zhí)行。同時(shí)對于相關(guān)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及市場品牌生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，結(jié)合實(shí)際情況制定出更切實(shí)可行的預(yù)算管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，繼而確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中可以有效完成相關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)。要保證相關(guān)預(yù)算體系得以逐步健全完善，同時(shí)要在財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和有效優(yōu)化，相關(guān)部門要明確自身的職責(zé)和任務(wù)要求，在全面履行預(yù)算管理職責(zé)的基礎(chǔ)之上更科學(xué)可行的推進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)也要分析與財(cái)務(wù)管理相對應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，按照具體內(nèi)容推進(jìn)相關(guān)工作，進(jìn)而從根本上有效體現(xiàn)出國家方面對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理的政策支持和法律保障，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)本身的全面預(yù)算管理更具有可行性和時(shí)效性，在法律法規(guī)的政策指引之下推薦財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和預(yù)算規(guī)劃的有效執(zhí)行，以此更充分體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)控管理成效，為企業(yè)的良性發(fā)展提供必要條件。

四、嚴(yán)格做好全面預(yù)算，體現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理過程中，要充分融入財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要素，通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制和運(yùn)行體系的優(yōu)化和完善，促進(jìn)全面企業(yè)各類資源的整合利用和優(yōu)化配置。在企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和內(nèi)控管理過程中要充分體現(xiàn)出全面預(yù)算的價(jià)值和作用，通過全面預(yù)算的有效推進(jìn)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方法和實(shí)施策略得到有效優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，在充分分析市場運(yùn)行情況的基礎(chǔ)之上，利用市場方面的預(yù)測和銷售預(yù)算等相關(guān)數(shù)據(jù)，對于人力資源物料資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)在資本的規(guī)范化預(yù)算以及各類費(fèi)用預(yù)算，以及生產(chǎn)銷售采購預(yù)算等方面進(jìn)行有效分析，然后結(jié)合相對應(yīng)的預(yù)算結(jié)果為相關(guān)資源的管理和有效配置提供必要支持。

同時(shí)，在預(yù)算編制方面要不斷地優(yōu)化和完善，確保預(yù)算編制更切實(shí)可行，要通過自下到上、自上而下的方式進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)范化的編制和管理，同時(shí)也要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效的融入，使各個(gè)部門和相關(guān)管理人員可以全過程、全方位的融入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)全員參與，這樣才能體現(xiàn)出全面預(yù)算管理的綜合價(jià)值。同時(shí)也要通過嚴(yán)格細(xì)致的分析管控和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，確保全過程的預(yù)算執(zhí)行體系可以在實(shí)現(xiàn)的過程中有效執(zhí)行，并且體現(xiàn)出應(yīng)有的預(yù)算執(zhí)行效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供必要支持，同時(shí)確保財(cái)務(wù)管理工作可以在全流程的預(yù)算執(zhí)行體系中進(jìn)行充分融入系統(tǒng)推進(jìn)，在構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之上使預(yù)算管理規(guī)劃和戰(zhàn)略決策在實(shí)踐過程中有效執(zhí)行，有必要的組織支撐和制度保障，從而切實(shí)完善相對應(yīng)的預(yù)算管理效能。

五、從根本上做好財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控

在企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理過程中，要想體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的根本價(jià)值，在內(nèi)控方面要有所加強(qiáng)，充分防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，采取集團(tuán)化發(fā)展模式，在這種情況下需要更充分體現(xiàn)出內(nèi)控預(yù)算管理的根本價(jià)值，在風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和應(yīng)對處理方面要有效加強(qiáng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要著重針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各類信息進(jìn)行充分的收集整理和整合利用，可以有效通過大數(shù)據(jù)技術(shù)形成大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，針對各類風(fēng)險(xiǎn)因素和安全隱患進(jìn)行充分分析和有效探究，在充分明確各類問題和安全隱患的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的有效加強(qiáng)，在內(nèi)控審計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面要不斷的優(yōu)化和完善，要確保不相容的職務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效分離，對于法人和經(jīng)營業(yè)績要嚴(yán)格考核，對于各類異常指標(biāo)或者風(fēng)險(xiǎn)因素都要進(jìn)行全面系統(tǒng)的管控和應(yīng)對處理，在大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的綜合作用之下，體現(xiàn)出各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，確保各類數(shù)據(jù)能夠得到嚴(yán)格收集整理的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)的預(yù)算決策和財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，提供比較支持。

同時(shí)也要在風(fēng)險(xiǎn)防控方面體現(xiàn)出全過程、全方位的監(jiān)督管理，加大審計(jì)監(jiān)督管理力度，充分做好事前預(yù)防控制，在事前預(yù)防、事中控制和事后追究等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格處理，形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制和防控網(wǎng)絡(luò)，在系統(tǒng)化完善化的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管控過程中，讓企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在陽光下進(jìn)行，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)和財(cái)務(wù)管理工作保持協(xié)同推進(jìn)的狀態(tài)，這樣才能確保企業(yè)在應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的過程中更加高效，更為穩(wěn)定，為企業(yè)更健康茁壯的成長提供必要支持。

同時(shí)也要充分明確相對應(yīng)的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的作用之下使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加健康有序地進(jìn)行，同時(shí)通過各個(gè)部門和相關(guān)管理人員的協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)背景之下，使監(jiān)督管理機(jī)制能夠發(fā)揮應(yīng)有的效能，相關(guān)審計(jì)和監(jiān)管部門要充分明確自身的職責(zé)和任務(wù)要求，在企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算管控機(jī)制和財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過程中發(fā)揮自身的監(jiān)管效能，針對各類問題進(jìn)行及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和切實(shí)應(yīng)對處理。同時(shí)也要有效匹配與之相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題或者苗頭的時(shí)候，要在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)同處理，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控機(jī)制形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而從根本上規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在更加健康穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，防控自身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者危機(jī)，這對于企業(yè)本身的良性發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

六、從根本上提高預(yù)算管理效率，有效做好員工培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過程中，要充分體現(xiàn)出應(yīng)有的效能和價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)背景之下使預(yù)算管理效率得到顯著提升，使預(yù)算管控更加精準(zhǔn)有效，這樣才能更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理效能和根本價(jià)值。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要通過內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化和完善，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、管理效率得到顯著提升，同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行使預(yù)算編制更切實(shí)可行，在預(yù)算審批以及預(yù)算調(diào)整等相關(guān)方面體現(xiàn)出根本性的價(jià)值。同時(shí)在預(yù)算人員的管控和培訓(xùn)方面要有效加強(qiáng)，使預(yù)算人員和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行密切溝通和有效互動(dòng)交流，在確保各個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)的背景之下更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的互動(dòng)和反饋效果。同時(shí)要針對各類反饋信息進(jìn)行積極有效的調(diào)整和回應(yīng)，在預(yù)算管理制度的執(zhí)行過程中要體現(xiàn)出根本效能。

在預(yù)算管理人員的培訓(xùn)考核方面切實(shí)加強(qiáng)，使其更充分的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，對于系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，并且匹配相對應(yīng)的軟件硬件和設(shè)施設(shè)備，在針對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合之后，要有效通過預(yù)算管理人員的切實(shí)應(yīng)用，提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性和預(yù)算工作的可行性，在員工的切實(shí)培訓(xùn)作用之下使其更充分掌握相對應(yīng)的操作技能和應(yīng)用方法，并且在云會(huì)計(jì)系統(tǒng)的綜合作用之下，針對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用分析和應(yīng)對處理，同時(shí)充分明確各類問題的根源，然后在精準(zhǔn)分析各類原因的基礎(chǔ)之上制定更新有效的解決對策。

同時(shí)通過信息化管理平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)信息反饋機(jī)制，更充分把握財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容和業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，加快一體化進(jìn)程，進(jìn)而在全面提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)之上，使企業(yè)在內(nèi)控管理方面取得更加明顯的效能。

七、結(jié)語

由上文探究可以充分看出，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控預(yù)算管理是重中之重，更是關(guān)鍵所在。在具體操作環(huán)節(jié)要充分確保財(cái)務(wù)管理工作能夠融入到企業(yè)的內(nèi)控預(yù)算管理過程中來，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的推進(jìn)和有效融合，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)同步推進(jìn)，在嚴(yán)格細(xì)致的全面預(yù)算管理過程中體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為其經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。