景元波

（大慶油田工程項目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展背景下，我國基建行業(yè)也不斷進步，為提升基建項目建設(shè)質(zhì)量，對基建施工的要求也不斷提升，只有強化基建施工不同部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化管理，才可以從根本上促進基建施工質(zhì)量的提升，所以這就需要明確化基建項目工程中的協(xié)調(diào)與管理聯(lián)系，以此推動基建工程穩(wěn)定發(fā)展。

1 基建施工中管理與協(xié)調(diào)開展缺陷

1.1 技術(shù)角度

當(dāng)前，油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)科技水平日益增長，技術(shù)復(fù)雜程度日益增加，且項目類型多種多樣，對安裝質(zhì)量和技術(shù)的要求也不斷提升。由于企業(yè)中不同的工作內(nèi)容明確，空間要求和技術(shù)要求也十分獨特，所以必須在報站基建施工空間位置及時序上能夠與不同工作內(nèi)容相契合。油田基建施工中，由于缺少技術(shù)全面性的考量，細節(jié)工作不到位，企業(yè)開展基建施工難度隨之提升。

1.2 管理角度

當(dāng)前，石油企業(yè)線性的管理體制，主要依靠專業(yè)分包商形式管理，無法明確具體的業(yè)務(wù)范圍，分包企業(yè)大都以利潤獲取為主要目的，所以，流程開展中缺陷問題嚴重，加劇協(xié)調(diào)工作復(fù)雜性。除此以外，由于油田基建施工管理完善度不足，員工權(quán)責(zé)分配不明確，專業(yè)人員缺少對其關(guān)注度，其大都認為基建施工中的小問題是可以容忍的，也就不積極開展措施進行規(guī)避和解決，且施工時，施工實際情況存在差異性，管理人員個人素養(yǎng)不足，無法落實具體的協(xié)調(diào)和管理工作，影響基建施工的順利推進[1]。

2 基建施工中管理與協(xié)調(diào)的聯(lián)系

2.1 基建施工與企業(yè)的協(xié)調(diào)管理

從基建建設(shè)項目角度分析，實際建設(shè)項目時，施工企業(yè)實力時關(guān)鍵性的建設(shè)影響因素，其與企業(yè)實力之間存在正相關(guān)聯(lián)系，建設(shè)企業(yè)招投標工作開展，必須落實相關(guān)程序，確保招投標工作公正嚴格，并選擇實力雄厚的施工企業(yè)開展基建施工建設(shè)，確保所簽訂的合同嚴密性及可操作性，以便于落實各種基建施工工作。

2.2 基建施工與監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)監(jiān)督并管理基建施工流程和質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)會受到監(jiān)理市場的影響，無法吸引優(yōu)秀人才，且監(jiān)理人員素養(yǎng)不足，監(jiān)督管理工作落實較差，必須合理措施，促進監(jiān)理人員素養(yǎng)的提升，以更好的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理企業(yè)。

2.3 基建施工與施工組織設(shè)計的協(xié)調(diào)管理

施工組織設(shè)計直接影響基建工程建設(shè)質(zhì)量及施工周期，分析油田企業(yè)實際經(jīng)營情況，其在開展基建施工組織設(shè)計中，并未彰顯施工組織設(shè)計的關(guān)鍵性，所以基建施工管理必須做好協(xié)調(diào)管理工作，真正彰顯施工組織設(shè)計的關(guān)鍵效用[2]。

3 如何做好基建施工中的協(xié)調(diào)與管理工作

3.1 設(shè)計企業(yè)的協(xié)調(diào)與管理

為實現(xiàn)基建施工質(zhì)量提升，必須優(yōu)化與設(shè)計企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與管理工作，首先，需要做好技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)協(xié)調(diào)工作的開展，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為促進設(shè)計施工圖紙質(zhì)量提升，以最大程度規(guī)避技術(shù)錯誤問題，降低施工風(fēng)險。其次，做好施工圖紙技術(shù)交底和會審工作的協(xié)調(diào)，工作人員在會審圖紙內(nèi)容時，必須將會審的重點放置于專業(yè)交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)工作上，分析施工圖紙設(shè)計中存在的缺陷，若是發(fā)現(xiàn)問題，必須在協(xié)調(diào)溝通以后解決問題，以降低后續(xù)基建施工工作無法順利開展問題的發(fā)生概率。最后，必須由設(shè)計企業(yè)專業(yè)設(shè)計人員，在開展基建施工前做好設(shè)計圖紙內(nèi)容的技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠從基建施工實際情況與圖紙設(shè)計內(nèi)容出發(fā)，深入分析并了解設(shè)計意圖，以在規(guī)定時間范圍內(nèi)，依據(jù)基建施工工序安排，做好實際施工工作[3]。

3.2 安全管理及組織協(xié)調(diào)的優(yōu)化

為做好基建施工作業(yè)中的管理與協(xié)調(diào)工作，安全管理及組織協(xié)調(diào)的重要意義非凡，一般情況下，基建工程項目施工建設(shè)時，大量企業(yè)并未意識到安全管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵意義，影響各種安全舉措的順利落實。所以，石油企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，增加基建施工中的安全管理及組織協(xié)調(diào)的經(jīng)費投入，確保施工現(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定，以保障施工人員生命安全。建設(shè)企業(yè)必須優(yōu)化管理與協(xié)調(diào)工作，落實內(nèi)部責(zé)任追究制度及員工獎懲機制，完善制度管理，確保協(xié)調(diào)工作的順利落實。除此以外，基建工程施工作業(yè)時，建設(shè)企業(yè)必須從自身生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，建立完善的協(xié)調(diào)會議機制，定期組織溝通協(xié)調(diào)會議，針對基建施工的具體舉措及存在的問題開展協(xié)調(diào)處理，制定有效解決措施解決施工問題，并依據(jù)施工中復(fù)雜的施工區(qū)域，強化管理，采取責(zé)任制形式開展管理，以便于更好的解決施工中存在的缺陷。

3.3 專業(yè)協(xié)調(diào)與管理

基建施工時，專業(yè)交叉問題大都在精細的施工環(huán)節(jié)之中，雖然其交叉問題比較小，但是也會對基建工程建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。若是基建施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會導(dǎo)致不可估量的損失。所以，這就需要做好專業(yè)協(xié)調(diào)與管理工作，使得工作人員在解決專業(yè)性問題時，能夠做好協(xié)調(diào)與管理，維系各個專業(yè)協(xié)調(diào)工作的有序化和迅速化開展，協(xié)調(diào)管理中，需要不斷提升行業(yè)標準，強化施工管理力度，提升管理質(zhì)量，以此發(fā)揮專業(yè)性的協(xié)調(diào)與管理，降低專業(yè)性問題的形成率。

3.4 施工的協(xié)調(diào)與管理

施工中的協(xié)調(diào)管理屬于關(guān)鍵，首先，可以依據(jù)部分驗收測試對其適用度進行測量，必須協(xié)調(diào)整個流程開展隱蔽驗收及施工驗收，其屬于基建施工協(xié)調(diào)與管理的重要內(nèi)容；其次，依靠施工協(xié)調(diào)與管理，避免企業(yè)損失，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，糾正失誤，責(zé)任至個人，以確保施工質(zhì)量；最后，協(xié)調(diào)簽證的發(fā)放工作，由于該工作具有復(fù)雜性特征，在不對施工情況產(chǎn)生影響的狀況下，由專業(yè)人員協(xié)調(diào)簽證的發(fā)放工作，以確保簽證的合法性。

4 結(jié)語

綜上所述，開展油田基建施工作業(yè)時，需要從設(shè)計企業(yè)、安全管理及組織協(xié)調(diào)、專業(yè)協(xié)調(diào)與管理及施工協(xié)調(diào)與管理，做好基建施工作業(yè)全過程的協(xié)調(diào)與管理工作，以此縮減基建施工難度，做好技術(shù)溝通交流，協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化施工組織，促進基建施工質(zhì)量全面提升。