賴玉成

【摘要】在時(shí)代的推動(dòng)下，建筑工程的工程模式有了明顯變化。施工用時(shí)明顯增加，工藝愈發(fā)復(fù)雜，給管理工作帶來(lái)了一定的困難，也大大提升了現(xiàn)場(chǎng)的資金投入。由于整個(gè)工程是由多個(gè)項(xiàng)目組合而成，在管理上要綜合考慮多方因素，進(jìn)一步提升進(jìn)度的管控效率。對(duì)于施工方案中的突出事項(xiàng)要予以足夠的重視，確定與之匹配的最佳方案?？捎行Эs短工期，提升質(zhì)量，增加項(xiàng)目的使用年限。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;進(jìn)度管理;關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.033

1、建筑工程進(jìn)度控制的基本介紹

進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)有效控制工期，即在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。為了有效地控制施工進(jìn)度，必須從實(shí)際需要出發(fā)，制定建設(shè)性的、可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)進(jìn)度控制降低工程造價(jià)。在具體實(shí)施中，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求檢查實(shí)際施工進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，要找出產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，或通過(guò)適當(dāng)修改原計(jì)劃來(lái)調(diào)整計(jì)劃，以確保計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度一致，直至項(xiàng)目完成。

2、建筑施工進(jìn)度管理的重要性分析

2.1有利于更好地把控工期

項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，應(yīng)綜合各方需求，明確工期和技術(shù)要求，并在合同中明確指出。如果在施工過(guò)程中不能按時(shí)交付，違約方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償。因此，進(jìn)度控制在施工中非常重要，必須按照相關(guān)規(guī)定提前做好相關(guān)規(guī)劃。嚴(yán)格按照合同約束規(guī)定工期，提高效率，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。在工程建設(shè)中，施工進(jìn)度的合理性還可以大大提高各部門之間的溝通效率、內(nèi)部溝通和流程，合理調(diào)節(jié)成本，提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目規(guī)劃與場(chǎng)地效率的合理結(jié)合，對(duì)整個(gè)行業(yè)水平的提升起到了積極的作用。

2.2有利于提高施工效益

科學(xué)規(guī)范工期，合理控制各環(huán)節(jié)工期，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策?？捎行恍┌踩[患，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工進(jìn)度的階段性控制可以進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，使進(jìn)度管理更有針對(duì)性，確保質(zhì)量和安全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，并嚴(yán)格調(diào)查損失情況，防止類似事件發(fā)生。從源頭上加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，提高進(jìn)度控制效率，提高企業(yè)收益，可以大大提高建筑業(yè)的發(fā)展水平。

2.3提高施工質(zhì)量

質(zhì)量問(wèn)題不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素，而且與社會(huì)發(fā)展和人們的穩(wěn)定生活密切相關(guān)。在基礎(chǔ)工作管理中，質(zhì)量和進(jìn)度控制同樣重要。因此，要重視對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高整體工作效率。對(duì)細(xì)節(jié)工作的管理不能粗心大意。只有嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，才能最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。從基層員工工作入手，注重細(xì)節(jié)處理，做好過(guò)程控制，提高施工質(zhì)量。

3、建筑工程施工階段進(jìn)度管控的常見問(wèn)題

3.1缺少完善的項(xiàng)目計(jì)劃

如今許多的建筑工程項(xiàng)目都缺少完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度情況的了解比較片面，造成這種情況的主要原因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理只是對(duì)施工流程和施工計(jì)劃有所了解，并沒(méi)有針對(duì)具體的施工情況開展高效的管理工作。

3.2缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理水平和技術(shù)水平都有了一定程度的提高。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展還存在一定差距，進(jìn)度控制還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，進(jìn)度控制的方向也不明確。這種情況的主要影響因素是現(xiàn)場(chǎng)管理者的認(rèn)知差異、對(duì)進(jìn)度控制的重視不夠以及工作的針對(duì)性差。實(shí)施目標(biāo)也在項(xiàng)目正式運(yùn)行之前確定，但大多數(shù)步驟的細(xì)節(jié)沒(méi)有得到適當(dāng)控制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)化的參考流程，大部分細(xì)節(jié)沒(méi)有落實(shí)到位，員工工作積極性普遍不高。上述所有因素都將影響工期的順利進(jìn)行和工程的預(yù)期進(jìn)度。

3.3建筑工程建設(shè)中有很多制約因素

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中存在諸多制約因素，嚴(yán)重影響管理質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。如項(xiàng)目經(jīng)理管理水平有限，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，勞動(dòng)力不能滿足需求，存在設(shè)計(jì)變更、資金不足、材料供應(yīng)不足等各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑工程承包商無(wú)法采取積極有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。如果這些因素的影響持續(xù)存在，將產(chǎn)生共振效應(yīng)，從而驅(qū)動(dòng)其他因素。在項(xiàng)目成員管理中，沒(méi)有制定監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，目標(biāo)分解不明確。當(dāng)進(jìn)度緩慢，達(dá)不到計(jì)劃要求時(shí)，沒(méi)有直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，各部門人員相互推諉，最終無(wú)法解決問(wèn)題，導(dǎo)致工期延誤，無(wú)法按期完成工程。

3.4承包商考慮不周

在施工過(guò)程中，整個(gè)工程的施工進(jìn)度將受到諸多因素的影響。如施工圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人造成的人為因素的影響，如不有效處理，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。施工圖紙變更等客觀因素也會(huì)對(duì)施工造成一定的威脅。暫停施工，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交。自然災(zāi)害和天氣因素也會(huì)影響施工，因此應(yīng)充分考慮所有影響因素。然而，在實(shí)際施工中，承包商沒(méi)有考慮這些因素，只能采取增加人員和加班的方式來(lái)趕上工期。

3.5缺乏完善的施工進(jìn)度控制管理制度

建設(shè)項(xiàng)目能否按預(yù)期計(jì)劃投入使用，提高人民生活水平，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制工作是否科學(xué)有效。制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度供參考，可以大大提高工作效率和企業(yè)管理水平。從目前的項(xiàng)目開發(fā)來(lái)看，企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，管理者專注于現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，但沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)的完善進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。它通常會(huì)導(dǎo)致巨大的雷聲、小雨點(diǎn)和糟糕的工作。工期控制的效率沒(méi)有得到提高，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3.6對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系不能準(zhǔn)確把握

在工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量和成本不是相互獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的。成本和進(jìn)度之間的關(guān)系是，當(dāng)進(jìn)度過(guò)快時(shí)，成本將相應(yīng)增加。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是，進(jìn)度過(guò)快后，工程質(zhì)量會(huì)受到一定程度的影響，受人為因素的影響。此外，機(jī)械設(shè)備處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，施工環(huán)境條件發(fā)生變化，將影響工程質(zhì)量。在實(shí)際施工中實(shí)施時(shí)，承包商沒(méi)有深入思考三者之間的關(guān)系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)三者之間的有效平衡。一些企業(yè)重視質(zhì)量，有的企業(yè)重視成本或進(jìn)度，但他們沒(méi)有從全面的角度考慮這三個(gè)方面。當(dāng)進(jìn)度緩慢，承包商會(huì)通過(guò)加快進(jìn)度來(lái)加快工期時(shí)，需要投入更多的資金，當(dāng)承包商不想投入太多的成本時(shí)，質(zhì)量就會(huì)下降。如果質(zhì)量不合格，則需要返工，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工，甚至形成惡性循環(huán)。因此，進(jìn)度越來(lái)越慢，需要投入的成本也越來(lái)越多。

4、建筑工程施工進(jìn)度管理的應(yīng)用對(duì)策

4.1提升進(jìn)度計(jì)劃的編制合理性

從以往的施工案例來(lái)看，項(xiàng)目進(jìn)度控制在細(xì)節(jié)上還存在一些問(wèn)題，相關(guān)單位和部門應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用控制的實(shí)施。最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。在具體工作中，確定進(jìn)度管理的主體地位，做好規(guī)劃，以此為參考，完善相關(guān)方案，促進(jìn)項(xiàng)目如期有序發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)最終投入使用的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)評(píng)估、決策和分析，確保最終投入使用的進(jìn)度在合理范圍內(nèi)。在施工前期，要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制重要性的宣傳，使參與者有一個(gè)深刻而全面的認(rèn)識(shí)。建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程繁瑣，內(nèi)容復(fù)雜，施工條件的區(qū)域差異給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排是否合理，需要相關(guān)部門人員深入調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境和地形特征，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。充分考慮可能的干擾因素，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，并劃分不同的子項(xiàng)目實(shí)施。

4.2對(duì)于工程進(jìn)度管理制度予以完善

制度化管理是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定并不斷完善進(jìn)度管理制度，使其適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并監(jiān)督實(shí)施，確保施工規(guī)范的有效實(shí)施，加強(qiáng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，不斷完善進(jìn)度管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)中資金的合理使用和各種資源的合理配置。例如，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度管理體系的要求對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，即整理項(xiàng)目施工記錄中的進(jìn)度信息，比較施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，詳細(xì)分析進(jìn)度提前和延遲原因，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致的地方，調(diào)整存在的問(wèn)題，優(yōu)化相關(guān)管理制度，制定相關(guān)施工規(guī)范。采用這種方法，可以分析施工現(xiàn)場(chǎng)的工作關(guān)系，合理配置資源數(shù)量，調(diào)整施工內(nèi)容。施工進(jìn)度管理應(yīng)考慮本工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度的實(shí)際要求，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保工程施工在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

4.3強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目中施工材料的管理

在施工中，原材料的控制也是影響工程進(jìn)度的重要因素。第一，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)材料的選擇和使用。不同類型的建筑材料應(yīng)存放在不同的區(qū)域，并有明確的標(biāo)記。第二，原材料進(jìn)場(chǎng)前，由專人進(jìn)行材料性能試驗(yàn)。只有在所有參數(shù)和相關(guān)證明文件完全正確后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)整批退廠，嚴(yán)防材料問(wèn)題影響工程質(zhì)量，延誤工期，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。三是對(duì)定制化專用材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，相關(guān)資質(zhì)證書齊全并妥善保管。正式使用前需二次驗(yàn)證，性能正確后方可投入使用。

4.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

為保證施工進(jìn)度，必須有良好的施工環(huán)境作為保證。承包商應(yīng)將施工環(huán)境管理放在重要位置，積極采取措施，從施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效控制，從而為建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工環(huán)境離不開施工區(qū)居民和當(dāng)?shù)卣块T的支持。所有建設(shè)項(xiàng)目都有支持者和反對(duì)者。因此，政府部門要做好協(xié)調(diào)工作，政府部門要做好對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的積極宣傳，使整個(gè)工程能夠按期完成。居民在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)區(qū)域也應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，而不應(yīng)該只關(guān)注眼前的利益。高速公路和房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)將涉及土地占用問(wèn)題。經(jīng)協(xié)商，政府部門將對(duì)占用土地的居民給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。居民不得因占用土地?cái)?shù)量而阻礙項(xiàng)目建設(shè)。地方政府部門應(yīng)與項(xiàng)目施工承包商共同處理原材料的采購(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目的順利施工做好前期準(zhǔn)備，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

4.5建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前評(píng)估，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前采取防范措施。在具體推進(jìn)工作中，要充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度。它應(yīng)具有以下功能：第一，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的操作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)參考因素。主要包括周邊環(huán)境、原材料和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)等方面的變化，通過(guò)大數(shù)據(jù)資源的高效整合功能，完成重組、分析和判斷，最后將其輸入指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，模擬運(yùn)營(yíng)，找出風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，逐級(jí)進(jìn)行防御和問(wèn)題防范，從高到低逐級(jí)化解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)從源頭上調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)因素，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

4.6對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案不斷完善

在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，要明確建設(shè)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制。在進(jìn)度管理控制目標(biāo)中，除了總體目標(biāo)外，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的目標(biāo)。因此，有必要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完善各項(xiàng)技術(shù)方案。在項(xiàng)目建設(shè)的前期和施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行管理工作。整個(gè)施工過(guò)程中有很多施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理人員的作用是重點(diǎn)控制工期管理的主要內(nèi)容。在管理工作中，特別是在復(fù)雜的現(xiàn)代建筑中，采用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法。在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，根據(jù)不同的工程建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)條件，不斷完善技術(shù)方案，確保進(jìn)度控制方法的合理性，充分發(fā)揮實(shí)際效果。

4.7全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響因素

承包商沒(méi)有充分考慮建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及影響施工進(jìn)度的因素。因此，有必要采取積極措施解決這些問(wèn)題，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全監(jiān)督機(jī)制，綜合考慮所有風(fēng)險(xiǎn)源，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全技術(shù)管理設(shè)施，確保各施工工序符合安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的安全事故，并采取有效措施進(jìn)行處理，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率控制在最小范圍內(nèi)。認(rèn)真考慮和分析影響施工進(jìn)度的可能因素。施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣條件、項(xiàng)目經(jīng)理、施工區(qū)域內(nèi)的人員以及政府部門、施工人員和施工單位將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。充分了解影響施工進(jìn)度的各種因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止所有人員在緊急情況下不知所措，造成嚴(yán)重后果。

4.8制定完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

施工過(guò)程中進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性往往通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)衡量，網(wǎng)絡(luò)圖使預(yù)期計(jì)劃的表達(dá)更加清晰，相互關(guān)系更加清晰。在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下，過(guò)程和循環(huán)一目了然，并明確指出了運(yùn)行中的干擾因素。借助網(wǎng)絡(luò)圖，整個(gè)項(xiàng)目的施工重點(diǎn)更加突出，大大提高了問(wèn)題的暴露概率，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)展更加順利。在施工進(jìn)度控制中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的各個(gè)過(guò)程確定最終目標(biāo)。同時(shí)，在后續(xù)管理中，加強(qiáng)管理和控制，做好施工記錄。

4.9落實(shí)責(zé)任管理

施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)管理人員和施工人員對(duì)施工進(jìn)度管理的責(zé)任感，在實(shí)踐中落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，將各分項(xiàng)工程的進(jìn)度與各級(jí)管理人員聯(lián)系起來(lái)，有效激發(fā)施工企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感，增強(qiáng)施工企業(yè)自身的凝聚力，各部門齊心協(xié)力，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核。施工企業(yè)也可配合獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度整合為一個(gè)綜合管理體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4.10實(shí)施施工跟蹤檢查工作

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過(guò)程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，積極改進(jìn)施工工藝，并進(jìn)行跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行控制，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，保證施工進(jìn)度，施工環(huán)節(jié)銜接良好。施工管理人員要樹立精細(xì)觀念，詳細(xì)分析進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)施工管理。在跟蹤檢查實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，積極落實(shí)管理控制措施，預(yù)防安全隱患，確保工程按期完工。

4.11提高管理者和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要清楚了解整個(gè)建筑工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作也是監(jiān)理人員的分內(nèi)事情和職責(zé)之所在。施工監(jiān)理人員應(yīng)高度重視施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范施工人員的行為，發(fā)揮好監(jiān)督管理人員的職責(zé)，為整個(gè)建筑工程的順利施工保駕護(hù)航。施工單位將培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才放在首要位置上，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新方法，將施工成本投入控制到最少，使整個(gè)建筑工程能夠如期交工。

結(jié)論：

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工進(jìn)度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實(shí)力，假如建筑工程項(xiàng)目不能按時(shí)交工，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在開展建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要采取有效的方法和措施，科學(xué)設(shè)置施工計(jì)劃，使整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)保持高度的統(tǒng)一。在開展建筑工程施工進(jìn)度管理工作時(shí)，不能只停留在施工項(xiàng)目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實(shí)整個(gè)工程的施工計(jì)劃，最大程度滿足工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。

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