1 研究性背景

大型企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、地域分布廣、商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、從業(yè)人員多且隸屬關(guān)系復(fù)雜、管理層級(jí)多且管理模式多樣及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣且性質(zhì)復(fù)雜、多樣、綜合性強(qiáng)等特征。中糧集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)集貿(mào)易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、商業(yè)、地產(chǎn)等為一體，涉及13條主要的產(chǎn)業(yè)鏈，基層企業(yè)2 400多個(gè)，員工15萬(wàn)余人，各產(chǎn)業(yè)實(shí)體股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理層級(jí)、商業(yè)模式等方面多元化。企業(yè)管理面臨極大挑戰(zhàn)，急需探索一種有效的管理體系。

2 研究目的

為提升企業(yè)安全管理效能，有效遏制各類(lèi)事故，研究大型企業(yè)利用系統(tǒng)思維方法建立安全管理系統(tǒng)模型。結(jié)合中糧集團(tuán)實(shí)際，通過(guò)對(duì)大型企業(yè)組織架構(gòu)、管理特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，利用系統(tǒng)思維方法，從安全文化、過(guò)程管控、支撐保障、監(jiān)督評(píng)價(jià)、反思改進(jìn)等方面，分析梳理大型企業(yè)安全管理系統(tǒng)的核心要素，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制、本質(zhì)安全、培訓(xùn)教育、績(jī)效考核、安全文化等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的有效運(yùn)行。

3 主要內(nèi)容

通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)思維的方法構(gòu)建安全管理體系，建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制和本質(zhì)安全建設(shè)模型；構(gòu)建全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育體系和安全生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系， 形成多維度的安全文化體系。

4 主要成果

創(chuàng)建基于全產(chǎn)業(yè)鏈的有中糧特色的質(zhì)量安全管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量安全管理從無(wú)到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，用10年時(shí)間完成國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)20-30年的發(fā)展歷程；建立以“五道防線(xiàn)”為基礎(chǔ)的責(zé)任體系，推動(dòng)質(zhì)量安全責(zé)任制在一線(xiàn)落地；構(gòu)建以“雙重預(yù)防機(jī)制”為抓手的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范化解集團(tuán)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范、精簡(jiǎn)實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系和抓早抓小、有效應(yīng)對(duì)的應(yīng)急管理體系等，全面提升集團(tuán)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控能力；形成“不敢出事故、不能出事故、確保無(wú)事故”的全員質(zhì)量安全文化；安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，安全人員專(zhuān)業(yè)指數(shù)提升到良好等級(jí)，基本具備自我管理的能力；形成管理體系內(nèi)在循環(huán)的原動(dòng)力，全周期風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)。