張玉芳

【摘? 要】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量對于提升企業(yè)經(jīng)營管理效率、推動其健康可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)時代背景下，隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心也得到了一定發(fā)展，其運(yùn)營效率逐漸提升，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)際開展過程中問題重重，難以及時合理地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理。為此，論文著眼于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，提出合理的創(chuàng)新優(yōu)化思路，明確企業(yè)在經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變過程中所存在的各類問題，并在此基礎(chǔ)上展開對內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化調(diào)整，以促進(jìn)審計(jì)工作效率提升，為其指明發(fā)展方向。

【Abstract】The quality of enterprise internal audit work is very important to improve the efficiency of enterprise management and promote its healthy and sustainable development. In the era of big data， with the rapid development of informatization technology， financial sharing center has also been developed to a certain extent， and its operation efficiency has been gradually improved， which makes the internal audit work has many problems in the actual process， and it is difficult to adjust the enterprise operation and management in a timely and reasonable manner. To this end， the paper focuses on the enterprise financial internal audit work under the background of big data， puts forward reasonable innovation and optimization ideas， and makes clear the various problems existing in the process of the transformation of the enterprises' business management mode. On this basis， the optimization and adjustment of internal audit work is carried out to promote the improvement of efficiency of audit work and point out the direction of development.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);內(nèi)部審計(jì);工作創(chuàng)新

【Keywords】big data; internal audit; work innovation

【中圖分類號】F275;F239.45? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0070-03

1 大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的影響

1.1 對審計(jì)對象的影響

在傳統(tǒng)審計(jì)工作中，往往采取獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析模式和技術(shù)手段，這一分析方式已經(jīng)難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下審計(jì)工作的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)背景下的內(nèi)部審計(jì)對象不僅應(yīng)包含企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也需包含企業(yè)業(yè)務(wù)及管理數(shù)據(jù)，需要同時囊括內(nèi)部及外部數(shù)據(jù)，也需要同時包含財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和制度文件、法律政策等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以建立對于各個對象信息的充分刻畫，使其得以更為契合企業(yè)的真實(shí)狀況，讓企業(yè)對自身運(yùn)營情況有充分把握。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以針對各類潛在信息實(shí)施全面收集，整理所收集的信息，并編制相應(yīng)程序，可以借助批量處理的方式建立高效的數(shù)據(jù)分析，以便從海量的數(shù)據(jù)信息中獲取最適應(yīng)自身使用需求的目標(biāo)。在此背景下，企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)分析結(jié)果中找到以往難以獲取的數(shù)據(jù)信息，以便在此基礎(chǔ)上作出全新的決策。在大數(shù)據(jù)的支持下，切實(shí)豐富了事物的可觀察及可計(jì)算維度，也相應(yīng)豐富了其屬性，可以充分降低抽樣風(fēng)險(xiǎn)，以爭取良好的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)對于審計(jì)樣本的充分拓展。

1.2 對審計(jì)方式的影響

傳統(tǒng)審計(jì)方法多采取事后審計(jì)模式，導(dǎo)致審計(jì)人員往往只能在重大事項(xiàng)和特定周期結(jié)束后的環(huán)節(jié)中啟動審計(jì)程序。由于所針對的對象均為紙質(zhì)材料，使得審計(jì)資源往往十分有限，要求在確定公司的實(shí)際組成結(jié)構(gòu)后，從中抽取特定的樣本并予以檢測，才能得出最終的審計(jì)結(jié)論。若想保障審計(jì)工作的質(zhì)量，則只能針對審計(jì)全流程實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)督。但是，在企業(yè)信息技術(shù)高速發(fā)展的背景之下，隨著數(shù)據(jù)體系的日益健全，審計(jì)工作已經(jīng)逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從事后審計(jì)向事前事中審計(jì)的方向發(fā)生了轉(zhuǎn)移。通過預(yù)警性審計(jì)及過程性審計(jì)等方式，可以有效規(guī)避傳統(tǒng)審計(jì)過程中的時滯問題，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)管，通過全面的審計(jì)工作，讓內(nèi)部審計(jì)工作的檢查風(fēng)險(xiǎn)得到切實(shí)降低。同時，可以及時展開對于企業(yè)經(jīng)營管理問題的糾正調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理。

依托于大數(shù)據(jù)分析的方式，可以深入挖掘出正常數(shù)據(jù)中可能被隱藏的各類問題，發(fā)現(xiàn)潛在的異常狀況。例如，針對企業(yè)內(nèi)部子公司負(fù)責(zé)人實(shí)施審計(jì)，以明晰其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)了不同程度的違紀(jì)問題，且試圖借助一系列財(cái)務(wù)操作掩飾這一問題，便可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析對比，幫助內(nèi)部審計(jì)人員挖掘其中存在的問題，以便發(fā)現(xiàn)其中虛假的財(cái)務(wù)信息，若企業(yè)具備較高的數(shù)字化技術(shù)處理能力，便可以充分挖掘財(cái)務(wù)信息中各類的問題紕漏。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都處于高度關(guān)聯(lián)的狀態(tài)下，即使可以通過人工操作的方式處理表面問題，但是，仍然難以充分應(yīng)對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的強(qiáng)大算力，實(shí)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)的區(qū)分和問題的辨別。

1.3 對審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的影響

第一，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行審計(jì)，便于審計(jì)人員針對過去的年度審計(jì)問題事項(xiàng)予以總結(jié)，查找審計(jì)問題的根源，找到共性問題，并針對問題的內(nèi)在規(guī)律及發(fā)展趨勢予以全面分析;第二，可以幫助審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)同類型的各類問題，綜合利用數(shù)據(jù)挖掘、處理及分析技術(shù)，幫助審計(jì)部門全面發(fā)現(xiàn)問題，并從數(shù)據(jù)庫之中挖掘出各類問題相關(guān)的事項(xiàng);第三，可以為審計(jì)人員提供全程跟蹤整改的機(jī)會，針對系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況予以實(shí)時化跟蹤，以便及時跟進(jìn)整改過程中所存在的問題;第四，可以幫助審計(jì)人員及時做好事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的重難點(diǎn)問題予以改善。利用這一技術(shù)，審計(jì)部門可以在系統(tǒng)之中預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警裝置和系統(tǒng)強(qiáng)制控制點(diǎn)，以便及時展開對于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的控制調(diào)整，適當(dāng)降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)思想過于陳舊

為更好適應(yīng)新時代所賦予的諸多變化，要求針對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)控制工作展開針對性的優(yōu)化調(diào)整，例如，需要積極推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作具體內(nèi)容及目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，使其得以從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的方向發(fā)生轉(zhuǎn)化，然而，事實(shí)上，此類轉(zhuǎn)變并未從源頭上改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)思想過于僵化的問題，由于不具備靈活的指導(dǎo)模式，常常發(fā)生強(qiáng)制下令的情形，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員僅停留在執(zhí)行命令的層面上，缺乏充足的工作動力，未能深入挖掘各類有價(jià)值的信息，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和有效性。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)水平較差

企業(yè)以往采取的是以財(cái)務(wù)會計(jì)為主的管理模式，將會計(jì)核算工作作為重點(diǎn)，但是，大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理質(zhì)量提出了更高的要求，需要開展積極有效的數(shù)據(jù)挖掘工作，讓企業(yè)作出更為精準(zhǔn)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。在此背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)水平及信息共享性都提出了較高的要求，但是，與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理能力并未達(dá)到這一高度。例如，部分企業(yè)中的職能部門無法建立協(xié)調(diào)高效的信息傳遞機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控人員難以在第一時間深入了解不同部門的實(shí)際情況，在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作的效率及質(zhì)量。此外，由于未能建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)之間表現(xiàn)出較為突出的利益競爭問題，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

2.3 高素質(zhì)、高水平管理人員匱乏

在大數(shù)據(jù)時代背景下，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員具備一定的綜合能力，然而，現(xiàn)階段我國普遍存在高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏的問題，部分財(cái)務(wù)人員不具備良好的學(xué)習(xí)能力，且計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平仍然有待提升，難以實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)信息的快速精準(zhǔn)化處理，也難以充分利用各類先進(jìn)技術(shù)展開對于數(shù)據(jù)信息的全面分析，同時，也有部分企業(yè)無法正確使用操作軟件，導(dǎo)致軟件操作過程與管理實(shí)踐表現(xiàn)出較為明顯的偏差，也相應(yīng)限制了企業(yè)的發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化措施

3.1 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作理念

第一，需要實(shí)現(xiàn)從樣本思維向?qū)徲?jì)全覆蓋思維的轉(zhuǎn)變。以往的審計(jì)工作大都局限在財(cái)務(wù)憑證及財(cái)務(wù)賬簿審計(jì)之中，需要審計(jì)人員從大量紙質(zhì)資料之中抽出所需的樣本并進(jìn)行測試，以得出最終的審計(jì)結(jié)論。在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施審計(jì)，不會被紙質(zhì)材料查閱的局限性所束縛，而是可以依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲取來自企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源。在數(shù)據(jù)處理、挖掘及分析的基礎(chǔ)上，讓審計(jì)人員可以建立對于不同數(shù)據(jù)邏輯和因果關(guān)系的全面分析，使其得以通過高效的辦法確定企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題及風(fēng)險(xiǎn)，以便展開對于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性及有效性的精準(zhǔn)化評價(jià)。

第二，需要從因果關(guān)系思維向邏輯關(guān)系思維轉(zhuǎn)變。以往在進(jìn)行樣本審計(jì)時，相關(guān)工作人員往往強(qiáng)調(diào)現(xiàn)象背后所存在的各類因果關(guān)系，基于樣本數(shù)據(jù)的角度展開對業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的分析。在數(shù)據(jù)審計(jì)過程中，審計(jì)人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，以促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的高度融合，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理不同階段所展現(xiàn)的邏輯關(guān)系，爭取擺脫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的束縛，收獲包含更多維度的管理數(shù)據(jù)，挖掘潛在的根源性問題，讓審計(jì)人員可以基于企業(yè)全局的視角提供最為合理的審計(jì)意見。

第三，要求從業(yè)務(wù)審計(jì)思維向系統(tǒng)審計(jì)思維轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)審計(jì)工作往往基于業(yè)務(wù)資料開展，需要審計(jì)人員翻閱并反復(fù)清算賬簿，同時，借助延伸調(diào)查等多種手段確定相應(yīng)的審計(jì)線索。至于大數(shù)據(jù)視域下的審計(jì)，則往往將數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，并以此為前提實(shí)施審計(jì)工作，需要審計(jì)人員針對信息系統(tǒng)內(nèi)部控制及管理過程中所存在的各類問題予以綜合分析，同時收集并轉(zhuǎn)換其中的電子數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)性分析及驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，找到具體的審計(jì)線索，以便高效達(dá)成審計(jì)目標(biāo)。

第四，需要從重點(diǎn)小范圍精確思維向業(yè)務(wù)全數(shù)據(jù)容錯思維轉(zhuǎn)變。由于傳統(tǒng)審計(jì)的樣本量一般相對較小，為此，在開展審計(jì)工作時，要求充分確保信息的清晰度和數(shù)據(jù)分析的精確性，以切實(shí)規(guī)避審計(jì)過程中的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，利用數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的充分整合，并在此基礎(chǔ)上予以判斷，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的問題，挖掘企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓審計(jì)人員的工作思路得以實(shí)現(xiàn)從小范圍精確思維到全數(shù)據(jù)容錯思維的轉(zhuǎn)變。

3.2 積極提升財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)水平

要求企業(yè)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并將其作為企業(yè)未來的主要會計(jì)核算管理方式，集中總公司及各個子公司的會計(jì)核算結(jié)果，以切實(shí)保障會計(jì)核算工作的效率，提升財(cái)務(wù)處理的規(guī)范化水平。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的形式，可以充分隔離會計(jì)人員及業(yè)務(wù)人員，以達(dá)到自動化記賬的目的，避免在IT系統(tǒng)中的記賬規(guī)則發(fā)生錯誤，同時，切實(shí)保障核算中會計(jì)分錄的合理性和真實(shí)性。

如果發(fā)現(xiàn)會計(jì)報(bào)表中存在不同形式的數(shù)據(jù)問題，則造成這一問題的主要原因并非一定是會計(jì)核算有誤，也可能是基于業(yè)務(wù)前端所產(chǎn)生的，造成賬務(wù)數(shù)據(jù)失真，致使審計(jì)不合規(guī)問題的出現(xiàn)。為此，要求在未來的審計(jì)工作中，相關(guān)人員要基于業(yè)務(wù)前端展開對于業(yè)務(wù)的深入探查，確定其合規(guī)性。

3.3 強(qiáng)化審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，技術(shù)和知識都表現(xiàn)出較快的更新速度，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)，方可更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。為此，需要企業(yè)積極提高對于內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，加大高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握考核上崗的原則，爭取在短時間內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的高效開展提供充足的人才基礎(chǔ)。

首先，在大數(shù)據(jù)背景之下，是否具備良好的數(shù)據(jù)處理能力對于內(nèi)部審計(jì)人員而言十分關(guān)鍵，需要企業(yè)積極培養(yǎng)具備充足數(shù)據(jù)處理能力和知識的專業(yè)人才。同時，需要定期開展區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等知識的培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的要求。

其次，利用數(shù)據(jù)分析可以讓內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營脈絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)對于公司整體治理效率的全面評價(jià)，使其得以針對企業(yè)的治理方案、經(jīng)營管理策略及風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等全方面多領(lǐng)域提出專業(yè)化的評審意見。為此，需要企業(yè)積極培育一批具有復(fù)合型審計(jì)能力的全面發(fā)展的人才。

3.4 打造高效平臺，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為進(jìn)行信息收集、歸納和整理提供了全新的思路，同時，也可以發(fā)揮一定的監(jiān)督效果。為此，要求企業(yè)充分關(guān)注大數(shù)據(jù)的這一特性，借助時代所賦予的便利條件，實(shí)現(xiàn)對于各職能部門資金支出狀況的嚴(yán)格管控，并以此為前提，展開對于企業(yè)運(yùn)營管理模式的高效監(jiān)督。

首先，需要構(gòu)建信息共享平臺，爭取在企業(yè)內(nèi)營造一個良好的審計(jì)氛圍。在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸向信息數(shù)據(jù)管理方向發(fā)展。通過財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，讓財(cái)務(wù)共享中心可以針對企業(yè)不同部門及機(jī)構(gòu)之間所發(fā)生的各類業(yè)務(wù)實(shí)施集中化管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量提升。在海量數(shù)據(jù)的包圍下，增加了內(nèi)部審計(jì)工作的難度，需要企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，基于此，要求在企業(yè)內(nèi)部之中建構(gòu)一個完善的信息共享平臺，讓不同業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)充分銜接，同時集中放置在相應(yīng)平臺上，以促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)共享和有效對接，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的大數(shù)據(jù)審計(jì)環(huán)境。

其次，要求積極完善審計(jì)管理平臺，以充分保障數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。需要綜合利用數(shù)據(jù)分析工具及軟件開發(fā)程序，構(gòu)建智能化的審計(jì)管理平臺，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，讓不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系得以更加密切，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提升。對于審計(jì)人員而言，審計(jì)管理平臺是其審計(jì)過程中的重要輔助工具，借助這一平臺，可以讓有關(guān)人員及時獲取與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各類數(shù)據(jù)信息，綜合利用數(shù)據(jù)分析及處理辦法對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控。同時，可以儲存十分豐富的企業(yè)審計(jì)問題及風(fēng)險(xiǎn)信息，讓有關(guān)人員可以及時調(diào)閱所需的信息，以促進(jìn)其實(shí)際操作能力提升。為有效應(yīng)對審計(jì)工作中所發(fā)生的各類問題，可以在審計(jì)管理平臺及信息共享平臺之間構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制，以便提前做好事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并進(jìn)行重點(diǎn)防范。

最后，需要積極設(shè)計(jì)智能化審計(jì)模型，以充分保障審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員積極強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，著眼于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致梳理，確定業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律，總結(jié)審計(jì)工作中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，以構(gòu)建系統(tǒng)化的審計(jì)應(yīng)用模型。同時，可以讓企業(yè)依托于具體化的信息共享平臺確定信息獲取的途徑，編寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理公式及程序，打造智能化的審計(jì)模型應(yīng)用系統(tǒng)，依托于信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)提取分析及驗(yàn)證，并獲取最終的審計(jì)結(jié)論，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率提升。

4 結(jié)語

綜上所述，為更好地滿足大數(shù)據(jù)時代背景之下的要求，企業(yè)需要積極構(gòu)建信息共享平臺和審計(jì)管理平臺，在兩個平臺之間做好充分的數(shù)據(jù)銜接工作，以促進(jìn)審計(jì)管理及業(yè)務(wù)管理的變革發(fā)展，打造高效高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作模式。同時，要求企業(yè)積極培育具有高技術(shù)水準(zhǔn)的復(fù)合型審計(jì)人才，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提升，讓企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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