萬憶泉 中石化經(jīng)緯有限公司中原測(cè)控公司

引言

中國的信息化發(fā)展進(jìn)程開展已有二十余年間，自騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)科技公司的逐步發(fā)展而起，開啟了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與電子產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的方式，將信息技術(shù)融入了人們的衣食住行。如今信息已經(jīng)成了人們工作和生活中必不可少的部分，伴隨信息而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形成了新的資產(chǎn)形態(tài)—“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是一樣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是信息決策的根本，通過采集真實(shí)的數(shù)據(jù)信息并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的綜合利用，并企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造全新的社會(huì)價(jià)值。

從根本上說，數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心應(yīng)具備數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)清理加工、數(shù)據(jù)可視化服務(wù)和數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)四種能力。其基礎(chǔ)首先是要能接入多種來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，數(shù)據(jù)的采集與挖掘的過程類似于提煉石油進(jìn)程一樣，需要進(jìn)行清理和加工處理，使其可用，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。資產(chǎn)數(shù)據(jù)是企業(yè)過去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。2019年6月中國信通院聯(lián)合多家企業(yè)發(fā)布了《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書4.0》，將“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”定義為：“由企業(yè)擁有或控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子方式記錄的數(shù)據(jù)資源，如文件資料、電子數(shù)據(jù)等?！币簿褪钦f企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的是有用、可用，才能稱之為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。無法使用的數(shù)據(jù)，只是企業(yè)擁有該項(xiàng)權(quán)利，卻無法為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。未來逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、自動(dòng)融合、自動(dòng)優(yōu)化，支持預(yù)測(cè)、決策、分析，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)據(jù)化和智能化階段。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化服務(wù)和數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)并不是一件新鮮事兒，數(shù)據(jù)中臺(tái)這兩項(xiàng)能力的關(guān)鍵還是在于打通不同業(yè)務(wù)部門提煉的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，由此而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可視化會(huì)更加豐富、實(shí)時(shí)，并可根據(jù)不同未來業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，提供以前單個(gè)部門或業(yè)務(wù)無法提供的數(shù)據(jù)服務(wù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)價(jià)值的最大釋放。通過把企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)理順，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理特色，重新定義數(shù)據(jù)標(biāo)簽，再次排列組合后滿足業(yè)務(wù)的需求，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，也是一種創(chuàng)新的方式。

一、實(shí)施必要性

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

中石化集團(tuán)公司2020年下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》（中國石化財(cái)〔2020〕2號(hào)），意見中明確提出“推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的保障?！薄巴七M(jìn)業(yè)財(cái)一體化的管理信息系統(tǒng)建設(shè)。在集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的全面鏈接和集成，消除信息孤島，建立涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全覆蓋?！备鶕?jù)指導(dǎo)意見，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合進(jìn)入正式實(shí)施階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性逐漸突顯，為達(dá)到“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的目標(biāo)，“讓數(shù)據(jù)持續(xù)用起來”，數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)迫在眉睫。

（二）企業(yè)現(xiàn)狀

中石化集團(tuán)公司的信息化建設(shè)力度較大，近年來陸續(xù)開發(fā)使用的系統(tǒng)有員工自助系統(tǒng)、內(nèi)控管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從財(cái)務(wù)方面看，主要有集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、中國石化財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告管理系統(tǒng)等集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)系統(tǒng)。另外，統(tǒng)一建設(shè)的ERP系統(tǒng)以及其他生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，為不同業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都打造了適應(yīng)管理需求的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，但是從整體應(yīng)用上看，各系統(tǒng)之間的仍存在信息壁壘，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間信息溝通機(jī)制不順暢，無法體現(xiàn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)價(jià)值，更無從提起數(shù)字資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，大量信息分布在不同的系統(tǒng)內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)、口徑的不一致、數(shù)據(jù)權(quán)限控制導(dǎo)致無法交互融合使用，形成數(shù)據(jù)冗余。

以中原石油工程公司ERP系統(tǒng)上線后的具體情況為例，主要存在以下問題：

一是基礎(chǔ)工作口徑標(biāo)準(zhǔn)不一致、不同業(yè)務(wù)部門間信息缺乏對(duì)應(yīng)機(jī)制，內(nèi)部信息孤島未消除。如ERP系統(tǒng)的PS模塊建設(shè)時(shí)未考慮工時(shí)因素，導(dǎo)致目前人力部門的HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能細(xì)分到單井項(xiàng)目，無法自動(dòng)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)落地，反映真實(shí)準(zhǔn)確的單井用工成本。因HR傳輸數(shù)據(jù)的不可用，不僅造成垃圾數(shù)據(jù)，還需手工刪除后再進(jìn)行二次手工分配人工，數(shù)據(jù)質(zhì)量不僅未提升，反導(dǎo)致效率降低。另外ERP系統(tǒng)的PS項(xiàng)目模塊的進(jìn)尺已經(jīng)前移至經(jīng)營部門錄入，從形式上確保數(shù)據(jù)同源，但從底層數(shù)據(jù)來源看，并沒有做到真正的數(shù)據(jù)同源，僅是錄入部門的職能轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)僅錄入進(jìn)尺和鉆機(jī)月，缺乏與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)動(dòng)態(tài)和全口徑生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)的連接方式。

二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與人力、裝備、績(jī)效考核指標(biāo)未緊密結(jié)合，無法充分體現(xiàn)人員、裝備價(jià)值。在日常工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與人力、裝備、績(jī)效等數(shù)據(jù)未形成緊密聯(lián)動(dòng)，僅靠不同業(yè)務(wù)部門分別提供數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、口徑和數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)度均不相同，無法體現(xiàn)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值。

三是財(cái)務(wù)工作量冗余、管理能力及余力不足。如各鉆井公司不同程度的實(shí)施了成本寫實(shí)臺(tái)賬、成本一日清或成本三條線等成本管理措施，但未達(dá)到系統(tǒng)化建設(shè)程度，數(shù)據(jù)匯總工作量大，準(zhǔn)確程度和數(shù)據(jù)透明度不足。在工作中存在公司本部、二級(jí)單位本部、業(yè)務(wù)部門等分別要求基層填報(bào)不同格式同類數(shù)據(jù)，缺乏數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。

上述問題的存在，會(huì)造成在管理方向的共性認(rèn)識(shí)不一致，也會(huì)導(dǎo)致各部門主要考慮自身因素，形成統(tǒng)一管理的力度不夠的情況，制約管理提升和財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。

（三）未來發(fā)展方向

在油價(jià)下跌的今天，未來的發(fā)展方向是石油、石化等能源行業(yè)的最大擔(dān)憂，而數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用就在于能夠充分的已有歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，通過數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把控自身水平，以確定性的規(guī)則和流程應(yīng)對(duì)未來的不確定性?，F(xiàn)在需要把持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)接進(jìn)來，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、服務(wù)化，達(dá)到對(duì)未來業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供能力支撐的目標(biāo)。鑒于此，更應(yīng)該在堅(jiān)持“數(shù)據(jù)同源、交互共享”的原則下，融合各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)，打造具有中石化特色的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”。

二、實(shí)施方式

（一）實(shí)施保障

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)并不是一次單純的信息系統(tǒng)建設(shè)，它是一種體制，涉及企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、所有部門和所有人員，關(guān)系到企業(yè)的未來戰(zhàn)略布局。因此，數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)除了技術(shù)保障外，還需要從思想、組織、機(jī)構(gòu)等各方面予以充分的保障方可實(shí)施。

思想保障：數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)基于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，在推進(jìn)過程中必然涉及數(shù)據(jù)思維方式的轉(zhuǎn)變，要形成凡事“用數(shù)據(jù)說話”的意識(shí)。一要有采集意識(shí)。要有把價(jià)值的數(shù)據(jù)都通過技術(shù)手段采集下來的意識(shí)。二要有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。要使不同部門、不同業(yè)務(wù)在對(duì)同一數(shù)據(jù)的理解和口徑標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)上保持一致。三要有使用意識(shí)。企業(yè)所有人員都要養(yǎng)成使用數(shù)據(jù)的習(xí)慣，同時(shí)要知道在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展的過程中如何使用數(shù)據(jù)。四要有安全意識(shí)。在日常工作中對(duì)數(shù)據(jù)要有足夠的法律意識(shí)和數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)。

組織保障：數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)涉及各個(gè)業(yè)務(wù)部門，需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行梳理融合，完成從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)于業(yè)務(wù)的資產(chǎn)服務(wù)化效果。因此在組織上應(yīng)歸屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，需要管理層統(tǒng)籌安排，也就我們平時(shí)所說的“一把手工程”。

機(jī)構(gòu)保障：應(yīng)建立起數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，以及與業(yè)務(wù)、后臺(tái)、管理等團(tuán)隊(duì)的對(duì)接工作。實(shí)施數(shù)據(jù)中臺(tái)，如果沒有業(yè)務(wù)部門的深入?yún)⑴c，其建設(shè)將成為空中樓閣，無法具體落地應(yīng)用。

（二）實(shí)施步驟

數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)施應(yīng)從調(diào)研現(xiàn)狀、建立架構(gòu)、形成資產(chǎn)、運(yùn)營數(shù)據(jù)四個(gè)方面進(jìn)行。首先要梳理企業(yè)現(xiàn)狀，通過與業(yè)務(wù)部門和IT部門進(jìn)行溝通后，梳理企業(yè)目前的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊及流程、系統(tǒng)建設(shè)、已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的使用效果、數(shù)據(jù)文化等情況，形成調(diào)研報(bào)告。其次要根據(jù)調(diào)研形成業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織和應(yīng)用架構(gòu)體系。再次要從融合數(shù)據(jù)、建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫、建立標(biāo)簽體系入手，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。數(shù)據(jù)接入能力是數(shù)據(jù)中臺(tái)的根本，只有接入最大的數(shù)據(jù)源，才能形成全維度的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。而數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新構(gòu)建的過程，數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系的維度是否完善決定了未來的服務(wù)能力，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。最后要將資產(chǎn)化的數(shù)據(jù)應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)中，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，并不斷修正優(yōu)化并循環(huán)。

（三）實(shí)施建議

分級(jí)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)。中石化集團(tuán)公司作為國資委所屬特大型企業(yè)，體量大、業(yè)務(wù)板塊多，從集團(tuán)層面實(shí)施財(cái)務(wù)中臺(tái)的難度較大，建議分業(yè)務(wù)板塊小范圍試點(diǎn)再大面積推廣?；跀?shù)據(jù)特點(diǎn)，某些數(shù)據(jù)在集團(tuán)層面沒有使用價(jià)值，但是在企業(yè)層面具備可使用性，而集團(tuán)公司層面統(tǒng)一建設(shè)系統(tǒng)的權(quán)限控制，限制了數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，不利于打造企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。建議分不同應(yīng)用層級(jí)放開權(quán)限，使企業(yè)層面可自由使用數(shù)據(jù)，豐富數(shù)據(jù)語言，減少數(shù)據(jù)冗余，提升數(shù)據(jù)使用價(jià)值，擴(kuò)展集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)容量。

利用現(xiàn)有資源，豐富數(shù)據(jù)來源。中石化集團(tuán)共享服務(wù)中心成立后，打造了豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)共享中心，但是由于建設(shè)初期主要是為了滿足會(huì)計(jì)核算需要，在數(shù)據(jù)來源和維度上僅考慮對(duì)外提供數(shù)據(jù)需求，未對(duì)企業(yè)提供的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行系統(tǒng)化，大量的數(shù)據(jù)附件信息冗余在系統(tǒng)中，不具備形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的條件，導(dǎo)致了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)浪費(fèi)，無法供企業(yè)決策使用。建議從共享中心入手，重新梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景，細(xì)化數(shù)據(jù)來源，碎化數(shù)據(jù)維度，使企業(yè)可根據(jù)自身管理需要形成二次數(shù)據(jù)標(biāo)簽，形成業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)支持來源。

夯實(shí)數(shù)據(jù)來源，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。以中原石油工程公司為例，初步建議如下：一是做實(shí)單隊(duì)/井的人、財(cái)、物數(shù)據(jù)融合（人：HR用工/工時(shí)/績(jī)效，財(cái)：項(xiàng)目管理模塊業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，物：資質(zhì)/資產(chǎn)/裝備）。二是依托管理性指標(biāo)體系，將分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源、管理數(shù)據(jù)源進(jìn)行集成整合，建立不同數(shù)據(jù)源的邏輯關(guān)系。可以分兩步走：第一步進(jìn)行財(cái)務(wù)信息方面的關(guān)聯(lián)，從分源數(shù)據(jù)中做價(jià)值數(shù)據(jù)抽取性應(yīng)用；第二步對(duì)同口徑數(shù)據(jù)的采集源頭與方式進(jìn)行合并統(tǒng)一，相應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化管理流程，建立集中共享的數(shù)據(jù)中臺(tái)。三是按本部、專業(yè)公司、項(xiàng)目部、單隊(duì)四級(jí)，在橫向與縱向上，模擬構(gòu)建高效的項(xiàng)目運(yùn)行與管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景可行性論證后，著手按業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中臺(tái)方案。

中臺(tái)技術(shù)有效的支撐起了企業(yè)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)而在系統(tǒng)層面上實(shí)現(xiàn)了信息的完整交互和財(cái)務(wù)信息交流，進(jìn)而形成了完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)參照著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)分類情況，中臺(tái)業(yè)務(wù)可以區(qū)分為業(yè)務(wù)中臺(tái)以及數(shù)據(jù)中臺(tái)兩種。其中業(yè)務(wù)中臺(tái)主要是根據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的相關(guān)情況以及各個(gè)組件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系開展業(yè)務(wù)共享過程。數(shù)據(jù)中臺(tái)主要是完成數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)采集、清晰以及數(shù)據(jù)挖掘和存儲(chǔ)的重要功能，進(jìn)而有效地構(gòu)建起了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)的信息處理進(jìn)程能夠構(gòu)建起財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)的引入能夠?yàn)榻M織帶來最大化的價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。通過完善通用型較強(qiáng)的基礎(chǔ)服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息的抽取和封裝，有效地對(duì)組織內(nèi)的其他信息系統(tǒng)所復(fù)用，進(jìn)而最大限度地降低了企業(yè)的基礎(chǔ)開發(fā)成本。

特別需要注意的是，由于不同信息基礎(chǔ)服務(wù)信息系統(tǒng)之間采用的是統(tǒng)一的中臺(tái)服務(wù)體系，因此當(dāng)基礎(chǔ)服務(wù)需要進(jìn)行升級(jí)改造時(shí)，只需要將對(duì)應(yīng)的板塊進(jìn)行服務(wù)升級(jí)即可，作為分布式的操作系統(tǒng)不需要完整地將整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了不間斷的連續(xù)操作，同時(shí)也有效降低了運(yùn)維的工作量。同時(shí)這種方法也使得組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)體系和工作進(jìn)程效率得到了極大的提升，有效地降低了系統(tǒng)的試錯(cuò)成本。系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)形式更加便捷，在能源采集數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常值時(shí)，能夠便于企業(yè)更加快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化形式，助力企業(yè)的高水平管理質(zhì)量。

結(jié)語

在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)管理層需要某項(xiàng)特定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，相關(guān)部門不能及時(shí)提供的現(xiàn)象，有時(shí)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還經(jīng)不起推敲，時(shí)效性差同時(shí)無法支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，其內(nèi)外部交互均以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)的變化能夠快速用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，決策層能夠迅速做出反應(yīng)，其決策和考核均用實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話。打造能夠提供多業(yè)務(wù)協(xié)同、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中臺(tái)，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)充分融合，才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)信息化建設(shè)的未來發(fā)展方向。同時(shí)，數(shù)據(jù)只有被使用才會(huì)有價(jià)值，多用數(shù)據(jù)才能不斷修正數(shù)據(jù)中存在的瑕疵，才能貼近業(yè)務(wù)形成企業(yè)獨(dú)特的數(shù)據(jù)語言。隨著數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不斷交融，業(yè)務(wù)場(chǎng)景將逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)融合、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)據(jù)化和智能化階段。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)打造新技術(shù)、新能力、新力量，開拓了市場(chǎng)管理范疇，還有效地降低了溢價(jià)成本，不斷提升運(yùn)營效率。