韓小溪

（太原市熱力集團有限責任公司，山西 太原 030000）

引言

供熱企業(yè)在運行和發(fā)展中，擔負著維護民眾生活質(zhì)量的職責，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)目標，提高供熱企業(yè)的管理水平，企業(yè)有必要從內(nèi)部的機械設(shè)備管理入手，加強對機械設(shè)備管理工作的創(chuàng)新，加強對機械設(shè)備的技術(shù)管控，緩解在供熱企業(yè)機械設(shè)備使用中存在的矛盾問題。由專職人員進行機械設(shè)備的管理、維護和保養(yǎng)，確保供熱企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

1 供熱企業(yè)機械設(shè)備的重要性

供熱企業(yè)機械設(shè)備的使用和管理水平，已經(jīng)成為決定供熱企業(yè)運行和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。近年來，供熱企業(yè)改變了粗放式的機械設(shè)備管理模式，開始向精細化、科學化的方向展開初步探索。用精細化的理念對供熱企業(yè)機械設(shè)備進行管理，可以有效維護供熱企業(yè)機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，防止出現(xiàn)機械設(shè)備的故障風險，構(gòu)建起全生命周期的管理模式。例如，包頭市的A熱力公司，目前在機械設(shè)備的技術(shù)管理中，逐漸建立起了完善的設(shè)備管理制度，用三級管理制度的模式，分層次進行設(shè)備管理、基層單位管理、班站車間管理。面對企業(yè)內(nèi)部上萬臺機械設(shè)備，整體的管理難度較大，在機械設(shè)備的信息資料收集方面存在一定的困難，隨著A公司對先進的管理系統(tǒng)的引進，借助智能化技術(shù)，創(chuàng)建起了全生命周期管理模式，明確集中供熱項目專項驗收流程（如圖1所示），統(tǒng)一了對機械設(shè)備的管理思想。在各部門的協(xié)調(diào)配合下，逐漸完善有關(guān)制度內(nèi)容，加強對機械設(shè)備管理技術(shù)的升級和創(chuàng)新，立足于當?shù)匕傩盏挠脽岱?wù)需求，在前期的調(diào)研中，供熱企業(yè)明確運行和生產(chǎn)目標，制定詳細的機械設(shè)備技術(shù)管理計劃，提高供熱企業(yè)的機械設(shè)備技術(shù)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

圖1 集中供熱項目專項驗收流程圖

2 供熱企業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)管理現(xiàn)狀

對目前我國供熱企業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)管理現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在改制中精簡機構(gòu)和部門，以達到壓縮編制的目的，造成在機械設(shè)備技術(shù)管理中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。由于企業(yè)對機械設(shè)備的管理和維護重視不足，甚至將有較強機械設(shè)備技術(shù)管理能力的人員安排到其他的部門，導致設(shè)備技術(shù)管理的專業(yè)人才嚴重短缺，機械設(shè)備的技術(shù)管理水平低下，供熱企業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)管理工作難以開展，阻礙重重，管理混亂。在機械設(shè)備的管理工作中，由于未做到全方面了解和掌握企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，對未來的發(fā)展規(guī)劃也不明確，造成設(shè)備的需求計劃、裝備計劃不準確、不完善。在采購配置更新機械設(shè)備方面，出現(xiàn)了諸多問題，造成企業(yè)資源浪費、機械設(shè)備不能及時更新。對在使用過程中因操作不當而出現(xiàn)的機械設(shè)備故障問題，以事后維修為主，忽視了使用過程中對操作流程進行規(guī)范，機械設(shè)備的故障風險高，影響企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。對于此類現(xiàn)狀問題，供熱企業(yè)的機械設(shè)備管理人員、技術(shù)人員，需要加強對技術(shù)管理方法的創(chuàng)新和研究，通過多種方式進行技術(shù)改進，提高供熱企業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)管理水平。

3 強化供熱企業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)措施

3.1 加強制度建設(shè)

結(jié)合供熱企業(yè)目前在機械設(shè)備管理和維護中存在的不足和問題進行改進，企業(yè)有必要正視現(xiàn)狀，高度重視機械設(shè)備管理問題，配置專門進行供熱企業(yè)機械設(shè)備技術(shù)的管理機構(gòu)、崗位人員，制定機械設(shè)備的管理和維護計劃。企業(yè)的管理層人員要和機械設(shè)備技術(shù)管理人才相互協(xié)調(diào)、配合，制定符合供熱企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展需求的機械設(shè)備技術(shù)管理方案和計劃，完善管理制度。按照有關(guān)的法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度標準，實行崗位責任制。要求技術(shù)人員和管理人員結(jié)合實際崗位需求，做好基礎(chǔ)的機械設(shè)備管理工作，遵循規(guī)章制度，履行崗位職責，規(guī)范日常行為，提高對機械設(shè)備的管理水平。

針對機械設(shè)備的管理和維護，不僅機械設(shè)備技術(shù)維修管理人員要端正態(tài)度，提高對機械設(shè)備的維護水平、維修效率，而且機械設(shè)備的使用人員也要成為責任主體，參與到機械設(shè)備的技術(shù)管理中，將機械設(shè)備的維修運行情況詳細地記錄下來，建立技術(shù)檔案。借助診斷技術(shù)，在盡可能不拆卸機械設(shè)備的前提下，使用儀器儀表，對參數(shù)信息進行判斷，診斷機械設(shè)備的狀況，借助診斷技術(shù)，明確診斷參數(shù)、狀態(tài)參數(shù)之間的關(guān)系，獲取診斷結(jié)果。加強對設(shè)備的技術(shù)管理，完善設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案內(nèi)容，運用跟蹤管理的模式，借助先進的信息技術(shù)手段進行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，確保機械設(shè)備的使用管理等各個環(huán)節(jié)的科學性、有序性，防止出現(xiàn)不必要的機械設(shè)備損傷問題[1]。

3.2 制定技術(shù)維護和管理計劃

供熱企業(yè)在機械設(shè)備的管理實踐中，要結(jié)合專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，由專業(yè)人才進行管理。技術(shù)型人才共同策劃機械設(shè)備的維護和管理計劃，在前期的管理工作中，制定機械設(shè)備裝備計劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營需求和生產(chǎn)需要，合理選配機械設(shè)備，及時更新機械設(shè)備，特別是一些大型的機械設(shè)備，要及時進行系統(tǒng)更新、配件更換，防止出現(xiàn)機械設(shè)備故障問題。例如，變頻調(diào)整技術(shù)可以降低電機能耗，節(jié)約電量，如圖2所示。組合式排氣鎖閥技術(shù)可以有效節(jié)約水資源，利用傳感器技術(shù)進行溫度調(diào)整，有利于提高熱量調(diào)節(jié)的效能，實現(xiàn)自動控制，如圖3所示。采購人員要在采購機械設(shè)備前期進行市場調(diào)研，掌握設(shè)備的市場行情，了解有關(guān)的設(shè)備技術(shù)動態(tài)，遵循經(jīng)濟性、高效性原則，選擇價格合理、質(zhì)量可靠的機械設(shè)備，投入生產(chǎn)。在新設(shè)備的驗收中，嚴格質(zhì)量管控力度，由多方主體共同驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給供貨方，根據(jù)合同的內(nèi)容，對機械設(shè)備進行更換或維修。制定科學的維護和管理計劃，明確設(shè)備管理要點，根據(jù)供熱企業(yè)的運行需求、運行特點和機械設(shè)備的性質(zhì)，強調(diào)前置化的維修和管理模式，制定科學的預制維修管理計劃，加強對機械設(shè)備的有效維護。

圖2 變頻自動控制圖

圖3 自動控制電機接線圖

維修人員可以將計劃預修制度、預制診斷技術(shù)等有機結(jié)合，強化機械設(shè)備的管理效果，對機械設(shè)備的故障風險、停機率進行有效防范，展開全方位的設(shè)備檢查，定期進行檢測分析，制定改進策略，確保日常生產(chǎn)中機械設(shè)備穩(wěn)定運行。在機器運轉(zhuǎn)檢測、停機檢測兩種技術(shù)方法下進行維護和管理。機械運轉(zhuǎn)檢測技術(shù)涵蓋了振動測量技術(shù)、噪聲檢測技術(shù)、溫度測量技術(shù)、油樣分析技術(shù)、厚度檢測技術(shù)技術(shù)和聲發(fā)生檢測技術(shù)。機械設(shè)備停機檢測技術(shù)則涵蓋了主要精度檢測技術(shù)和內(nèi)部缺陷檢測技術(shù)。對于已經(jīng)出現(xiàn)故障的機械設(shè)備，需要借助故障診斷技術(shù)進行故障的排查和早期處理，在預知診斷和計劃預修相結(jié)合的維護和管理計劃中，提高對供熱企業(yè)機械設(shè)備的維修效率。企業(yè)要結(jié)合設(shè)備的生產(chǎn)工藝、使用要求和特點，綜合分析設(shè)備的運行狀態(tài)，制定巡檢計劃，利用定標巡檢、定向巡檢相結(jié)合的方式，判斷設(shè)備的完好程度，使用專業(yè)的檢測工具，由專業(yè)的技術(shù)人員對機械設(shè)備的噪聲、溫度、壓力、磨損、變形和震動等情況進行判斷和分析[2]。

3.3 優(yōu)化機械設(shè)備的維修技術(shù)

隨著供熱機械設(shè)備技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，供熱企業(yè)機械設(shè)備技術(shù)管理人員要及時對設(shè)備進行技術(shù)升級，將新技術(shù)、新理念運用到企業(yè)的機械設(shè)備維修中，提高對機械設(shè)備故障問題的診斷效率，加強對機械設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測監(jiān)管，提高故障診斷的水平，在故障的維修和管理中，提高排查效率，增強機械設(shè)備的維修和管理有效性。供熱企業(yè)要革新觀念，重視企業(yè)的機械設(shè)備管理，從意識層面，自上而下地構(gòu)建起維修管理體系，企業(yè)的管理層人員和一線員工共同重視機械設(shè)備的管理與維護，規(guī)范操作方法，按規(guī)范使用機械設(shè)備，改進、創(chuàng)新維修技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。企業(yè)要在內(nèi)部建立起分工維修的機制，強調(diào)專業(yè)化建設(shè)，將不同專業(yè)的人員合理分配到維修計劃中，配置維修工具，運用先進的維修技術(shù)和維修方法，提高設(shè)備的維修質(zhì)量。

借助周期性維修技術(shù)、事后維修技術(shù)和狀態(tài)維修技術(shù)，提高設(shè)備維修水平。在周期性維修技術(shù)應(yīng)用中，需要結(jié)合生產(chǎn)需求、設(shè)備現(xiàn)狀，制定周期性計劃。在事后維修技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)做好全方位的檢修工作，將其應(yīng)用到利用率不高的設(shè)備中，防止出現(xiàn)生產(chǎn)停產(chǎn)等問題。借助狀態(tài)維修技術(shù)，引進多種檢測手段，利用人的感官對設(shè)備進行技術(shù)檢測。例如，在對機械設(shè)備使用的燃料、潤滑油料管理時，要采取科學的管理方式，制定管理計劃，分析化學檢驗報告，確定燃料和潤滑油料的使用周期，在防止資源浪費、節(jié)約資金的同時，提高機械設(shè)備的性能水平。通過運用新思路、新方法，提高機械設(shè)備的技術(shù)管理水平。利用計算機技術(shù)采集和設(shè)定熱媒參數(shù)，實現(xiàn)遠程控制，降低資源成本投入。機械設(shè)備的技術(shù)管理人才要不斷提升自身的專業(yè)能力，積累豐富的巡檢經(jīng)驗、維修管理經(jīng)驗，掌握設(shè)備的用途、性能、結(jié)構(gòu)、原理和使用方法，更新原有的知識結(jié)構(gòu)，參與專業(yè)知識的培訓活動，提高檢修技能。要對設(shè)備進行合理分類，在一級設(shè)備、二級設(shè)備和三級設(shè)備的劃分中，將主機輔機和通用設(shè)備劃分開來，進行合理的管控，實現(xiàn)技術(shù)升級、技術(shù)創(chuàng)新，嚴謹、細致地做好機械設(shè)備的管理工作[3]。

4 結(jié)語

供熱企業(yè)的穩(wěn)定運行與發(fā)展，離不開各種機械設(shè)備的支持。供熱企業(yè)機械設(shè)備管理涉及專業(yè)技術(shù)和復雜的工序，供熱企業(yè)的機械設(shè)備管理人員要加強對專業(yè)技術(shù)知識的學習，提高自身的綜合素養(yǎng)，結(jié)合信息化時代的科技進步和創(chuàng)新，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高機械設(shè)備的技術(shù)管理水平，探索機械設(shè)備的管理方法和有效途徑，從根本上保證供熱企業(yè)機械設(shè)備使用的良好性能，提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。