田曉蕾

（青島青鐵置業(yè)發(fā)展有限公司，山東 青島 266000）

新時(shí)代背景之下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講也提出了新的要求，需要注重全面預(yù)算管理，對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行妥善安排，以此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理配置與使用的目的。而加強(qiáng)全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及提高行業(yè)市場競爭力，筆者也就目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題展開探討，也提出幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)，希望可以將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處保障企業(yè)更好的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的特征

1.戰(zhàn)略性

全面預(yù)算管理對(duì)于現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展來講非常重要，因?yàn)槊鎸?duì)日益激烈的市場競爭，要想長久的立足和發(fā)展，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。同時(shí)也要運(yùn)用有效的方法展開管理，這樣才能夠發(fā)揮全面預(yù)算管理工作價(jià)值。而全面預(yù)算管理也具有獨(dú)特的特征。比如，戰(zhàn)略性特征，全面預(yù)算本身就是一個(gè)以數(shù)字來衡量各種行為，可以用來分配企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)以及人力資源，進(jìn)一步保障各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)順利開展，當(dāng)然，也有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前社會(huì)背景之下，行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大，我們應(yīng)掌握全面預(yù)算管理的特征，才能夠更好的展開管理。此外，全面預(yù)算管理系統(tǒng)性也比較強(qiáng)，包含很多內(nèi)容，工作人員應(yīng)提高工作責(zé)任心，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)且提高社會(huì)收益及市場競爭力，這對(duì)于后期管理也有著一定的幫助[1]。

2.市場性

全面預(yù)算管理還具有市場性，任何企業(yè)的發(fā)展都是為了盈利，而在當(dāng)前變化莫測的市場競爭中，仍舊有部分企業(yè)面臨著問題，所以積極展開全面預(yù)算管理，可以為其帶來更大的利潤空間。該項(xiàng)管理工作也要始終以效益為中心，更要著眼于市場掌握其變化，這樣才能夠制定完善的方案做好管理。再者，企業(yè)在預(yù)算等編制下達(dá)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)管理力度，要確保全面預(yù)算管理始終與市場變化處于同步狀態(tài)，進(jìn)一步將其落實(shí)到實(shí)處。此外，也要將眼光放在長遠(yuǎn)處，要掌握當(dāng)前市場的發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際采用有效方法展開全面預(yù)算管理，這不僅可以為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)槠浒l(fā)展注入生機(jī)與活力。

3.全面性

迄今為止，越來越多的企業(yè)開始了解到全面預(yù)算管理的重要性，它作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，需要管理人員給予高度的重視。而其也具有一定的特征，其中他具有全面性特點(diǎn)。比如：內(nèi)容的全面性，對(duì)于企業(yè)來講要想更好的發(fā)展，需要做好全面預(yù)算管理工作，而全面預(yù)算管理本身就涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利潤的高低，管理人員應(yīng)了解到全面預(yù)算管理，不僅是日常經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)涉及到生產(chǎn)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，通過做好每一個(gè)環(huán)節(jié)工作，可以發(fā)揮其作用，真正意義上的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的[2]。此外，全面預(yù)算管理需要全員參與，這也是其全面性的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)它也具有一定的全程性，管理者通過預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督以及分析控制，進(jìn)而掌握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際狀況。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的作用

1.有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)積極開展全面預(yù)算管理具有重要意義。第一，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)闀r(shí)代的不斷變化與發(fā)展，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大，所以作為管理人員，更加需要積極參與到全面預(yù)算管理工作中。而任何行業(yè)的發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)提高利潤，所以我們更加需要將全面預(yù)算管理擺在首要的位置之上。他本身就是指以貨幣或者是其他計(jì)量形式，反映企業(yè)未來某一時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)涉及到預(yù)算實(shí)施計(jì)劃控制等多個(gè)管理活動(dòng)，所以我們更加需要完善相應(yīng)策略，切實(shí)將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，并將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。第二，企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，也能夠有效的掌握目前自身經(jīng)營狀況以及生產(chǎn)過程中所面臨的困難，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對(duì)措施去處理，同時(shí)通過實(shí)施全面預(yù)算，也能夠發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇或者是挑戰(zhàn)，進(jìn)一步及時(shí)抓住機(jī)遇，保障自身戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.有助于資源的優(yōu)化配置

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部資源數(shù)量也變得越來越多，而要想實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，我們還需要積極實(shí)施全面預(yù)算管理，它本身就是一種資源配置方法，具有一定的導(dǎo)向作用。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)也提出了更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，積極實(shí)施全面預(yù)算管理顯得十分重要，可以用來分配企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)以及人力資源，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的控制開支，以及獲得更高的經(jīng)營效益。而相應(yīng)管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流都要優(yōu)化整合，這也有助于資源的優(yōu)化配置。此外，也要根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)來展開管理，并將所有的資源在不同時(shí)間空間和數(shù)量上進(jìn)行合理的配置，這樣才能獲得令人滿意的全面預(yù)算管理效果。

3.有助于提高企業(yè)競爭力

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，要想提高市場競爭力，還需要注重全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理本身就是一種系統(tǒng)的管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的重要管理模式，管理者應(yīng)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而更好的組織和協(xié)調(diào)磋商各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而積極實(shí)施全面預(yù)算管理，也有助于幫助其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡S著經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)過程中勢必會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)通過積極實(shí)施全面預(yù)算管理，則可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)的目的，避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失[3]。再者，管理人員也要采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步將潛在的風(fēng)險(xiǎn)有效控制在合理范圍內(nèi)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作能夠井然有序的發(fā)展。現(xiàn)如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化與發(fā)展，對(duì)于行業(yè)也提出了更高的要求，要想長久發(fā)展，要積極實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，以及實(shí)現(xiàn)提高市場競爭力的目標(biāo)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，我們還需要積極展開實(shí)施全面預(yù)算管理，但是實(shí)際上仍舊存在著一些不足，具體問題有以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)往往不夠充足，這樣都會(huì)在具體實(shí)施過程中，難以發(fā)揮起真正的作用。而全面預(yù)算管理本身就是一個(gè)全員參與的過程，倘若內(nèi)部人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，很難將其落實(shí)到實(shí)處，這對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展無異于會(huì)造成一定的影響。與此同時(shí)，管理層人員也不夠注重全面預(yù)算管理，再加上預(yù)算執(zhí)行過程中責(zé)任歸屬不明確等問題的存在，都會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作流于形式，難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營項(xiàng)目種類也變得越來越多，同時(shí)也加大了全面預(yù)算管理工作的難度系數(shù)，要想實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，我們還要確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性。但是實(shí)際上由于相關(guān)人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)存在片面性，再加上預(yù)算目標(biāo)制定不合理，都會(huì)致使最終的全面預(yù)算管理效率不夠理想化，最后，鑒于對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，很難為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，反而會(huì)削弱其市場競爭力。

2.全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位

積極實(shí)施全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提基礎(chǔ)，然而數(shù)據(jù)顯示，部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理仍舊存在一些問題，其中全面執(zhí)行不到位問題也比較常見，這將會(huì)增加行業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。而時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想更好的經(jīng)營，勢必需要加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行管理，但是由于內(nèi)部缺少有效的管理機(jī)構(gòu)，會(huì)致使數(shù)據(jù)信息處于不真實(shí)的狀態(tài)。同時(shí)部分預(yù)算執(zhí)行人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平也存在著不足，這都會(huì)因此而影響全面的管理工作實(shí)施進(jìn)度[4]。再者，企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行不到位問題，雖然提出了解決建議，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中也存在著問題，比如：預(yù)算結(jié)構(gòu)往往偏離了預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)，這樣同樣會(huì)致使全面預(yù)算管理工作流于形式，未能保障管理工作井然有序開展。除此之外，由于全面預(yù)算執(zhí)行不到位，也會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，無異于會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)利潤，難以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的，久而久之，也會(huì)被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制所淘汰。

3.全面預(yù)算管理體系不完善

企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在很多問題，其中由于現(xiàn)有的管理體系不夠完善，同樣會(huì)致使全面預(yù)算管理工作難以順利開展，很多管理人員沒有認(rèn)識(shí)到建立完善全面預(yù)算考核體系的重要性，這反而會(huì)使得預(yù)算管理工作失去了原有的意義，不利于行業(yè)整體實(shí)力的提高，久而久之，難以在變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)體系中更好的立足。如今，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營項(xiàng)目類別變得越來越多，若缺少完善管理系，會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理帶來一定的阻礙，此時(shí)，應(yīng)通過構(gòu)建完善的考核體系來提高管理水平。但是由于管理人員忽略了預(yù)算分析報(bào)告的質(zhì)量，再加上現(xiàn)有的考核體系不夠完善，都難以提高全面預(yù)算管理水平。此外，企業(yè)在全面預(yù)算管理時(shí)并沒有制定明確的考核及獎(jiǎng)懲方案，很難起到激勵(lì)內(nèi)部員工的作用，致使他們的工作熱情不夠，無異于會(huì)致使全面預(yù)算管理實(shí)施起來困難重重。本身全面預(yù)算管理就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)系統(tǒng)管理方法，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要管理模式，但是因管理體系不夠完善，難以為其發(fā)展提供有力的保障。

4.全面預(yù)算管理信息水平不高

國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)水平也得到了大幅度的提高，技術(shù)手段的應(yīng)用，可以保證各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作處于高效狀態(tài)。然而實(shí)際上，仍舊有部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，由于信息水平不高，難以推動(dòng)管理工作井然有序的開展，很多管理人員沒有認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性，再加上內(nèi)部相應(yīng)的管理軟件系統(tǒng)不健全，甚至還停留在傳統(tǒng)電子表格階段，這不僅會(huì)加大人員工作量，也難以達(dá)到令人滿意的全面預(yù)算管理效果[5]。再者，企業(yè)也沒有加強(qiáng)在基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施建設(shè)上的資金投入，這樣也會(huì)因信息水平不高，直接影響預(yù)算編制分析以及考核的合理性。而相關(guān)人員也仍舊延續(xù)傳統(tǒng)手工預(yù)算工作模式，這樣僅難以提高工作質(zhì)量和效率，甚至還會(huì)致使全面預(yù)算管理工作進(jìn)度受到影響，難以發(fā)揮出其真正的作用。因?yàn)槿骖A(yù)算管理的實(shí)施本身就是幫助企業(yè)提高市場競爭力，以及優(yōu)化資源配置的目的的一種手管理方法，但是由于信息化水平不高，反而不能為全面預(yù)算管理提供技術(shù)支持。

5.考核與激勵(lì)措施不夠完善

考核與激勵(lì)措施不夠完善，也是影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作進(jìn)度的關(guān)鍵，因?yàn)樵擁?xiàng)管理比較復(fù)雜，對(duì)人員需求量比較大，倘若人員工作積極性不高，都難以達(dá)到令人滿意的管理效果。而企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到完善考核和激勵(lì)措施的重要性，這將無法調(diào)動(dòng)員工積極性，因此都會(huì)制約自身發(fā)展。同時(shí)員工本身也是預(yù)算管理的重要組成部分，其工作積極性的高低，都會(huì)影響最終的管理效果，但是，企業(yè)沒有制定合理的考核辦法或者是激勵(lì)機(jī)制，反而會(huì)使得全面預(yù)算管理工作流于表面形式，未能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。除此之外，即使設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制或者是激勵(lì)制度，但是內(nèi)容上也存在著一些漏洞，并未對(duì)內(nèi)部員工起到一個(gè)有效激勵(lì)的作用，這樣都難以有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo)，無形之中，還會(huì)為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，也會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)收益，甚至還會(huì)影響市場地位。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

1.增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

近幾年來，全面預(yù)算管理備受企業(yè)重視，他是一種新型的管理模式，作為管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮職能作用，通過積極實(shí)施全面預(yù)算管理，為企業(yè)發(fā)展提供高效科學(xué)的辦法。而以往由于內(nèi)部人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，難以實(shí)現(xiàn)高效管理的目的，所以新時(shí)代背景之下，我們還需要采取有效的對(duì)策去處理問題。首先，應(yīng)加大宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)全面管理的認(rèn)識(shí)，讓他們有一個(gè)全方位的了解，保障管理工作井然有序的開展。同時(shí)也可以建立一套完善且可行的制度體系，以便于促使員工積極參與到全面預(yù)算管理中。因?yàn)槿骖A(yù)算管理本身就是全員參與的一個(gè)管理工作，只有調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作熱情，才能夠避免全面預(yù)算管理流于形式等問題的出現(xiàn)。其次，作為管理人員也要發(fā)揮好帶頭作用，樹立正確的全面預(yù)算管理意識(shí)，這樣才能夠調(diào)動(dòng)其他人員參與熱情，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理效果。因?yàn)槿骖A(yù)算管理的實(shí)施能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及達(dá)到資源利用率最大化[6]。除此之外，企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，要做到事前有計(jì)劃、事中有控制及事后有評(píng)價(jià)，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而既能夠解決以往管理上的問題，也能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，讓其經(jīng)濟(jì)利潤也能夠得到最大化。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行管理

全面預(yù)算管理的實(shí)施，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)，它本身就是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法。而以往由于執(zhí)行不到位，難以實(shí)現(xiàn)提高管理工作質(zhì)量的目的，所以企業(yè)還需要加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行管理力度，這也非常重要。首先，管理人員應(yīng)制定完善的預(yù)算方案，引導(dǎo)相關(guān)部門按照這個(gè)方案來展開管理，同時(shí)也要明確預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)一步通過嚴(yán)格管理，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作井然有序的開展。當(dāng)然也要對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)施情況加以研究，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，這樣才能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，保障各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作能夠順利的開展。而管理人員在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，倘若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，也要及時(shí)的去處理，因?yàn)閿?shù)據(jù)信息倘若缺乏真實(shí)性，也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)人員的決策工作。其次，企業(yè)也明確劃分人員崗位職責(zé)，讓他們能夠提高工作責(zé)任心，這樣既可以提高全面預(yù)算執(zhí)行能力，也能夠降低因數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差所帶來的問題，切實(shí)保障預(yù)算執(zhí)行下去[7]。企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，全面預(yù)算管理工作量也變得越來越大，所以為了將預(yù)算執(zhí)行下去，我們還需要根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境以及經(jīng)營條件，及時(shí)的對(duì)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，也要分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步制定完善策略解決問題，同時(shí)全面預(yù)算管理中也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以為了避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，也需要積極找出風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)處理，這不僅能夠發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值，也能夠提高企業(yè)整體實(shí)力，進(jìn)而在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。

3.完善全面預(yù)算管理相關(guān)體系

現(xiàn)今階段，企業(yè)隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，開始了解到全面預(yù)算管理實(shí)施的重要性，它有助于資源優(yōu)化配置以提高市場競爭力。而以往由于相關(guān)預(yù)算管理體系不夠完善，難以達(dá)到令人滿意的管理效果，所以為了在市場中占據(jù)一席之地，還應(yīng)完善預(yù)算考核體系。首先，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)，要將此指標(biāo)與員工薪資相掛鉤，這也有助于調(diào)動(dòng)其工作熱情，使他們能夠恪盡職守做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)也要注重預(yù)算分析報(bào)告的質(zhì)量，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的目的。因?yàn)橐酝^于注重預(yù)算編制準(zhǔn)確性，而忽視報(bào)告的質(zhì)量，會(huì)致使全面預(yù)算管理喪失意義，所以要想確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)實(shí)施“嚴(yán)考核，重承諾”，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。其次，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，針對(duì)預(yù)算指標(biāo)值與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果存在較大差異時(shí)，也要及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，采用有效對(duì)策處理問題，保障二者處于統(tǒng)一的狀態(tài)，也要對(duì)最終的考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)整理和發(fā)布。更要做到獎(jiǎng)懲分明，針對(duì)在全面預(yù)算管理工作中表現(xiàn)良好的人員可以給予嘉獎(jiǎng)，當(dāng)然嘉獎(jiǎng)的方式有很多種，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都需要根據(jù)員工實(shí)際情況科學(xué)給予，這樣才能確保預(yù)算考核的公開公平公正性，促使員工積極主動(dòng)完成工作，切實(shí)將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。

4.建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，積極實(shí)施，對(duì)于行業(yè)發(fā)展來講非常重要，比如，可以提高其核心競爭力以及實(shí)現(xiàn)資源合理配置的目的。而以往由于信息化水平不高，難以提高管理工作質(zhì)量，所以要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中長久的立足與發(fā)展，我們還需要建立科學(xué)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。首先，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施加以優(yōu)化和調(diào)整，確保管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性，也要定期對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，這樣才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理工作提供了技術(shù)支持。而工作人員也可以利用信息化系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總和分析，這可以彌補(bǔ)以往人工操作上的不足，極大的提高工作質(zhì)量和效率。因?yàn)槔孟冗M(jìn)的信息化系統(tǒng)，可以縮短數(shù)據(jù)收集整理的工作時(shí)間，這不僅可以讓工作人員有更多精力投入在其他工作上，也能夠保障預(yù)算的精準(zhǔn)度。其次，企業(yè)也要注重力內(nèi)部人員計(jì)算機(jī)能力的培養(yǎng)，使他們能夠靈活利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，做好相關(guān)管理工作，這是提高管理水平的重要內(nèi)容。而在全面預(yù)算管理時(shí)，也要完善數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣可以避免重要數(shù)據(jù)信息被黑客非法竊取或者是盜用，只有確保數(shù)據(jù)信息的安全性，才能夠保障管理工作井然有序開展。必要的前提下，還應(yīng)當(dāng)在信息化系統(tǒng)中安裝相應(yīng)的防病毒軟件，這也能夠降低黑客入侵所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而保障整個(gè)全面預(yù)算管理工作能夠順利開展和實(shí)施。

5.完善預(yù)算考核機(jī)制激勵(lì)制度

全面預(yù)算管理作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是指對(duì)各部門的財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配考核控制的一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，他所涉及的內(nèi)容比較多，積極實(shí)施全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)合理配置資源及規(guī)范業(yè)務(wù)流程的目的。而以往由于考核與激勵(lì)措施不夠完善，難以保障預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以為了保障預(yù)算管理工作順利開展，我們還需要完善相應(yīng)的考核機(jī)制與激勵(lì)制度。第一，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建完善預(yù)算考核機(jī)制和激勵(lì)制度，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部員工起到一個(gè)激勵(lì)約束的作用，使他們能夠以良好的狀態(tài)參與到各項(xiàng)管理工作中，這對(duì)于提高自身凝聚力也有著一定的幫助。同時(shí)也要定期對(duì)所設(shè)立的指標(biāo)進(jìn)行考核打分，這樣可以避免所設(shè)立的激勵(lì)機(jī)制或者是制度流于形式等問題的出現(xiàn)。第二，作為一名優(yōu)秀的工作人員，也要積極參與到全面預(yù)算管理工作中，這樣才能夠推動(dòng)管理工作有序開展，針對(duì)出現(xiàn)的偏差也要及時(shí)的糾正，應(yīng)積極尋找解決辦法，這樣可以規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)[8]。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，所以我們更加需要通過科學(xué)合理的制定考核與激勵(lì)制度，來實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，以及實(shí)現(xiàn)提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的目的，保障企業(yè)可以在競爭激烈的市場背景之下健康可持續(xù)發(fā)展。最重要的是可以為后續(xù)預(yù)算管理工作提供更多的技術(shù)支持。

五、結(jié)語

總而言之，如今全面預(yù)算管理備受企業(yè)重視，但是在實(shí)際實(shí)施過程中也存在著不足，難以發(fā)揮出其真正作用和價(jià)值，所以要想健康可持續(xù)發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際問題制定完善對(duì)策處理問題，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高市場競爭力的目的，也能夠切實(shí)將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，且保障各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作也能夠朝著預(yù)期的方向開展。